1、蘇州供電公司能能力素質(zhì)（會(huì)會(huì)計(jì)核算能力力）模型素質(zhì)編碼：3.4.1.1素質(zhì)名稱：會(huì)計(jì)計(jì)核算能力素質(zhì)定義：準(zhǔn)確確、及時(shí)、完完整反映企業(yè)業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，根據(jù)管管理需求分類類會(huì)計(jì)信息。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)熟悉會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)會(huì)計(jì)核算原則則、企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)制度和行業(yè)業(yè)的會(huì)計(jì)核算算原則，了解解會(huì)計(jì)科目之之間的勾稽關(guān)關(guān)系，并能運(yùn)運(yùn)用到日常的的會(huì)計(jì)核算工工作中；能獨(dú)立的進(jìn)行會(huì)會(huì)計(jì)核算，正正確記錄、核核算交易信息息；整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)記錄，生生成會(huì)計(jì)分錄錄；確保會(huì)計(jì)記錄符符合會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則和公司核算算制度的要求求。中級(jí)熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅稅法和行業(yè)法法規(guī)及其特殊殊核算要求；能夠幫助指導(dǎo)他他人對(duì)會(huì)計(jì)信信息進(jìn)行處理理與

2、核算，復(fù)復(fù)核他人對(duì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)會(huì)計(jì)處理；能夠分析和解決決復(fù)雜的交易易，根據(jù)交易易類型選擇正正確的會(huì)計(jì)核核算原則和處處理方法。高級(jí)具備管理會(huì)計(jì)的的知識(shí)能夠從從管理的角度度深入的了解解會(huì)計(jì)工作的的實(shí)質(zhì)；能夠綜合分析和和解釋各種復(fù)復(fù)雜的會(huì)計(jì)核核算原則，幫幫助下屬理解解、運(yùn)用這些些核算原則；解答復(fù)雜的財(cái)務(wù)務(wù)核算問(wèn)題，幫幫助下屬處理理復(fù)雜的交易易，能夠獨(dú)立立解決特殊交交易的會(huì)計(jì)處處理問(wèn)題；提出對(duì)會(huì)計(jì)科目目更改和設(shè)立立的建議，能能夠?qū)ζ髽I(yè)的的會(huì)計(jì)核算制制度和原則的的選擇提出建建議。專家級(jí)深入、全面地了了解本行業(yè)和和企業(yè)會(huì)計(jì)制制度中各種會(huì)會(huì)計(jì)核算制度度和原則，了了解最新的行行業(yè)及國(guó)家的的法規(guī)和會(huì)計(jì)計(jì)核算制

3、度；能夠從商業(yè)和行行業(yè)的角度思思考公司的會(huì)會(huì)計(jì)工作，將將會(huì)計(jì)核算工工作和公司的的商業(yè)運(yùn)營(yíng)目目標(biāo)結(jié)合起來(lái)來(lái)；開(kāi)發(fā)同核算相關(guān)關(guān)的新的會(huì)計(jì)計(jì)模型；（如如：計(jì)算公式式，貼現(xiàn)比率率等）解答同事關(guān)于特特殊會(huì)計(jì)處理理的問(wèn)題，提提供符合公司司利益的核算算方法；根據(jù)公司的戰(zhàn)略略目標(biāo)確定公公司會(huì)計(jì)工作作的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。素質(zhì)編碼：3.4.1.2素質(zhì)名稱：財(cái)務(wù)務(wù)分析和決策策能力素質(zhì)定義：對(duì)公公司的財(cái)務(wù)和和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行分析滿足足公司管理需需求的能力。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)能夠獲取和收集集公司和行業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)和管管理信息，根根據(jù)財(cái)務(wù)分析析需求對(duì)信息息進(jìn)行分類，并并能勾稽出信信息間的邏輯輯關(guān)系；了解財(cái)務(wù)分析目目標(biāo)、熟悉公公司的財(cái)務(wù)

