1、第8章 施工項(xiàng)目成本管理 要求學(xué)生了解施工項(xiàng)目成本管理的目的、任務(wù)和作用；理解施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的過(guò)程和方法；熟悉施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的原則；掌握施工項(xiàng)目成本控制的目的和基本方法；了解施工項(xiàng)目成本核算的任務(wù)、原則；掌握施工項(xiàng)目成本分析的方法以及施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容和要求。了解施工項(xiàng)目成本管理的目的、任務(wù)和作用理解施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的過(guò)程和方法熟悉施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的原則掌握施工項(xiàng)目成本控制的目的和基本方法了解施工項(xiàng)目成本核算的任務(wù)、原則掌握施工項(xiàng)目成本分析的方法以及施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容和要求1、施工項(xiàng)目成本管理的概念，成本的構(gòu)成、形式分類(lèi)以及成本管理任務(wù)2、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的概念、作用以及過(guò)程，制訂

2、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法3、施工項(xiàng)目成本控制的原則、基本方法、運(yùn)行機(jī)制等知識(shí)4、成本核算的概述、任務(wù)以及核算的要求5、成本分析的概念、施工項(xiàng)目成本分析的分類(lèi)以及考核的目的、內(nèi)容和要求第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.1 施工項(xiàng)目成本管理概述 8.1.1 施工項(xiàng)目成本的概念 施工項(xiàng)目的成本是指工程項(xiàng)目的施工成本，是在工程施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 它包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。它也是建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為核算對(duì)象，在施工過(guò)程中

3、所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.1 施工項(xiàng)目成本管理概述1.施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成 建筑業(yè)企業(yè)在施工項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出計(jì)入成本費(fèi)用，按成本的性質(zhì)和國(guó)家的規(guī)定，施工項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本所組成。2施工項(xiàng)目成本的形式 （1）事前成本和事后成本（2）直接成本和間接成本（3）固定成本和變動(dòng)成本第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.1 施工項(xiàng)目成本管理概述 施工項(xiàng)目成本管理是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：1.施工項(xiàng)目成

4、本預(yù)測(cè)2.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃3.施工項(xiàng)目成本控制4.施工項(xiàng)目成本核算5.施工項(xiàng)目成本分析6.施工項(xiàng)目成本考核8.1.2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.1 施工項(xiàng)目成本管理概述 施工項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的作用越來(lái)越重要，其主要原因是：1施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺2施工項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征3施工項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容8.1.3施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目中的作用第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.2 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是通過(guò)取

5、得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)字模型的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷與推測(cè)。通過(guò)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，可以為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目部編制成本計(jì)劃等提供數(shù)據(jù)。它是實(shí)施項(xiàng)目科學(xué)管理的一種很重要的工具，越來(lái)越被人們所重視，并日益發(fā)揮其作用。8.2.1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.2 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃 （1）編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ) （2）投標(biāo)決策的依據(jù) （3）施工項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié) 2施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的過(guò)程 （1）制定預(yù)測(cè)計(jì)劃。 （2）搜集整理預(yù)測(cè)資料 （3）成本初步預(yù)測(cè) （4）預(yù)測(cè)影響成本水平的因素 （5）成本預(yù)測(cè) （6）分析預(yù)測(cè)誤差 1.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的作用第 8章 施工

6、項(xiàng)目成本管理8.2 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的方法可以歸納為兩類(lèi)： 第一類(lèi)是詳細(xì)預(yù)測(cè)法，即以近期內(nèi)的類(lèi)似工程成本為基數(shù)，通過(guò)結(jié)構(gòu)與建筑差異調(diào)整，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)等直接費(fèi)和間接費(fèi)的修正來(lái)測(cè)算目前施工項(xiàng)目的成本； 第二類(lèi)是近似預(yù)測(cè)法，即以過(guò)去的類(lèi)似工程作為參考，預(yù)測(cè)目前施工項(xiàng)目成本，這類(lèi)方法主要有時(shí)間序列法和指數(shù)回歸法。3.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的方法第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.2 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃1.制訂施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的原則（1）從實(shí)際情況出發(fā)（2）采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原則（3）彈性原則 （4）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則（5）與其他目標(biāo)計(jì)劃結(jié)合8.2.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃第

