1、1、你正計劃指揮你的新的項目管理戶外培訓課程的團隊組建部分，參與者將參加一個生存試驗來剔除最“弱”團隊成員。獲勝者將得到公司的達爾文獎。因為這個課程只能在綠地上執(zhí)行，在安排課程的實踐上你只能限制在一年中的幾個特定時間。課程開始的最佳時機是七月中旬。在你設計項目進度時一個更為普遍的時間限制是（）A.不早于開始B.不晚于結束C.有一個確定的最晚開始時間D.有一個確定的最早結束時間2、確認人力資源可用性并獲得執(zhí)行項目任務的團隊后，項目經理發(fā)現資源不足以滿足項目進度計劃，項目經理與職能經理開會，職能經理同意為項目工期添加可用資源。項目經理使用的是什么工具或技術A.談判B.招募C.預分派D.集中辦公3、

2、You have assembled your thoughts into a message. As you pass this information to a second party, you are giving this person your: A Input B Output C Data D Feedback E A and C 4、Which of the following statements is true?A.Properly operated projects often go through progressive elaboration, not remain

3、ing fixed even though the scope has been defined and agreed.B.The project to create the Shanxia (Three-Gorges ) Dam cant be considered temporary because of the operations such as power generation , transformation of electric power , transportation , etc . are following after the Dam has been complet

4、ed.C.Projects can go on indefinitely when there is support and maintenance involved.D.Projects are not unique because there is always some aspect that has been done before.5、項目執(zhí)行期間重新委任了一名項目經理，項目已經按照計劃執(zhí)行，但是項目經理發(fā)現客戶對報告方法相當不滿，項目經理應該首先做什么？（）A.檢查溝通系統(tǒng)B.詢問客戶的不滿和要求，找出解決方案C.向客戶建議修改報告D.讓項目團隊制定替代方案6、作為項目經理，你不僅

5、必須是領導者，還必須對項目的簪理、行政和技術方面的工作負責。以下哪項不是項目領導力人際關系所需的技能？A.通過分享權力并使他人向著共同目標努力，而影響組織B.營造一種滿足項目目標的環(huán)境，并同時針對人們最珍視的事物提供最大的自我滿足C.幫助一組有共同目的的人們相互依賴地工作D.理解政策、操作程序，以及外部干系人組織的規(guī)章7、A recurring communication pattern within the project organization or company is called a: A. free-form. matrix B. structured matrix C. net

6、work D. rigid channel E. None of the above8、A clear definition of the users needs serves as the direct basis for the: A Work breakdown structure. B Functional requirements. C Project cost estimate. D Selection of personnel. E Termination decision. 9、Which is not one of the five classifications of wo

7、rk found in a purchasing operafion? A. Management B. Buying C. Follow-up and expediting D. Marketing E. Clerical10、在圣誕節(jié)到來之前，承包商給你送來了一個賀卡，其中還夾著一張150美元的代金券。憑此券，可以在明年的1月10日之前到一個當地的餐館消費。你應該()。 （分值：1 答錯扣0分 ）A.用這個代金券去餐館消費B.退還代金券，并解釋不能接受的理由C.把代金券上交給管理層D.用代金券招待需要資助的窮人11、因為你所在的項目涉及重要的環(huán)境和社會影響，因此需要獲得市議會和法庭的批準。

8、盡管許多消費者群體倡導該項目，但有些人卻反對它。聽證會時間已安排好，以解決這些問題并獲得開展工作所需的許可。在編制人力資源計劃時，你決定指派一人作為法庭聯絡人，這是哪項的實例？A.角色B.職責C.所需能力D.團隊成員做出適當決策的能力12、申請參加PMP資格認證考試和已經獲得PMP資格證書的每一個人都必須遵守 ( )。A.項目管理知識體系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)B.PMI道德與專業(yè)行為規(guī)范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct)C.PMI PMP專業(yè)行為規(guī)范(

