1、 ）， “吸單大法”，涌現(xiàn)出諸如濟(jì)南店，上海店，一日瘋狂簽單 xx 余單 ）： “先品牌、后規(guī)?！薄ⅰ鞍压ぷ髦匦姆旁诟倪M(jìn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)物業(yè)的服務(wù) 品質(zhì)”的思路，適度放慢對(duì)外拓展速度，集中優(yōu)勢(shì)資源確保為集團(tuán) 開(kāi)發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此，公司進(jìn)行了一系 列的調(diào)整：首先強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)分工，由總經(jīng)理直接分管、各副總協(xié)助 調(diào)換部分管理處負(fù)責(zé)人 ;收支實(shí)行“取之于集團(tuán)物業(yè)，用之于集團(tuán)物 工作; 翠堤灣、彩世界、太陽(yáng)新城小區(qū)通過(guò)市級(jí)安全文明標(biāo)兵小區(qū)的 東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評(píng) ;公司通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審，同時(shí)被沙 工作實(shí)施外包 ;碧華庭居、金地翠園消防系統(tǒng)進(jìn)行了外包。金海灣花 現(xiàn)寫(xiě)字樓顧問(wèn)管理市場(chǎng)突破

2、后，今年再接再厲，取得了寫(xiě)字樓 (萬(wàn)基 以及中心區(qū)頂級(jí)豪宅 (熙園) 等業(yè)務(wù)的拓展，尤其是萬(wàn)基大廈與白領(lǐng) 在公司內(nèi)部推行三級(jí)培訓(xùn)管理，公司級(jí)培訓(xùn)共計(jì) 16 次;職能部門 極投入到抗擊非典的工作中去，以無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)，為防抗 “非典”做了大量的工作。如長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)小區(qū)進(jìn)行消殺、消毒，向 全體業(yè)主宣傳抗“非典”知識(shí)，努力為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)健康安全的生 活環(huán)境。尤其是在北京成為非典重災(zāi)區(qū)，碧華庭居、彩世界管理處 分別出現(xiàn)一例疑似病例的情況下，我們的員工沒(méi)有退縮，他們克服 自身的恐懼，忠于職守，不顧個(gè)人安危，一如既往地堅(jiān)守在工作最 前線，表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的思想品質(zhì)，贏得了開(kāi)發(fā)商和 展模板和潛在

3、客戶檔案 ;加強(qiáng)人員素質(zhì)提升，大力加強(qiáng)員工專業(yè)能力 200X年，對(duì)我們 XX市局來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。全局上下齊心協(xié) XX分局的領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實(shí)高效的班子。不管是從年 XX分局的人員精神面貌是良好的。一、“大局觀念強(qiáng)”。在稅 “工作有創(chuàng)新精神”。你們分局搞的“十三個(gè)亮點(diǎn)”、“個(gè)人所得 種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，并且組織開(kāi)展 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同志，熱愛(ài)集體，服從分配，對(duì)后勤工作認(rèn)真 負(fù)責(zé)，在工作中努力求真、求實(shí)、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成 理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜 和難度都有所加大。除了完成報(bào)賬工作，本人還同時(shí)兼顧 _里的后 保了我_會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核 策(調(diào)資、工改等狀況 )及本系統(tǒng)收取管理費(fèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān) 準(zhǔn)確地做好會(huì)計(jì)核算工作，按規(guī)定分類 (經(jīng)信委行政、三電辦、總公 司、中小企業(yè)服務(wù)中心、節(jié)能中心等幾塊 )報(bào)銷支付各項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng) 定資產(chǎn)，包括辦公桌