1、 組織機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)和部門職責(zé)分工 現(xiàn)行版本： A控制性質(zhì)：不受控 受 控 號(hào):： 目 錄 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc182403416 1 目的1 HYPERLINK l _Toc182403417 2 適用范圍1 HYPERLINK l _Toc182403418 3 組織機(jī)構(gòu)1 HYPERLINK l _Toc182403419 4 職責(zé)2 HYPERLINK l _Toc182403420 附錄A：主要項(xiàng)目職責(zé)分工表14 HYPERLINK l _Toc182403421 附錄B：xxEPC項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)職責(zé)框圖15組織機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)和部門職責(zé)分工 現(xiàn)行版

2、本：A 修改碼：0第1頁(yè) 共15頁(yè)1 目的根據(jù)項(xiàng)目要求，確定本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)xx電力工程有限責(zé)任公司工程承包管理組織機(jī)構(gòu)和XXX工程EPC項(xiàng)目部及各部門的主要工作，明確項(xiàng)目部及各部門的管理職責(zé)和相互關(guān)系，確保各級(jí)成員職責(zé)明晰，保證工程管理工作的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的效果。特制定本規(guī)定。2 適用范圍適用于XXX工程EPC項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)及各部門工作范圍與職責(zé)分工。3 組織機(jī)構(gòu)3.1 公司工程承包管理組織機(jī)構(gòu)，見圖1。承包項(xiàng)目管理部承包項(xiàng)目管理部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部公司主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)督組項(xiàng)目顧問組招標(biāo)工作組工程設(shè)計(jì)組 綜合管理部工程管理部檔案管理部 物資管理部安健環(huán)部圖1 公司工程承包管理組織機(jī)構(gòu)圖

3、第2頁(yè) 共15頁(yè)本工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，見圖2。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師業(yè)主代表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師業(yè)主代表工程設(shè)計(jì)組安健環(huán)部物資管理部工程管理部檔案管理部工程設(shè)計(jì)組安健環(huán)部物資管理部工程管理部檔案管理部綜合管理部 安裝施工分包商其他分包商設(shè)備分包商安裝施工分包商其他分包商設(shè)備分包商土建施工分包商土建施工分包商圖2 xx電力XXX工程EPC項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖4 職責(zé)4.1 公司工程承包項(xiàng)目各管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)4.1.1 公司主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)價(jià)決策；組織確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；制訂項(xiàng)目考核指標(biāo)；審批項(xiàng)目控制預(yù)算；審定項(xiàng)目實(shí)施原則方案；審批主要分包商招標(biāo)結(jié)果。4.1.2 承包項(xiàng)目管理部職

4、責(zé)協(xié)調(diào)、組織管理部與發(fā)電設(shè)計(jì)管理部的工作；負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部和確定人員；審核第3頁(yè) 共15頁(yè)項(xiàng)目控制預(yù)算；審核項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算；審核主要分包商預(yù)中標(biāo)報(bào)告交領(lǐng)導(dǎo)小組審批；審定一般設(shè)備材料的招標(biāo)結(jié)果；審核項(xiàng)目年度、季度和月度資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算外的資金審批；審批項(xiàng)目部主要管理制度；負(fù)責(zé)組織專家對(duì)施工組織和重大施工方案的評(píng)審。4.1.3 項(xiàng)目顧問組在管理部的領(lǐng)導(dǎo)下參與項(xiàng)目的管理和咨詢；參與項(xiàng)目部管理制度的編制、監(jiān)督和合同執(zhí)行的有關(guān)具體工作。4.1.4 XXX工程EPC項(xiàng)目部在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和承包項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的具體執(zhí)行；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目計(jì)劃；參與編制項(xiàng)目控制預(yù)算；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部管理制度和各

