1、XX公司信息化建設(shè)方案企業(yè)信息化是國家發(fā)展規(guī)劃中的一項主要內(nèi)容，為了規(guī)范企業(yè)信息化建設(shè)工作，我國政府出臺有20062020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略、寧波市信息化發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要、寧波市信息化發(fā)展規(guī)劃（2003-2007）等企業(yè)信息化建設(shè)指導(dǎo)文件。本信息化建設(shè)方方案依據(jù)以上上政府指導(dǎo)性性文件制定而而成。XX公司信息化化是公司提高競爭爭力的核心內(nèi)內(nèi)容。XX公公司信息化是是指公司利用現(xiàn)代代信息技術(shù)，通通過信息資源源的不斷深入應(yīng)用，提高生生產(chǎn)、經(jīng)營、管管理、決策、服服務(wù)的效率和和水平，進而而提高公司經(jīng)濟效益益和企業(yè)競爭爭力的過程。XX公司信息化就是要實現(xiàn)公司生產(chǎn)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支

2、持的智能化。包涵四個方面的內(nèi)容：一是產(chǎn)品設(shè)計和制造信息化，包括利用信息技術(shù)改造生產(chǎn)制造過程，用信息技術(shù)創(chuàng)新、改造傳統(tǒng)產(chǎn)品和優(yōu)化提高產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力；二是企業(yè)管理信息化，是用信息技術(shù)改造、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、管理、財務(wù)等流程，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力；三是提供企業(yè)信息化的信息技術(shù)裝備、產(chǎn)品和服務(wù)。四是企業(yè)電子商務(wù)。一、XX公司企企業(yè)信息化的的現(xiàn)狀與存在在問題1、XX公司企企業(yè)信息化的的現(xiàn)狀1.1、信息化化基礎(chǔ)設(shè)施初初具規(guī)模：整個集團公司目目前擁有聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)電腦約1000臺。有專專門的機房用用于存放ERRP和用友服服務(wù)器。還有有專門的遠程程視頻會議室室?？偣竞推煜路址止驹诮◤S廠時即建成了了覆蓋公司主

3、要生產(chǎn)區(qū)域域和部門、以電信光纖及ADSL為主主要傳輸介質(zhì)質(zhì)的、以百兆兆交換為主的的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)于公司信息查詢詢、網(wǎng)絡(luò)通信信、各種數(shù)據(jù)據(jù)文件共享、信信息存儲、并并為ERPP資源管理系系統(tǒng)、用友財務(wù)務(wù)處理系統(tǒng)提供硬件支持；總廠還建有程控交換內(nèi)線電話專網(wǎng)以及電信服務(wù)商提供的外線電話網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)于總廠的語音通訊；現(xiàn)配備了2名專職網(wǎng)管負責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理維護和相關(guān)技術(shù)服務(wù)。1.2、信息化化應(yīng)用建設(shè)初初見成效：公司建有面向公公眾的對外集集團網(wǎng)站，集集成公司軸承、公司鈦業(yè)、公司管業(yè)、公司外貿(mào)4個子公公司網(wǎng)站，進進行網(wǎng)上信息息發(fā)布、產(chǎn)品品宣傳和收集集客戶信息反反饋。在2007年88月開始在軸軸承公司實施施ERP資資源

4、管理計劃劃，涵蓋了了財務(wù)、銷售售、物料管理理、生產(chǎn)計劃劃等模塊?？偣九c旗下江江蘇管業(yè)公司司財務(wù)采用VVPN互聯(lián)用友財務(wù)務(wù)處理系統(tǒng)，對整個集團公司的帳務(wù)進行處理，財務(wù)數(shù)據(jù)集中到用友服務(wù)器上讀取存儲。公司在產(chǎn)品設(shè)計計、制造中應(yīng)應(yīng)用計算機輔輔助設(shè)計（CCAD、PRRO/E、CCAXA）技技術(shù)。公司在產(chǎn)品防偽偽上還使用了了中國質(zhì)量量電子監(jiān)管網(wǎng)網(wǎng)防偽查詢和和中國電信信1683115企業(yè)客戶戶服務(wù)中心防防偽查詢。由廣告公司設(shè)計計的VIS(品牌推廣應(yīng)應(yīng)用手冊)、集集團公司樣本本以及目前前正在制作的的XX公司司專題片等等信息化應(yīng)用用。1.3、網(wǎng)絡(luò)擴擴展應(yīng)用方面面：有視頻監(jiān)控系系統(tǒng)、保保安巡邏管理理系統(tǒng)、遠程

