1、0902 二、培訓(xùn)目的提高員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知和對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同打造優(yōu)秀的專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)以最豐富的培訓(xùn)課程留住人以先 進(jìn)的制度管理人以良好的店內(nèi)氛圍吸引人（三）何時(shí)？（訓(xùn)練的時(shí)間）新進(jìn)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)入公司后立即訓(xùn)練在職成熟期員工一年至少進(jìn)修1到2次銷售經(jīng)理、店長(zhǎng)、交易中心經(jīng)理一年至少進(jìn)修1次新進(jìn)經(jīng)紀(jì)人的訓(xùn)練時(shí)間為一星期到數(shù)月不等在職成熟期員工進(jìn)修教育約7至10天4（五）什么？（訓(xùn)練的內(nèi)容）對(duì)象讓員工了解卓聯(lián)的強(qiáng)大平臺(tái)和發(fā)展遠(yuǎn)景樹立員工的自信心及團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感。引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀驟以端正的職業(yè)態(tài)度進(jìn)入卓聯(lián)房地產(chǎn) 3 改變思考的品質(zhì)改變生活的品質(zhì)培養(yǎng)員工正確的思考模式樹有多遠(yuǎn)我們就能走多遠(yuǎn)教

2、會(huì)員工循著成功者的思考方式去思考幫助員工逐步成長(zhǎng)大道至簡(jiǎn)成功并非要去做許多復(fù)雜的事情真理也總是最重復(fù)做就一定比別人成功人生貴在堅(jiān)持人人都能成功564培訓(xùn)計(jì)劃書巧樹立河北卓聯(lián)房地產(chǎn)的專家形象贏得客戶的信賴和推薦不斷擴(kuò)大門店商圈市場(chǎng)占有率房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)講解經(jīng)紀(jì)人入門培訓(xùn)幫助經(jīng)紀(jì)人更快的了解二手房過戶和貸款業(yè)務(wù)知識(shí)和操作流程通過經(jīng)紀(jì)人規(guī)范的操作和專業(yè)的技巧樹立河北卓聯(lián)房地產(chǎn)的專家形象贏得客戶的信賴和推薦不斷擴(kuò)大門店商圈市場(chǎng)占有率金融知識(shí)了解房地產(chǎn)法律法規(guī)并隨時(shí)關(guān)注國家政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響確保門店規(guī)范操作規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立服務(wù)營(yíng)銷的觀念提升服顧客贏得更多的客戶推薦和重復(fù)消費(fèi)學(xué)習(xí)全面了解和商圈的特點(diǎn)和潛力分析目標(biāo)商圈的目標(biāo)樓盤和消費(fèi)習(xí)慣制定商圈開發(fā)計(jì)劃和營(yíng)銷策略了解基本的商務(wù)禮儀進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)形象更好的把握高品牌形象加強(qiáng)自我管理提高管理效率242526培養(yǎng)正確的管理理念懂得管理的優(yōu)先次序和輕重緩急提升團(tuán)隊(duì)的管理能力不斷強(qiáng)化以銷售經(jīng)理為核心的管理隊(duì)伍平臺(tái)管理案例分4頁腳內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃書學(xué)會(huì)通過對(duì)門店交易數(shù)據(jù)和經(jīng)紀(jì)人活動(dòng)量的統(tǒng)計(jì)和分析制定銷售團(tuán)隊(duì)的月度和季度的商五、考核與評(píng)估基本素質(zhì)類：工作述職、導(dǎo)師評(píng)鑒，360 考核等方式考評(píng)專業(yè)知識(shí)類：采用筆試方式考核及日常績(jī)效管理類：工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與工作態(tài)度六、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算外訓(xùn)費(fèi)用:50000 元（含交通、住宿、餐費(fèi)、