1、-精品 文檔-向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí).搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。下面就施工項(xiàng)目成本管理作一些闡述。 一、 基本概念 施工項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為對象，以貨幣為主要 計(jì)量單位,對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實(shí)施工項(xiàng)目責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分析成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程。 二、 施工項(xiàng)目成本管理的原則 根據(jù)近年來工程建設(shè)實(shí)踐，通過對一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，工程項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目成本管理的主

2、要工作,工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下原則: 1、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人,必然是工程項(xiàng)目施工的責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定施工項(xiàng)目成本管理的方針和目標(biāo),組織施工項(xiàng)目成本管理體系的建立和保持，創(chuàng)造使企業(yè)員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 2、以人為本全員參與的原則 施工項(xiàng)目成本管理的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善.抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好施工項(xiàng)目成本管理的前提。施工項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理、物資管理、勞務(wù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到施工項(xiàng)目成本，施

3、工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。只有如此,才能保證施工項(xiàng)目成本管理工作的順利進(jìn)行. 3、目標(biāo)分解,責(zé)任明確的原則 施工項(xiàng)目成本管理的工作業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過各級(jí)各個(gè)崗位的工作實(shí)現(xiàn)的，為明確各級(jí)各崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。企業(yè)確定施工項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，是對工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。企業(yè)的責(zé)任是降低企業(yè)管理費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用，組織項(xiàng)目經(jīng)理部完成施工項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo).項(xiàng)目經(jīng)理部還要對施工項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解，根據(jù)崗位的不同、管理內(nèi)容不同，確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總

4、目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到每個(gè)人，通過每個(gè)指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本管理涉及到施工管理的方方面面，而它們之間又是相互聯(lián)系、相互影響的。必須要發(fā)揮項(xiàng)目管理的集體優(yōu)勢，協(xié)同工作，才能完成施工項(xiàng)目成本管理這一系統(tǒng)工程。 4、管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則 施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理的一個(gè)部分，從管理層次上講，企業(yè)是決策中心、利潤中心;項(xiàng)目是企業(yè)的生產(chǎn)場地，是企業(yè)的生產(chǎn)車間，行業(yè)的特點(diǎn)是大部分的成本耗費(fèi)在此發(fā)生，因而它是成本中心，這就必須建立一套適合于企業(yè)的管理機(jī)制，以保證管理層次與管理內(nèi)容的一致性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)。 5、實(shí)事求是的原則 施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)性、

5、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則即實(shí)事求是原則。 施工項(xiàng)目成本管理是為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的一系列管理活動(dòng),是對對施工項(xiàng)目成本實(shí)際開支的動(dòng)態(tài)管理過程，因而，動(dòng)態(tài)性是施工項(xiàng)目成本管理的屬性之一。進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理的過程是不斷調(diào)整施工項(xiàng)目成本支出與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，使施工項(xiàng)目成本支出基本與目標(biāo)一致.這就需要進(jìn)行施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，它決定了施工項(xiàng)目成本管理不是一次性的工作,而是施工項(xiàng)目全過程每日每時(shí)都在進(jìn)行的工作。施工項(xiàng)目成本管理需要及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本核算信息,不斷反饋，為上級(jí)部門或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù).如果信息的提供嚴(yán)重滯后，就起不到及時(shí)糾偏、亡羊補(bǔ)牢的作用。施工項(xiàng)目成本管理所

6、編制的各種施工計(jì)劃、消耗量計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)消耗、各項(xiàng)費(fèi)用支出,必須是實(shí)事求是的、準(zhǔn)確的。如果計(jì)劃的編制不準(zhǔn)確,各項(xiàng)成本管理就失去了基準(zhǔn);如果各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不實(shí)事求是、不準(zhǔn)確，成本核算就不能真實(shí)反映,出現(xiàn)虛盈或虛虧，只能導(dǎo)致決策失誤.因此，確保施工項(xiàng)目成本管理的動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性是施工項(xiàng)目成本管理的靈魂，否則，施工項(xiàng)目成本管理只能是紙上談兵，流于形式而已。 6、過程控制和系統(tǒng)控制的原則 施工項(xiàng)目成本是由施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的，因此，施工項(xiàng)目成本的控制必須采用過程控制方法，分析每一個(gè)過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。施工項(xiàng)目成本形成每一個(gè)過程又是與其他過程

7、相互關(guān)聯(lián)的,一個(gè)過程成本的降低，可能會(huì)引起關(guān)聯(lián)過程成本的提高。因此,施工項(xiàng)目成本管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析,制定過程的工作目標(biāo)必須從全局利益出發(fā)，不能為了小團(tuán)體利益,損害了集體利益。 三、 施工項(xiàng)目成本管理體系 施工項(xiàng)目成本管理體系是一個(gè)完整的有機(jī)體系，圍繞著施工項(xiàng)目成本形成過程，對成本目標(biāo)的優(yōu)化 在成本預(yù)測體系、成本控制體系、信息流通體系三條線上交叉進(jìn)行保證,同時(shí)也是計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理四個(gè)科學(xué)管理環(huán)節(jié)在成本管理中的應(yīng)用和具體化. 1、 成本預(yù)測體系 在企業(yè)經(jīng)營整體目標(biāo)指導(dǎo)下，通過成本預(yù)測、決策和計(jì)劃確定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到 企業(yè)各層次、各部門、以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，形

