1、總裁戰(zhàn)略智慧主講人：王一名企業(yè)家最重要的能力是擁有令員工折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí)！突破瓶頸，引爆利潤(rùn)總裁戰(zhàn)略智慧主講人：王一名企業(yè)家最重要的能力突破瓶頸，引爆利講師介紹戰(zhàn)略執(zhí)行管控專(zhuān)家清華大學(xué)總裁班特聘教授超級(jí)掌門(mén)人作者中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師，戰(zhàn)略執(zhí)行力十強(qiáng)講師百度、京東特約講師長(zhǎng)城汽車(chē)指定培訓(xùn)師俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專(zhuān)家電視欄目贏家大講堂特聘講師講師介紹戰(zhàn)略執(zhí)行管控專(zhuān)家20世紀(jì)30年代，一支軍隊(duì)穿著破爛的服裝，行經(jīng)兩萬(wàn)五千里的跋涉，在中國(guó)遼闊的版圖上書(shū)寫(xiě)了一首震鑠古今的偉大史詩(shī)！沒(méi)有根據(jù)地，甚至也沒(méi)有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強(qiáng)了多少倍的敵人！然而，這支軍隊(duì)

2、像一只不死鳥(niǎo)一樣，屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國(guó)！而今，歷史的車(chē)輪已經(jīng)跨越了大半個(gè)世紀(jì)的時(shí)空。然而，長(zhǎng)征精神永存！新長(zhǎng)征，新執(zhí)行！讓我們一起，踏上征程！20世紀(jì)30年代，一支軍隊(duì)穿著破爛的服裝，行經(jīng)兩萬(wàn)五千里的跋講師優(yōu)勢(shì)1、豐富經(jīng)歷，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 上市公司實(shí)戰(zhàn)管理+咨詢培訓(xùn)公司專(zhuān)家顧問(wèn)+創(chuàng)業(yè)家王一名老師具有10年大型上市公司實(shí)戰(zhàn)管理、親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，了解國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)不同的管理方式和企業(yè)文化。10年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾在國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的咨詢培訓(xùn)公司擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)講師，具有深厚的管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。王老師主持、參與過(guò)多個(gè)企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，主講數(shù)百場(chǎng)培訓(xùn)課程，培訓(xùn)學(xué)員

3、超過(guò)6萬(wàn)人！講師優(yōu)勢(shì)1、豐富經(jīng)歷，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)王一名老師具有10年大型上2、專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，成就客戶夢(mèng)想10年來(lái)，王一名老師專(zhuān)注戰(zhàn)略與執(zhí)行，從培訓(xùn)開(kāi)始，用咨詢深入，幫助眾多企業(yè)規(guī)范管理，建立起先進(jìn)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增乃至成功上市！ 秉承“成就企業(yè)夢(mèng)想，共創(chuàng)豐盛人生”的理念，王一名老師在幫助企業(yè)改善管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增 加的同時(shí)，注重于企業(yè)員工的成長(zhǎng)，幫助學(xué)員樹(shù)立目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，打造企業(yè)、員工、客戶的多贏局面。多次創(chuàng)造客戶滿意率100%的記錄！2、專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，成就客戶夢(mèng)想10年來(lái)，王一名老師專(zhuān)注戰(zhàn)略與執(zhí)行課程背景您的企業(yè)是否正在被這些問(wèn)題所困擾：為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)眾志成城，而企業(yè)稍有成就，團(tuán)隊(duì)就人心渙散，不

4、思進(jìn)??？如何凝聚人心？為什么優(yōu)秀人才大量流失，高手總在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊？如何吸引人才？為什么公司戰(zhàn)略目標(biāo)不被團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，老板和銷(xiāo)售總監(jiān)總是討價(jià)還價(jià)？為什么公司的業(yè)務(wù)去年還一片繁榮，轉(zhuǎn)眼間就江河直下？你的公司對(duì)今天，明天和未來(lái)的業(yè)務(wù)是否做出了清晰的安排？怎樣才能保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)？你的員工能否回答：客戶為什么愿意購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品？為什么買(mǎi)你而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品？為什么愿意花更高的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品？ 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代到來(lái)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。新形勢(shì)下，用什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去競(jìng)爭(zhēng)？在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？為哪些客戶服務(wù)？如何才能獲得超越對(duì)手的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？假設(shè)回首望去，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)不在視線范圍之內(nèi)，你是否還能不斷超越自我，讓競(jìng)

