1、Word 熱搜總結生產車間工作述職匯報范文 熱搜總結生產車間工作述職匯報范文。 作為公司的優(yōu)秀員工，我們始終在提高自己的專業(yè)力量，以便可以給公司做出更好的奉獻。為了下一階段工作順當開展，我們現(xiàn)在也該專心去寫好自己的述職報告了。述職報告是公司人員在對完成工作任務的成果做的一種總結。那么怎么才能寫出更好的述職報告呢？下面是我為大家整理的“熱搜總結生產車間工作述職匯報范文”，僅供參考，大家一起來看看吧。 很榮幸能夠加入 xxxx 公司，擔當生產方案調度科長一職，從今我開頭了新的學習和工作。自 x 月 x 日加入公司以來，我始終嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，仔細學習、努力工作，盡快適應新的工作

2、環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報如下： 一、工作業(yè)績方面 1、在公司領導的信任和指導下，在同事的大力關心下，我先從熟識生產工藝流程入手，到各車間學習。在各車間主任的指導下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學習，熟識了整個生產流程。通過近半個月的學習，基本上把握了生產工藝流程，同時在學習過程中虛心向車間主任、工藝技術人員、老員工請教學習，樂觀的與他們溝通和了解，為今后的調度工作開展奠定了良好地基礎，取得了肯定的進步。 2、x 月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設備開頭生產，公司領導支配我負責一個班的日常生產工作，除了自身不斷地學習多效蒸發(fā)工藝技術、設備操作技能，還

3、對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施;對本班組的員工進行培訓和指導，提高班組整體素養(yǎng)。在公司領導的指導下，通過自身的學習和同事的關心，我很快的適應了新的生產環(huán)境，逐步的參加到日常的生產管理中來。通過一段時間的工作，我將所學習的操作規(guī)程和工藝技術仔細總結歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書，供車間人員學習，對車間的日常管理也做了具體的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。 3、x 月公司恢復生產，在公司領導的支配和指導下，我正式開展生產方案調度工作，圍繞公司制定總的生產任務目標和要求，合理編制月度生產方案，制定具體的周工作方案，并組織實施。對每日的調度

4、任務執(zhí)行和完成狀況進行跟蹤檢查，對生產過程中的消失的各種問題，準時查找緣由，準時調整，保證生產順暢按方案執(zhí)行;同時對每周的工作方案仔細總結分析，準時向公司相關領導匯報，為下一步的工作開展供應有力的依據(jù)，從而使生產調度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產方案管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了肯定的成果，為生產組織實施供應了指導和依據(jù)，執(zhí)行過程中的仔細總結分析，分析了緣由、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。 4、在日常的工作中，樂觀幫助部門經(jīng)理開展工作，向領導樂觀提出合理化的建議，特殊是日常生產管理工作，樂觀做好領導的幫手，整理編制了生產部員工各崗位職責

5、，并制作上墻;幫助各車間完善生產管理工作，恢復生產以來，各車間的生產方案執(zhí)行檢查、環(huán)保、平安生產工作檢查，生產數(shù)據(jù)采集、生產日報統(tǒng)計完善，生產現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產管理逐步提高，做出自己努力。 通過這一段時間的學習和工作，在工作中，我仔細落實上級的生產任務要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學習和提高，雖然還存在許多問題和不足，但也取得了肯定的成果，個人鑒定基本滿足。 二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、力量素養(yǎng)方面： 自從成為 xxxx 公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規(guī)章

6、制度。在生產部門間，樂觀協(xié)作其它部門，做好生產的協(xié)調協(xié)作工作，樂觀組織車間工作，幫助其它部門，完成生產整體協(xié)調工作。在生產車間內部，樂觀主動的了解員工工作狀況，了解和把握各車間生產狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產。環(huán)保、平安生產與風險防范方面從我做起，從細節(jié)做起，仔細謹慎，將生產過程中的平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠依據(jù)其它車間的實際生產狀況和生產任務目標的要求，樂觀編制生產調度方案，各車間生產任務并跟蹤生產進度，嚴格掌握生產過程中各項指標，保證生產過程中物料平安合格，能準時完成生產任務。能夠做到生產現(xiàn)場人員平安、物料平安、設備平安，生產現(xiàn)場有序清潔，生產穩(wěn)定進行。