8、成明確的成本目標(biāo)，層層落實(shí)，保證成本管理控制的具體實(shí)施。 2、 成本控制體系 圍繞著工程項(xiàng)目,企業(yè)從縱向上（各層次）和橫向上（各部門以及全體人員）,根據(jù)分解的成本目 標(biāo)，對成本形成的整個(gè)過程進(jìn)行控制，根據(jù)各階段、各條線上成本信息的反饋，對成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)糾正發(fā)生的偏差,使施工項(xiàng)目成本限制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。 3、 信息流通體系 信息流通體系是對成本形成過程中有關(guān)成本信息進(jìn)行匯總、分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各 部門及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)對成本形成過程中實(shí)際成本信息進(jìn)行收集和反饋，用數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況。反饋的成本信息經(jīng)過分析處理，對企業(yè)各層次、各

9、部門以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令，保證降低成本目標(biāo)按計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 四、 施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)施 1、 成本預(yù)測體系的實(shí)施 建筑企業(yè)現(xiàn)在面臨激烈競爭的市場環(huán)境，能否招攬到工程關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在投標(biāo)報(bào)價(jià)中關(guān)鍵是確定既能中標(biāo),又能保證盈利的理想標(biāo)價(jià)，標(biāo)價(jià)的制定，一方面要準(zhǔn)確計(jì)算出工程的直接費(fèi)，做到不錯(cuò)算、不漏算、不重復(fù)算;另一方面要計(jì)算出工程間接費(fèi)，根據(jù)企業(yè)本身任務(wù)的飽滿度、技術(shù)、資金條件、管理的適應(yīng)能力等估算企業(yè)管理費(fèi)用；再一方面還要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營目標(biāo)的整體策略、國家基本建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策、建筑市場的變化以及以往工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn).綜合上述這三方面的因素進(jìn)行成本的預(yù)測，根據(jù)

10、成本信息管理系統(tǒng)的信息反饋，經(jīng)反復(fù)研究對比可選的方案，做出成本決策，才能制定出一個(gè)合理的投標(biāo)標(biāo)價(jià)，在競爭中處于有利地位。中標(biāo)后為了達(dá)到預(yù)期的利潤，還必須確定目標(biāo)成本,以此為根據(jù)去組織施工和經(jīng)營管理工作.但要注意,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠企業(yè)各層次、各部門之間分工協(xié)作、相互配合，發(fā)揮各自在成本管理保證體系中的不同職能，才能在整體上對成本進(jìn)行有效控制,實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化目標(biāo)。 2、 成本控制體系的實(shí)施 成本管理保證體系對成本目標(biāo)的控制，最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場上來。加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本的有效控制,其關(guān)鍵在于能否在公司、施工處相關(guān)職能管理保障下，組織包括項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目分包單位在內(nèi)的全體人員參與的施工項(xiàng)目成本綜合管

11、理與控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以目標(biāo)成本為目標(biāo),實(shí)行全員、全面、全過程的跟蹤管理與控制，以經(jīng)濟(jì)合同為手段，搞好分包協(xié)作,有效地控制分包目標(biāo)成本,強(qiáng)化工序管理，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，及時(shí)糾正脫離目標(biāo)的偏差,以保證實(shí)現(xiàn)最佳的成本控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目成本控制還要注意在施工中采用新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人工、材料的浪費(fèi)和消耗，力求做到一次合格、優(yōu)良，杜絕因質(zhì)量原因造成的材料損失和返工損失,要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,采用現(xiàn)代化的管理方法，提高管理的工作效率,減少管理費(fèi)用的支出,以降低工程成本. 3、 信息流通體系的實(shí)施 在工程項(xiàng)目的形成過程中，伴隨著大量與成本有關(guān)的信息，它們是一切成本管理活動(dòng)的依據(jù),必須在企業(yè)各層次、各部門之間、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上建立高效靈敏的相對封閉的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時(shí)、準(zhǔn)確的信息反饋,不斷調(diào)整成本管理保證體系的目標(biāo)和控制方法，促使生產(chǎn)中人流、物流等有序的運(yùn)動(dòng)，從而穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的優(yōu)化。 總結(jié)：建筑施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是一個(gè)涉及到人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等因素，涉及到國家基本建設(shè)計(jì)劃，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、建筑市場等外界因素，以及企業(yè)內(nèi)部以工程項(xiàng)目為核心的各專業(yè)職能部門多層次多變量的分散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，其內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各方面都處在一種多