1、第 附件五：*公司單位2012年*月結(jié)算考核表（附表）序號考核方面考核項目內(nèi)容所占分值當(dāng)月扣罰本月得分考核意見1安全方面發(fā)生停工整改,出現(xiàn)一次扣1000元.4分安保部長：發(fā)生發(fā)生人身、機械事故,出現(xiàn)一次扣1000元4分所屬單位人員發(fā)生違章情況4分施工隊伍的安全文明施工情況不合格,出現(xiàn)一次扣500元.4分發(fā)生刑事、治安案件及一般火災(zāi)事故扣罰5000元4分發(fā)生十萬元及以上火災(zāi)事故扣罰50000元4分2質(zhì)量方面質(zhì)量資料不齊全,未配合甲方質(zhì)量體系審計活動,出現(xiàn)一次扣300-800元4分質(zhì)量部長：未參加甲方組織會議,未落實甲方整改要求,出現(xiàn)一次扣50-200元4分出現(xiàn)工藝問題、造成停工整改或較大返工整頓

2、,出現(xiàn)一次扣5000元4分施工記錄不符合要求,出現(xiàn)一次扣100-500元4分被監(jiān)理、業(yè)主下令停工整改,出現(xiàn)一次扣100-800元4分出現(xiàn)一般質(zhì)量事故、涉及的質(zhì)量目標未實現(xiàn),經(jīng)過評定對評為記錄事故的扣款1000元；一般事故扣款10000元；重大事故扣款20000元。4分三級驗收一次未通過 4分四級驗收一次未通過 4分3進度方面一般項目未按考核點完成4分現(xiàn)場經(jīng)理:重大項目未按考核點完成4分形象進度未按考核點完成4分4施工配合是否聽從生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)性,出現(xiàn)一次扣1000元4分未經(jīng)甲方同意,擅自更換現(xiàn)場負責(zé)人,每人次扣20000元4分未經(jīng)甲方同意,乙方現(xiàn)場負責(zé)人擅自離開現(xiàn)場,每人每天扣罰1000元

3、4分出現(xiàn)緊急事件,未聯(lián)系到乙方現(xiàn)場負責(zé)人,出現(xiàn)一次扣50元4分5綜合事務(wù)人員進、退廠手續(xù)辦理的及時性、特殊工種證件有效及使用規(guī)范性4分綜合部長：分包隊伍的文明建設(shè)（施工著裝整齊、胸卡佩戴）情況4分宿舍、食堂衛(wèi)生及生活區(qū)個人行為文明管理的規(guī)范性4分生活區(qū)用水、用電（大功率電器、燈長明等現(xiàn)象）的規(guī)范性4分累 計：說明：1、每月必須有考核，打分，如出現(xiàn)扣罰的項目，在當(dāng)月工程款中扣除。2、各考核人可視考核項目內(nèi)容合理打分，所給分值應(yīng)小于等于所考核項目內(nèi)容對應(yīng)分值。打分可以保留一位小數(shù)。3、如本月所得分值超過95分（含95）本月全額結(jié)算，如本月得分在9095分之間（含90分）扣除本月結(jié)算額的2%，本月得分在80-90分（含80分）之間扣除本月結(jié)算額的5%。本月得分在70-80分（含70分）之間扣除本月結(jié)算額的10%。4、如