9、PMI PMP Code of Professional Conduct)D.PMI會員道德準則(PMI Mereber Code of Ethics)13、Which of the following is least likely to be used in explaining to a team member why you consider his/her performance substandard? A Project office memo B counseling session C project team meeting D formal letter E indivi

10、dual conversation 14、在一個小項目中，一個供應商通知項目經理他將用高質量的管道替代原有管道，此方案放到立項計劃里，因為管道的原先的報價沒有。鑒于這種情況，供應商提出他們不增加項目成本。他同時告訴項目經理因為管道有一點延遲，他將做其他超出進度的工作。項目經理將把此變更記在那里? A.工作分解結構 B.成本變更控制 C.范圍變更控制 D.項目進度 E.A和D15、The project scope/charter baseline includes:A.Summary of background conditions defining the project.B.Organiz

11、ation, authority and responsibility relationships.C.Functions to be performed.D.Resource requirement schedule including time estimates.E.All of the above.16、Continually measuring and monitoring the actual cost versus the budget is done to _.A.analyze the reasons for variancesB.establish the variance

12、sC.identify the problemsD.All of the above.E.None of the above.17、Risk management methodology should be adhered to in: A. construction projects B. system projects C. complex projects D. large projects E. All of the above18、A completion of a local government study resides on your critical path. This

13、would most likely be referred to as: A. Soft logic B. Hard logic C. An external dependency D. A mandatory dependency E. A lost cause19、Excessive flexibility in specifying requirements will _ the likelihood of time overruns. A Reduce. B Eliminate. C Double D Increase E Not affect20、公司即將啟動另一個項目。為了執(zhí)行該項

14、目，將需要從你所負責的項目上調走兩個關鍵人員。高級管理層認為你和你的團隊都非常有經驗，減少這兩個人員不至于給項目進度帶來嚴重影響。作為一個PMP資格證書持有者，你知道不能如此簡單地下結論。 為了確定撤走資源會給項目進度帶來什么影響，你將進行( )。A.風險后果分析B.假設情景分析C.進度網絡分析D.資源平衡分析21、你的某些團隊成員經常有斗嘴、曠工以及績效達不到標準的行為。你已經計劃讓整個團隊在當地的山區(qū)參加一系列的活動，包括芬香療養(yǎng)、品酒、靜思以及泡溫泉浴。另外，你還計劃了一些更為緊張激烈的活動，如大槌球與草地保齡球。你在這件事上投入時間與金錢所要達到的首要目標是改善：A.團隊績效B.士氣C

15、.質量D.個人績效22、活動屬性用于擴展對該活動的描述并識別出活動的多個組成部分在項目早期階段活動屬性的實例是_A.活動編碼B.活動描述C.緊前活動和緊后活動D.活動名稱23、強調人們樂于貢獻和使用他們的技能，并且為了實現自我而工作的激勵理論是和下面哪一項相關的：A.HertzbergB.MaslowC.McGregorD.Deming24、In which of the following is the cost of risk hidden by the contractor? A Firm Fixed Price Contract B Fixed Price Plus Incentive

16、 C Cost Plus Fixed Price D Cost Plus Percentage of Cost E A and B 25、在審查項目的工作績效信息時，你發(fā)現項目中的某項工作的成本偏差百分比為7%。項目的成本管理計劃中所規(guī)定的控制臨界值為10%。你應該( )。A.立刻調查根本原因并采取糾正措施B.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展C.獲得更有經驗的人員D.向發(fā)起人要求增加資金26、管理儲備一般用于：A.在項目開始階段識別的風險。B.在項目開始階段并沒有被發(fā)現但在其發(fā)生之前能預知的風險。C.來自項目之外的在其發(fā)生前不能被預知的風險。D.任何在其發(fā)生之前不能預知的風險。27、35 Which is n

17、ot a consideration in a make or buy decision? A. Cost factors (least cost alternatives) B. Competitors method of sourcing C. Existence of sufficient administration/technical personnel D. Political and social factors E. None of the above28、一個項目是實施目標管理技術的理想環(huán)境，因為A.項目管理包括設定組織目標B.通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境C.項目經理的

