1、二級建造師建設(shè)工程施工管理(精華）12.10.23第一章 施工管理1010 施工方的項目管理1（實施期目標(biāo)P12。業(yè)主方項目管理的類型：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方的項目管理 P23。業(yè)主方，設(shè)計方,供貨方，施工方項目管理的目標(biāo) P24（目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)4.業(yè)主方，設(shè)計方，供貨方，施工方項目管理的任務(wù)，注意費用控制的講法P35三控三管一協(xié)調(diào)：安全管理、費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。5。全壽命周期(決策階段、實施階段、使用階段)P2 圖 2Z101010實施階段（設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修階段）6。深刻理解施工總承包（執(zhí)行和組織）和施

2、工總承包管理方(組織）P57.工程總承包的基本出發(fā)點、核心（設(shè)計施工一體化）和目的（增值）P61020 施工管理的組織1。影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素（組織、人、方法與工具）P62.控制項目目標(biāo)的措施（組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施)P7 3.（指令關(guān)系（工作任務(wù)（邏輯關(guān)系4（線連、工作任務(wù)（工作部門P135.(我國傳統(tǒng)、多個指令源、箭線連接（國際傳統(tǒng)、唯一指令源構(gòu)(新型、兩個指令源的特點P13-156.管理職能的環(huán)節(jié)(提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查）P197。工作流程組織的類型及其任務(wù)(管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織）P22238。工作流程圖的特點（反應(yīng)各項工作的邏輯關(guān)系)

3、P231030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容及順序P24(工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要經(jīng)濟指標(biāo)2。施工組織設(shè)計的分類及其編制對象（)P25單位工程施工組織設(shè)計（如一棟房子、一個煙囪、一座橋；分部分項工程施工組織設(shè)計（編制對象:如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、大量土石方、定向爆破）1040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制1（分解收集比較糾偏調(diào)整（比較和糾偏P27282。動態(tài)控制糾偏措施（組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施)，組織和技術(shù)措施的內(nèi)容 P28組織措施:第一章的內(nèi)容和與人有關(guān)；技術(shù)措施：設(shè)計,方案，材料，機械3.項目目標(biāo)的事前控制(

4、主動控制）P28 圖4。運用動態(tài)控制原理控制施工進度和施工成本（逐層分解 動態(tài)跟蹤和控制 調(diào)整)P295。一般的項目控制周期為一個月 ,對于重要的項目可定為一旬或一周P291050 施工方項目管理的任務(wù)和責(zé)任1.大中型項目的項目經(jīng)理必須有建造師證書，有證書能否成為項目經(jīng)理由企業(yè)決定 P302.項目經(jīng)理的定義，與國際上項目經(jīng)理的地位和作用比較不同點P3031國際:，.的名稱P31.5。施工方項目經(jīng)理在項目管理方面的任務(wù)（三控三管一協(xié)調(diào)）P326（注意：參與招投標(biāo)、參與組建經(jīng)理部、參與選分包人、參與選供貨方7.（政府部門追究法律責(zé)任；企業(yè)主要追究經(jīng)濟責(zé)任，也追究法律責(zé)任1060 施工風(fēng)險管理1 （

5、);不確定的損失程度和損失發(fā)生概率。事件風(fēng)險量區(qū)域圖P34 見圖 2Z1010612.風(fēng)險的四種類型（組織風(fēng)險 經(jīng)濟與管理風(fēng)險 工程環(huán)境風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險）P35 組織風(fēng)險：與人有關(guān)，技術(shù)風(fēng)險:設(shè)計，方案,材料,機械3。風(fēng)險管理的四個步驟(識別評估響應(yīng)控制）P361070 建設(shè)工程監(jiān)理1。監(jiān)理受建設(shè)單位委托，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇.P372。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（服務(wù)性 科學(xué)性 獨立性 公正性）P37 公正性:在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。3。建設(shè)工程實施監(jiān)理的形式（旁站 巡視 平行檢查）P384。實施監(jiān)理前,建設(shè)單位需要通知施工單位的三項內(nèi)

6、容(監(jiān)理單位 監(jiān)理的內(nèi)容 監(jiān)理權(quán)限）P40（監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人(總監(jiān)的批準(zhǔn)人；需要編制監(jiān)理細(xì)則的項目（中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目）P416(,)提醒 24 小時通知（旁站監(jiān)理人員，施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員第二章 施工成本控制2010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算1。建筑安裝工程費用項目的組成（直接費、間接費、利潤、稅金）P442。規(guī)費、企業(yè)管理費、間接費、利潤、稅金的計算基礎(chǔ)P48-513。稅金的組成及其綜合稅率（市區(qū) 3。41，縣鎮(zhèn) 3.35%，農(nóng)村 3.22)P50-514.發(fā)包與承包價的計算方法(工料單價法、綜合單價法）以不同的計算基數(shù)的計價程序（重點掌握:例題 2Z102015）

