1、公司現(xiàn)存在問題及分析報告呈范總、謝總：提供參考范本。一、公司員工基本情況2552232238.2 歲。以上數(shù)據(jù)來源最新版員工花名冊183%，說明公司存在較大用工壓力，難以吸引新員工加入。最后是側(cè)面反映我公司難以吸引較為年輕化員工。另外存在其他高用工風(fēng) 險，即存在年齡較大且在一線上崗員工。責(zé)任部門： 解決方法：半年員工比例可以反映出。分析：新員工入職公司服務(wù)不久后便辭職或自動離職，除員工個人原因外，很多時候與公司的工作環(huán)境和氛圍是密不可分的，例如：食宿條件、公司企業(yè)文化、部門的培訓(xùn)和跟蹤、員工與員工的配合、薪酬待遇的公平和行業(yè)薪酬待遇定位、公司對員工的職業(yè)規(guī)劃等等責(zé)任部門： 解決方法：環(huán)境與衛(wèi)生

2、：有用的物料沒按要求放到指定位置，無用的物品生情況一般。分析：容易造成材料和空間浪費外，對公司形象和客戶的信心有一定的影響，不再詳細(xì)列出。責(zé)任部門： 解決方法：有客戶的依賴，對新客戶群體出現(xiàn)斷層等等，暫不評論。責(zé)任部門： 解決方法：二、公司現(xiàn)階段問題法配置相關(guān)責(zé)任人員。建立組織結(jié)構(gòu)的作用是對于工作任務(wù)進行分工、分組（指令下達與執(zhí)行）和協(xié)調(diào)合作（信息交換與反饋。組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。簡單來級部門溝通渠道暢通。責(zé)任部門： 解決方法：司、車間、班組員工同時培訓(xùn)（管理層、車間、班組員工）訓(xùn)機制。分析：首先是會議沒實

3、行相應(yīng)的會議制度和參會紀(jì)律，參會（目前我公司情況還不允許到這種境界缺乏公司、車間、班組員工同時培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)機制，使公司發(fā)展理念規(guī)劃方向和重要通知（如指令、指示、決定等等）責(zé)任部門： 解決方法：要么就直接拒絕執(zhí)行。的行為和管理者對執(zhí)行力的重視程度，管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵： （可以從已有制度針對實際情況進行適當(dāng)修改）來指引制度的實施，確保各項制度指令指示不變質(zhì)不跑偏準(zhǔn)確落實到每個層級每個員工。 各級管理者對執(zhí)行力的理解不到位，一把手和管理者對執(zhí)行力度的重視程度低，缺乏執(zhí)行力考核機制，甚至一把手和各級管理者帶頭違反制度，使得制度在公司內(nèi)部形同虛設(shè)。然的現(xiàn)象，現(xiàn)不再舉

4、例說明。（于全國HR）變革都是在公司目標(biāo)指引下，經(jīng)過宣傳發(fā)動，制定方案，推出提出很多似是而非的反對理由。由于從方案開始設(shè)計到實施，往往有一段時間，因此有的人會借口形勢、情況有了變化，實施的前提條件變了，提出一些反對實施的理由，希望通過拖延實施，使得變革不了了之；對實施的方案、新頒布規(guī)章制度進行挑剔。有些人會從方案、制度中找出一些很細(xì)微的問題、疏漏，作為攻擊變革的武器，以此來否定整個方案、制度；消極怠工，鉆孔子。有些人表面上不表示反對，但在實際工作鉆規(guī)章制度的孔子；要求崗位調(diào)換。有些人以技能、自身身體狀況等理由，要求調(diào)換崗位，這往往是一些不易替代的崗位，以此為變革實施出些難題；利益上會有損失，面

5、子上也過不去，會出現(xiàn)離職的打算；增大反對力量。變革還不能充分顯示成果時，人們還無法親身享受到變革帶來的利益，人們?nèi)菀壮钟^望態(tài)度。盲目地抵制變革，使得變革難以有效實施。變革必然使每個人的貢獻和其本人的報酬緊密掛鉤，一些人認(rèn)為管理走向了更加嚴(yán)格，收入只會減少，在這種預(yù)期下，就會感受到經(jīng)濟上的壓力，對變革就無法抱持接納的態(tài)度，甚至于進行抵制。不公平感的影響。變革的一個重要特征是拋棄原來的大鍋飯， 在分配上打破平均主義，在利益上承認(rèn)差距，收入上拉開檔次。員工克服阻力的有效措施：才能克服來自各方面的阻力和困難，堅定地按照既定目標(biāo)實施推動。干部隊伍對變革阻力的克服十分關(guān)鍵。組織應(yīng)大膽啟用具有變革思 想、開拓精神的干部，充實關(guān)鍵崗位，幫助一些觀念落后的干部盡快轉(zhuǎn)變思想，避免成為阻力的來源。信息失真或溝通不良是導(dǎo)致對變革必要性認(rèn)識不足和對成功預(yù) 客觀設(shè)置變革的目標(biāo)，并反映匯報階段性成果。在變革前認(rèn)真分析內(nèi)外環(huán)境，分析有利和不利的條件，建立一個客觀、合理的變革消除不安全感。在變革的每一個階段性工作完成后，應(yīng)將成果進行反映和匯報， 讓組