18、責任是根據公司目標定義的D.所有項目都應該以目標為導向29、105 Standard of purchased material: A. Simplifies inventory control B. reduces the risk of obsolescence C. reduces cost of purchasing and storage D. All of the above. E. A and C only30、Which of the following is referred to as sunk cost: A . management reserve B . contin

19、gency fund C . cost budgeted for construction under water D . expended funds over which there is no further control E . forecasted budget over-runs 31、在一個項目化的組織中，項目團隊A.要向很多老板報告工作B.能夠依賴涉及的組織資源C.通常集中辦公D.B和C32、Creation of project objectives:A.allows for data collection and analysis and progress reporti

20、ng against which standards of performance can be measured.B.is accomplished by selection of measurable variables against which performance can be judged.C.is required before funding of the project by the project sponsor.D.all of the above.E.A and B only33、你正從事所有合同最終階段的工作，并確保合同結束。結束采購過程涉及以下行政管理行動，但不包

21、括_。A.重新委派采購管理員B.了結未決索賠C.更新項目記錄，以反映最終合同成果D.將合同及合同記錄存檔，供今后使用34、A summary WBS is usually developed in the A. Conceptual phase B. implementation phase C. planning phase D. close-out phase E. All of the above phases35、如果一個項目雇用了兩個人，每個人工作40小時，每小時勞動費用為30美元，其中包括常用開支。在同一時期內雇用的第三個人工作30小時，但是每小時的勞動費用高達50美元。這個星期的

22、PV是A、 2，400美元B、 3，600美元C、 3，660美元D、 3，900美元36、During which phase of the project life cycle is the amount at stake lowest? A concept B development C execution D conclusion E C and D 37、A line manager who is asked to wear two hats and function as a project manager at the same time is likely to exercis

23、e: A Authority B Power C Influence D All of the above E A and B only 38、為了監(jiān)測已明確的錯誤和缺陷的數量，以及還沒有發(fā)現的錯誤或缺陷的數量，你應該-A.設計一個實驗B.進行趨勢分析C.使用檢查表D.進行審計39、第 156 題 在項目完成75%時在項目之初被提交的原始計劃及成本估算被稱為（）A.基準成本B.預算成本C.竣工估算成本D.計劃成本E.以上都不是40、項目檔案是A.項目產品的說明文件。B.從此項目中獲取的經驗和教訓。C.一整套編入索引的項目記錄。D.僅保留公司最重要和最復雜的項目。41、產品的重要方面包括維護和日

24、常運作，它們應當_.A.作為活動包含在項目的工作分解結構中B.不作為項目的一部分C.作為同一個項目集中的一個單獨的項目D.不是從項目生命周期中分離出來的獨立的階段42、以下哪項不是項目啟動的輸入？ （分值：1 答錯扣0分 ）A.產品或服務說明B.組織戰(zhàn)略計劃C.項目篩選計劃D.項目章程43、根據 GB/T166801996 的相關規(guī)定，用戶手冊或用戶指南屬于（9）。B.產品文檔 C.開發(fā)文檔 D.管理文檔 E.需求文檔44、你的項目團隊中有兩名成員在過去幾周的時間里一直在爭論對于這個項目來說哪個項目管理軟件最有效的問題，而你已經對他們的爭論感到厭煩。因此，你決定要召集一次會議，借機看看他們能否

25、在意見上求同存異，進而向著最佳的解決方案努力，并最終達成共識。你將使用下列哪種類型的爭端解決方法？ （分值：1 答錯扣0分 ）A.退讓型B.緩和型C.問題解決型D.折中型45、The budget associated with scope changes that have been approved but not planned for yet, is referred to a(n) _ budget. A. Unauditable. B. Undistributed. C. Preauthorized. D. Contingency. E. In-process46、你公司的另外一位

