1、附件七：公司新產產品開發(fā)發(fā)要則第一章產產品更新新換代處處理準則則第一節(jié)總總則第一條為為配合本本公司經經營方針針，加速速新產品品的開發(fā)發(fā)，特定定產品更更新換代代處理準準則。產品所經經歷的過過程由成成長而興興盛，然然后由盛盛而衰。正因為為如此，為了謀謀求企業(yè)業(yè)不斷發(fā)發(fā)展，新新產品要要不斷地地開發(fā)，而舊產產品也要要逐一加加以淘汰汰。有關產品品更新換換代，悉悉依本公公司組織織規(guī)程進進行。本公司產產品更新新換代基基本政策策，是由由最高管管理階層層所決定定，并據據此制訂訂研究政政策，市市場政策策與財務務政策。最高管理理階層本本身不能能制定基基本政策策時，則則由次一一階層經經理人員員提供產產品研究究、市場場

2、研究及及廣告等等政策。本公司產產品的更更新換代代除前述述規(guī)定外外，其他他產品研研究單位位（以下下簡稱各各單位）均依本本準則處處理。本公司各各階層產產品的更更新換代代政策如如下圖11。各單位工工作人員員應互相相協(xié)調，負責產產品更新新換代業(yè)業(yè)務。第二節(jié)產產品淘汰汰淘汰產品品和更新新換代的的舊產品品指應廢廢棄的產產品，即即某一項項產品的的銷售額額無法增增加，且且制造成成本高昂昂，利潤潤微薄的的產品。在下列情情況下，有必要要研究淘淘汰舊產產品事宜宜。一、浪費費經營者者的時間間。進入入衰退期期的產品品要延長長它成長長期，需需要花更更多的時時間與精精力。二、為了了推銷這這項產品品，勢必必進行減減價或贈贈獎

3、，而而這些方方式又會會擴展至至全體產產品。產產品一減減價，又又給消費費者和企企業(yè)產品品造成惡惡劣的印印象，價價格波動動使消費費者對產產品失去去信心。三、增加加生產成成本。四、浪費費產品與與推銷員員的時間間。五、一旦旦該產品品完全無無法銷售售出動時時，新產產品又未未推出而而產生青青黃不接接的局面面。第十一條條本公司司對于淘淘汰舊產產品的程程序分為為五大步步驟：一、編制制產品資資料表。二、決定定候補產產品。三、候補補產品的的評價。四、決定定廢棄產產品。五、廢棄棄的實施施。第十二條條編制產產品資料料表，產產品廢棄棄的實施施，通常常“產品研研討委員員會）主主持；委委員會的的主持人人由總經經理擔任任，委

4、員員會首先先要依下下列格式式編制產產品資料料表。參參閱下表表。淘汰產品品名：3年前2年前1年前今年同業(yè)銷售售額本公司銷銷售額銷售量單位總成成本每單位變變動費用用價格景氣變動動指數間接費用用第十三條條根據產產品資料料表決定定產品。候補產產品依下下列七項項判定基基準而決決定，只只要其中中一項不不合格就就列入候候補產品品中，其其流程圖圖如下：產品淘汰汰流程示示意圖第十四條條 利用上上述方法法所選出出的產品品并不是是要全部部加以廢廢棄，而而是將其其交給“產品研研討委員員會”加以檢檢討，哪哪些產品品應該廢廢棄，通通常用以以衡量修修補產品品是否廢廢棄的基基準如下下：該產品的的銷售是是否具有有特殊性性。產品

5、是否否能加以以改良。變更行銷銷戰(zhàn)略，銷貨額額提高的的可能性性有多大大。干部的時時間因此此節(jié)省多多少。有無替代代產品?？鄢苯咏映杀局猓猩杏卸嗌偕偈铡ζ渌a產品的貢貢獻程度度。第十五條條 每一項項候補產產品可按按上述七七項基準準一一加加以評分分，每一一基準又又可以不不同的權權數，根根據評分分的結果果做成指指數。指指數越小小越應廢廢除，但但這也不不是一項項絕對客客觀的標標準，沒沒須考慮慮經營者者的感情情等其他他因素。第十六條條 廢除產產品決定定之后，就要著著手實施施，其中中最重要要的莫過過于零件件、在制制品的處處理等工工作。一、新產產品的開開發(fā)程度度：第一條 本準準則所稱稱新產品品包括下下

