1、績效考核指標的分解第1頁，共10頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二指標的分解與落實三只老鼠的故事；GMP的失敗；到底誰應該簽字？第2頁，共10頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二指標分解的原則下級KPI必須是達成上級KPI的必要條件下級KPI必須是達成上級KPI的充分條件最大利潤單位利潤上一級KPI下一級KPI第3頁，共10頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二上下級KPI之間的關(guān)系關(guān)系密切型：一級KPI=二級KPI+（*）二級KPI+（*）；不太密切型：一級KPI二級KPI+（*）二級KPI+（*）； 邏輯關(guān)系型。第4頁，共10頁，2022年，5月20日，

2、20點10分，星期二分解的二種方法： 驅(qū)動因素分解 責任人員分解資產(chǎn)周轉(zhuǎn)構(gòu)成存貨周轉(zhuǎn)分解第三級第四級訂貨配貨積壓處理人員1人員2人員3人員4第五級第六級驅(qū)動因素分解分解的兩種方法第5頁，共10頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二 可視化 可量化可明確衡量對上級指標的影響分解的三種境界 驅(qū)動因素 目標值上下級指標的函數(shù)關(guān)系第6頁，共10頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二指標分解的注意點指標的意義每個指標都應該是有意義的，這個意義可以體現(xiàn)為； 針對公司的具體情況的意義； 目的明確，本身具有操作性的意義；第7頁，共10頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二指標分解

3、的注意點策略所謂策略要與公司的行動計劃相關(guān)；行動計劃可能有多種方案，選擇最適合的策略，制訂指標；行動計劃是變化的，當行動計劃變化時，指標也進行相應的變化；當一個策略或者計劃跨越了很多考核周期的時候，可以將計劃分解成若干段，設置目標；第8頁，共10頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二指標分解的注意點責任人問題每個指標都應該有其相應的責任人，責任人不明確，考核很難進行，所以，要盡量落實到具體的個人。有些相關(guān)的指標，如果由不同的人負責，會相互影響。如果是出于分權(quán)的考慮，可以由不同的人負責，如果不是出于分權(quán)的考慮，可以由同一個人負責；當指標不能落實到具體的個人的時候，出現(xiàn)很多人相關(guān)的情況：1、有些衡量指標雖然可以由很多人負責，但對于其中的一些人來說，不是重點，就不能作為他的KPI來進行衡量 ；2、如果有些指標是由很多人負責，說明組織結(jié)構(gòu)設置存在問題，但是由于組織結(jié)構(gòu)的形成有其歷史原因，可以分開；3、當每個人都對該指標有影響，任何一個人都無法單獨負責的時候，可以采取輪流負責；第9頁，共10頁，2022年，5月20日，20點10分，星期二他們的KPI為什么有這么大的區(qū)別？LN財務部經(jīng)理的考核指標 WT財務經(jīng)理的考核指標