26、項目經理在管理項目時遇到了困難。你發(fā)現他沒有使用項目章程，這有可能是問題的根本原因。你將如何幫助他？A.給他提供一份關于項目章程文章的副本。B.和他的老板一起給他進行指導。C.給他制定一份項目章程草稿。D.討論一下他的項目，并在創(chuàng)建項目章程時提供幫助。47、風險管理的什么過程會對項目的計劃產生影響？ （）A.風險識別B.風險的定性分析C.風險的應對規(guī)劃D.風險監(jiān)控48、你所在的項目團隊的任務是確定過去2年內被國際商業(yè)組織捕殺的鯨魚的數量。你們公司從美國商業(yè)部收到了給這個項目的基金400,000美元。報告應該在一個月之內完成。你準備了一種用19801990在大克曼地區(qū)捕殺的鯨魚數量為代表進行計算

27、的算法。你原計劃將得到那些數據作為項目研究工作的一部分，但你的管理層已將這項目基金中的350,000美元挪用了。截止時間越來越近，你的項目經理要你的數據不全的情況下完成這個項目。你一定要在下星期二正式向你的C.EO交出結果。最后的報告必須交給商業(yè)部門才能要到錢。在這種情況下，你應該()（分值：1 答錯扣0分 ）A.基于你對學科的知識作出粗略的估計以完成項目 B.以書面和口頭報告的形式解釋你因為數據不足而無法完成項目C.運用其他機構研究的結果作為你努力的起點，盡管你得不到其原始的數據 D.告訴管理層你需要更多的時間，請求正式延長時間49、項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以：（）A.針對

28、管理哪些變更提供基準計劃B.為執(zhí)行項目提供信息C.提醒項目團隊哪些問題將來可能引起問題D.在整個項目期間變化50、Quality control charts show a characteristic of the product or service against: A. the specification limits. B. customer requirements. C. control limits based on three standard deviations in each direction. D. control limits based on six stand

29、ard deviations in each direction. E. A and D only51、以下關于可交付成果的說法，哪一個是正確的?( )A.可交付成果是由項目執(zhí)行組織提供給項目團隊的各種物質資源B.可交付成果是在項目進行中或完成時必須產出的任何獨特并可驗證的有形或無形成果C.可交付成果是賣方必須向買方提交的有形或無形成果D.可交付成果是項目必須產出的最終產品、服務能力或其他成果52、The identification, definition, and selection of the project objectives as well as the best approac

30、h to achieving the project objectives are indentified in the _ phase of the project but first documented in the project _.A.Conceptual, charter/baseline.B.Conceptual, master schedule.C.Development, charter/baseline.D.Development, master schedule.E.Development, masterplan.53、需要跨學科知識的復雜項目最好由以下哪類組織管理？（

31、）A.項目型B.職能型C.線型D.矩陣型54、美國印第安人事務局將在Navajo保留地翻修一所小學的項目外包給了你的公司。一個合同小組要求你雇擁當地的美國勞工保留地的承包商。這是以下哪種限制條件：（）A.社會的B.經濟的C.環(huán)境的D.法律的55、You have summarized the project and note that 28,000 hours have been scheduled, 25,000 hours have been earned and 26,000 hours paid. The correct conclusion is: A. The project is

32、 operating at a favorable cost efficiency ratio. B. the project is spending more than planned C. the project is behind schedule D. the project is ahead of schedule E. B and C56、工作分解結構中的每一項都被標以一個獨特的標示符，標示符的名稱是什么？（）A.質量檢測標示符B.帳目圖表C.項目活動編碼D.帳目編碼57、項目經理開始收尾一個供應商合同，為確保這些合同正確收尾。應按照下列哪一個順序完成A.核實已完成的工作，財務收尾

33、，合同收尾B.合同收尾，核實已完成的工作，財務收尾C.財務收尾，合同收尾，核實已完成的工作D.核實已完成的工作，合同收尾，財務收尾58、項目發(fā)起人問你：“現在預計全部工作的成本是多少？”由于你使用掙值，你應當計算_。A.完工尚需績效指數B.完工尚需估算C.完工估算D.完工預算59、36 Quality management deals with all of the following except: A. conformance to requirements/specifications B. satisfying the needs of the customer C. making p