7、 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.2 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。2.項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.2 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃責(zé)任目標(biāo)成本是以施工圖預(yù)算為依據(jù)，其確定的過(guò)程和方法如下： （1）按投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所編制的工程估價(jià)單中，將各項(xiàng)單價(jià)換成企業(yè)價(jià)格，就構(gòu)成直接費(fèi)用中的材料費(fèi)、人工費(fèi)的目標(biāo)成本。（2）以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，確定機(jī)械臺(tái)班和周轉(zhuǎn)設(shè)備材料的使用量。（3）其他直接費(fèi)用中的各子項(xiàng)目均按

8、具體情況或內(nèi)部?jī)r(jià)格來(lái)確定。（4）現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)，也按各子項(xiàng)目視項(xiàng)目的具體情況來(lái)加以確定。（5）投標(biāo)中壓價(jià)讓利的部分也要加以考慮。 第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.2 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)通過(guò)主持項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。3.項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃目標(biāo)成本第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.2 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定： （1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預(yù)算。（2）施工預(yù)算中各分部分項(xiàng)的劃分盡量做到

9、與合同預(yù)算的分部分項(xiàng)工程劃分一致或?qū)?yīng)，為以后成本控制逐項(xiàng)對(duì)應(yīng)比較創(chuàng)造條件。（3）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí)，可按照類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。 （4）施工預(yù)算應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成。對(duì)于一些編制條件不成熟的分項(xiàng)工程，也要先進(jìn)行估算，待條件成熟時(shí)再做調(diào)整。 （5）施工預(yù)算編成后，要結(jié)合項(xiàng)目管理評(píng)審，進(jìn)行可行性和合理性的論證評(píng)價(jià)，并在措施上進(jìn)行必要的補(bǔ)充。 第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.2 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃 施工項(xiàng)目的成本控制，不僅僅是專(zhuān)業(yè)成員的責(zé)任，所有的項(xiàng)目管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。為了保證項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行

10、，需要把所有參加項(xiàng)目建設(shè)的人員組織起來(lái)，將計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行分解與交底，使項(xiàng)目經(jīng)理部的所有成員和各個(gè)單位、部門(mén)明確自己的成本責(zé)任，并按照自己的分工開(kāi)展工作。具體成本管理責(zé)任為 （1）工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任 （2）合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任 （3）機(jī)械管理人員的成本管理責(zé)任 （4）材料人員的成本管理責(zé)任 （5）財(cái)務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任 （6）行政管理人員的成本管理責(zé)任4.計(jì)劃目標(biāo)成本的分解與責(zé)任體系的建立第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.3 施工項(xiàng)目成本控制與核算 施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾

11、正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 從上述觀點(diǎn)來(lái)看，施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低施工項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低，除了控制成本以外，還必須增加工程預(yù)算收入。因?yàn)?，只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。8.3.1施工項(xiàng)目成本控制的意義和目的第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.3 施工項(xiàng)目成本控制與核算1全面控制原則2開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則3目標(biāo)管理原則 4中間控制原則5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則8.3.2施工項(xiàng)目成本控制的原則第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.3 施工項(xiàng)目成本控制與核算1.施工圖預(yù)算控制成本支出

12、2.施工預(yù)算控制資源消耗3.成本與進(jìn)度同步跟蹤，控制分部分項(xiàng)工程成本 4.建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，控制成本費(fèi)用支出5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本6.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，減少浪費(fèi)7.開(kāi)展“三同步”檢查，防止成本盈虧異常8.3.3施工項(xiàng)目成本控制的方法第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.3 施工項(xiàng)目成本控制與核算 施工項(xiàng)目成本控制宜采用目標(biāo)管理的方法，發(fā)揮約束的激勵(lì)機(jī)制的作用，有效地進(jìn)行全面控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，建立成本目標(biāo)控制體系，健全責(zé)任制度，做好目標(biāo)的分解，搞好成本計(jì)劃的交底和成本計(jì)劃的貫徹落實(shí)。 施工生產(chǎn)要素的配置應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的目標(biāo)成本進(jìn)行詢(xún)價(jià)采購(gòu)或勞務(wù)分包，實(shí)行量和價(jià)的預(yù)控