7、P51-535。工程量清單計價(國有資金投資)和業(yè)主自主確定計價（非國有資金投資）的原則P53-54（分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目、稅金項目7。工料單價，綜合單價，全費用綜合單價的組成P548.措施項目費的計算方法(綜合單價法、參數(shù)法、分包法)及其適用范圍P609（暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費，及投標(biāo)報價時的原則P60,P6310()P622020 建設(shè)工程定額1.按生產(chǎn)要素的分類（人、材、機)P63642.（3（有效工作時間、休息時間、不可避免中斷時間 圖4。人工定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式及其計算方法P68（時間定額的單位為工日、時間產(chǎn)量=1）5.人工定額的

8、制定方法（技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法）P68696（凈用量和損耗量（理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法耗量（)確定的方法P6970（)7.周轉(zhuǎn)性材料消耗四個影響因素（一次材料消耗、二次周轉(zhuǎn)材料損耗、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、最終回收及折價)P702030 施工成本管理與施工成本計劃1。施工成本的組成（直接成本、間接成本）P73)(直接費+措施費+間接費）2.施工成本管理的任務(wù)（預(yù)測計劃控制核算分析考核）.（前是后的基礎(chǔ)和依據(jù)（施工成本計劃個環(huán)節(jié)事前、事中、事后；成本控制的目標(biāo)（合同文件、成本計劃進度報告、工程變更、索賠資料（單位工程（。施工成與P73773。施工成本管理的措施（組織

9、措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施）P77-78組織措施：第一章的內(nèi)容、與人有關(guān)； 技術(shù)措施：設(shè)計，方案，材料，機械4。施工成本計劃的類型（競爭性、指導(dǎo)性、實施性）及發(fā)生階段 P78（依據(jù)范圍作用)P78（按施工成本組成、按項目組成、按工程進度P802040 施工成本控制與施工成本分析1)P8485施工成本計劃是成本控制的指導(dǎo)文件：出現(xiàn)變更時工程量、工期和成本都必將發(fā)生變化。2比較分析預(yù)測糾偏檢查分析核心糾偏.P85863.（已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用、已完工作實際費用（BA、進度偏差、P87-884。偏差分析的方法（橫道圖法、表格法、曲線法）掌握優(yōu)缺點 P88-905。施工成本分析依

10、據(jù)(業(yè)務(wù)核算、會計核算、統(tǒng)計核算)；掌握業(yè)務(wù)核算和會計、統(tǒng)計核算的不同P946。施工成本分析方法 （比較法因素分析法差額計算法比率法)掌握比較法、比率法的三種形式P94977。三算對比及三個成本的來源；成本分析的基礎(chǔ)：分部分項工程成本分析;單位工程竣工成本分析的內(nèi)容P97-982050 建筑安裝工程費用的結(jié)算1(示范文本約定的工程變更價款的確定方法P99合同有，按合同；合同類似，參照類似；合同沒有，一方提出，對方確認(rèn)。建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法P101合同有，按合同;合同類似,參照類似;合同沒有,承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。2.合同總工程量清單套用的三種形式（直接套用、

11、間接套用、部分套用）P993.掌握教材P101 例題 2Z1020513(必考)4（人材機、間接費、分包費、總部管理費、利潤掌握索賠費用的計算方法P102-1035.建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式（按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算）.P104竣工后一次結(jié)算的適用情況（工期在 12 個月內(nèi)，承包合同價值在 100 萬元以下）6.與錢相關(guān)的三個時間 7 天：預(yù)付款， 14 天：進度款、勞務(wù)分包結(jié)算，28 天：索賠、竣工結(jié)算7。起扣點的計算（T=PM/N=總額預(yù)付款數(shù)額/主要材料、構(gòu)件所占比重）P1058。建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法（按實際價格結(jié)算法、按主材料計算價差、竣工調(diào)價系數(shù)、調(diào)值公式法)

12、P107第三章 施工進度控制3010 建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)和任務(wù)3020 施工方進度計劃的類型及其作用（3010 與 3020 合并）1?？傔M度目標(biāo)控制在決策階段項目定義時確定,在實施階段對目標(biāo)進行控制，屬于業(yè)主方項目管理的任務(wù) P1102.進行總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性;P110大型工程總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 P111 3。由不同深度和不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括的內(nèi)容P111.（依據(jù)合同要求來控制進度5.（施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃、建設(shè)工程項目施工進度計劃控制性進度計劃的類型（施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃）P1