34、roducts more desirable and luxurious D. A and C. E. B and C60、項目促進員和項目協調員的區(qū)別在于項目促進員：（）A.可以做更多的決策B.向高層管理匯報C.不能決策D.有一定的權利 61、團隊建設活動包括管理與采取一些特別的個人行動來提高團隊的績效。很多行動產生的附屬效應也可能是團隊績效的提高。以下哪一個例子表明某些行動也能師團隊績效提高？A.確定團隊績效的目標，停下次要的工作以審查達到這些目標的最佳方法B.將所有的團隊成員集中到一個地點辦公C.建立一個基于團隊的獎勵與表彰系統(tǒng)D.讓非管理層的團隊成員參與到計劃編制過程中來62、163

35、All of the following statements define the role of a meeting chairperson except: A. Initiates and concludes discussion B. Controls irrelevant discussion C. Resolves strong disagreements D. Produces meeting agenda E. Consolidates agreements63、Historical records during close-out are useful to _ and _

36、for future projects. A Predict trends, highlight problems. B Analyze successes, shortfalls. C Analyze strengths, document results. D Support litigation, defend claims. E Justify results, set standards. 64、以下哪類人員不需要遵守PMI道德與專業(yè)行為規(guī)范? （分值：1 答錯扣0分 ）A.擁有PMI認證的非會員B.PMI的志愿人員，但不是PMI的會員C.已報名但尚未被許可加入PMI認證的非會員D.

37、正在向PMI咨詢有關信息、索取申請表，并準備加入的人員65、一個通常不考慮項目小組成員提供的信息進行決策的項目經理運用的是哪種管理風格？A自由主義式B獨斷專行式C官僚式D判斷式66、你們的項目團隊正在從事設計和制造一種具有20公斤負荷能力的高強度真空吸壁掛鉤，你建立了一個質量管理系統(tǒng)并在整個項目過程中同時實施質量保證和質量控制。你發(fā)現某些工作有必要進行返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應該如何解釋“返工”？（）A、在一定情況下是可以接受的 B、是基于質量控制衡量做出的一種調整措施 C、修改一些不符合要求的產品以使它們達到預定的要求 D、如果能夠及早地發(fā)現這些錯誤就不用重來一

38、遍了 你們的項目團隊正在從事設計和制造一種具有20公斤負荷能力的高強度真空吸壁掛鉤，你建立了一個質量管理系統(tǒng)并在整個項目過程中同時實施質量保證和質量控制。你發(fā)現某些工作有必要進行返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應該如何解釋“返工”？（）A.在一定情況下是可以接受的B.是基于質量控制衡量做出的一種調整措施C.修改一些不符合要求的產品以使它們達到預定的要求D.如果能夠及早地發(fā)現這些錯誤就不用重來一遍了67、原項目辦公室主管最近在試圖登項珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這個辦公室的新主管。由于公司對項目計劃和進度存在很多困惑和混亂，所以你迫切地希望馬上開始工作。不幸的是，許多

39、項目經理認為項目計劃就是進度時間表。而你知道計劃遠遠不止就是個進度時間表，并決定發(fā)布包含項目計劃在內的數條項目指導方針。你的指導方針指出，工作分解結構(WBS)：A、 由于它會在進度時間表中得到反映，因此項目計劃不必包含工作分解結構的內容。B、 工作分解結構應該作為范圍管理計劃的一部分C、 應該對項目工作進行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二級水平就可以了D、 應該對項目工作進行分解，制作WBS，但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的水平68、What is the purpose of the Project Plan? A. To document the Preliminary

40、estimates. B. To document the Definitive estimates. C. To document the Budgetary estimates. D. To document Parametric estimates. E. To document Order of Magnitude estimates69、Which of the following is considered a method of accelerated depreciation: A . sum-of-the-years digit B . straight-line C . d

