1、Word 權(quán)威整理，宣傳部年度工作計(jì)劃 宣揚(yáng)部年度工作方案一 一、目標(biāo)： 1、建立和不斷完善企業(yè)文化體系及企業(yè)文化培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的上下同欲，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。 2、不斷豐富、完善、推廣企業(yè)網(wǎng)站，推廣企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品及品牌，提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷、提高產(chǎn)品銷量。 3、構(gòu)建員工精神家園，種植歸屬感基因，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化信念化。以練強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)的整體素養(yǎng)與整體價(jià)值。 二、措施： 1、完善企業(yè)魂文化(愿景、使命、價(jià)值觀)、法文化(規(guī)章制度)、行文化(員工手冊)、顯文化(網(wǎng)絡(luò)及其他方式宣揚(yáng)和推廣企業(yè)網(wǎng)站及企業(yè)文化、產(chǎn)品、品牌)、勢文化(提高企業(yè)

2、知名度、美譽(yù)度、可信度)。 2、完善企業(yè)三級培訓(xùn)體系。制定各部門日常培訓(xùn)制度和培訓(xùn)考核制度，責(zé)任到人;培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、平安生產(chǎn)、技術(shù)工藝等。 每月進(jìn)行一次企業(yè)文化培訓(xùn)(爭論)，即思想工作，包括魂文化、執(zhí)行力、責(zé)任心、企業(yè)機(jī)制講解的培訓(xùn)與爭論等;每半月進(jìn)行一次規(guī)章制度及平安生產(chǎn)培訓(xùn)(爭論)，由各個(gè)車間和部門依據(jù)本單位實(shí)際狀況組織編寫培訓(xùn)提綱及教材，上報(bào)企業(yè)文化宣揚(yáng)部批準(zhǔn)、備案。每周進(jìn)行一次生產(chǎn)技術(shù)與工藝培訓(xùn)(爭論)，主要任務(wù)是車間內(nèi)的員工相互之間學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)小竅門、小技巧，共同探討如何節(jié)省成本、技術(shù)創(chuàng)新。 建立培訓(xùn)制度的督查和考核機(jī)制。 3、不斷豐富企業(yè)網(wǎng)站，不斷通過貼吧

3、、博客、微博、微信、飛信、短信等措施推廣和宣揚(yáng)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品。 三、方案 1、白天： 1)豐富、完善企業(yè)文化和企業(yè)網(wǎng)站，推廣企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)形象; 2)制定各部門日常培訓(xùn)制度和培訓(xùn)考核制度，制作規(guī)章制度及平安生產(chǎn)制度的培訓(xùn)課件; 3)根據(jù)培訓(xùn)制度組織各類培訓(xùn)。 2、晚上： 1)接待或主動(dòng)找員工溝通，了解員工思想狀況，關(guān)心員工解決各類思想問題，甚至包括關(guān)心員工解決家庭問題、個(gè)人或家庭幻想等涉及到員工人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)和人生幸福的.問題。 2)抓住企業(yè)發(fā)生的每一件好人好事或各類事故，和大家一起爭論，引導(dǎo)員工對身邊發(fā)生大事所應(yīng)實(shí)行的正確態(tài)度與正確思想。 3)仔細(xì)履行好“四不放過”原則

4、 (1)事故緣由未查清不放過; (2)責(zé)任人員未受處處理不放過; (3)事故責(zé)任人和四周員工沒有受到教育并引以為戒不放過; (4)事故制定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過。 宣揚(yáng)部年度工作方案二 以促進(jìn)化工協(xié)會(huì)進(jìn)展為方針，把宣揚(yáng)部作為化工協(xié)會(huì)的門面，建立化工協(xié)會(huì)在外界的形象面貌，讓宣揚(yáng)部充分發(fā)揮發(fā)起者和氣氛渲染者的作用，讓宣揚(yáng)部成員協(xié)同策劃，共同提高。 一、近期活動(dòng)支配： 1、籃球賽：與網(wǎng)絡(luò)部副部長李鴻周一起支配參賽人員進(jìn)行磨合練習(xí)，同時(shí)調(diào)動(dòng)其他成員作為拉拉隊(duì)公開競賽。 2、辯論賽：查找相關(guān)資料，有條理的把觀點(diǎn)排列出來，同時(shí)與其它人員爭論，吸取大家的看法。 3、文娛周：在內(nèi)部調(diào)動(dòng)成員的樂觀性，