13、14實施性進度計劃的類型（月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃）P1163030 施工進度計劃的編制方法1.(）和缺點2.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃知識點以及六個時間參數(shù)的計 3。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃知識點，掌握與雙代號的不同點（易表達邏輯關(guān)系、沒虛箭線、繪圖較簡單、不夠直觀） P1264.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃知識點（兼有網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道計劃的優(yōu)點）P130總時差最小、計劃等于計算時總時差為零（持續(xù)時間最長、至少有一條P132（)P1323040 施工進度控制的任務(wù)和措施1.施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)（編制實施檢查）P1322。施工方進度計劃調(diào)整的內(nèi)容（工程量、工作起止時間、工作關(guān)系、資源提供條件、必要目標(biāo)的調(diào)整)P13

14、33.施工方進度控制的措施（組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施）P133135 組織措施:第一章內(nèi)容、與人有關(guān)、會議;技術(shù)措施：設(shè)計，方案，材料，機械；管理措施：帶管理（合同)二字,工程網(wǎng)絡(luò)計劃，承包方模式選擇，風(fēng)險管理措施，信息技術(shù)。第四章 施工質(zhì)量控制4010 施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識1。施工質(zhì)量控制的特點（控制因素多 控制難度大 過程控制要求高 終檢局限大）P1372。施工質(zhì)量的影響因素（人、材料、機械、方法、環(huán)境）P138人是起決定性的因素，材料是質(zhì)量的基礎(chǔ)，環(huán)境因素包括（現(xiàn)場自然環(huán)境 質(zhì)量管理環(huán)境 作業(yè)環(huán)境）4020 施工質(zhì)量管理體系的建立和運行1.（目標(biāo) 計劃 .質(zhì)量計

15、劃按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。2.質(zhì)量保證體系的運行以（質(zhì)量計劃）為主線,以（過程管理）為重心，按照（PDCA 循環(huán)）的原理。P140 PDCA 循環(huán)四個步驟：（P 計劃D 實施C 檢查A 處理)技術(shù)行動方案的交底和展開的施工作業(yè)技術(shù)活動屬于(實施）P141（質(zhì)量手冊 程序文件 質(zhì)量計劃 質(zhì)量記錄。（建立完善的質(zhì)量體系并使之有效的運行（具有公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)三年）P1424030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1。質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)（事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制)，掌握事中和事后的內(nèi)容 P143 對質(zhì)量活動結(jié)果的監(jiān)督控制屬于事中控制；對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定屬于事后控

16、制。2?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法（目測法、實測法、實驗法）;目測:看摸敲照；實測：靠量吊套(測量器具)P1443。工程項目按質(zhì)量驗收分為單位工程，分部工程,分項工程和檢驗批（檢驗批是最小驗收單位）P145水泥、混凝土材料檢測的規(guī)定P146147（袋裝不超200噸為一檢驗批，散裝不超500噸每批抽樣不少于一次20個點12kg)（100盤不超過100的取樣不少于一次；連續(xù)澆筑超過1000時，每200）施工機械設(shè)備質(zhì)量控制的三個方面）P148（都是項目技術(shù)負(fù)責(zé)人P149（防護、包裹、覆蓋、封閉9。掌握 檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程驗收合格的判定P15215310。見證取樣主體是材料和試塊，抽樣檢測

17、主體是分部工程P15511。竣工驗收的三個階段程序(竣工驗收的準(zhǔn)備、初步驗收、正式驗收）;提前 7 個工作日通知質(zhì)量監(jiān)督站 1554040 施工質(zhì)量事故處理1.工程質(zhì)量事故的概念（質(zhì)量不合格、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故）P1562。工程質(zhì)量事故的分類；按（損失嚴(yán)重程度、事故責(zé)任、生產(chǎn)的原因）分類P156157按損失嚴(yán)重程度(一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故）對應(yīng)以下數(shù)據(jù)（03,1100100（310,1050,1000500；(1030,5100,50001 （30 以上,100 1 億以上）3。施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)（實況資料、合同文件、技術(shù)文件、建設(shè)法規(guī)）P157(調(diào)查分析方案處理檢查施