41、ouble-declining-balance D . A and C E . All of the above.70、以下哪項是最為保守的工作完工原則（）A.50/50原則B.0/100原則C.20/80原則D.100/100原則71、你所管理的項目有一份很好的風險管理計劃。一個大學的教授找到你，想要把這個風險管理計劃收進一本項目管理教科書中做案例，并承諾將向你支付500美元的稿費。你應該()。 （分值：1 答錯扣0分 ）A.刪去計劃中的項目名稱和有關的名稱后，把計劃提交給教授B.征得項目所在公司管理層的書面許可后，把計劃提交給教授C.拒絕把計劃提交給教授D.直接把計劃提交給教授72、在組織

42、一個項目的實施過程中，項目經理必須處理各種沖突。以下有關項目沖突的陳述哪一項是正確的A、矩陣形式的組織方式可能導致職能劃分不清，以及各職能領導和項目經理的職權不明確B、沖突的來源包括項目有限性，PERT/CPM時間表，合同管理程序以及合同類型C、只要可能沖突要盡量避免D、強矩陣項目的項目經理在人力資源方面的沖突較少，因為他們能夠對職能經理提出需求73、為了完成你的項目工作，你的所有客戶向你提供了他們的保密信息。一所大學希望你在它的研究中幫忙，這種幫助會要求你提供一些客戶的數據給這所大學。你應該怎么做? （分值：1 答錯扣0分 ）A.提供信息，但是去掉所有客戶的名字B.只提供高級信息C.聯系你的

43、客戶來獲得使用這些信息的許可D.泄露信息74、與他人會談以達成一致或者共識的過程被稱為A.雙贏B.談判C.爭取同意D.對抗75、191 The project manager that allows and supports group discussions and decision making is called a(n) _ manager. A. autocratic B. consultant autocratic C. consensus D. shareholder E. None of the above76、Which of the following types of s

44、pecifications gives measurable capabilities of the product: A. functional specifications B. performance specifications C. conformance specifications D. technical specifications E. process capability specification77、The initial document that formally recognizes the existence of a project is the _ . A

45、. Scope baseline B. Management plan C. Project charter D. Configuration control report E. None of the above78、可通過重述_達到解釋的目的 A.不同的條款B.從普遍到特殊項目 C.從特殊到普遍項目 D.相反的條款 E.以上全部79、項目發(fā)起人問你：“現在預計全部工作的成本是多少？”由于你使用掙值，你應當計算_。A.完工尚需績效指數B.完工尚需估算C.完工估算D.完工預算80、你在制定項目進度表，你手中有一些制作進度表的軟件，但是那些東西都太復雜、繁瑣，所以你不愿意用這些軟件。你還有一些關

46、于制作項目計劃時如何考慮限制條件的書籍，但是那些書籍上的內容讓人看了就頭疼，為了以一種簡便快捷的方式制作項目進度表，你決定只給出每個項目活動的最早和最晚的開始和結束時間。那么在此過程中你使用了哪一項時間規(guī)劃技術？（）A.甘特圖B.計劃評審技術C.關鍵路徑法D.蒙特卡羅分析81、The project manager must receive reports and briefings from engineers, contracting officers, procurement personnel and marketing people. The project managers com

47、munication dilemma is one of: A. encoding B. decoding C. choice of a medium D. one-way communication E. All of the above82、作為項目管理評優(yōu)中心的主管，你認識到了概率/影響分析矩陣的用處。然而，在對公司最佳的10個項目的最新審查中，你發(fā)現你的項目經理使用的流程不能重復使用。因此，你派出一個審查小組明確順序量表和級別量表，幫助所有項目改善矩陣中數據的質量。你指出管理高層傾向于在項目早期避免風險。審查小組建議運用一個線性級別量表。線性級別量表的目的是：（）A.避免影響很大的風險