13、，貫徹“先算后買(mǎi)”的原則。用工、材料、設(shè)備等必須優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。 8.3.4施工項(xiàng)目成本控制的運(yùn)行第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.3 施工項(xiàng)目成本控制與核算 1.施工項(xiàng)目成本核算的對(duì)象 成本核算對(duì)象的確定，是設(shè)立工程成本明細(xì)分類(lèi)賬戶(hù)，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用及正確計(jì)算工程成本的前提。成本核算對(duì)象，是指在計(jì)算工程成本中確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。一般來(lái)說(shuō)，成本核算對(duì)象的劃分有以下幾種方法：（1）一個(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位共同施工，各施工單位都應(yīng)以同一單位工程為成本核算對(duì)象，各自核算

14、自行完成的部分。 （2）規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程可以劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對(duì)象。8.3.5施工項(xiàng)目成本核算的概述第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.3 施工項(xiàng)目成本控制與核算（3）同一建設(shè)項(xiàng)目，由同一施工單位施工，并在同一施工地點(diǎn)，屬同一結(jié)構(gòu)類(lèi)型，開(kāi)竣工時(shí)間相近的若干單位工程可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。（4）改建、擴(kuò)建的零星工程可以將開(kāi)竣工時(shí)間相接近，屬于同一建設(shè)項(xiàng)目的各單位工程合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。（5）土石方工程、打樁工程可以根據(jù)實(shí)際情況和管理需要，以一個(gè)單項(xiàng)工程為成本核算對(duì)象，或?qū)⑼皇┕さ攸c(diǎn)的若干個(gè)工程量較少的單項(xiàng)工程合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。第 8章 施工項(xiàng)目成本

15、管理8.3 施工項(xiàng)目成本控制與核算 2.施工項(xiàng)目成本核算的任務(wù) （1）成本核算的前提和首要任務(wù)：執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本開(kāi)支范圍，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)算定額和企業(yè)施工預(yù)算，成本計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定；控制費(fèi)用，促使項(xiàng)目合理、節(jié)約地使用人力、物力和財(cái)力。 （2）成本核算的主體和中心任務(wù)：正確及時(shí)地核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。 （3）成本核算的根本目的：反映和監(jiān)督工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，為項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，為參與施工項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的成本報(bào)告和有關(guān)資料，促使項(xiàng)目改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.3 施工項(xiàng)目成本控制與核算 3.施工項(xiàng)目成本

16、核算的原則 為了發(fā)揮施工項(xiàng)目成本管理職能，提高施工項(xiàng)目管理水平，施工項(xiàng)目成本核算就必須講求質(zhì)量，才能提供對(duì)決策有用的成本信息。要提高成本核算質(zhì)量，必須遵循成本核算原則。（1）確認(rèn)原則（2）相關(guān)性原則（3）連貫性原則（4）分期核算原則（5）及時(shí)性原則（6）配比原則（7）實(shí)際成本核算原則（8）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.3 施工項(xiàng)目成本控制與核算 4.施工項(xiàng)目成本核算的要求（1）每一個(gè)月為一個(gè)核算期，在月末進(jìn)行。（2）采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算“三算結(jié)合”的方法。（3）在核算中做好實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的對(duì)比分析、實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的對(duì)比分析。 （4）核算對(duì)象按單位工程劃