18、工質(zhì)量事故處理的基本方法修補、加固（)不作處理的四種情況：不影響結(jié)構(gòu)安全、后序工作可彌補、檢定合格、滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能 4050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督1.監(jiān)督的主要方式、主要內(nèi)容行為）和主要手段)P1602.政府監(jiān)督的性質(zhì)（宏觀性質(zhì)）和權(quán)限（有權(quán)檢查、整改、行政處罰、收取監(jiān)督費）P1603.（事中4.由負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報P1615。開工前、施工過程）和竣工階段）P1616.7個工作日前（通知驗收,3天內(nèi)（驗收證明5 天內(nèi)P15P161第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理5010 施工安全管理1.施工安全管理的工作目標(biāo)避免或減少杜絕重大事故，施工者人身安全需要來保證P1642。施工安全

19、保證體系的內(nèi)容（施工安全組織、制度、技術(shù)、投入、信息保證體系）P164-1653.公司、項目經(jīng)理部和施工班組安全管理機構(gòu)的設(shè)置P166（第一責(zé)任人？有沒有專責(zé)安全員？）4。安全管理的方針是（安全第一，預(yù)防為主）;分包單位是整個施工現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)；P167168三消滅：違章指揮、違章作業(yè)、慣性事故；兩控制6、年安全事故率；一創(chuàng)建:文明安全示范工地5。安全隱患整改“五定”要求（驗收人);整改目標(biāo)完成率 安全生產(chǎn)“七關(guān)”要求；特種作業(yè)人員持證上崗率100,操作人員三級安全教育率100% ；優(yōu)秀率80%P1706。三級安全教育內(nèi)容是(施工人員進場作業(yè)前進行公司、項目部、作業(yè)班組的安全教育）P1

20、707。施工安全技術(shù)措施的變更（發(fā)生變更時，原安全技術(shù)措施必須變更；必須經(jīng)原編制人同意，并辦理手續(xù)） P1738（）P1739。施工現(xiàn)場大門不宜低于4m圍擋的設(shè)置主要路段不低于2.5m一般不低于1.8；五牌一圖的內(nèi)容現(xiàn)場平面布置圖的內(nèi)容警告標(biāo)志P17410.現(xiàn)場防火“五不走”的規(guī)則（交接班不交待、火源不熄、設(shè)備不拉閘、可燃物不清、險情不報告不走)P17611。項目經(jīng)理部安全檢查的方法（隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢查相結(jié)合，并記錄檢測結(jié)果）P17712（5020 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)的內(nèi)容（控制因公負(fù)傷、杜絕死亡事故;一般事故頻率在 6內(nèi)等)P1792.職業(yè)

21、健康安全管理體系五大要素，重點強調(diào)以人為本，持續(xù)改進）的動態(tài)管理思想;策劃、實施與運行包括的內(nèi)容P181 表 2Z105022-13(）:1105 1056000 6000 按造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類）對應(yīng)以下數(shù)據(jù)（03,010,1001000）;(310，1050，10005000）;(1030,50100，50001 億 億以上）4.（5.（時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因）6.建設(shè)工程環(huán)境保護的措施（污水、泥漿水必須二次沉淀，禁止焚燒一切物品）P1897(100 油料庫做防滲處理8（0622 時；噪聲限制表 P190-191 9。固體廢物的類型）及治理方法）P192第六章 施工合同

22、管理6010 施工承發(fā)包的模式1.施工任務(wù)委托模式（施工總承包、施工總承包管理、平行承發(fā)包）P1932.對業(yè)主不利應(yīng)用范圍）P194-1953.施工總承包模式的特點（合同、費用、管理對業(yè)主有利;質(zhì)量、進度控制對業(yè)主不利）P1954。施工總承包管理模式與施工總承包模式的不同點（)P1966020 施工承包與物資采購合同的內(nèi)容工程師的專門定義或）P200）和義務(wù))P2002013。監(jiān)理人對隱蔽部位檢查問題（重新檢查時,責(zé)任方負(fù)責(zé)承擔(dān)風(fēng)險）P2054。實際竣工日期的規(guī)定（以提交竣工驗收申請報告日期為準(zhǔn)）P2095。專業(yè)分包合同中承包人的責(zé)任和義務(wù)（總包合同供分包查閱、組織分包參加圖紙會審、負(fù)責(zé)場地管理）P211分包人與發(fā)包人的關(guān)系）P211）P2128。勞務(wù)分包合同中保險費用的支付問題(為從事危險作業(yè)的職工辦理保險；為自有人員、機械保險)P214()P217（1080106030 施工單價合同，總價合同與成本加酬金合同1.施工承包合同按計價方式分為三大類（總價合同、單價合同、成本補償合同）P2182對業(yè)主的不足3承包商價格；工程量P2204(5.）P2216。成本加酬金合同風(fēng)險承擔(dān)方（業(yè)主)P2227。成本加酬金合同的適用范圍（工程復(fù)雜、時間緊迫)；優(yōu)點（縮短工期、彌補設(shè)計不足