1、2022工程師質(zhì)量部工作總結(jié)_工程師個人工作總結(jié) 2022工程師質(zhì)量部工作總結(jié).合集。 時間過得飛速，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，回想這段時間的工作，你的工作成果怎樣呢，你有怎樣的收獲呢，以下是工作總結(jié)之家小篇為大家整理的質(zhì)量管理工程師工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家的閱讀。 質(zhì)量管理工程師工作總結(jié)（一） 時間飛逝，歲月如梭，刺眼間高校畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論學問的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學問有了進一步的熟悉。 作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要

2、點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)學問。質(zhì)量掌握是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位依據(jù)設計文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量掌握上，就我個人一年多來的工作經(jīng)受，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量掌握目標。 1、設計質(zhì)量 首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的掌握。我們的設計管理部門是設計質(zhì)量掌握的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但由于他們的工作量比較大，不行能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍舊要花費相當多的時間認真審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可

3、能地處理掉。假如上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會削減許多變更。 2、施工質(zhì)量 施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量掌握的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量掌握也要從以下這方面入手。 由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的熟悉和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的狀況，我們在周會上都會要求施工員參與，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的熟悉。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的

4、具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。 此外，還要堅持“預防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中掌握，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的.事后掌握，把相關(guān)的閱歷反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前掌握方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、具體的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確詳細的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的支配上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預備。分包商在施工方案制定后，準時向

5、詳細實施人員進行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的預備過程進行檢查。 在事中掌握方面，通過設置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量掌握。同時，常常巡察現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工狀況，對不符合施工技術(shù)要求的準時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，留意觀看砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋愛護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。 要想在質(zhì)量掌握方面懷斷提高，事后掌握也是不行或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后掌握要求一方面對施工后的質(zhì)量要準時檢查;更重要的是，要準時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結(jié)，及進反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進行改進，從而有利于工程

6、質(zhì)量的進一步提高。 3、驗收質(zhì)量 在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量方案上簽字放行之前，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但由于隊及班組一級的質(zhì)量掌握人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔當，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。 在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎，施

7、工質(zhì)量是否符事要求，必需通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，常常會遇到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種狀況下，每個質(zhì)檢人員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必需通過正常的進行變更或澄清，然后實施。 工作越久，越覺得自己學問、力量的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預估掌握以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對于進度掌握，要盡早進行，只要能保證設計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進度進行施工，進度掌握基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)

8、力量的培培育，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎么處理問題的，留意學習，另外要多思索，多嘗試，多詢問，建立自己處理問題的方式方法。 按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何敏捷運用合同和程序，合理解決很多合同中不明確或合同外的事務，才是對工作力量的真正考量。通過觀看學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作力量有了肯定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的力量，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。 質(zhì)量管理工程師工作總結(jié)（二） 一、項目技術(shù)管理 （一）國鐵項目本年度本人主要負責審定了連鹽、連淮線

9、、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準朔聯(lián)絡線等國鐵項目的初測、定測施概調(diào)查報告、預估算、可研估算、初步設計概算和施工組織設計等，工作中能夠結(jié)合項目詳細特點和業(yè)主要求，確定概預算編制和施工組織設計原則，能夠發(fā)覺影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注意投資分析和施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題，經(jīng)審定的施工組織方案均順當通過上級部門審查。幫助院長組織主管項目的各項生產(chǎn)任務，根據(jù)集團公司技術(shù)管理要求，細心組織、超前策劃、提前決策，按期、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務。 （二）地鐵項目除國鐵項目外，本人尚負責了北京地鐵、鄭州地鐵和長

10、沙地鐵等項目的工程籌劃、概預算審查工作，協(xié)作建筑與地鐵設計院圓滿完成各項任務。.3，A29和A33同為60000M3。 2雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。 3雙方明確土方平整單價為18元/M3。 最終雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。 3、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開頭做預備工作。 4、經(jīng)實測“之江建設局”供應的市政標高與實際市政道路標高不符，規(guī)劃供應四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設計院，設計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。 5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。 6、協(xié)作小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進行一個全面的了解

11、和討論，熟識其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。 7、解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。 8、7月中旬，由于A30區(qū)塊場地平整工作時間緊急、工作量大，于是我抓緊支配現(xiàn)場土方平整的各項工作，實行壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推動的方法，適時做好上下環(huán)節(jié)連接工作，以確保樁基施工正常開展。 9、在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復雜，管樁設計長度不符實際地質(zhì)要求，我組織人員重新進行地質(zhì)勘察，克服了沒水、沒電、沒施工暫設等困難，幫助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務的同時，也保證了樁基工作的順當進行。 10、12月初，進入基坑支護及土方工程，由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務重，除了白天，施工單位要進行大量的夜間施工，為確保施工進

12、度，我常常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工制造了條件。 由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的機會，始終堅持在現(xiàn)場準時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。 二、明年的工作方案 1、加強自身學習，提高業(yè)務水平 經(jīng)多年的工作閱歷累積，我感到自己身上的擔子很重，也深深感覺到學習的重要性，只有不斷保持和提高個人的工作學習力量，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新力量。這一年來，我努力拓寬個人的學問面，加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學習