5、讓大家充分呈現(xiàn)自己的才能，使成員之間有更深的了解。 4、大型戶外活動(dòng)：在活動(dòng)中起帶頭作用，讓部門成員利用此次活動(dòng)和其他部門成員相互溝通，相互了解，提高自己的交際力量。 5、無機(jī)化學(xué)大賽:：鼓舞部門成員樂觀參與，把此次大賽作為宣揚(yáng)的重點(diǎn)。 二、內(nèi)部活動(dòng)支配： 現(xiàn)為加強(qiáng)宣揚(yáng)部內(nèi)部成員的相互溝通，為讓本部門工作順當(dāng)進(jìn)行，避開成員因缺乏溝通以至因無聊而流失，可在內(nèi)部進(jìn)行以下活動(dòng)： 1、戶外活動(dòng)：到株洲的公園和景點(diǎn) 2、內(nèi)部組織聚餐： 3、本部門與其它部門聯(lián)合舉辦文藝活動(dòng)：調(diào)動(dòng)大家的樂觀性 4、與其它部門聯(lián)合舉辦嬉戲活動(dòng)：例如倆人同行活動(dòng)，依據(jù)得分可賜予肯定的嘉獎(jiǎng) ，這可加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作精神。 5、本

6、部門開會(huì)時(shí)，可支配一個(gè)成員表演節(jié)目。 三、 完善本部門管理制度及工作的透亮 化 1、獎(jiǎng)罰分明：本部門全部成員在工作中表現(xiàn)突出累計(jì)達(dá)到一個(gè)飽和值應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)，這也是對其工作仔細(xì)及工作效率的確定。假如在工作中不協(xié)作或阻撓工作的正常進(jìn)行予以記過并寫檢討。 2、會(huì)議、活動(dòng)嚴(yán)格考核：部門成員應(yīng)履行會(huì)議、活動(dòng)必到，不早退，做好會(huì)議記錄及活動(dòng)總結(jié)。 3、工作效率：部門成員在工作中肯定要做到準(zhǔn)時(shí)、到位、效果，由于宣揚(yáng)部是一個(gè)有其特別性，重要性的關(guān)鍵部門。 4、加強(qiáng)宣揚(yáng)力度：樂觀協(xié)作好協(xié)會(huì)的日常活動(dòng)及會(huì)議的海報(bào)宣揚(yáng)，同時(shí)做好協(xié)會(huì)所舉辦的大型活動(dòng)及賽事的展板宣揚(yáng)。比如：無機(jī)化學(xué)大賽，有機(jī)化學(xué)大賽，化工學(xué)問搶答賽等，

7、同時(shí)樂觀和兄弟協(xié)會(huì)建立友好的合作關(guān)系，為協(xié)會(huì)的以后工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。擴(kuò)大協(xié)會(huì)在學(xué)院及社會(huì)的知名度。 宣揚(yáng)部年度工作方案三 工作重點(diǎn)：工作宣揚(yáng)報(bào)道、部門品牌活動(dòng)打造、專題系列宣揚(yáng)與溝通 一、對內(nèi)宣揚(yáng)：以為平臺(tái)，積積關(guān)注社團(tuán)活動(dòng)近況，準(zhǔn)時(shí)上傳最新動(dòng)態(tài)、重要通知、經(jīng)典活動(dòng)等，做到把握動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)時(shí)報(bào)道、有效宣揚(yáng)。 (內(nèi)部建設(shè))： 1、部門會(huì)議：每周開一次小例會(huì)，便利工作任務(wù)的布置和部員之間溝通。對社團(tuán)存在的問題進(jìn)行爭論并商討解決方法，為提高大家對編輯的敏銳度，大家可溝通時(shí)政方面的消息，自身感受及文學(xué)作品的觀賞;為了加強(qiáng)大家對網(wǎng)絡(luò)的熟悉，大家可拿出自己一些小冊子適當(dāng)?shù)膫鏖?，也可組織收集些網(wǎng)絡(luò)小學(xué)問

