1、Word 創(chuàng)業(yè)策劃書格式 一 工作方案的概念 工作方案就是對(duì)即將開展的工作的設(shè)想和支配，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等。 二 方案的基本類型 1.根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，方案可分為多種類型。 2.按其所指向的工作、活動(dòng)的領(lǐng)域來(lái)分，可分為工作方案、學(xué)習(xí)方案、生產(chǎn)方案、教學(xué)方案、 銷售方案、選購(gòu)方案、安排方案、財(cái)務(wù)方案等等。 3.按適用范圍的大小不同，可分為國(guó)家方案、地區(qū)方案、單位方案、班組方案等等。 4.按適用時(shí)間的長(zhǎng)短不同，可分為長(zhǎng)期方案、中期方案、短期方案三類，詳細(xì)還可以稱為十年 方案、五年方案、年度方案、季度方案、月份方案等。 5.按指揮性的強(qiáng)弱不同，可分為指令性方案、指導(dǎo)性方案。 6

2、.按涉及面大小的不同，可分為綜合性方案、專題性方案。 三 工作方案的作用 古代孫武曾說(shuō)：“用兵之道，以計(jì)為首?！逼鋵?shí)，無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)準(zhǔn)備和支配。有了方案，工作就有了明確的目標(biāo)和詳細(xì)的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增加工作的主動(dòng)性，削減盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，方案本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以方案對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用 四 工作方案的分類 方案的種類較多。按內(nèi)容分，有全面的綜合性方案，如社會(huì)進(jìn)展方案，國(guó)民經(jīng)濟(jì)方案等；有單項(xiàng)方案，如生產(chǎn)方案、學(xué)習(xí)方案等。按掩蓋的范圍分，有國(guó)家的、地區(qū)的、系統(tǒng)的、部門的、單

3、位的、個(gè)人的方案等。按針對(duì)的時(shí)間分，有多年性的，一般又稱為規(guī)劃；有近期的，如年度、季度、月份的方案等。按方案的具體程度分，有方案要點(diǎn)、簡(jiǎn)要方案和具體方案。 五 工作方案的結(jié)構(gòu) 工作方案大體分為標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分。 （1）標(biāo)題。由單位名稱、適用時(shí)期、內(nèi)容和文種構(gòu)成。 （2）正文。由前言和方案事項(xiàng)構(gòu)成。 1）方案的前言，要簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明制定方案的目的或依據(jù)，提出工作的總?cè)蝿?wù)或總目標(biāo)。前言常用“為此，今年（或某一時(shí)期）要抓好以下幾項(xiàng)工作”作結(jié)，并領(lǐng)起下述的方案事項(xiàng)。 2）方案事項(xiàng)，是總的方案下面的各個(gè)分方案項(xiàng)目。這部分一般要分項(xiàng)來(lái)寫，有時(shí)，大的項(xiàng)目下有小的項(xiàng)目，大的項(xiàng)目是一個(gè)大的方面要做的工作，小

4、的項(xiàng)目是在大的方面要做的每一項(xiàng)工作。 六 方案的含義 方案是國(guó)家政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體對(duì)今后一段時(shí)間的工作、活動(dòng)作出預(yù)想和支配的一 種事務(wù)性文書。 要想避開工作的盲目性，必需前有方案、后有總結(jié)。方案能夠建立起正常的工作秩序，明確 工作的目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、檢查，群眾監(jiān)督、審察工作成果的依據(jù)。方案也是一段時(shí)間過(guò)后 本單位總結(jié)工作時(shí)的基本標(biāo)準(zhǔn)，方案完成或超額完成，說(shuō)明工作成果是突出的；相反沒(méi)有完 成工作方案，則說(shuō)明工作存在嚴(yán)峻問(wèn)題。 在實(shí)踐中，方案有很多名稱，如：“支配”、“要點(diǎn)”、“設(shè)想”、“方案”、“規(guī)劃”、 “準(zhǔn)備”等。 七 方案的特點(diǎn) 1預(yù)見(jiàn)性 這是方案最明顯的特點(diǎn)之一。方案不是對(duì)已經(jīng)

5、形成的事實(shí)和狀況的描述，而是在行動(dòng)之前對(duì) 行動(dòng)的任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施所作出的預(yù)見(jiàn)性確認(rèn)。但這種預(yù)想不是盲目的、空想的，而 是以上級(jí)部門的規(guī)定和指示為指導(dǎo)，以本單位的實(shí)際條件為基礎(chǔ)，以過(guò)去的成果和問(wèn)題為依 據(jù)，對(duì)今后的進(jìn)展趨勢(shì)作出科學(xué)猜測(cè)之后作出的?？梢哉f(shuō)，預(yù)見(jiàn)是否精確 ，打算了方案寫作 的成敗。 2針對(duì)性 方案一是依據(jù)國(guó)家和國(guó)家的方針政策、上級(jí)部門的工作支配和指示精神而定，二是針對(duì)本單位 的工作任務(wù)、主客觀條件和相應(yīng)力量而定。總之，從實(shí)際動(dòng)身制定出來(lái)的方案，才是有意義 、有價(jià)值的方案。 3可行性 可行性是和預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性緊密聯(lián)系在一起的，預(yù)見(jiàn)精確 、針對(duì)性強(qiáng)的方案，在現(xiàn)實(shí)中才真 正可行。假如目標(biāo)定得過(guò)高、措施無(wú)力實(shí)施，這個(gè)方案就是空中樓閣；反過(guò)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)定得 過(guò)低，措施方法都沒(méi)有創(chuàng)見(jiàn)性，實(shí)現(xiàn)雖然很簡(jiǎn)單，并不能因而取得有價(jià)值的成就，那也算不 上