7、在 20 xx 年上半年中度里，我始終保持著樂觀主動、仔細嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，把每一件平凡的.工作做好，在平凡中求進展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產管理工作，追求生產效率，為公司爭取效益，為公司進展共同努力奮斗。在工作力量和素養(yǎng)修養(yǎng)方面得到了領導的認同和員工的支持，使生產管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產力爭達到均衡生產。 故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、力量素養(yǎng)方面，個人鑒定基本滿足。 三、工作存在的問題： 20 xx 年上半年的工作中，在公司領導和同事的關心下，我雖然學習到了新的學問，取得了肯定的進步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需

8、要改進的地方，更是我工作的目標和努力的方向。 1、個人對生產工藝技術把握方面 雖然通過一段時間內，對公司全部的生產工藝流程進行了系統(tǒng)的學習，對生產工藝有了基本的了解和把握，但在生產工藝技術方面我明顯感到學問面的不足，仍要連續(xù)努力學習。在自己把握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點學問是遠遠不夠的，不能應對解決生產中所遇到的問題，不能夠幫助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中我會連續(xù)學習相關的專業(yè)學問來充實自己。 2、方案的編制和組織實施方面 目前生產方案管理雖然取得一點成果，但還存在不少問題，生產方案制定的合理性有待進一步提高，為方案有效

9、的組織實施制造條件，真正做到有序方案、合理組織、均衡生產。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產這個平衡點還沒有把握到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本緣由是工作沒有做細致，沒有做到位，導致在許多細節(jié)工作上消失問題。 3、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高 工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作，但是學習的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細致的開展調度工作造成阻礙，生產方案調度在日常生產管理中沒能發(fā)揮自己的功效，沒有發(fā)揮應有的作用，這與全面恢復生產、生產管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時刻要求我自己工作中不

10、斷地總結學習，樂觀主動的發(fā)覺問題，并主動的去解決問題，促使生產有序均衡進行，對生產資源整合的還不到位，均衡生產的平衡點還沒能把握到，沒能真正實現(xiàn)高效的生產狀態(tài)。 四、下一步工作的目標和準備： 經(jīng)過 20 xx 年上半年的工作，在生產過程中，通過不斷學習、不斷磨練，我收獲了不少閱歷和學問，讓我進步不少，同時也發(fā)覺了自己的不足之處。在今后的工作中我將仔細學習并總結閱歷，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，充實自己，為公司制造更高的效益。 1、工作中明確目標，合理編制生產方案，并組織執(zhí)行 只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作

11、圍繞這個核心，才能產生更大的生產效益。在工作中，依據(jù)季度、月度的工作方案目標，分清主次輕重，根據(jù)王總對調度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產調度方案，細心組織實施，生產過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將方案任務目標分解成更小的目標方案，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標方案任務。 2、工作中樂觀主動，深化生產一線，把握最新的生產動態(tài)狀況 樂觀主動的幫助部門領導開展工作，準時完成上級領導交辦的各項工作任務，樂觀的向部門領導提出合理化的工作建議，完善生產各項管理工作。在日常工作中，深化生產一線，合理組織執(zhí)行生產方案任務，了解生產實際狀況，在生產過程中發(fā)覺問題，了解

12、生產過程中的問題，以便完善管理;樂觀的和一線生產人員溝通和溝通，真正把握員工工作的狀況和生產過程中急需完善的事項，幫助車間解決生產過程中發(fā)生的實際問題，解決生產中產生的瓶頸。 3、信任團隊的力氣，逐步取得工作的提升和進步 生產管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進，不斷提高和完善的過程。只有信任團隊的力氣，工作中不斷地總結閱歷教訓，不斷地發(fā)覺問題，并樂觀的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產管理工作快步向前。同時清晰地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團隊目標所產生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么