5、視頻頻會議系統(tǒng)等等擴展設(shè)施。1.4、產(chǎn)品制制造計算機化化控制方面：公司擁有熱處理理的熱處理理電爐，裝裝配的自動裝配流流水線、軸承激激光印字機，鈦業(yè)的自耗真空電弧爐、脈沖氣象色譜分析儀等先進設(shè)備，這些設(shè)備都配備有電腦檢測控制系統(tǒng)。這些硬件環(huán)境的的建設(shè)和軟件件系統(tǒng)的應(yīng)用用提高了信息息的時效性、準準確性，為企企業(yè)的生產(chǎn)、管管理起到了應(yīng)應(yīng)有的作用。2、目前存在的的主要問題公司管理人員普普遍缺乏信息息化的素質(zhì)。公司上下對對企業(yè)信息化化建設(shè)內(nèi)涵的的認識完全不不到位。無信信息化建設(shè)相相關(guān)制度，更更沒有信息化化建設(shè)績效評評估和考核機機制。信息化管理無規(guī)規(guī)劃，缺乏統(tǒng)統(tǒng)籌；無權(quán)責(zé)責(zé)劃分，無信信息化職能部部門，信息

6、化化管理人才貧貧乏。涉及信信息化建設(shè)項項目的應(yīng)用、實實施、決策沒沒有由信息管管理專業(yè)人員員把關(guān)、參謀謀。隨著XXX公司不斷的的發(fā)展，各種種信息化的需需求也在不斷斷增長，由于于缺乏專門的的職能部門對對各種信息化化應(yīng)用項目進進行統(tǒng)一評估估、策劃、安安排、協(xié)調(diào)實實施，導(dǎo)致如如企業(yè)VISS(品牌推廣廣應(yīng)用手冊)、企業(yè)樣本本、集團網(wǎng)站站等信息化應(yīng)應(yīng)用項目最終終都存在不同同程度的問題題。缺乏信息化網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安全硬件設(shè)施。公公司ERP、用用友等服務(wù)器器及重要數(shù)據(jù)據(jù)直接暴露在在外網(wǎng)之中，極極容易遭受黑客攻擊擊、病毒感染染等惡性破壞壞。對信息傳遞的基基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施施缺乏規(guī)劃。由由于以前公司司的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模模較小，對于于網(wǎng)

7、絡(luò)的建設(shè)設(shè)缺乏整體規(guī)規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)拓拓撲結(jié)構(gòu)不合合理，宿舍和和公司辦公網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)未分離開開。機房建設(shè)設(shè)也不合理，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)接入點安安置在2樓會會議室，不便便于集中管理理和網(wǎng)絡(luò)升級級。信息化基基礎(chǔ)設(shè)施的采采購流程不合合理，通常是直接接購入不經(jīng)調(diào)調(diào)研、選型（公公司電腦988%為質(zhì)量較較差的兼容機機），以至于于信息化基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施維修維維護費用龐大大、故障率居居高不下，嚴嚴重影響工作作效率。像公公司網(wǎng)絡(luò)交換換機、路由器器等信息設(shè)施施投入資金太少，所所使用的設(shè)備備均為極為低低端的產(chǎn)品，嚴嚴重影響公司司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定定運行，隨著著企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的不斷擴擴大、網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備迅速增加加、網(wǎng)絡(luò)版應(yīng)應(yīng)用軟件日益益普及、數(shù)據(jù)據(jù)訪問量呈幾

8、幾何級數(shù)增加加，網(wǎng)絡(luò)管理理和維護的難難度大大增加加。暴露出來的問題題，制約著我我公司信息化建設(shè)進一步發(fā)發(fā)展和提高。如如何改變目前前的信息化建建設(shè)的不良現(xiàn)現(xiàn)狀，切實提提高我公司信信息化管理效效率，已經(jīng)變變得刻不容緩緩。二、XX公司信信息化的指導(dǎo)導(dǎo)思想、基本本原則1、指導(dǎo)思想公司信息化建設(shè)設(shè)以國家的信信息化建設(shè)指指導(dǎo)文件為指指導(dǎo)思想。公公司信息化建建設(shè)服務(wù)于整整個集團公司司生產(chǎn)、管理理、經(jīng)營；改改造傳統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營流程和和模式；為公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營提供決決策的科學(xué)依依據(jù)，最終以以提高XX公公司競爭力和和經(jīng)濟效益為為目標。2、基本原則2.1、整體規(guī)規(guī)劃，分步驟驟有序發(fā)展。成立專門的職能能部門，配備備信息建

