1、銀行會(huì)計(jì)主管職報(bào)告文(2)_述職報(bào)四是堅(jiān)持業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面我努力三管齊下：1、抓規(guī)章制度學(xué)習(xí)。制訂詳實(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，資料人手 一份，晨會(huì)時(shí)間輪流領(lǐng)學(xué)、工作閑暇時(shí)間自學(xué) ; 每周五集中學(xué)、 指定內(nèi)容討論 ; 不僅組織大家學(xué)，更要求自己先學(xué)，確保在一 起學(xué)時(shí)能起講解輔導(dǎo)的作用 不僅學(xué)習(xí)傳達(dá)最新文件要求，還對(duì) 執(zhí)行不到位的文件進(jìn)行溫故以知新。2、抓崗位實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。儲(chǔ)備積累了業(yè)務(wù)理論知識(shí)，光紙 上談兵是不行的總得有實(shí)戰(zhàn)演練才行平時(shí)要求各崗人員在業(yè) 務(wù)操作中嚴(yán)格遵照操作規(guī)程辦事，以老帶新，互相監(jiān)督，互相提 醒，注重細(xì)節(jié)，注重總結(jié)。3、抓季度測(cè)試評(píng)講。每季末，我會(huì)組織員工測(cè)試業(yè)務(wù) 知識(shí)和技能內(nèi)

2、容涉及基本制度系統(tǒng)操作反洗錢票據(jù)防偽、 點(diǎn)鈔等方面通過(guò)知識(shí)技能測(cè)試調(diào)動(dòng)了柜員學(xué)業(yè)務(wù)練技能的熱 情，自覺(jué)形成了“、幫、帶”，趕、學(xué)”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。四、發(fā)揮監(jiān)督職能 提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量會(huì)計(jì)監(jiān)督歷來(lái)是會(huì)計(jì)工作中的一大難點(diǎn)有業(yè)務(wù)知識(shí) 功底扎實(shí)制度要求掌握充分會(huì)計(jì)監(jiān)督職能才能得以淋漓精致 地發(fā)揮，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量才能得以保障。我部通過(guò)構(gòu)建四道防線時(shí)刻繃緊會(huì)計(jì)監(jiān)督這根弦充 分履行事前、事中、事后全程監(jiān)控職能。第一道為綜合柜員，嚴(yán) 密審查受理業(yè)務(wù)的憑證要素、業(yè)務(wù)手續(xù)、資金支付等的合理性、 合規(guī)性等，如實(shí)記載柜面監(jiān)督登記簿，能糾正的隨即糾正 需要 信貸部門調(diào)查反饋的則提交營(yíng)業(yè)柜面會(huì)計(jì)監(jiān)督意見(jiàn)及處理單 按月向行長(zhǎng)匯

3、報(bào)柜面監(jiān)督情況 ;第二道為坐班主任，一方面負(fù)責(zé) 對(duì)當(dāng)日重要業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行授權(quán)把關(guān)對(duì)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)日 糾正次日再逐筆審核會(huì)計(jì)憑證及時(shí)解決業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的問(wèn) 題。另一方面通過(guò)查庫(kù)、查看賬簿、審核報(bào)表、對(duì)賬等形式對(duì)內(nèi) 部管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查監(jiān)督 ;第道為財(cái)會(huì)主管，通過(guò)每 日對(duì)各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行情況的了解、每周調(diào)閱錄像、每旬查庫(kù)、 資產(chǎn)安全檢查ic 檢查和印鑒卡與驗(yàn)印系統(tǒng)的核對(duì)每日查看 柜面人員的工作日志月末審核銀企同業(yè)對(duì)賬定期核對(duì)內(nèi)外賬 務(wù)等方式全面檢查輔 ; 四道為全體臨柜人員。每天組織柜面 人員兩次對(duì)當(dāng)天業(yè)務(wù)處理進(jìn)行回頭看(午 11 、下 16：00 點(diǎn) ，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)當(dāng)天整改，再次自查自糾，力