13、該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產有序、高效的進行。 最終，我堅信生產方案調度工作在王總的領導下，在沈經(jīng)理的指導下，通過自身不斷地努力和學習，樂觀主動的工作，肯定會能不斷地完善和提高;同時工作中存在的不足和問題，懇請各位批判指正，我肯定會從中吸取教訓，發(fā)覺不足，樂觀改正!我的述職報告到此完畢，感謝各位! 擴展閱讀 熱搜報告生產工作實習報告范本范文 自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了給我們后續(xù)的工作供應關心，我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？

14、下面是由我為大家整理的“熱搜報告生產工作實習報告范本范文”，但愿對您的學習工作帶來關心。 一、實習目的 通過理論聯(lián)系實際，鞏固所學的學問，提高處理實際問題的力量，為順當畢業(yè)進行做好充分的預備，并為自己能順當與社會環(huán)境接軌做預備。通過這次實習，使我們進一步理解和領悟所學的基本理論，了解計算機技術和信息管理技術的進展及應用，較為系統(tǒng)地把握計算機應用技能和信息管理技能，把所學學問與解決實際問題相聯(lián)系，能夠利用計算機處理工作中的各種信息，培育我們發(fā)覺問題、分析問題和解決問題的力量，從而提高我們從事實際工作的力量。 二、實習意義 生產實習是一個極為重要的實踐性教學環(huán)節(jié)。通過實習，使同學在社會實踐中接觸與

15、本專業(yè)相關的實際工作，增加感性熟悉，培育和熬煉同學綜合運用所學的基礎理論、基本技能和專業(yè)學問，去自立分析和解決實際問題的力量，把理論和實踐結合起來，提高實踐動手力量，為同學畢業(yè)后走上工作崗位打下肯定的基礎;同時可以檢驗教學效果，為進一步提高教育教學質量，培育合格人才積累閱歷。 三、實習單位調研狀況 我的實習單位_電信分公司是境外上市的_股份有限公司的全資子公司。以“遵守國家的法律、法規(guī)，以市場為導向，樂觀采納先進的通信技術，進展電信及信息業(yè)務;加強管理，提高服務質量;為社會供應快捷、便利、精確 的通信服務，滿意社會需要;提高企業(yè)效益，增加競爭實力，為股東制造利潤”為公司的經(jīng)營宗旨。 公司的經(jīng)營

16、范圍是經(jīng)營_省內的國內固定電信網(wǎng)絡與設施(含本地無線環(huán)路)業(yè)務;基于固定電信網(wǎng)絡的話音、數(shù)據(jù)、圖像及多媒體通信與信息服務;按國家規(guī)定進行國際電信業(yè)務的對外結算，開拓國際通信市場;經(jīng)營與通信及信息業(yè)務相關的系統(tǒng)集成、技術開發(fā)、技術服務、信息詢問、廣告、設備生產、銷售和設計與施工。 四、實習內容 我實習所在的部門是技術客服部，主要從事網(wǎng)絡修理服務工作。 剛開頭實習時，辦公室的同事給了我一些有關部門運營和計算機維護的公司的規(guī)章制度，讓我對公司運營狀況和計算機計網(wǎng)絡維護特殊是系統(tǒng)維護有了肯定的熟悉，真正體會到了一個國有企業(yè)單位對人事的重視，理解了技術服務部的電腦維護工作雖然是企業(yè)部門運營的一個小側面，