6、列四項項：具有獨創(chuàng)創(chuàng)性的技技術、材材料、用用途等，而無其其他類似似制品或或可獲得得專利權權的產品品。依本公司司業(yè)務需需要新增增加的產產品。由各單位位工作人人員研究究、設計計、創(chuàng)新新的產品品。市場上已已有的制制品而本本公司尚尚未制造造銷售的的產品。第二條 本準準則所稱稱產品開開發(fā)須具具有下列列各條件件具有前面面各項所所規(guī)定的的產品。具有經濟濟價值的的產品。具有大量量生產與與制造方方法的產產品。第三條 企劃劃室為開開發(fā)最高高計劃單單位，負負責綜合合市場調調查資料料，分別別指示各各單位推推行開發(fā)發(fā)業(yè)務。第四條 廠長長除依據據經理的的開發(fā)指指示外，應參照照各種有有關資料料，擬定定開發(fā)目目標及研研究項目

7、目，指示示有關各各單位處處理開發(fā)發(fā)業(yè)務。第五條 各單單位除遵遵循經理理、廠長長及企劃劃單位指指示的目目標與項項目處，應在職職責范圍圍內，開開發(fā)新產產品。第六條 各單單位在試試制新產產品之時時，應辦辦理下列列各項工工作，并并填好創(chuàng)創(chuàng)意備忘忘錄。如如下表：創(chuàng)意備忘忘錄年 月月 日日 NNO：創(chuàng)意簡圖圖：創(chuàng)意內容容：有關規(guī)格格：參考資料料：制品擬名名：評語：創(chuàng)意者：企劃。資料收集集。設計研究究。試驗。試制。第七條 各單單位在計計劃開發(fā)發(fā)新產品品時，應應先填寫寫研究究評價表表呈報報廠長批批示。如如下圖：研究評價價表年 月月 日日 NOO項目編號內容說明明主辦協(xié)辦研究期間間自 年年 月月 日日自 年年

8、月月 日日研究進度度月月月月月月研究費用用設備原材料工資其他總計收益額第一次估估計第二次估估計高級品普通品特級品利益 %附帶價值值試制品處處理設備折舊舊技術價值值專利品其他特別記事事批示評價事項項評價分類類評分第一次第二次基礎研究究改良研究究技術價值值A獨創(chuàng)性性無其他類類似制品品5432勝過其他他類似制制品與其他類類似制品品相等比其他類類似制品品差B發(fā)展的的可能性性世界一流流技術制品壽命命10年年以上5432國內優(yōu)秀秀技術制品壽命命5年-10年年國內水準準的技術術制品壽命命2年-4年國內水準準以下制品壽命命2年以以下經濟價值值C對公司司的貢獻獻有極大貢貢獻利潤每月月1000萬元以以上5432有

9、貢獻利潤每月月50萬萬1000萬稍有貢獻獻利潤每月月10萬萬50萬萬貢獻未定定利潤每月月10萬萬以下D對解決決公司的的困難完全可以以解決5432可以解決決大部分分只能解決決小部分分不一定可可以解決決實施能力力E實施的的可能性性極高5432略高普通渺茫F技術與與設備的的能力充分5432有限缺乏很不足綜合評分分=（AA+B）X（CC+D）X（EE+F）=參考事項項時效應立即研研究ABC評價單位位第一次判定應加快研研究第二次采用否決適時研究究第三次第八條 各單位位在關試試制的一一切原始始資料，由開發(fā)發(fā)科收集集，妥善善保存以以備查用用。第九條 試制品品展示會會由開發(fā)發(fā)科研究究組主持持，于每每月100日

