1、如何將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地執(zhí)行?1合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為總經(jīng)理的工作重點。由于戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎上，從而提高了戰(zhàn)略實施成功的可行性。它的不足之處是，戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參考者互相協(xié)調(diào)后的產(chǎn)物，可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性。這種模式比較適合于復雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。2文化型模式文化型模式，把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略。在這模式中總經(jīng)理起到指導者的作用，通過灌輸一種適當?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實施。這種模式的局限

2、性在于：企業(yè)的職工必須有較高的素質(zhì);企業(yè)采用這一模式要耗費較多的人力和時間;強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題。3增長型模式增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實力得到增長。因此采用這一模式對總經(jīng)理的要求很高。它要能正確評判下層的各種建議，淘汰不適當?shù)姆桨?。選擇好實施戰(zhàn)略的模式后，分解戰(zhàn)略方案和調(diào)整組織機構成為戰(zhàn)略實施的最重要的兩項具體工作。要使戰(zhàn)略得以實施，必須把戰(zhàn)略方案分解，使每一個企業(yè)人員都能明確自己在戰(zhàn)略中的地位，明確自己的任務和職責。戰(zhàn)略方案的分解主要包括空間分解和時間分解，以及

3、綜合協(xié)調(diào)，具體講有以下三方面：4綜合協(xié)調(diào)三方面第一，空間分解，即把戰(zhàn)略方案的內(nèi)容分解給各事業(yè)部門、業(yè)務部門、分公司或車間，再由它逐層分解到崗位和個人，形成一個層層目標明確、崗位職責清楚的責任體系與目標體系相結合的矩陣結構系統(tǒng)。第二，時間分解，就是把戰(zhàn)略方案的長期目標，從時間上分解成為一個個短期目標，明確規(guī)定什么目標，到什么時候完成到什么程度，便于實施，利于檢查。5綜合協(xié)調(diào)三方面第三，按照時間的同步性和空間的合理性結構，進行綜合平衡和系統(tǒng)協(xié)調(diào)。組織機構與管理體制，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重點保證，是聯(lián)結戰(zhàn)略方案和各個實施部門、崗位和個人，使企業(yè)這一龐大機器為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標得以有效地運行的基礎。組織機構與管理體制問題是一個帶有戰(zhàn)略性的復雜問題，這里需要進一步強調(diào)的是，企業(yè)的組織機構和管理體制，必