17、但關系到企業(yè)在廣闊市民心目中的形象，我們中有閱歷的前輩還給我認真講解了計算機維護的每一款留意事項，常常領著我去進行顧客回訪、產品市場調查;后來，又讓我參加了一些詳細的工作，比如商定顧客、修理單開立、對外宣揚。 我所學的，我知道的學問還遠遠不夠。每個禮拜，我們要做一次材料方案表。其實這個表是很簡潔的。這些簡潔的文檔操作平常覺得是微不足道的一些學問，似乎根本就不用多說的問題。但真正自己在實際操作中的確是模棱兩可的。這說明自己對自己所學的學問太浮了，沒有深化，這種眼高手低的毛病在工作中是最忌諱的。所以在工作中端正態(tài)度是必需的。 感受最深的是自己的社會閱歷不夠豐富，我覺得工作并沒有想象的那么輕松，接觸

18、的都是有許多年社會閱歷的大人，跟他們在一起，需要把自己擺在大人的立場上說話，思索問題，說話辦事都要有所留意，有時會覺得很累，但是我把這次實習當成是熬煉自己，接觸社會的平臺，不管有多困難，也要努力克服，要抓住這次機遇，不斷的向他們學習，充實自己。 在實習期間，我深切地感受到，技術服務部是一個團結、上進、布滿活力的集體。每天大家都是笑臉相迎，即使面臨很大的工作壓力，辦公室里仍舊會聽到笑聲;面對客戶，大家總是熱忱真誠;面對工作上的困難，大家總是相互關心，直至解決難題。整個部門和諧相處，就像一個溫馨的大家庭。而部門領導就是這個家庭中的家長，給每個人很大的空間自由發(fā)揮。 五、實習體會與收獲 在這短暫的實

19、習期間中，我學到了很多書本上學不到的學問。從學校走向社會，首要面臨的問題便是角色轉換的問題。從一個同學轉化為一個單位人，在思想的層面上，必需熟悉到二者的社會角色之間存在著較大的差異。同學時代只是單純的學習學問，你可以有很好的同學，很好的伴侶，大家相互噓寒問暖，不必勾心斗角。 而社會實踐則意味著連續(xù)學習，并將學問應用于實踐，同學時代可以自己選擇交往的對象，而社會人則更多地被他人所選擇。存在著利益關系，又工作繁忙，就多了份人情世故。 實習，是開端也是結束。實習的同時也讓我了解到了自己的不足，在今后的工作和生活中，我會連續(xù)努力，完善自我。更加努力的奮斗下去。 熱搜總結:車間管理述職匯報 作為公司的優(yōu)

20、秀員工，要有過硬的專業(yè)技能，才能在這個行業(yè)中長期進展。為了與時俱進、跟進任務，我們現(xiàn)在是時候動筆寫個人的述職報告及心得了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，自己在寫述職報告時要留意些什么呢？為滿意您的需求，我特地編輯了“熱搜總結:車間管理述職匯報”，盼望對您的工作和生活有所關心。 二xx年xx車間設備管理工作，在公司機動車的正確指導和鼎力支持下，車間全體員工共同努力，綻開了“六個規(guī)范”的建立活動，貫徹落實公司“三三二五”工程內容，以轉變思想、進步熟悉、找出差距、到達規(guī)范為抓手;以一年見效果、二年大變樣為目的;以對內進步管理程度、對外進步形象為重點綻開工作，獲得

21、了初步效果，順當完成了今年的設備工作任務，下面將本人一年來實行崗位職責狀況述職如下： 一、鼎力綻開“六個規(guī)范”的建立活動、進步設備管理程度 自年初，總公司下發(fā)了“六個規(guī)范”的文件后，組織管理人員，班組長學習“六個規(guī)范”的內容，使我們大家進步對“規(guī)范”的熟悉，對比“規(guī)范”找出差距，制定了車間綻開“六個規(guī)范”建立施行方案。 1、轉變思想、進步熟悉 多年以來，我們不斷在搞完好規(guī)范建立，特殊是20 xx年以來我們對10座原油罐進行了清罐，同時還改換了新型加熱器，并對罐體進行了防腐刷漆，根本上滿意了安裝生產的需求，這樣我們還要不要搞“規(guī)范化”建立，完好規(guī)范和總公司提出的“六個規(guī)范”的不同之處在哪里，經(jīng)過