8、，提高了部員們的文學(xué)修養(yǎng)及網(wǎng)絡(luò)學(xué)問又能增進(jìn)部員之間的感情，使大家更加團(tuán)結(jié)。 2、情感溝通：適當(dāng)聚聚，談?wù)劯髯缘南才罚嘤蠹腋星?。辦公室可備一本“心情漂流”供大家“涂鴉”。大家也可在雙休日期間，組織些文體活動(dòng)，一起去體育館小小展現(xiàn)自己的運(yùn)動(dòng)細(xì)胞：1、內(nèi)部溝通2、舉辦與宣策部羽毛球聯(lián)誼競賽。3、舉辦與排球協(xié)會(huì)排球聯(lián)誼競賽。 3、部門干事培訓(xùn)：邀請網(wǎng)絡(luò)方面的專家及編輯方面的行家給大家講解些專業(yè)學(xué)問，培訓(xùn)時(shí)間為10月上旬至于11月中旬。同時(shí)在每周例行部門會(huì)議上，單周重點(diǎn)溝通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，我們將不定期地邀請網(wǎng)絡(luò)編輯部前任主任孫渝超等骨干老領(lǐng)導(dǎo)客座溝通;雙周則溝通通訊稿及新聞寫作，我們將邀請不定期邀請都

9、市報(bào)及校報(bào)同學(xué)編輯客座溝通。 4、既分工又合作：大家做好分工(偏網(wǎng)絡(luò)，偏編輯)，準(zhǔn)時(shí)參與社團(tuán)的活動(dòng)，起碼與自己負(fù)責(zé)做好溝通及完成且完善任務(wù)。做好部門與社團(tuán)的溝通工作。調(diào)動(dòng)部門學(xué)習(xí)樂觀性，在最短的時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)培訓(xùn)，以飽滿的熱忱服務(wù)社團(tuán)，建設(shè)部門。 5、 工作總結(jié)：部門領(lǐng)導(dǎo)和干事每月須寫一份工作總結(jié)，對自己該月的工作成果進(jìn)行整合，總結(jié)閱歷，確立工作目標(biāo)。這樣才能以飽滿的熱忱迎接新的工作。每月的最終一次部門會(huì)議前一天，發(fā)電子稿件至網(wǎng)編郵箱 二、網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)：網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)?，F(xiàn)階段的工作重點(diǎn)在于充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，關(guān)注社團(tuán)文化，提高網(wǎng)站點(diǎn)擊率，使得網(wǎng)站能夠體現(xiàn)社團(tuán)的工作成果，并成為其成果的標(biāo)準(zhǔn)。多借鑒

10、其他學(xué)校社團(tuán)網(wǎng)站的建設(shè)，取長補(bǔ)短，準(zhǔn)時(shí)完善社團(tuán)網(wǎng)站。 三、日常通訊采集上傳：緊密圍繞社團(tuán)工作重點(diǎn)，通訊要“精”，“細(xì)”。準(zhǔn)時(shí)更新，修改。落實(shí)到每個(gè)部門值班人員。 四、服務(wù)廣闊同學(xué)：利用網(wǎng)絡(luò)媒體，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)各種社團(tuán)活動(dòng)信息，使同學(xué)更全面地參與學(xué)院學(xué)校的各項(xiàng)同學(xué)活動(dòng)。同時(shí)，通過留言、網(wǎng)絡(luò)面對面、郵件、即時(shí)通訊等方式為同學(xué)們構(gòu)建的溝通互動(dòng)平臺(tái)，便利了解同學(xué)想法，接受合理建議。要有所反饋，有所行動(dòng)。 五、對外宣揚(yáng)：負(fù)責(zé)將各項(xiàng)工作、社團(tuán)的重要活動(dòng)、社團(tuán)的實(shí)踐科研各項(xiàng)學(xué)術(shù)成果等重要信息準(zhǔn)時(shí)上傳。同時(shí)，幫助各部門及有關(guān)人員完成社團(tuán)的外界媒體宣揚(yáng)工作。與其他高校做好互動(dòng)工作，相互促進(jìn)，共同成長。11月初與學(xué)校溝

11、通。11月中旬，與網(wǎng)絡(luò)編輯部建立溝通關(guān)系。 宣揚(yáng)部年度工作方案四 新的學(xué)期又開頭了，新一屆的社聯(lián)工作也在全面綻開，我們宣揚(yáng)部帶著無限的激情，嶄新的面貌，揣著一份具體的方案，來迎接新的挑戰(zhàn)。 宣揚(yáng)部主要負(fù)責(zé)宣揚(yáng)工作每當(dāng)人們接觸新的事物，最直截了當(dāng)?shù)姆椒ㄊ峭高^它的宣揚(yáng)漸漸熟悉它，了解它，而這就成了我們宣揚(yáng)部的主要職責(zé)。因此我們宣揚(yáng)部將不負(fù)眾望，團(tuán)結(jié)全都，仔細(xì)工作，并擬定了一份較為具體的方案。 一、擴(kuò)大宣揚(yáng)范圍。我們以往更多的是在校內(nèi)內(nèi)擺放張貼宣揚(yáng)板。在新的一年里，我們將通過網(wǎng)絡(luò)來擴(kuò)大宣揚(yáng)范圍及加深程度。如：貼圖及文字傳播，也可以再建大東校的“雙百亭”上，以及博客上發(fā)帖等進(jìn)行宣揚(yáng)，這都是很快速，傳播