5、部門、崗位職責(zé)；編制項(xiàng)目控制、協(xié)調(diào)和管理文件；編制項(xiàng)目年度、季度和月度資金計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；策劃組織項(xiàng)目的開展，協(xié)調(diào)業(yè)主和各分包商的關(guān)系；負(fù)責(zé)組織編制施工組織和重大施工方案。4.1.5 項(xiàng)目監(jiān)督組制訂項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督管理辦法；落實(shí)全過程監(jiān)督職能的實(shí)施。4.1.6 項(xiàng)目招標(biāo)工作組建筑安裝及設(shè)備招標(biāo)工作組是在公司承包項(xiàng)目管理部組織下由業(yè)主與我公司共同組成，并制定相應(yīng)的管理辦法。4.2 項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師職責(zé)XXX工程EPC項(xiàng)目部為公司在該項(xiàng)目的全權(quán)代表機(jī)構(gòu)，代表公司依據(jù)總承包合同條款對(duì)工程進(jìn)度、造價(jià)、工程質(zhì)量、安全等全面向公司及業(yè)主負(fù)責(zé)。4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(EPC)

6、1） 項(xiàng)目經(jīng)理是xx電力工程有限責(zé)任公司法定代表人在XXX項(xiàng)目上授權(quán)范圍內(nèi)的全權(quán)代理人，行使并承擔(dān)工程承包合同中承包方的權(quán)利和義務(wù)。2） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面工作，按照公司里頒布的制度和授權(quán)，全面領(lǐng)導(dǎo)和主持項(xiàng)目部的工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師和各部門實(shí)施各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額，安全管理等。第4頁(yè) 共15頁(yè)3） 對(duì)工程項(xiàng)目在行政上負(fù)全面責(zé)任，主抓綜合管理部、檔案管理部和項(xiàng)目的資金和人事。主持項(xiàng)目部的重要會(huì)議和重要合同的評(píng)審、簽訂工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中重大問題的決策和對(duì)策。4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、材料的綜合管理和控制，組織編制、審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)

7、劃的實(shí)施情況。組織編寫各階段費(fèi)用控制預(yù)算，對(duì)控制預(yù)算的準(zhǔn)確度和未可預(yù)見費(fèi)的建議進(jìn)行評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織編寫各階段費(fèi)用指標(biāo)分解，并監(jiān)督、檢查費(fèi)用控制計(jì)劃的實(shí)施。5） 負(fù)責(zé)審定材料和設(shè)備計(jì)劃及財(cái)務(wù)年度季度計(jì)劃。6） 組織編制項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行效果綜合分析，審批項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告。7） 負(fù)責(zé)評(píng)審業(yè)主變更、內(nèi)部變更和分包商變更對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度的影響，處理工程欠款、拒付、索賠等事項(xiàng)。8） 負(fù)責(zé)資金總體平衡與管理。審核項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金計(jì)劃和資金平衡，包括年度、季度、月度資金計(jì)劃和資金平衡。9） 審批設(shè)備材料付款和施工工程付款。審批辦理各種保險(xiǎn)、交納各種稅款。組織進(jìn)行開工竣工審計(jì)和分包單位工程決算、

8、辦理財(cái)務(wù)竣工決算及工程總決算。10） 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的分析。4.2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1） 分管物資管理部，組織編寫有關(guān)物資管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，協(xié)管綜合管理部。2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備材料采購(gòu)業(yè)務(wù)，包括采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作。3） 組織編寫采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)范圍、分工，提出采購(gòu)原則、程序和方法的建議。4） 組織編寫采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。5） 按程序評(píng)審提出合格的供貨廠商名單，供項(xiàng)目部評(píng)審。6） 組織編寫設(shè)備、材料采購(gòu)的商務(wù)文件。7） 組織審查設(shè)計(jì)人員提供的采購(gòu)技術(shù)文件，組織編寫采購(gòu)合同。8） 組織對(duì)采購(gòu)合同的商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。9） 組織召開

9、供貨商協(xié)調(diào)會(huì)。10） 組織督促?gòu)S商履行合同，按期提供設(shè)計(jì)和最終確認(rèn)的圖紙和資料。第5頁(yè) 共15頁(yè)11） 組織進(jìn)行設(shè)備、材料的催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸及交接等工作。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理。12） 組織制定采購(gòu)工作執(zhí)行效果基準(zhǔn)，測(cè)量、檢查采購(gòu)進(jìn)展。13） 組織召開采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購(gòu)情況報(bào)告。14） 對(duì)物資管理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核。15） 組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)采購(gòu)文件，資料整理、歸檔。16） 組織編寫項(xiàng)目采購(gòu)?fù)旯?bào)告。17） 分管工程管理部，協(xié)管計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃部分、負(fù)責(zé)有關(guān)施工、調(diào)試、質(zhì)量、安全管理等管理。18） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的建筑、安裝施工、調(diào)試及安全管理，全面