22、學習使我們熟悉到，滿意生產需求是最低的懇求，“六個規(guī)范”涵蓋面更廣，懇求的更高，只要到達了“六個規(guī)范”的懇求，才能打牢平安生產的根基，所以時不我待，我們必需突破安于現(xiàn)狀、固步自封的想法，扎扎實實的綻開“六個規(guī)范”的建立活動。 2、找出差距、到達規(guī)范 我們的差距在哪里，怎樣找出差距，首先是對比規(guī)范找差距，然后是經(jīng)過學習和溝通曉得和兄弟廠之間的差距，經(jīng)過兩個方面的比照曉得了我們的缺乏，曉得了我們這么多年來積聚下來的低規(guī)范許多，依據(jù)這種狀況，我們就制定了到達“六個規(guī)范”、整治“低老壞”的方案，經(jīng)過機動處的布置，我們就投入到整治“低老壞”的活動中，共整治“低老壞”200多項，鋪軟掩蓋2萬平米左右，特殊

23、是在10月底，在X總掌管下，建立規(guī)范罐區(qū)工作大范圍綻開，共投入施工隊伍8支，作業(yè)時間為早7時到晚7時，需求拆除保溫房、罐體打磨刷漆等工作，特殊是對罐體的打磨，以前是在清罐以后進行，這次是在油罐正常運轉狀態(tài)下，有的是在油位處于高液位狀態(tài)下進行，可見風險特殊大，為了削減風險，我們進步了打磨懇求：一是油罐要處于靜止狀態(tài)，或收發(fā)油量相等;二是油罐升溫要在夜間進行;三是油罐打磨要在罐頂沿以下;四是油罐密封處、脫水口、下水井等要用石棉布蓋好。經(jīng)過實行了以上的措施，保證了油罐打磨刷漆工作的平安進行。此次施工我們共撤除保溫房18座，油罐刷漆11座，管線加伴熱1000多米，改換電纜槽盒500多米，對管線罐體進行

24、保溫，靜電導出線改換200多米，對扶梯進行改換等工作。 二、航煤下海，構成新的效益增長點 航煤下海工程是公司調構造、增效益的一項重要舉措，xx車間作為航煤下海的首站，主要擔負航煤海輸泵的選型、泵的裝置、泵房的建立及配管工程相關工作。 泵的選型為沈陽格瑞德制造的150AYD67*6多段泵，并簽署了技術協(xié)議。航煤海輸泵房土建施工是從5月份開端，整個施工過程得到了機動處的鼎力支持，XXXX作為承建單位，對工程非常注意，保證了施工進度和質量。車間與施工單位仔細勘察現(xiàn)場，一同剖析作業(yè)程序及存在風險，并制定相應的平安措施，確保施工過程平安受控。 航煤罐區(qū)配管施工由XXXX擔當施工，該項工程工期短、任務重、

25、風險大。車間與施工單位樂觀溝通施工方案，最大水平削減罐區(qū)內動火次數(shù)準時間，車間指導親身到現(xiàn)場檢查平安措施落實及施工質量，經(jīng)過半個月的奮戰(zhàn)，順當完成施工任務。 XX年XX月XX日，伴同著航煤海輸泵的轟鳴聲，油龍順當?shù)诌_XX，車間圓滿完成了航煤下海任務。 三、鼎力綻開隱患管理、確保平安生產 集團公司X總在HSE管理體系審核工作總結會上講話中提出，抓好隱患管理，突出一個“細”字，我們車間對設備隱患管理從未連續(xù)過，特殊是今年加大了隱患管理工作的力度，獲得了初步的成果。 隱患管理之一：污水泵改造 原污水泵是液下泵，存在著閃爆的風險，同行業(yè)有閃爆的事故發(fā)作，所以把污水泵改造列入了公司級隱患，為了做好污水泵