48、B.對于風險因素對項目目標達成的影響程度排序C.對風險的影響進行分級：很低，低，一般，高，很高D.檢驗項目假設83、一個人的談判風格肯定會受到他或她的文化背景的影響。然而，其它諸如教育和經歷的因素也發(fā)生作用。隨著時間推移，生活在與原來文化背景不同的環(huán)境中人將具備新文化環(huán)境的特點。這個人將有一些新的行為偏好和特點。在談判方面來說，這表明了什么的重要性 （分值：1 答錯扣0分 ）A.總是將你的談判對象看作是特定文化族群B.超越文化定型，將人們看作是擁有獨特的性格特點和個人經歷的個人C.認識到國家談判中文化定勢應是起點D.將文化方面的知識作為所有談判的基礎84、A comprehensive def

49、inition of scope management would be: A. Managing a project in terms of its objective through the concept, development, implementation, and termination phases of a project. B. Approval of the scope baseline. C. Approval of the detailed project charter. D. Configuration control. E. Approved detailed

50、planning including budgets, resource allocation, linear responsibility charts and management sponsorship.85、你是某一個有著高優(yōu)先級項目的經理，該項目需要超過1000名團隊成員。在人力資源規(guī)劃期間，你想使用通過驗證的原理來縮短創(chuàng)建人力資源管理計劃的時間并使之更有效，這種情況下，你該咨詢哪個領域的專家會得到幫助？A.網絡和團隊領域B.人力資源理論領域C.組織理論領域D.項目組織機構圖86、你被派到國外就一個大型通信項目進行談判。你準時于上午8點到達辦公室，但是在大家談生意之前，至少花了45分

51、鐘談論家庭和周末的歷險經歷。在這種經商方法下，東道主的文化以下列哪項為特征？ （分值：1 答錯扣0分 ）A.強語境B.弱語境C.友善D.善于表達87、作為買方的項目經理，在下列哪種合同下，你最擔心項目范圍的擴大和工期的延長?( )A.成本加固定費用合同B.總價加激勵費用合同C.成本加獎勵費用合同D.工料合同88、在項目中，引起沖突最頻繁的是：A.資源和個性B.成本和過程程序C.進度和項目優(yōu)先權D.個性和技術性意見89、在項目執(zhí)行階段的高峰期，某個關鍵活動的幾個重要技術人員突然一起提出要離開項目，項目經理首先應該( )。A.調整項目進度計劃和進度基準B.從非關鍵活動上抽調人員，確保關鍵活動的工期

52、C.實施風險應對措施D.請求管理層的支持，以留住他們90、客戶通知你項目必須提前兩天完工，你將如何處理？（）A.告訴客戶項目的關鍵路徑不允許提前完成項目B.向老板匯報C.召開項目團隊會議，商量在關鍵路徑上進行趕工或快速跟進法的方案D.努力工作，觀察下月的項目狀態(tài)91、以下哪一項因允許對工程進行系統(tǒng)評價而在風險識別方面有用？A.項目批準書。B.設計規(guī)格。C.項目流程圖。D.工作分解結構。92、以下哪種合同類型不鼓勵賣方控制成本，因而買方承擔最大的風險：A成本加獎勵費B成本加固定酬金C成本加酬金D成本加成本比例93、每個項目均可受益于干系人的參與。然而，確保所有項目干系人對項目及其目標抱有積極態(tài)度

53、，是項目經理和團隊的最大利益所在。你作為項目經理，擁有若干名項目關鍵干系人。評審項目的投資回報、項目價值、風險以及其他屬性的干系人是_。A.發(fā)起人B.項目組合經理或項目組合評審委員會C.項目管理辦公室主任D.首席運營官94、確認缺陷補救屬于：A.制定項目管理計劃B.指導與管理項目執(zhí)行C.監(jiān)控項目工作D.整體變更控制95、應急儲備（Contingency Reserve）是 ：A.處理已知的未知事件B.不列入項目范圍和費用基準C.是費用估算的輸入D.通常將應急儲備賦予一個持續(xù)時間不為0 的活動96、以下各項關于規(guī)避風險的陳述哪些是不正確的？A、 關心消除引起風險的元素B、 包括決定不對風險過高的項目進行投標C、 風險倘若發(fā)生，就接受后果D、 當客戶最有優(yōu)勢降低風險時，將風險遺留給客戶97、The Pareto Principle is a tec