1、管報(bào)總結(jié)所要反映的是全局工作或某項(xiàng)工作的全貌，所以在內(nèi)容安排上要考慮到 方方面面全局工作不能遺漏哪個(gè)方面單項(xiàng)工作不能遺漏哪個(gè)環(huán)節(jié)否則就會(huì) 影響工作總結(jié)的客觀性和全面性面就讓作者帶你去看看生產(chǎn)主管工作總結(jié)報(bào) 告范文，希望能幫助到大家!生產(chǎn)主管工作報(bào)告時(shí)光似箭、日月如梭。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體 員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)在此我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作 給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從 9 月 28 日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品_噸，己發(fā)貨產(chǎn)_噸，庫(kù)_噸，消耗 廢鋼_噸，石英砂_噸，水璃_噸。目前共_種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)

2、定和不完善的情況下進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求生產(chǎn)部 合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源及時(shí)滿足客戶的交貨期為公司今后 產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到_%離公司的目 標(biāo)有一定的距離只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下全力的投入到生產(chǎn) 每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工 作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定 的情況下這無(wú)疑給生產(chǎn)管

3、理帶來了極大的壓力但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān) 持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色做到基本 能勝任本崗位工作在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到 各車間員工的安全知識(shí)教育監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患確保了生產(chǎn)的 有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存 在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員

4、工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的 態(tài)度這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)樹立質(zhì)量危機(jī)感落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠 好，不到位有很大的關(guān)系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而 且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程 質(zhì)量的記錄品在整個(gè)制造程中何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī) 章制度和培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施有效的激勵(lì)措施不斷的提高員工的綜合素質(zhì)以適應(yīng) 企業(yè)以后發(fā)展的需要。

5、3、物料消耗管理方面由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損 耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在， 主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能 源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高4、模具檢驗(yàn)方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人 對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。生產(chǎn)主管工作報(bào)告20_年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工 作精神與工作部署結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際創(chuàng)新工作思路轉(zhuǎn) 變工作作風(fēng)認(rèn)真踏實(shí)努力工作較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)取

6、得一定成 績(jī)?，F(xiàn)將 20_年工作情況具體總結(jié)如下。一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況20_年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較 好地完成了生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)運(yùn)行正常無(wú)生產(chǎn)安全事故全年完成臺(tái)柴油發(fā) 電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年采取的主要工作措施(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力20_年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工 的感恩心通過開展思想教育工作使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀人生 觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想， 勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行設(shè)備是重要的生產(chǎn)

7、工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極 其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精 心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利 用晨會(huì)班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)懂設(shè)備檢查的作用及 方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè) 備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我 作為生產(chǎn)部經(jīng)理特別注重質(zhì)量為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位提高每個(gè)員 工質(zhì)量意識(shí)認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以

8、及對(duì)企業(yè)的影響我從抓質(zhì)量的基 礎(chǔ)性工作做起在生產(chǎn)過程中牢記質(zhì)量是生命生產(chǎn)保質(zhì)量的思想堅(jiān)決杜絕質(zhì) 量事故。開展質(zhì)量問題大反思、大排查、大整治活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促 檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi) 容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作 要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量 事故確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)從而促進(jìn)企 業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全20_年，

9、我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的 思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安 全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí) 想安全，處處保安全的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加 強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)， 對(duì)新工藝新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)

10、難點(diǎn)安全隱 患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照 制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到 不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益20_年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育 員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，不 開長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過 實(shí)際具體工作樹立節(jié)約意識(shí)為企業(yè)降本增效提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的

11、努力與貢獻(xiàn)。三、存在的不足問題20_年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的 操作水平和理論知識(shí)不夠管理人員的拓展思維欠缺成本節(jié)約觀念淡薄存在 浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象 ;二是量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施 不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。四、20_年工作計(jì)劃(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量20_年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán) 節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水 平和安全生產(chǎn)知識(shí)高員工的戰(zhàn)斗力和工

12、作執(zhí)行力工作效率得到有效提高。(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生 產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理加強(qiáng)原材料管理樹立勤儉辦廠方針節(jié)約水電， 愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。20_年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要 求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作， 為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)主管工作報(bào)告20_年

13、在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這 一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪在這辭 舊迎新之際們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總 結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。以下是我今年的工作總結(jié)。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方 面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成業(yè)績(jī)指標(biāo)熱處理方面根據(jù) 客戶的要求及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn) 行了大膽改進(jìn)經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過

14、處理產(chǎn) 品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。新產(chǎn)品方面為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨 不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困 難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃利用空閑時(shí)間開發(fā)了新產(chǎn) 品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn) 工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)利用例會(huì)質(zhì)量會(huì)班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工 灌輸質(zhì)量理念堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)根據(jù)操作工的流動(dòng)量及時(shí)為 新職工安排質(zhì)量操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐保證每一個(gè)新 操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終 堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)并 付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要 求的目標(biāo)。三、