26、的改造工作，我們從變卦設計、選型、制造、裝置、操作規(guī)程培訓、試車全過程參加，克制了一個個技術難關，使污水泵到達了一次開車成功。 隱患管理之二：104#罐出口管線走漏改換 xx車間104#罐罐出口線由于多年運轉，在罐區(qū)東墻消防道下局部呈現(xiàn)漏點，給原油系統(tǒng)正常的生產操作帶來了極大的隱患，并且對環(huán)境也有肯定的影響，必需進行改換。 由于104#罐出口管線直徑為325mm，且在公開橫穿消防道，并且有直徑為1000mm的過路維護套管，由于原油漏在套管內，套管內還有2根伴熱蒸汽管，隨時有著著火的風險，同時施工中還有管線處置難、施工作業(yè)難、動火難等問題，為了克制這些困難，由生產工藝、設備共同作出了風險辨認、風

27、險削減措施，還制定了緊密的施工方案，嚴峻執(zhí)行HSE各項制度。在施工單位和車間的共同努力下，104#罐罐出線改換工作順當完成，完成了設備“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的運轉。 隱患管理之三：五萬罐東側原油管線伴熱線改換 五萬罐區(qū)東側消防道下的8條原油線伴熱線，由于多年的運轉和公開腐蝕，大局部曾經(jīng)腐蝕特別嚴峻，每年數(shù)次對該段伴熱線進行動焊堵漏，且今年已無法進行堵漏，假如走漏時間長，有可能嗤漏原油管線，給平安生產形成很大風險，假如改換挖土方量很大，為了保證原油管線正常運轉，并且降低能源糜費，我們向機動處申請將此段伴熱線進行整體改換，機動處委派了2支隊伍對該項目進行施工，在車間和施工隊伍的共同努力協(xié)作下，伴熱

28、線改換工作順當完成，處理了多年來的一項隱患。 隱患管理之四：電動閥、高桿燈電纜問題處置 338#、339#罐電動閥和高桿燈電路在投用半年后呈現(xiàn)毛病，由于電纜有一段是埋入公開，還有一段是經(jīng)過涵洞，查找毛病非常困難，我們就組織原施工單位查找毛病點，經(jīng)過長時間的剖析和查找，問題呈現(xiàn)在埋地局部，由于山上滲出的水，很難查找具體的地點，我們共同研討，鋪電纜的道路改在維護坡上，這樣就處理了電纜出毛病的要素，經(jīng)過我們和施工單位的共同努力，鋪設電纜680米，處理了電纜的毛病，為平安生產保駕護航。 四、做好設備的維護頤養(yǎng)工作、保證xx車間正常生產 xx車間設備的主要工作時保證儲運設備設備的完好，在機泵方面，仔細執(zhí)

29、行設備的光滑管理制度，光滑油執(zhí)行三級過濾，按時盤車，保證機泵不超溫、振幅不超標，入口過濾器按時清算，機泵毛病檢修不過夜;在儲罐方面，仔細執(zhí)行操作程序卡，保證輸入輸出在規(guī)章范圍內，為了保證儲罐的正常運轉，我們每年對呼吸閥、液壓平安閥進行2次檢修，為了保證油罐的平安運轉，除了裝置靜電導出安裝，還在集中口處裝置了等電位連接，依照儲罐的管理方法，每年對罐體進行測厚并做了標識，對工業(yè)管道進行了測厚，平安閥校驗17臺，清算過濾器12臺。 五、增加本身涵養(yǎng)、進步管理程度 當然我們在工作中獲得了肯定的成果，但依照公司指導的懇求還有肯定的間隔，所以還要增加學習，進步管理程度，不時追求“高規(guī)范”的理念目的，為全面

30、完成公司的目的而努力。 【熱搜總結】平安生產工作匯報 自入職的那天起，我們就把握了一些基本技能，到現(xiàn)在已經(jīng)嫻熟至極了，但還是要連續(xù)努力。為了提高自己與團隊的工作效率，我們現(xiàn)在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告是指在某一階段的工作進行全面的回顧。那么，述職報告的內容要寫些什么更好呢？以下是我為大家細心整理的“【熱搜總結】平安生產工作匯報”，但愿對您的學習工作帶來關心。 為仔細貫徹落實縣安委會20 xx年其次次全體（擴大）會議精神，根據(jù)縣委辦政府辦關于印發(fā)縣平安生產集中整治規(guī)范月方案的通知（辦發(fā)20 xx25號）要求，我局從4月15日開頭開展了工信系統(tǒng)集中整治規(guī)范月活動，通過平安生產集中整治規(guī)

