1、年度培訓(xùn)總結(jié)報告編制人員：編制部門： 金智教育質(zhì)量部模版文件版本： V1.3.1適用項目范圍：文件修改記錄表序修改人修改內(nèi)容批準人生效日期版本號1方方初稿創(chuàng)建劉傳先2007-10-15V1.3.02史敬運體系升級張亮2008-5-1V1.3.1345678910文件審批表單位名稱單位名稱負責(zé)人簽字（可多人）簽字日期金智教育 此處鍵入學(xué)校名稱 此處鍵入其他組織名稱 目錄 HYPERLINK l _TOC_250011 報告時間區(qū)間1 HYPERLINK l _TOC_250010 員工培訓(xùn)情況1 HYPERLINK l _TOC_250009 培訓(xùn)課程統(tǒng)計1 HYPERLINK l _TOC_2

2、50008 費用統(tǒng)計2 HYPERLINK l _TOC_250007 計劃執(zhí)行及修訂情況3 HYPERLINK l _TOC_250006 計劃執(zhí)行情況3 HYPERLINK l _TOC_250005 未實施的計劃內(nèi)培訓(xùn)情況3 HYPERLINK l _TOC_250004 計劃外培訓(xùn)情況4 HYPERLINK l _TOC_250003 年度培訓(xùn)計劃修訂記錄4培訓(xùn)效果4 HYPERLINK l _TOC_250002 課程體系審計及修訂情況5 HYPERLINK l _TOC_250001 培訓(xùn)課程描述表修訂記錄5 HYPERLINK l _TOC_250000 課程體系審計記錄5問題及

3、建議5編制5報告時間區(qū)間。員工培訓(xùn)情況分析。培訓(xùn)課程統(tǒng)計按內(nèi)容分類：管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、其他數(shù)量數(shù)量參加人員占參加培訓(xùn)總?cè)朔诸?次)(次)數(shù)的比重公司制度質(zhì)量體系經(jīng)營管理 (包括非財務(wù)人員財務(wù)培訓(xùn)管理等)培訓(xùn)項目管理/團隊建設(shè)其他(如演講技巧、溝通技巧等)其他合計操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫開發(fā)平臺(中間件、語言等)技術(shù)內(nèi)部產(chǎn)品培訓(xùn)培訓(xùn)硬件及網(wǎng)絡(luò)軟件工程(需求分析、設(shè)計方法、配置管理、測試等)其他其他(銀行業(yè)務(wù)、財務(wù)公司等)合計新員工培訓(xùn)其他累計附：各類培訓(xùn)的比例圖按費用分為：免費培訓(xùn)、付費培訓(xùn)占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)分類數(shù)量(次)參加人員(次)的比重免費培訓(xùn)付費培訓(xùn)附：各類培

4、訓(xùn)的比例圖按類型分為：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)分類數(shù)量(次)參加人員(次)的比重內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)附：各類培訓(xùn)的比例圖部門名稱培訓(xùn)類別(按內(nèi)容)參加人員(次)發(fā)生費用部門名稱培訓(xùn)類別(按內(nèi)容)參加人員(次)發(fā)生費用合計累計各部門培訓(xùn)發(fā)生的費用占總費用的比例圖：累計計劃執(zhí)行及修訂情況計劃執(zhí)行情況計劃時間計劃時間計劃實際培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)課時參加人員培需費用未實施的計劃內(nèi)培訓(xùn)情況序號培訓(xùn)類別課程名稱培訓(xùn)對象預(yù)計時間所 需課時參 加人數(shù)預(yù)計費用未實施原因12345計劃外培訓(xùn)情況序號培訓(xùn)類別課程名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象培訓(xùn)教師課時參 加費用人數(shù)備注12345年度培訓(xùn)計劃修訂記錄序號版本修訂時間修訂原因修訂內(nèi)容1234培訓(xùn)效果總體評價年度培訓(xùn)效果。課程體系審計及修訂情況培訓(xùn)課程描述表修訂記錄序號版本修訂時間修訂