1、PAGE PAGE - 3 -培育好項目價值的種子項目價值不是憑空產生的，而是我們所賦予的，它植根于我們的使命感而結果于我們的耕耘過程。如何才能從無到有產生一個正確的項目是一個極具挑戰(zhàn)性的過程，這是項目能否取得成功的先天因素。失敗的項目大多源于先天的立項決策缺陷，靠后天的管理很難取得理想的結果。道德經中說：“道生一，一生二，二生三，三生萬物。”正確的項目也產生于正確的“道”，即產生于我們的價值觀，以及由此帶來的對具體價值的期望。項目是實現(xiàn)這些期望的載體，項目一經立項，這些期望的內涵就被賦予了帶有時間等資源限定的直接定義?！拔沂钦l，我從哪里來，要到哪里去”是哲學三問。對經營企業(yè)來說，這個哲學三問

2、可以簡化為兩個詞，即使命（Mission）和愿景（Vision），它們是企業(yè)存在的理由和現(xiàn)實的走向。項目是創(chuàng)造價值的過程，也應該有自己的使命和愿景，使命是項目的價值指向，愿景則是項目的價值體現(xiàn)。項目的使命緣起于項目發(fā)起人的使命，發(fā)起人將自己及自己所代表組織的使命中的一部分注入項目中，產生了項目的先天價值。換句話說，項目發(fā)起人的使命擔當是項目價值的種子，這個種子通過項目管理的過程發(fā)芽、生長，直到結成價值的果實。政府需要為民眾服務，企業(yè)需要為客戶服務，無論是營利性項目還是非營利性項目，從根本價值上看必須是利他的，甚至是公益性的，這就是項目產生的“道”，也是項目發(fā)起人需要具備的基本意識。營利性的項目

3、之所以能夠盈利是因為該項目能夠與相關方進行價值交換，利潤是項目價值的衍生品而不是項目價值的根本。弄錯了這個根本，資本就不是我們的工具，而是我們的主人，很多項目和企業(yè)的失敗無不起源于此。華為認為公司發(fā)展的基本邏輯是“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，項目發(fā)起人和項目經理的關系也在于此，項目發(fā)起人要確保項目的價值方向大致正確，而項目經理則需要保證項目組織充滿活力。在VUCA（Volatility易變性、Uncertainty不確定性、Complexity復雜性、Ambiguity模糊性）時代，我們無法保證方向的絕對正確，這就是項目經理需要轉變?yōu)轫椖緾EO的原因，前者主要是完成明確定義的任務，而后

4、者則需要創(chuàng)新性地開展工作，以促進項目使命和愿景的實現(xiàn)。項目的價值不是一次性就能定義清楚且不是一成不變的，這就是敏捷項目管理的必要性所在。敏捷管理不僅需要在工作方式和目標上具有敏捷的適應能力、在價值定位上具備動態(tài)的調整能力，還需要項目發(fā)起人和項目執(zhí)行人之間的敏捷互動。價值的大小是相對人們的認知而言的，項目相關方對項目價值的認可是他們對項目提供有效支持的基礎，項目發(fā)起人需要承擔起將項目價值的種子植入項目相關方心里的責任，因為項目的價值之果只能生長、成熟于項目相關方同心協(xié)力的培育過程?！伴L征是宣言書，長征是宣傳隊，長征是播種機”，我們要確保項目產生可持續(xù)的價值同樣需要學習長征精神，要在項目生命周期全過程中宣傳項目的價值、驗證項目的價值和不斷為未來的項目播下新的價值的種子。不忘初