31、范月活動的開展，進一步增加了企業(yè)守法自律意識，促進主體責任落實，提升平安生產保障力量。現(xiàn)將開展工作報告如下： 一、主要工作 1、快速支配部署?？h安委會20 xx年其次次全體（擴大）會議之后，我局馬上召開會議，傳達學習會議精神，制定印發(fā)了縣工信系統(tǒng)平安生產集中整治規(guī)范月活動方案，對工信系統(tǒng)平安生產集中整治規(guī)范月活動支配部署。 2、加強組織領導。為確保這次集中規(guī)范月活動取得實效，成立由局長任組長，副局長任副組長，股室負責人為成員的平安生產集中整治規(guī)范月活動領導小組。 3、開展集中整治。我局抽調工作人員，組成4個工作組，嚴格根據(jù)集中排查整治重點內容要求，對工信領域重點企業(yè)進行全面系統(tǒng)地集中排查整治。

32、共檢查出平安隱患59條、對發(fā)覺的平安隱患，能馬上整改的責令當場整改13條，一時難以整改的46條,結合企業(yè)實際，合理確定整改時限，責令限期整改。同時要求企業(yè)實行措施、確保整改期間的生產平安。 4、抓好資料歸檔整理。依據(jù)縣安委辦關于轉發(fā)市安委會印發(fā)迎接國務院平安生產巡查預備實施方案的通知（安委辦發(fā)20 xx28號）、市工信委關于印發(fā)市工信系統(tǒng)迎接國務院平安生產巡查預備實施方案的通知(工信發(fā)20 xx107號)要求，制定了縣工信系統(tǒng)迎接國務院平安生產巡查預備實施方案。根據(jù)國務院平安生產巡查清單，抓緊做好本部門平安生產資料歸檔整理，確保各類資料齊全。同時要求各生產經(jīng)營單位對比縣工信系統(tǒng)平安生產巡查工作

33、要點(企業(yè))，全面進行自查自糾，不折不扣地落實平安生產各項工作要求，查漏補缺，仔細做好各項預備工作。 二、存在問題 一是資料收集裝訂還不規(guī)范。平安生產資料未嚴格根據(jù)國務院平安生產巡查“八大類”進行分類整理歸檔，還存在資料收集不全面、臺賬和影像資料等缺項漏項的問題。二是隱患問題整改還不到位。隱患問題主要集中在規(guī)劃設計、平安設施配套及運行管理、平安生產責任落實等方面，目前尚未整改到位。三是主體責任落實方面還不到位。部分企業(yè)還心存僥幸，主體責任落實還不到位，在平安生產方面舍不得投入，該建的平安設施不建，建成的不按要求運行。一些從業(yè)人員平安生產意識淡薄，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為時有發(fā)生。

34、 三、下一步工作 一要抓好隱患問題整改。針對排查出的隱患問題，根據(jù)“六個全部、六個都要”要求，督促各類生產經(jīng)營單位切實抓好隱患問題整改，全面落實隱患排查、登記、整改、復查驗收和銷號全過程、閉環(huán)式、留痕式管理制度，確保各類隱患全部整改到位。對未按要求整改到位的，將根據(jù)有關法律法規(guī)依法關停。 二要抓好資料歸檔整理。根據(jù)國務院平安生產巡查清單，進一步做好平安生產資料整理歸檔，確保各類資料齊全。做到每個方案要有印證材料、每個活動要有檢查記錄、每個類別要有名目清單。同時督促指導生產經(jīng)營單位對比平安生產巡查工作要點(企業(yè))，全面進行自查自糾，不折不扣地落實平安生產各項工作要求，查漏補缺，仔細做好各項預備工