10、展出出，會期期定為55日，可可視實際際情況另另定。第十條 各單位位應于每每月8日日前，將將試制的的新產品品提交開開發(fā)科研研究，以以便展出出。第十一條條 展展示會展展出的試試制品，由各廠廠長主持持評價后后，由企企劃單位位研究，綜合有有關單位位的改進進意見，交回各各單位。第十二條條 經經試制品品展示會會遴選的的新產品品，由各各有關單單位填寫寫具資資料及成成本估價價單連連同試制制品，送送企劃單單位資料料組。如如下圖：公司資料料及成本本估價單單年 月月 日日 NOO：原材料每次用量量及單價價品名規(guī)格單位用量量單價單位金額統(tǒng)計區(qū)分第一次第二次成品簡圖圖總計比率原料材料損耗（%）工資制造費用用小計倍數估計

11、日元美元實報S.P.R.體積備注主管： 主主辦： 填表表：公司成本本估價單單年 月 日 NO：單位制品編號號品 名 式 樣 成本單單編號項目規(guī)格單價用量單位位備注用量金額用量金額用量金額用量金額用量金額合計主管： 主辦辦： 填表：第十三條條 外銷單單位的新新樣品提提用單，應交企企劃單位位和制造造單位。第十四條條 企劃單單位、制制造單位位在接到到新樣品品提用單單后，應應先計劃劃研究試試制方法法。第十五條條 企劃單單位制造造組，如如發(fā)現制制造上有有困難時時，隨即即聯絡技技術單位位，會同同有關單單位共同同商討對對策。第十六條條 企劃單單位資料料組在收收到新樣樣品提用用單、開開發(fā)試制制品的資資料卡及及

12、試制品品后，應應與技術術單位共共同進行行工程分分析與檢檢討，經經質量管管理單位位及有關關制造單單位確認認后，估估計成本本價值。第十七條條 企劃單單位資料料組估計計后，把把初選出出的部分分新產品品，送交交外銷單單位，再再經展示示會遴選選，交企企劃單位位研究組組。第十八條條 研究組組應填具具新制制品評審審單二二份連同同試制品品送審。如下圖圖：公司新制制品評審審單新制品評評審單年 月 日 NNO格式品名規(guī)格單位數量備注說明：評審：（1）制制造方面面（2）價價格方面面（3）市市場方面面第十九條條 新制制品經廠廠長室審審查通過過后，呈呈請經理理核定。第二十條條 由經經理室核核定后的的新產品品，由（內）外

13、外銷單位位負責推推銷。第二十一一條 企劃單單位將本本單位所所研究開開發(fā)的主主要業(yè)務務內容，在每月月6月日日以前填填入開開發(fā)研究究月報表表呈報報經理室室。如下下表所示示：公司月份份技術革革新及新新產品開開發(fā)月報報表第 頁共 頁年 月月 日日填編號題目本月已完完成研究究事項預定本月月完成而而未完成成事項下月研究究目標負責人評價項目目開發(fā)會議議計劃進度度利益銷售制造競爭關系系商品壽命命收益率防御力價格政策策市場規(guī)模模產業(yè)界動動向適當時期期推銷方法法宣傳方法法資金負擔擔技術性質質開發(fā)速度度生產情況況一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月是否占有有領先地地位完全銷售售期長短短如何收益率高高

14、低如何何可否申請請專利潛在消費費者多少少成長力大大小安定定性如何何商品化時時期適當當否現有推銷銷能力夠夠否宣傳之必必要性如如何宣傳之必必要性如如何可利用現現有研究究費用現有技術術可否解解決是否需要要加速完完成開發(fā)發(fā)預測生產產是否可可能計劃進度度項目符符號：市市場調查查取消會議議* 推推行試制制第二十二二條 各單位位將每月月所研究究開發(fā)內內容及前前后經過過情況，在每月月5日以以前填具具開發(fā)發(fā)研究開開發(fā)月報報表呈呈報廠長長室。如如下表：公司開發(fā)發(fā)研究月月報表年 月 NNO項目負責人單位研究內容容前期概要要本月研究究經過特別記事事圖解說明明批示廠長主管負責人經辦人第二十三三條 本節(jié)的的程序參參閱下圖

