1、第 第 頁優(yōu)秀人力資源工作計劃范文三篇 人力資源工作計劃范文1 工作計劃是人事工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助。 把公司薪酬管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)表達(dá)公正性，對外具有競爭力”的原那么，將很快的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。 二：詳細(xì)實施方案： 1、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼、非常崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。 2、依據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌控的

2、本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交薪資表呈報公司總經(jīng)理批閱修改、審核通過;(在計劃中) 3、完成公司薪酬管理制度并報請總經(jīng)理通過。(計劃中) 三、實施目標(biāo)考前須知： 薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。要充分表達(dá)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公正原那么。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估;需要對個人資格進(jìn)行評估;確定績效 此處隱蔽5866個字還要結(jié)合本單位出產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，施展其安全文昭示范和監(jiān)視作用，形成安全自主治理的良好氛圍。 2、鼎力開展查違章、查隱患流淌。各級要把查違章、查隱患流淌作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建

3、流淌的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患流淌，不斷進(jìn)步職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識和技能。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，當(dāng)真執(zhí)行安全檢查軌制，公司在檢查中發(fā)覺安全題目，要實時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全看法后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。 3、抓好職員步隊的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)視員是開展流淌的基本氣力。為進(jìn)步整體素養(yǎng)，步隊的培訓(xùn)教育采納分級實施的方法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長步隊的培訓(xùn)教育工作，今年將鋪排12期新安全監(jiān)視員參與上級培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在20*年要對全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹安全出產(chǎn)法、車輛修理企業(yè)安全治理尺度作為重點，促進(jìn)員工思惟熟識的深化和治理監(jiān)視水平的進(jìn)步。 四、施展好各組員工的突擊作用，介入環(huán)境整治和現(xiàn)場安全治理工作計劃 1、積極介入環(huán)境整治。各級要依據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內(nèi)外一個樣、治標(biāo)治本一個樣”的環(huán)境整治尺度，協(xié)作廠部工作，積極組織開展好員工突擊流淌。通過開展清除環(huán)境死角、查陷患、協(xié)作廠部制造一個安全、文明的出產(chǎn)環(huán)境。 2、在公司和各班組重點工作中充分施展