35、作。 三要抓好平安責任落實。要在整理軟件資料的同時，全力抓好重點企業(yè)平安監(jiān)管，根據(jù)“管行業(yè)必需管平安、管業(yè)務必需管平安、管生產經(jīng)營必需管平安”的要求，實行網(wǎng)格化管理、痕跡化管理、臺賬式管理，真正將責任落到實處，切實履行好“國家政同責、一崗雙責”。并督促企業(yè)健全平安生產責任體系，建立崗位平安生產責任清單，全面落實平安生產主體責任。 優(yōu)質總結生產車間主任述職匯報最新范文 自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了提高自己與團隊的工作效率，我們現(xiàn)在也該花時間來寫一下述職報告了。述職報告是要指出自己在工作中哪些該做而未做或做得不好的一些事。那么，述職報告的內容要寫些什么更好呢？下面是

36、我為大家整理的“優(yōu)質總結生產車間主任述職匯報最新范文”，歡迎閱讀，盼望您能夠喜愛并共享！ 敬重的各位領導、同事： 您們好!我是精四車間主管xx。20 xx年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領導和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓平安，保質量，促節(jié)能降耗，結合7S管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，x的完成了上級領導下達的各項任務。現(xiàn)將20 xx年全年工作匯報如下： 一、注意學習，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量 不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的

37、問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。公司在68月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推動，在此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增加員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、平安生產學問等進行崗

38、前操作培訓。 二、時刻牢記平安生產。 樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不留意平安操作的員工，準時制止，從不姑息。把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是;平安生產、保質保量。平安口號是、我的平安我負責，他人平安我有責。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，平安成產工作，不但總結平安生產閱歷教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了新

39、的更高要求，搞好平安生產，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工制造一個健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產管理工作中，必需從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到平安生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我的平安工作。 三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質量 企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少成本。下半年公司由于受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛惜公司的設備

40、和原材料。車間在生產的時候，我常常在生產現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準時處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機停，順手關水，平常保養(yǎng)設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人熟悉到設備的重要性。放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和樂觀的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結全都地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準時發(fā)貨，提高了公司的信譽。 四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨

41、干帶頭作用 只有完善的團隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工在工作中能樂觀進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和爭論，并針對發(fā)生的問題和特別狀況準時實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作力量和應對力量。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時還要求

42、他們關懷員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立仆人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調動員工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。 五.嚴抓質量，提高產品知名度。 隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對 公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中樂觀協(xié)作品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。 六.下一年度工作方案： 下半年我將在廠領導和生產部的領導下做到：堅持平安生產齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備

43、，穩(wěn)產優(yōu)質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產經(jīng)營順當完成： 一、車間基礎管理工作方面： 1、加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善詳細制度來要求團隊跟上時代進展和形勢需要。 2、連續(xù)發(fā)揚職工劇烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思索意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在全年的生產經(jīng)營過程中，x完成公司下達的各項工作任務。 3、進一步加強平安學問教育和7S工作，提高職工平安意識，逐步完善車間“7S”管理,，確保車間全年“各項目標的順當完成。 4、加強設備管理，對車間不用的設備定期保養(yǎng)，實行設備保養(yǎng)到人，真實反應

44、設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會。提高設備使用完好率。 5、逐步完善日常管理，過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合，實現(xiàn)調動員工樂觀性提高工作效率的目的。 二、質量工作方面： 1、準時協(xié)作質量部開展的各項工作，使質量工作順當開展。 2、嚴抓三檢質及工藝操作，穩(wěn)步提高質量管理水平和質量掌握水平。 3、加強學習，進一步提高個人質量意識，堅決不渝的把質量工作擺在管理和生產工作的首位，學習質量掌握的相關方法，提高對質量缺陷的判定力量。 4、強化質量掌握方法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀看質量監(jiān)控點上存在的問題，找問題緣由