10、保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工費(fèi)用和安全文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理的施工組織與平衡，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備制造商、建筑、安裝分包商之間關(guān)系。19） 負(fù)責(zé)分部試運(yùn)、整套試運(yùn)調(diào)試、組織機(jī)組移交生產(chǎn)及機(jī)組達(dá)標(biāo)等事宜，負(fù)責(zé)保衛(wèi)、消防、安全、防洪、防風(fēng)暴、防水、文明施工等工作。20） 按總承包合同條款規(guī)定內(nèi)容，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料（包括坐標(biāo)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等）。21） 組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃（包括施工范圍、任務(wù)、施工組織方式，施工招標(biāo)及原則，施工準(zhǔn)備工作，施工質(zhì)量和安全管理，施工費(fèi)用控制原則和方法等），根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)綜合進(jìn)度審定二級(jí)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)進(jìn)度。2

11、2） 負(fù)責(zé)落實(shí)施工準(zhǔn)備工作，組織編制申請(qǐng)開工報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)開工。23） 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案以及安全施工措施等文件，組織重大質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的分析。指導(dǎo)工程管理部人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、布局及施工總圖進(jìn)行管理。24） 建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的檢查程序。25） 組織建立施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格質(zhì)量管理和質(zhì)量確認(rèn)工作。26） 定期檢查施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查，檢查分析存在問題，研究處理措施，按月編制施工報(bào)告。27） 負(fù)責(zé)進(jìn)行施工招標(biāo)技術(shù)部分編制和評(píng)標(biāo)，擬訂分包合同相關(guān)條款，參加簽訂第6頁(yè) 共15頁(yè)施工、調(diào)試分包合同，并負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的監(jiān)督協(xié)調(diào)和管理，主持現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)。28） 施

12、工完成后，組織編制竣工資料，提出申請(qǐng)工程移交報(bào)告，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理移交。29） 負(fù)責(zé)調(diào)試和和調(diào)試考核階段有關(guān)工程遺留問題。30） 對(duì)所分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核。31） 組織對(duì)工程施工文件、資料的整理和歸檔。32） 組織編寫項(xiàng)目施工、調(diào)試完工報(bào)告。 33） 總工不在工地時(shí)行使總工職權(quán)。4.2.5 項(xiàng)目總工程師（分管設(shè)計(jì)管理）1） 分管工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作和設(shè)計(jì)組織工作。2） 負(fù)責(zé)在合同項(xiàng)目中正確貫徹院質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)。3） 組織編寫設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃。組織編寫工程質(zhì)量計(jì)劃，4） 檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。5） 檢查分包合同的質(zhì)量保證條款執(zhí)行情況，審查分包單位的質(zhì)量體系。6） 參與

13、解決與質(zhì)量有關(guān)的問題。7） 授理不合格問題的處理，并跟蹤驗(yàn)證其有效性。8） 負(fù)責(zé)授理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的技術(shù)和質(zhì)量咨詢及技術(shù)和質(zhì)量投訴。9） 負(fù)責(zé)審批五通一平施工準(zhǔn)備規(guī)劃、全廠土方施工規(guī)劃、地基處理規(guī)劃和施工平面圖總設(shè)計(jì)規(guī)劃等。10） 主持重大工序質(zhì)量檢查，如鍋爐試壓、汽機(jī)扣大蓋、點(diǎn)火沖管和整套啟動(dòng)等。11） 審查主廠房工程重大方案及整套機(jī)組調(diào)試方案、三大主機(jī)起重設(shè)備運(yùn)輸規(guī)劃。12） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備制造、性能測(cè)試、機(jī)組調(diào)試、土建與安裝等單位在施工中有關(guān)技術(shù)問題，并分析研究與審定技術(shù)方案。13） 本項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員提出績(jī)效考核。14） 設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等