15、圖：公司新產產品開發(fā)發(fā)程序圖圖經理室廠長室各研究室室企劃科外銷科技術科質量管理理各制造造組研究組資料組制造組0研究指指示0市場調調查資料料eq oac(,1)核定eq oac(,15)新產品0開發(fā)指指示eq oac(,1)審查eq oac(,14)0目標0設想eq oac(,1) 企企劃eq oac(,2)eq oac(,3)eq oac(,4) 收收集 資料試驗 eq oac(,55)eq oac(,6)試制制eq oac(,1)eq oac(,2)企劃劃eq oac(,3)eq oac(,4)收集集 資料料eq oac(,5)試制品展示會eq oac(,7)提審eq oac(,133)eq

16、 oac(,13)資料卡eq oac(,8)eq oac(,4)eq oac(,5)計劃eq oac(,2) 試eq oac(,3)eq oac(,4) 制eq oac(,6)估價eq oac(,8)eq oac(,9)eq oac(,0)新樣樣品eq oac(,0)提用用單eq oac(,1)eq oac(,)eq oac(,)eq oac(,16)推推銷eq oac(,3)Brrainn Storrninngeq oac(,6) eq oac(,9) eq oac(,10)eq oac(,5)eq oac(,7)檢討eq oac(,6)eq oac(,8)eq oac(,7)eq oac(

17、,11)二、開發(fā)發(fā)研究實實施辦法法第一條 為了配配合企業(yè)業(yè)發(fā)展，提高生生產技術術標準，特訂本本辦法。第二條 本辦法法所稱“開發(fā)研研究”指下列列各項科科學技術術活動。企劃新產產品及其其實用化化。改良現有有產品，提高產產品價值值或降低低成本。防止成本本增加或或制造上上可能發(fā)發(fā)生的障障礙，排排除已發(fā)發(fā)生障礙礙。新制造工工藝、新新機械裝裝置、新新原料、新試驗驗設備等等企劃工工作。第三條 為防止止關于研研究秘密密的泄露露，對文文書的處處理、會會議出席席人員的的限制等等，研究究部門主主管應采采取適宜宜措施。第四條 研究題題目的來來源如下下：營業(yè)單位位應經常常調查顧顧客的反反應和市市場競爭爭商品的的動向，提

18、出新新產品及及現制品品的意見見。制造、開開發(fā)、技技術等單單位，應應經常調調查分析析國內外外技術進進步情報報、制造造上的問問題，并并提出新新發(fā)品與與現制品品的改良良以及新新制造方方式、新新機械設設備、新新原材料料、新試試驗法及及基礎研研究題目目。企劃單位位應經常常調查國國內外技技術進步步情報，收集對對本公司司業(yè)務有有關的研研究題目目。從業(yè)人員員所提合合理化方方案。第五條 技術單單位主管管應整理理各單位位提案，交新產產品開發(fā)發(fā)企劃會會議，及及其他技技術研究究會議審審查。是否確定定研究題題目，并并考查其其時間性性及必要要程度。確定在公公司內研研究還是是委托公公司外研研究；是是購進專專利還是是技術合合作。擬定研究究方針；（一）開開始及完完成的時時期。（二）新新產品或或改良品品應注意意客戶對對象、品品質目標標、預定定產量、預計成成本及預預定售價價。（三）預預算（人人員、設設備、經經費）。（四）必必要時的的研究時時處理方方法。（五）負負責研究究單位，課題負負責人，研究及及協(xié)助人人員。（六）停停止或延延期研究究時處理理方法。（七）其其他有關關事項。第六條 技術研研究單位位辦理人人，應定定期召開開研究會會，由經經理指定定有關單單位主管管出席，商討所所要研究究事項。第七條 技術研研究單位位主管應應將第五五條整理理結果，作成研究計計劃書，提呈呈經理核核定。第八