4、數(shù)數(shù)理分析模型型，能運(yùn)用財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)理分析析模型分析財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；運(yùn)用財(cái)務(wù)分析知知識(shí)和手段，根根據(jù)以往的工工作經(jīng)驗(yàn)，得得出財(cái)務(wù)分析析的結(jié)論并能能做出簡(jiǎn)單判判斷。中級(jí)能夠從多渠道獲獲取和收集公公司和行業(yè)的的財(cái)務(wù)和管理理信息，并能能根據(jù)獲取的的信息得出分分析結(jié)論，并并做出相應(yīng)的的職業(yè)判斷；應(yīng)用公司的財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)理分析模模型，分析所所收集的數(shù)據(jù)據(jù)，并能對(duì)分分析模型提出出改進(jìn)建議；了解公司價(jià)值分分析方法，能能對(duì)公司的價(jià)價(jià)值進(jìn)行簡(jiǎn)單單分析。高級(jí)能夠從多渠道獲獲取和收集公公司和行業(yè)的的財(cái)務(wù)和管理理信息，根據(jù)據(jù)信息得出結(jié)結(jié)論；制訂財(cái)財(cái)務(wù)解決方案案并同其他相相關(guān)業(yè)務(wù)部門門交流；為滿足公司持續(xù)續(xù)的財(cái)務(wù)和商商業(yè)數(shù)據(jù)分析析要

5、求，開(kāi)發(fā)發(fā)財(cái)務(wù)分析方方法和數(shù)據(jù)分分析模型；運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知知識(shí)將高層次次的財(cái)務(wù)分析析要求細(xì)化為為各種詳細(xì)的的分析需求；理解、選擇和運(yùn)運(yùn)用各種公司司價(jià)值分析方方法，對(duì)公司司的價(jià)值進(jìn)行行評(píng)價(jià)；了解并運(yùn)用對(duì)公公司未來(lái)物資資、服務(wù)和資資金需求的預(yù)預(yù)測(cè)方法和手手段；幫助管理層跟蹤蹤公司的財(cái)務(wù)務(wù)狀況、預(yù)算算的執(zhí)行情況況并對(duì)公司的的資金運(yùn)營(yíng)提提出改進(jìn)建議議。專家級(jí)運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)識(shí)識(shí)別公司高層層次的財(cái)務(wù)分分析要求，滿滿足管理層的的商業(yè)決策需需求；基于公司的商業(yè)業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)標(biāo)設(shè)定公司的的資金運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略及目標(biāo),管理各種財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)確保保資金運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；協(xié)調(diào)公司的預(yù)算算制定，監(jiān)督督預(yù)算的執(zhí)行行過(guò)程。素質(zhì)編碼：

6、3.4.1.3素質(zhì)名稱：預(yù)算算和計(jì)劃能力力素質(zhì)定義：協(xié)調(diào)調(diào)、編制、反反饋和控制預(yù)預(yù)算的執(zhí)行的的 能力。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)理解財(cái)務(wù)預(yù)算和和計(jì)劃的編制制流程，理解解關(guān)鍵預(yù)算編編制目標(biāo)，了了解參與或負(fù)負(fù)責(zé)所編制預(yù)預(yù)算部分的詳詳細(xì)要求；了解參與編制的的預(yù)算所牽扯扯到的業(yè)務(wù)部部門和預(yù)算編編制所需信息息；了解所負(fù)責(zé)編制制預(yù)算的編制制流程制定過(guò)過(guò)程，了解其其與相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門的聯(lián)系系，能夠?yàn)橹浦贫A(yù)算流程程提出合理化化建議。中級(jí)熟悉財(cái)務(wù)預(yù)算和和計(jì)劃的編制制流程，并且且理解負(fù)責(zé)編編制的預(yù)算的的詳細(xì)情況；（如：主要要的編制流程程、相關(guān)責(zé)任任人、編制要要求和目標(biāo)等等）了解其所負(fù)責(zé)的的預(yù)算編制的的詳細(xì)流程和和其他業(yè)務(wù)部

7、部門的聯(lián)系及及所需要的預(yù)預(yù)算編制信息息和預(yù)算編制制的目標(biāo)；能為計(jì)劃和預(yù)算算的制定工作作提供合理化化建議；發(fā)現(xiàn)、記錄和反反映編制的預(yù)預(yù)算中可能存存在的商業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。高級(jí)理解本部門以及及同本部門有有接口的其他他業(yè)務(wù)流程，熟熟悉流程間的的邏輯關(guān)系；了解公司的組織織架構(gòu)，公司司戰(zhàn)略，以及及多個(gè)業(yè)務(wù)單單元間的相互互關(guān)系和內(nèi)在在聯(lián)系；將上級(jí)給予的計(jì)計(jì)劃或預(yù)算編編制指令落實(shí)實(shí)為具體預(yù)算算和行動(dòng)計(jì)劃劃；識(shí)別和評(píng)估計(jì)劃劃和預(yù)算工作作中存在的各各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，能夠提出出降低、控制制風(fēng)險(xiǎn)的方案案和策略；為為預(yù)算和計(jì)劃劃設(shè)立指標(biāo)考考核和評(píng)價(jià)體體系，建立跟跟蹤反饋機(jī)制制，識(shí)別沒(méi)能能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的原因。專家級(jí)了解公司的組織織