14、資料的整理和歸檔。15） 編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)和質(zhì)量報(bào)告。包括項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量信息反饋及項(xiàng)目完工后的質(zhì)量總結(jié)和業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)。16） 組織施工組織總設(shè)計(jì)的編制工作,負(fù)責(zé)審定施工分包商編制的專業(yè)施工總設(shè)計(jì)。17）主管項(xiàng)目質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)各單位工程施工的資源加載。第7頁(yè) 共15頁(yè)18）建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理組織，明確各級(jí)和各專業(yè)的質(zhì)量責(zé)任。4.3 部門職責(zé)4.3.1 工程管理部1） 編寫工程管理部有關(guān)管理制度。2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、施工管理、調(diào)試管理和檔案管理。3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建筑、安裝施工、調(diào)試管理，保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費(fèi)用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理的施工組織與平衡，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備制造商

15、、建筑、安裝分包商之間關(guān)系。4） 負(fù)責(zé)分部試運(yùn)、整套試運(yùn)和調(diào)試，組織機(jī)組移交生產(chǎn)及機(jī)組達(dá)標(biāo)等事宜，負(fù)責(zé)防洪、防風(fēng)暴、防水等具體工作。5） 核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料。6） 編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃（包括施工準(zhǔn)備工作，施工質(zhì)量和安全管理等），根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)綜合進(jìn)度制定二級(jí)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)進(jìn)度，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度，編制設(shè)計(jì)施工圖交付進(jìn)度及輔機(jī)設(shè)備交付進(jìn)度。7） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)五通一平規(guī)劃。按照已審定的施工總平面布置劃分施工場(chǎng)地、安排施工水源、施工電源、施工通訊、施工道路、排水防洪等主干線及施工鐵路專用線等的技術(shù)與施工。8） 參與編制施工組織總設(shè)計(jì)，審定與劃分施工場(chǎng)地平面布置、審定土建安裝施工專業(yè)設(shè)計(jì)。第8頁(yè)

16、共15頁(yè)9） 編制開工前施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，在開工前15天組織施工準(zhǔn)備全面檢查。要達(dá)到兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：（1）所提供的設(shè)計(jì)圖紙能具備的連續(xù)施工條件；（2）施工能力能具備連續(xù)施工條件。10） 參與施工分包商和主輔機(jī)設(shè)備的招投標(biāo)工作，組織機(jī)組調(diào)試，性能測(cè)試。負(fù)責(zé)技術(shù)性考核與審定，評(píng)定工作。負(fù)責(zé)進(jìn)行施工招標(biāo)技術(shù)部分編制和評(píng)標(biāo)，擬訂分包合同相關(guān)條款，參加簽訂施工、調(diào)試分包合同，并負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的監(jiān)督協(xié)調(diào)和管理11） 組織設(shè)計(jì)組和土建施工分包商測(cè)定廠區(qū)的坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)、方格網(wǎng)、設(shè)置永久坐標(biāo)點(diǎn)。12） 組織施工圖紙會(huì)審，向施工分包商提供施工圖紙及有關(guān)資料，組織各施工分包商之間交叉性的施工圖紙交底。13） 組織工程調(diào)度

17、會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工分包商之間協(xié)作配合,組織土建與安裝分包商交叉作業(yè)。14） 負(fù)責(zé)施工平面布置圖管理，統(tǒng)籌安排施工場(chǎng)地使用，管理停水、停電、斷路等工作。15） 參加設(shè)備開箱驗(yàn)收、資料接受、協(xié)助辦理制造方面的索賠；編寫質(zhì)量報(bào)告等工作。16） 辦理工程設(shè)計(jì)變更；掌握材料代用及設(shè)備缺陷工作。17） 參與機(jī)組分布試運(yùn)、整套試運(yùn)、消除啟動(dòng)試運(yùn)安全和尾工缺陷及增加修改項(xiàng)目。18） 負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案管理、竣工圖紙和資料的檔案管理和移交工作；參加竣工決算編寫。19） 建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的檢查程序。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理。20） 向計(jì)劃財(cái)務(wù)部提供有關(guān)工程費(fèi)用檢查的資料。21） 組織建立施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)