5、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持持續(xù)？課程背景您的企業(yè)是否正在被這些問(wèn)題所困擾：課程特點(diǎn)總裁帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)參與，集體學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)梳理制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、三層業(yè)務(wù)鏈、比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等關(guān)鍵企業(yè)盈利要素，講師及顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)即拿出初稿操作，實(shí)效性極強(qiáng)。課堂形式豐富實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講授、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、沙盤(pán)演練，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)出企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，找到戰(zhàn)勝對(duì)手，持續(xù)發(fā)展的路徑！課程特點(diǎn)總裁帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)參與，集體學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)梳理制定公司遠(yuǎn)課程大綱 第一部分【戰(zhàn)略解讀：新環(huán)境，新長(zhǎng)征】案例1：中國(guó)第一家電子商務(wù)公司并不是阿里巴巴，為什么阿里巴巴卻成為最成功的電子商務(wù)公司？馬云贏在何處？案例2：兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，

6、做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為何利潤(rùn)會(huì)相差233倍？課程大綱 第一部分【戰(zhàn)略解讀：新環(huán)境，新長(zhǎng)征】案例1：中國(guó)第是否所有的利潤(rùn)都值得獲?。考t極一時(shí)的背后，隱藏了怎樣的危機(jī)？權(quán)力和特權(quán)是否能夠依賴？解讀風(fēng)云企業(yè)，回歸商業(yè)正道。中國(guó)進(jìn)入逐漸成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，宣告一夜暴富的歷史到此結(jié)束，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)從以資源、機(jī)會(huì)與關(guān)系為主的高速增長(zhǎng)期，正式進(jìn)入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長(zhǎng)期。1、什么不是戰(zhàn)略決定企業(yè)生死的決策指導(dǎo)全局的計(jì)劃和策略明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路，為企業(yè)發(fā)展建立整體感明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認(rèn)同，使員工產(chǎn)生明確的歸屬感2、什么是戰(zhàn)略是否所有的利潤(rùn)都值得獲??？紅極一時(shí)的背后，隱藏了

7、怎樣的危機(jī)第二部分：【根本戰(zhàn)略靠什么來(lái)凝聚人心】我是誰(shuí)，不是由我所擁有的決定的，而是由我將要成為的決定的！案例1：毛澤東為什么能帶領(lǐng)中國(guó)革命走向成功？他對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)了什么？案例2：馬云如何帶領(lǐng)十八羅漢做成那么不靠譜的事情？他對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)了什么？如何建立企業(yè)愿景？如何確立企業(yè)使命？如何確定企業(yè)的核心價(jià)值觀？如何設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？第二部分：【根本戰(zhàn)略靠什么來(lái)凝聚人心】我是誰(shuí)，不是由我所第三部分：【產(chǎn)品戰(zhàn)略靠什么來(lái)安排業(yè)務(wù)】如果支撐我們目前贏利的業(yè)務(wù)突然崩潰，我們用什么新業(yè)務(wù)來(lái)支撐我們的生存？如何選擇新業(yè)務(wù)？案例1：柯達(dá)為什么會(huì)破產(chǎn)？案例2：如果你的某種產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了90%以上的市場(chǎng)份額，你可以高枕無(wú)憂嗎？

8、第三部分：【產(chǎn)品戰(zhàn)略靠什么來(lái)安排業(yè)務(wù)】如果支撐我們目前贏三層業(yè)務(wù)鏈的轉(zhuǎn)換3業(yè)務(wù)鏈三層面四階梯增長(zhǎng)法42如何規(guī)劃三層業(yè)務(wù)鏈認(rèn)識(shí)三層業(yè)務(wù)鏈1三層業(yè)務(wù)鏈的轉(zhuǎn)換3業(yè)務(wù)鏈三層面四階梯增長(zhǎng)法42如何規(guī)劃三層業(yè)第四部分：【競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略靠什么打敗對(duì)手】 企業(yè)家必須回答：客戶為什么愿意購(gòu)買(mǎi)我的產(chǎn)品？客戶為什么愿意買(mǎi)我的而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品？客戶為什么愿意花更高的價(jià)錢(qián)買(mǎi)我的產(chǎn)品？ 案例1：雕爺牛腩為何引爆互聯(lián)網(wǎng)？它們多做了什么？少做了什么？贏得了什么？案例2：奶茶戰(zhàn)爭(zhēng)我們?nèi)绾潍@得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)？定位的難點(diǎn)定位的四大步驟定位的七大法則第四部分：【競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略靠什么打敗對(duì)手】 企業(yè)家必須回答：客第五部分：【持續(xù)戰(zhàn)略靠什么獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力】如何建立不依賴于個(gè)人、資金、成本、技術(shù)、資源等單個(gè)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)能力？如何打造偷不走、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、溜不掉的核心競(jìng)爭(zhēng)力