13、，加強對房地產(chǎn)進展脈絡和走向的了解，以及了解四周環(huán)境、同行業(yè)的進展，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對公司的各種狀況做到心中有數(shù)。將來一年，我把學習連續(xù)列為工作的一個重要方案，提高個人的實際工作力量和專業(yè)素養(yǎng)，以適應時代和公司的進展，為公司的進展貢獻自己應當有的力氣。 2、力抓“永恒”商務中心項目工程質(zhì)量 “永恒”商務中心項目是市重點工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念，全面實施精細化、科學化管理，仔細落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施，細心做好每一道工序，抓好每一個環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督，嚴格把關(guān)。在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時，漸漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主

14、，以自我為輔，力爭將“永恒”商務中心項目建成為省優(yōu)工程。 3、完成“永恒”商務中心項目基礎工程 在明年，為了順當完成“永恒”商務中心項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到杭州多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節(jié)省公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順當完成基礎工程。 回顧這一年來的工作，雖然取得了肯定的成果，得到了公司領導的確定，但這些成果的出現(xiàn)離不開公司領導的支持和關(guān)心，離不開各兄弟部門的鼓舞和幫助，離不開工程部團隊人員的辛勤努力，總結(jié)成果，我依舊看到有許多不足的地方，如增加現(xiàn)場管理閱歷、更好地提高公司的資源利用

15、率等等。成果的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作狀況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成果，與公司共同進步、共同成長，望領導及同事們批判指證。 篇三：質(zhì)量工程師工作總結(jié) 首先特別感謝公司領導對我的信任，賜予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。感謝單位領導和四周同事在工作上對我的指引和關(guān)心。單位寬松融洽的工作氛圍，團結(jié)務實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭，進人工作角色起了很大的關(guān)心作用。能夠加入這個對企業(yè)進展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸?，F(xiàn)將我的試用工作狀況、所負責的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作方案作如下匯總。 一：在工作上我的主要收獲、初步把握的技能： 1 基本了解了產(chǎn)

16、品生產(chǎn)工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀、分組狀況、分工方法、崗位職責。 2 初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標準;國家以及行業(yè)標準，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。 3 結(jié)合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位狀況，按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分。 4把握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作學問;并具備擔當產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進行合理的制程品質(zhì)掌握。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題，做出正確的緣由分析、推斷，準時處理制程品質(zhì)事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的實施。 二：通過這段時間的工作，我發(fā)覺所負責的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點： 1 檢驗工作使用文件狀況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)

17、指導書，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的閱歷和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。 我方案待進一步把握了具體的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導文件。 2生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際狀況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導和掌握生產(chǎn)。 我將會在今后工作時方案對制程首、巡、末檢建立完整的記錄掌握;如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄。努力開展，實施這項工作，加強監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實處。 3 現(xiàn)階段我司檢驗員的對質(zhì)量工作的熟悉理解不是很到

18、位，有部分新員工入職時沒有進行相應的訓練、培訓。以至于部分檢驗人員不能單獨完成產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品性能試驗工作。 我方案建議本部門組織開展有關(guān)的訓練、培訓如：AQL運用、機械學問、五金學問、工藝裝備認知、工具使用、儀器熟悉、機械識圖、質(zhì)量概念等，并結(jié)合技能狀況進行考核、評比。 4 不合格品的管理;現(xiàn)階段的不合格品管理無具體的記錄亦無臺帳式制度，這樣不利于質(zhì)控工作綻開，往往使同樣的問題重復出現(xiàn)，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。 質(zhì)量工程師年終個人總結(jié). 光陰荏苒，時間消逝，在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作，我在公司領導及同事的支持與關(guān)心下，靠著自己的專業(yè)基礎和工作閱歷，緊緊圍繞“永恒”建設項目

19、， 具體內(nèi)容請看下文質(zhì)量工程師年終個人總結(jié)。 “永恒”以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實干，千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn)，較好完成公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階。 全年的工作任務完成狀況 1、年初開頭接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)。 2、從3月中旬開頭，我?guī)椭~總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商，最終雙方確定分以下三步實施： 1雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為1xx0m3，a29和a33同為60000m3。

20、2雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。 3雙方明確土方平整單價為18元/m3。 最終雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。 3、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開頭做預備工作。 4、經(jīng)實測“之江建設局”供應的市政標高與實際市政道路標高不符，規(guī)劃供應四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設計院，設計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。 5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。 6、協(xié)作小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進行一個全面的了解和討論，熟識其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。 7、解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。 8、7月中旬，由于a30區(qū)塊場地平整工作時間

21、緊急、工作量大，于是我抓緊支配現(xiàn)場土方平整的各項工作，實行壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推動的方法，適時做好上下環(huán)節(jié)連接工作，以確保樁基施工正常開展。 9、在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復雜，管樁設計長度不符實際地質(zhì)要求，我組織人員重新進行地質(zhì)勘察，克服了沒水、沒電、沒施工暫設等困難，幫助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務的同時，也保證了樁基工作的順當進行。 10、12月初，進入基坑支護及土方工程，由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務重，除了白天，施工單位要進行大量的夜間施工，為確保施工進度，我常常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工制造了條件。 2022質(zhì)量工程師年終總結(jié). 單位寬松融洽的工作氛圍，團結(jié)務實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭，進人工作角色起了很大