18、格質(zhì)量管理和質(zhì)量確認(rèn)工作。22） 定期召開施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查，檢查分析存在問題，研究處理措施，按月編制施工報(bào)告。23） 檢查土建及安裝分包商質(zhì)量控制用相關(guān)設(shè)備、儀器儀表并確認(rèn)其精密度。收集并檢查土建及安裝分包商特種工人的資質(zhì)證書。24） 與業(yè)主代表一起評(píng)估土建及安裝分包商提交的施工技術(shù)組織措施中有關(guān)工程質(zhì)量保證的主要條款。第10頁(yè) 共15頁(yè)25） 負(fù)責(zé)實(shí)施隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,工程中間驗(yàn)收及最終驗(yàn)收; 出版各種質(zhì)量信息簡(jiǎn)報(bào)。26） 施工完成后，組織編制竣工資料，提出申請(qǐng)工程移交報(bào)告，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理移交。27） 按檔案管理要求完成工程施工文件、資料的整理和歸檔。28） 編寫項(xiàng)目施工、調(diào)試完工報(bào)

19、告。4.3.2 物資管理部1） 編寫物資管理部有關(guān)管理制度。2） 負(fù)責(zé)設(shè)備材料的采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接驗(yàn)收等工作。編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。3） 制定采購(gòu)工作執(zhí)行效果基準(zhǔn)，測(cè)量、檢查采購(gòu)進(jìn)展。4） 按程序評(píng)審提出合格的供貨廠商短名單，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后組織主機(jī)、輔機(jī)產(chǎn)品采購(gòu)訂貨，組織設(shè)備招投標(biāo)、及編寫設(shè)備、材料采購(gòu)的商務(wù)文件并簽訂設(shè)備材料合同。組織對(duì)采購(gòu)合同的商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。5） 組織督促?gòu)S商履行合同，按期提供供設(shè)計(jì)和最終確認(rèn)的圖紙和資料。6） 按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備清冊(cè)、工程總進(jìn)度和實(shí)有庫(kù)存等資料編制年度、季度物資供應(yīng)到場(chǎng)計(jì)劃，并建立臺(tái)帳及報(bào)告制度。7） 聯(lián)系安排設(shè)備材料等的運(yùn)輸,

20、確定集中收貨和安排短途運(yùn)輸計(jì)劃.8） 參與或組織三大主機(jī)超負(fù)荷設(shè)備運(yùn)輸技術(shù)方案及運(yùn)輸計(jì)劃、卸貨措施等工作。9） 與安裝施工分包商簽訂設(shè)備到貨后卸貨、接收、代保管協(xié)議等工作。10） 負(fù)責(zé)并組織設(shè)備開箱驗(yàn)收工作。11） 負(fù)責(zé)設(shè)備消缺、損壞、賠償?shù)裙ぷ鳌?2） 負(fù)責(zé)保管隨設(shè)備的備品備件及專用工具,需要時(shí),辦理借用手續(xù)。13） 負(fù)責(zé)選派組織設(shè)備監(jiān)造人員，參與設(shè)備制造過程中檢驗(yàn)，測(cè)試工作；同廠家聯(lián)系設(shè)備安裝時(shí)，審查設(shè)備廠代表等事宜。14） 在設(shè)備、材料招投標(biāo)工作之前，設(shè)備供應(yīng)管理和材料供應(yīng)管理應(yīng)與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)。編制所歸口的物資的年度、季度物資供應(yīng)計(jì)劃。15） 根據(jù)施工分包合同要求，審查施工分包商按工程

21、設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅捻?xiàng)目部供應(yīng)第11頁(yè) 共15頁(yè)的材料需用計(jì)劃，要求嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)訂貨，防止盲目采購(gòu)而引起的積壓浪費(fèi)。16） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部采購(gòu)設(shè)備物資保管，與施工分包商簽定帶行保管合同。審查施工分包商保管倉(cāng)庫(kù)是否符合物資保管要求。制定保管制度和措施。17） 建立物資進(jìn)庫(kù),出庫(kù)及領(lǐng)退料制度。建帳建卡,做到帳卡物相符,防止誤收錯(cuò)發(fā)。18） 編制主材單位工程材料計(jì)劃，組織編制與核實(shí)施工圖材料預(yù)算。經(jīng)核實(shí)后作為施工分包商單位工程材料計(jì)劃的核實(shí)數(shù)量，并作為結(jié)算依據(jù)。19） 負(fù)責(zé)同外設(shè)備的接貨檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)資料由出國(guó)搜資有關(guān)人員提供,并協(xié)助搞好檢驗(yàn)工作。20） 進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目有關(guān)采購(gòu)文件，資料整理、歸檔。21）