12、面很廣的方式。 二、增大宣揚(yáng)形式，加強(qiáng)與信網(wǎng)部的合作。我們將與信網(wǎng)部進(jìn)行多種形式的合作，相互學(xué)習(xí)，進(jìn)行溝通。如：我們可以常常讓部員進(jìn)行一些溝通和溝通，還可以一起學(xué)習(xí)一些網(wǎng)絡(luò)學(xué)問和軟件的學(xué)習(xí)，像“photo shop”等軟件，制作精致的宣揚(yáng)板和宣揚(yáng)動(dòng)畫。 三、留意宣揚(yáng)資料的收集和整理。如：多留意檔案的收集;將多種構(gòu)思和好看的圖片及題材等存儲(chǔ)起來，需要使用的時(shí)候可以直接調(diào)出來;對我們所做的宣揚(yáng)板進(jìn)行拍照存檔。 四、多與社團(tuán)進(jìn)行溝通。參加社團(tuán)活動(dòng)，對各個(gè)社團(tuán)都有肯定深度的了解，也便于關(guān)心他們達(dá)到更好的宣揚(yáng)效果，同時(shí)也是對我們社聯(lián)一個(gè)良性的宣揚(yáng)。 五、留意對國家、國家、學(xué)校、社聯(lián)的方針、政策、理念的宣

13、揚(yáng)。緊跟時(shí)代的步伐，多加宣揚(yáng)時(shí)事政治，以及我們社聯(lián)的宣揚(yáng)。 六、關(guān)注我們宣揚(yáng)部部員的思想動(dòng)態(tài)。多與他們進(jìn)行溝通、溝通，豐富部員的活動(dòng)，讓他們學(xué)到更多的東西，加強(qiáng)部員的基本素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量的提高，注意我們內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。 我們宣揚(yáng)部將不負(fù)眾望，持之以恒，仔細(xì)工作，作出一番新的業(yè)績。 宣揚(yáng)部年度工作方案五 為統(tǒng)一思想，提高員工素養(yǎng)，增加分散力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣揚(yáng)工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持宣揚(yáng)國家的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞增加企業(yè)分散力，突出企業(yè)精神的培育，把分散人心，鼓舞斗志，為公司的進(jìn)展鼓與呼作為工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好陣地的作

14、用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 二、宣揚(yáng)重點(diǎn) 1、公司重大經(jīng)營決策、進(jìn)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等; 2、國家的方針政策、國家法律法規(guī); 3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作閱歷; 4、員工思想動(dòng)態(tài); 5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題; 6、企業(yè)文化宣揚(yáng)。 三、詳細(xì)措施 1、端正熟悉，宣揚(yáng)工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。 宣揚(yáng)工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不行缺少的一項(xiàng)工作。“企業(yè)要進(jìn)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正熟悉，把宣揚(yáng)工作作為一件大事來抓好、做好。

15、 2、強(qiáng)化措施，把宣揚(yáng)工作落到實(shí)處。 建立公司宣揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣揚(yáng)隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣揚(yáng)工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣揚(yáng)工作，各部室至少要有一名兼職宣揚(yáng)報(bào)道員、各分公司至少要有8名兼職宣揚(yáng)報(bào)道員從事企業(yè)宣揚(yáng)報(bào)道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣揚(yáng)報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣揚(yáng)學(xué)問培訓(xùn)，提高其工作力量，適應(yīng)公司宣揚(yáng)工作的需要。 自3月份開頭恢復(fù)_報(bào)。每月一期，期間依據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣揚(yáng)報(bào)道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣揚(yáng)內(nèi)容以年宣揚(yáng)工作重點(diǎn)為主，全部稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報(bào)刊推舉。 黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)支配完成。 宣揚(yáng)欄由公司辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)需要不定期