4、爭(zhēng)面面俱到，同時(shí) 利用次日晨會(huì)對(duì)前一天處理的業(yè)務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。五、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn) 增收節(jié)支成效明顯今年以來(lái)，我能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，財(cái) 務(wù)公開透明，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況，按月開展財(cái)務(wù)分析，及時(shí)提供 財(cái)務(wù)決策信息。一是思想上重視，行動(dòng)上落實(shí)。年初，按照市行下達(dá)的 財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)，結(jié)合我行實(shí)際情況，做好季前預(yù)測(cè)，月中控制。 對(duì)剛性費(fèi)用支出做到預(yù)測(cè)細(xì)致、準(zhǔn)確，合理壓縮一些彈性開支， 把好關(guān)，守住口。月底向行長(zhǎng)匯報(bào)費(fèi)用支出情況，上墻公布財(cái)務(wù)費(fèi)用同期對(duì)比和指標(biāo)下達(dá)情況接受員工監(jiān)督形成了很好的財(cái) 務(wù)公開透明的氛圍。二是加強(qiáng)利息中間業(yè)務(wù)和出租收入的審核嚴(yán)格執(zhí)行 利率政策月核對(duì)利息結(jié)計(jì)與收取時(shí)向行長(zhǎng)和信貸部反

5、饋， 配合信貸部加強(qiáng)對(duì)欠息的收取同時(shí)認(rèn)真復(fù)核存放同業(yè)款項(xiàng)存 放人行款項(xiàng)、系統(tǒng)內(nèi)資金的利息收支，遇有差異排找原因，確保 計(jì)息入賬不出差錯(cuò)審核代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)的收 取，資產(chǎn)出租收入全額入賬。三是配合辦公室做好資產(chǎn)管理健全管理臺(tái)賬每月初 核對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)提的折舊，如遇不符，及時(shí)查找原因， 確保賬實(shí)卡簿相符。 月份對(duì)無(wú)法繼續(xù)使用的 xx 件固定資產(chǎn)進(jìn) 行報(bào)廢申請(qǐng)，目前已得到報(bào)廢批復(fù)，進(jìn)入報(bào)廢處置環(huán)節(jié)。副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管既是領(lǐng)導(dǎo)者又是實(shí)際操作者既是 主角又是配角。長(zhǎng)期從事財(cái)會(huì)工作的我，在財(cái)會(huì)主管的崗位，本 以為輕車熟路，卻并非像 那么簡(jiǎn)單?；仡櫼荒陙?lái)的履職情況，我發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足，

6、 一是怎樣才能不斷地激活柜面人員的工作熱情強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的 凝聚力和向心力這是作為一個(gè)主管必須去思考的其次是基礎(chǔ) 管理離規(guī)范化、精細(xì)化尚有距離，需要我拿出具體實(shí)施方案，不 能拘泥于習(xí)慣性做法，提高員工對(duì)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)新情況的應(yīng)對(duì)能 力。三是以前偏重事后監(jiān)督，今后必須監(jiān)督前移，注重即時(shí)性和 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管改變過(guò)去補(bǔ)堵糾的模式在細(xì)全精上做文章。銀行會(huì)計(jì)主管述職報(bào)告范文二：年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了 !羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽(tīng)了不少 !而我到覺(jué)得沒(méi)什么， 心里比較平靜，心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅的 !可能是因?yàn)樯蠈W(xué) 就當(dāng)過(guò)班干部工作后也有從事過(guò)管理的崗位又是一個(gè)新的

7、起 點(diǎn)新的開始，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)!一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解何謂價(jià)值最大化是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)采用最優(yōu)的 經(jīng)營(yíng)策略充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系在保 證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大通俗的講是 把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到市 ” 去賣得到的價(jià)值最大化。價(jià) 值最大化”克服和避免了規(guī)模最大化 ”、質(zhì)量最大化 目標(biāo)的狹隘; 價(jià)值最大化 ”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核 心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿λ?不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本綜合考慮了資本收益的 要求銀行經(jīng)營(yíng)安全性動(dòng)性效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。 作為現(xiàn)代商業(yè)銀行必須樹立價(jià)值最大化

8、的經(jīng)營(yíng)理念深刻認(rèn)識(shí) 和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途 徑我們銀行將成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。 其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)國(guó)際通 行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平 ;在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng) 先水平 ;樹立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等 利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽事訓(xùn)練是一種培訓(xùn)， 是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參與戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以先行后 ”區(qū)別與其他培訓(xùn)，精 華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是 一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，1+1