22、 編寫項(xiàng)目采購(gòu)?fù)旯?bào)告。4.3.3 安健環(huán)部1） 負(fù)責(zé)制定安全、健康、環(huán)境保護(hù)的管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)。2） 按照xx電力工程有限責(zé)任公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)體系文件以及本項(xiàng)目合同要求，負(fù)責(zé)制定安全、健康、環(huán)境保護(hù)策劃和計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)和報(bào)告。3） 按安全、健康、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，編制項(xiàng)目安全、健康、環(huán)境保護(hù)的管理制度和計(jì)劃實(shí)施措施。4） 編制施工、調(diào)試和聯(lián)合試運(yùn)行安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理程序。5） 確定項(xiàng)目采用的安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法令、法規(guī)。6） 監(jiān)督有關(guān)設(shè)計(jì)安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)問題是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求（消防、危險(xiǎn)品、三廢處理、抗震、施

23、工和試運(yùn)行等安全措施等）。7） 審查和評(píng)估施工單位安全計(jì)劃、安全體系、安全手冊(cè)、安全程序和安全操作方法是否完善并符合項(xiàng)目部的安全管理規(guī)定，監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行。8） 檢查施工單位安全技術(shù)措施（防水災(zāi)、火災(zāi)、爆炸、人身傷害、設(shè)備損壞事故等）；工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施（改善環(huán)境衛(wèi)生條件、防止職業(yè)病、傳染病、防毒、防塵、防暑、防凍、減輕噪音等）；安全監(jiān)督儀器、急救措施和設(shè)施（包括急救站、消防站等）等，監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行。9） 審查特殊施工作業(yè)程序（如熱作業(yè)、帶電作業(yè)、爆炸危險(xiǎn)區(qū)作業(yè)、有毒區(qū)作業(yè)等）。第12頁(yè) 共15頁(yè)10） 檢查及評(píng)估土建及安裝分包商的質(zhì)量保證體系及大綱、工程質(zhì)量管理程序、質(zhì)量控制方法、特種工種是否滿

24、足工程需要。11) 檢查和評(píng)估土建及安裝分包商質(zhì)量控制使用的相關(guān)設(shè)備、儀器儀表是否齊全，其精密度是否滿足要求。檢查土建及安裝分包商特殊工種人員的資質(zhì)是否滿足要求。12) 按規(guī)定向施工現(xiàn)場(chǎng)派遣安全管理員，監(jiān)督、檢查施工、調(diào)試和聯(lián)合試運(yùn)行安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工程序執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)問題按照規(guī)定及時(shí)處理并向主管副經(jīng)理和經(jīng)理匯報(bào)。13) 檢查調(diào)試和聯(lián)合試運(yùn)行前的安全措施落實(shí)情況。14) 組織安全教育工作，包括：安全思想教育、安全方針政策教育、安全技術(shù)知識(shí)教育、工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)教育等。15) 建立安全檢查、記錄、安全處罰、安全獎(jiǎng)勵(lì)、安全會(huì)議制度。16) 核對(duì)、匯總分包商提供的安全統(tǒng)計(jì)。17) 定期或不定期向項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目安全委員會(huì)報(bào)告工作，記錄存在問題，提出建議。18) 在緊急情況下行使與安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)有關(guān)的特殊權(quán)力，制止不安全行為。19) 跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中，各部門、各崗位貫徹執(zhí)行公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)體系文件的情況，以及在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。20) 項(xiàng)目完工時(shí)提交安健環(huán)總結(jié)報(bào)告。4.3.4 綜合管理部1）負(fù)責(zé)編制行政辦事規(guī)則（包括考勤、請(qǐng)假、會(huì)議、報(bào)告、文件管理等），負(fù)責(zé)文秘工作，接收及發(fā)送文件，起草相關(guān)報(bào)告。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目行政文件、資料、報(bào)告、記錄的收發(fā)、