17、分，并與責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.3 施工項(xiàng)目成本控制與核算（5）堅(jiān)持形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”。（6）編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告上報(bào)企業(yè)，以接受指導(dǎo)、檢查和考核。（7）每月末預(yù)測(cè)后期成本的變化趨勢(shì)和狀況，制定改善成本控制的措施。（8）搞好施工產(chǎn)值和實(shí)際成本的歸集。包括月工程結(jié)算收入、人工成本機(jī)械使用成本、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.3 施工項(xiàng)目成本控制與核算 1.健全企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次的核算組織體制 為了科學(xué)有序地開(kāi)展施工項(xiàng)目成本核算，分清責(zé)任，合理考核，應(yīng)做好以下工作： （1）建立健全原始記錄制度； （2）建立健全各種

18、財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、保管、清查、盤(pán)點(diǎn)、索賠制度； （3）制定先進(jìn)合理的企業(yè)成本定額； （4）建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算體系； （5）對(duì)成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn) 8.3.6施工項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.3 施工項(xiàng)目成本控制與核算 2.規(guī)范以項(xiàng)目核算為基點(diǎn)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)賬表（1）工程施工賬（2）施工間接費(fèi)賬表（3）其他直接費(fèi)賬表（4）項(xiàng)目工程成本表（5）在建工程成本明細(xì)表（6）竣工工程成本明細(xì)表（7）施工間接費(fèi)表第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.3 施工項(xiàng)目成本控制與核算 3.建立項(xiàng)目成本核算的輔助記錄臺(tái)賬 項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“必需、適用、簡(jiǎn)便”的原則，建立有關(guān)輔助記錄臺(tái)賬。主要有以下幾點(diǎn)

19、： （1）為項(xiàng)目成本核算積累資料的臺(tái)賬，如產(chǎn)值構(gòu)成臺(tái)賬、預(yù)算成本構(gòu)成臺(tái)賬、增減賬臺(tái)賬等。（2）對(duì)項(xiàng)目資源消耗進(jìn)行控制的臺(tái)賬，如人工耗用臺(tái)賬、材料耗用臺(tái)賬、結(jié)構(gòu)件耗用臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)材料耗用臺(tái)賬、機(jī)械使用臺(tái)賬、臨時(shí)設(shè)施臺(tái)賬等。（3）為項(xiàng)目成本分析積累資料的臺(tái)賬，如技術(shù)組織措施執(zhí)行情況臺(tái)賬、質(zhì)量成本臺(tái)賬等。（4）為項(xiàng)目管理服務(wù)和“備忘”性質(zhì)的臺(tái)賬，如甲方供應(yīng)材料臺(tái)賬、分包合同臺(tái)賬及其他必須設(shè)立的臺(tái)賬等。第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.4 施工項(xiàng)目成本分析與考核 8.4.1施工項(xiàng)目成本分析依據(jù) 施工項(xiàng)目成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工項(xiàng)目成本的形成過(guò)程影響成本升降的因素進(jìn)行分

20、析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑：另一方面，通過(guò)成本分析，可從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，加強(qiáng)成本控制，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正和預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.4 施工項(xiàng)目成本分析與考核 8.4.2施工項(xiàng)目成本分析方法 由于施工項(xiàng)目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容也很多，應(yīng)該在不同的情況下采取不同的分析方法。1.成本分析的基本方法（1）對(duì)比分析法（2）因素分析法（3）差額計(jì)算法（4）掙值法2.綜合成本的分析方法（1）分部分項(xiàng)工程成本分析（2）月（季）度成本分析（3）年度成本分析 （4）竣工成本的綜合分析3.成本項(xiàng)目的分析方法（1）人工費(fèi)分析 （2）材料費(fèi)分析（3）機(jī)械使用費(fèi)分析（4）施工間接費(fèi)分析第 8章 施工項(xiàng)目成本管理8.4 施工項(xiàng)目成本分析與考核 8.4.3施工項(xiàng)目成本考核 1施工項(xiàng)目成本考核的目的、內(nèi)容及要求 施工項(xiàng)目成本考核是貫徹項(xiàng)目成本責(zé)任制的重要手段，也是項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制的體現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本考核的目的是通過(guò)衡量項(xiàng)目成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容應(yīng)包括責(zé)任成本完成情況考核和成本管理工作業(yè)績(jī)考核。 施工項(xiàng)目成本考核的做法是分層進(jìn)行，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理