8、架構(gòu)，公司司戰(zhàn)略，以及及每個(gè)業(yè)務(wù)單單元間的相互互關(guān)系和內(nèi)在在聯(lián)系；評(píng)估計(jì)劃和預(yù)算算編制、執(zhí)行行過(guò)程中可能能遇到的各種種風(fēng)險(xiǎn)，并能能制定降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的策略和和方案；在完成本部門的的預(yù)算和計(jì)劃劃編制工作的的前提下，能能夠幫助其他他部門制定計(jì)計(jì)劃；識(shí)別針對(duì)公司、部部門、業(yè)務(wù)單單元的策略和和目標(biāo)的各種種不同績(jī)效指指標(biāo)，并根據(jù)據(jù)這些指標(biāo)設(shè)設(shè)立績(jī)效評(píng)估估和考核體系系；了解市場(chǎng)、宏觀觀經(jīng)濟(jì)和政治治環(huán)境的變化化情況，及這這些變化對(duì)客客戶、行業(yè)和和公司商業(yè)環(huán)環(huán)境的影響。素質(zhì)編碼：3.4.1.44素質(zhì)名稱：資金金管理能力素質(zhì)定義：籌集集、運(yùn)用資金金協(xié)助管理層層實(shí)現(xiàn)公司的的戰(zhàn)略目標(biāo)。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)了解資金管理的的知

9、識(shí)和公司司資金管理的的目標(biāo)和政策策，能夠?qū)⒅R(shí)和手段運(yùn)運(yùn)用到日常工工作中；了解資金管理對(duì)對(duì)公司的資金金收集和管理理工作的重要要性；了解所負(fù)責(zé)的資資金管理流程程的目標(biāo)，并并在一定的幫幫助和指導(dǎo)下下運(yùn)用相應(yīng)的的資金管理手手段，實(shí)現(xiàn)流流程的目標(biāo)；能在缺乏指導(dǎo)的的情況下，獨(dú)獨(dú)立完成資金金管理的基本本工作（如：編制銀行余余額調(diào)節(jié)表）。中級(jí)熟悉資金管理的的知識(shí)和手段段，并能獨(dú)立立解決日常工工作中常見(jiàn)的的問(wèn)題（如：編制資金計(jì)計(jì)劃，編制現(xiàn)現(xiàn)金流量表）；熟悉資金管理流流程和其他流流程間的關(guān)系系，能夠識(shí)別別流程中的薄薄弱環(huán)節(jié)、財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和改改進(jìn)機(jī)會(huì)，能能夠提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)；能在有限的協(xié)助助下的完成資資金管理工作作

10、，評(píng)估工作作中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題的重要性性和嚴(yán)重程度度，根據(jù)過(guò)去去的經(jīng)驗(yàn)提出出解決方案；（如：安排排付款計(jì)劃、調(diào)調(diào)查在途資金金）了解資金管理流流程和其他業(yè)業(yè)務(wù)流程的關(guān)關(guān)系，了解其其他業(yè)務(wù)部門門對(duì)資金管理理工作的需求求；指導(dǎo)其他部門完完成資金管理理基本工作，并并復(fù)核其工作作。高級(jí)運(yùn)用資金管理和和財(cái)務(wù)管理知知識(shí)宏觀地描描述資金管理理工作，并能能將工作細(xì)化化為具體的行行動(dòng)方案和計(jì)計(jì)劃；具有資金管理的的專業(yè)知識(shí)和和技能，運(yùn)用用知識(shí)對(duì)資金金管理進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析；監(jiān)督資金管理目目標(biāo)和指標(biāo)的的完成情況，并并同各業(yè)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人員交流流溝通工作進(jìn)進(jìn)展；計(jì)劃和協(xié)調(diào)公司司資金管理人人員的工作，能能夠提供必要要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)，幫助其解解決資金管理理的業(yè)務(wù)問(wèn)題題；將自己的資金管管理知識(shí)和技技能在同事和和其他相關(guān)部部門間交流、共共享。專家級(jí)從宏觀和戰(zhàn)略的的角度深入把把握