9、設(shè)、管管理專業(yè)人員員。對信息基基礎(chǔ)設(shè)施的配配備、信息技技術(shù)的應(yīng)用進進行科學(xué)規(guī)劃劃，按公司的的不同發(fā)展程程度逐步實施施不同程度的的信息化應(yīng)用用。2.2、以公司司實際為依據(jù)據(jù)，有計劃的的實施信息化建設(shè)。從軸承公司的EERP項目實施積累累實施、管理理經(jīng)驗，為今后后鈦業(yè)公司的EERP項目實實施管理打下堅實實基礎(chǔ)。2.3、應(yīng)用主主導(dǎo)，務(wù)求實實效。建立集信息化應(yīng)應(yīng)用需求調(diào)研研、測試、開開發(fā)、項目管管理為一體的的集團信息化化實施機制，根根據(jù)公司的實實際需求和實實際情況不斷斷引進或開發(fā)發(fā)適應(yīng)公司信信息化需求的的應(yīng)用項目并并實施。但應(yīng)用項目目開發(fā)實施必必須組建起自自己的，具有有開發(fā)、實施施經(jīng)驗的專業(yè)業(yè)的開發(fā)團隊

10、隊。三、XX公司信信息化建設(shè)的階段劃劃分和目標（一）國家信息息化建設(shè)階段段劃分為了便于企業(yè)信信息化工作目目標的制定和和推進程度的的描述，將企企業(yè)信息化建建設(shè)水平按以以下初、中、高高級劃分為三三個階段，每每階段分生產(chǎn)產(chǎn)信息化、管管理信息化、經(jīng)經(jīng)營服務(wù)信息息化和信息資資源整合利用用等四個方面面的內(nèi)容。1、初級信息化化階段即以單項信息化化技術(shù)應(yīng)用為為主的階段。在在組織管理上上，企業(yè)應(yīng)有有信息化建設(shè)設(shè)主管部門或或獨立的信息息化職能機構(gòu)構(gòu)。主要體現(xiàn)現(xiàn)在：（1）初級生生產(chǎn)信息化在產(chǎn)品設(shè)計、制制造中應(yīng)用計計算機輔助設(shè)設(shè)計（CADD）或計算機機輔助制造（CCAM）；在在生產(chǎn)過程自自動化中使用用可編程控制制器（

11、PLCC）或計算機機輔助工藝編編制系統(tǒng)（CCAPP）等等控制技術(shù)及及計算機輔助助檢測（CAAT）技術(shù)。（2）初級管管理信息化在企業(yè)信息管理理、日常辦公公或生產(chǎn)計劃劃調(diào)度等方面面開始使用計計算機管理系系統(tǒng)、辦公自自動化系統(tǒng)（OOA）、產(chǎn)品品數(shù)據(jù)管理(PDM)等等部分功能模模塊，初步實實現(xiàn)以財務(wù)管管理為核心的的企業(yè)人、財財、物、產(chǎn)、供供、銷的計算算機輔助管理理。（3）初級經(jīng)經(jīng)營服務(wù)信息息化建立企業(yè)自己的的網(wǎng)站，進行行網(wǎng)上信息發(fā)發(fā)布和產(chǎn)品宣宣傳。2、中級信息化化階段即以業(yè)務(wù)流程再再造為核心的的系統(tǒng)集成階階段。在組織織管理上，必必須建有獨立立的信息化職職能機構(gòu)或設(shè)設(shè)立企業(yè)信息息主管（CIIO）)。從信

12、息孤島向系系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)變變的同時要借借助現(xiàn)代信息息技術(shù)引進現(xiàn)現(xiàn)代管理理念念，對落后的的經(jīng)營方式、僵僵化的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、低效的的管理流程等等進行全面而而深刻的變革革，對業(yè)務(wù)流流程進行再造造，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)管理的創(chuàng)新新。主要體現(xiàn)現(xiàn)在：（1）中級生生產(chǎn)信息化進入制造集成階階段。在計算算機輔助設(shè)計計(CAD)或計算機輔輔助制造(CCAM)應(yīng)用用的基礎(chǔ)上，制制造業(yè)加工過過程實現(xiàn)計算算機數(shù)字控制制（CNC）或或柔性制造系系統(tǒng)（FMSS）；流程工工業(yè)開始實現(xiàn)現(xiàn)主要工藝過過程的分布式式控制系統(tǒng)（DDCS）或柔柔性控制系統(tǒng)統(tǒng)（FCS）。（2）中級管管理信息化進入到管理信息息集成階段，基基本實現(xiàn)制造造資源規(guī)劃(MRP)，

