1、住宅工程質(zhì)量控制程序及措施1、工程質(zhì)量控制原則（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則；（2）“以人為核心”的原則；（3）“以預(yù)防為主的”原則；（4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；（5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范；（6）圍繞質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制。2、質(zhì)量控制措施良好的激勵體制，是提高工作成效的重要保證，為此總公司將劃出一定資金，專門用于獎勵對本工程質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)的管理人員及操作班組。（1）質(zhì)量上實行優(yōu)良單價結(jié)算的鼓勵方法，一次成優(yōu)，生產(chǎn)班組和外協(xié)施工隊伍結(jié)算單由質(zhì)量管理小組簽字認(rèn)可，勞資工資部門按簽章質(zhì)量等級計價撥款。（2）實行質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量員未通過的分項工程，不得結(jié)算工程量，

2、更不得撥款。（3）因工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定的質(zhì)量等級要求，造成的返工費用由責(zé)任班組或外協(xié)隊伍承擔(dān)，并負(fù)責(zé)材料費。（4）每天施工的分項工程按完成的工程量，每日下班前進(jìn)行驗收，不符合質(zhì)量的不得進(jìn)行下一步架和下道工序施工。（5）項目部質(zhì)檢員每周組織一次全面大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，并作為月底結(jié)算簽證的依據(jù)。（6）總公司每月進(jìn)行一次全面檢查，按總公司質(zhì)量管理細(xì)則規(guī)定進(jìn)行獎罰。（7）由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹落實質(zhì)量獎罰制度，責(zé)任到人，分工明確。3、三檢制及檢查驗收制度（1）三檢制自檢:在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z:經(jīng)自檢合格

3、的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。交接檢:上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自檢查與監(jiān)督。4、掛牌制度（1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如:鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，達(dá)到了理論與實踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度:在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明

4、施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才的目的。（3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。如:同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。（4）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。5、問題追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行:（1）會診；（2）查原因，挖根子；（3）追查責(zé)任人；（4）限期整改；（5）驗收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；（6）寫總結(jié)，立規(guī)矩。6、獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)