13、企業(yè)資資源規(guī)劃(EERP)主要要功能，開始始實施供應(yīng)鏈鏈管理（SCCM）及客戶戶關(guān)系管理（CCRM）。（3）中級經(jīng)經(jīng)營服務(wù)信息息化運用網(wǎng)站的互動動功能，初步步實現(xiàn)網(wǎng)上詢詢價、網(wǎng)上采采購、網(wǎng)上營營銷等非支付付型電子商務(wù)務(wù)。（4）信息資資源整合利用用方面在企業(yè)內(nèi)部進行行信息資源規(guī)規(guī)劃與整合，建建立起企業(yè)級級數(shù)據(jù)庫、信信息資源庫，實實現(xiàn)信息共享享。初步實現(xiàn)現(xiàn)計算機輔助助決策，為企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供供決策支持；并考慮向上上級各有關(guān)主主管部門進行行網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)數(shù)據(jù)提供。3、高級信息化化階段即以優(yōu)化價值鏈鏈為核心的協(xié)協(xié)同設(shè)計與制制造和協(xié)同電電子商務(wù)階段段。在組織管管理上，必須須建有獨立的的信息化職能能機構(gòu)并設(shè)立立

14、企業(yè)信息主主管（CIOO）)。以價值為核心，對對企業(yè)結(jié)構(gòu)進進行全面優(yōu)化化，向網(wǎng)上協(xié)協(xié)同設(shè)計與制制造階段邁進進，從以產(chǎn)品品為核心轉(zhuǎn)化化為以客戶為為核心的電子子商務(wù)。主要要體現(xiàn)在：（1）高級生生產(chǎn)信息化在設(shè)計、生產(chǎn)等等領(lǐng)域普遍使使用集成化計計算機輔助設(shè)設(shè)計(CADD)或計算機機輔助制造(CAM)，分分布式控制系系統(tǒng)（DCSS）或柔性控控制系統(tǒng)（FFCS），實實現(xiàn)生產(chǎn)過程程的自動化和和最優(yōu)智能控控制；進行跨跨地域、跨行行業(yè)的網(wǎng)上協(xié)協(xié)同設(shè)計與制制造。（2）高級管管理信息化在實現(xiàn)企業(yè)資源源規(guī)劃(ERRP)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進入到到知識管理階階段。實施企企業(yè)供應(yīng)鏈管管理（SCMM）及客戶關(guān)關(guān)系管理（CCRM），

15、實實現(xiàn)管理方式式的網(wǎng)絡(luò)化。（3）高級經(jīng)經(jīng)營服務(wù)信息息化實行企業(yè)與企業(yè)業(yè)電子商務(wù)(BtoB )、企業(yè)與與消費者電子子商務(wù)(BttoC)支付付型電子商務(wù)務(wù)，將網(wǎng)上訂訂貨與企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的企業(yè)資資源規(guī)劃(EERP)結(jié)合合，通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營銷和網(wǎng)上上支付，實現(xiàn)現(xiàn)對市場的快快速反應(yīng)，并并與現(xiàn)代物流流網(wǎng)絡(luò)整合，建建立現(xiàn)代物流流系統(tǒng)，全程程實現(xiàn)商務(wù)運運營的電子化化。（4）信息資資源整合利用用方面實現(xiàn)價值鏈的全全面優(yōu)化，建建立基于標準準化的信息開開放系統(tǒng)，實實現(xiàn)完全的信信息流通和共共享，做到管管理決策的智智能化。（二）XX公司司信息化建設(shè)設(shè)目標參照國家信息化化建設(shè)階段劃劃分，目前我我公司的信息息化建設(shè)仍屬屬“初級信息

16、化化階段”。爭取在22008年88月底將軸承承公司一期ERP系系統(tǒng)設(shè)施完畢畢，率先將軸軸承公司的信信息化水平跨跨入“中級管理信信息化”階段。2009年的信信息化建設(shè)目目標為整個集集團基本實現(xiàn)現(xiàn)“中級信息化化階段”。軸承公司司一期ERPP實施后如能能正常運行，將將對軸承公司司“ERP資源源管理計劃”進行二期建建設(shè)。四、XX公司信信息化建設(shè)的的主要任務(wù)1、加強管理，成成立信息部門門。為解決我公司司信息化建設(shè)設(shè)中存在的建建設(shè)項目流程程不科學(xué)、權(quán)權(quán)責(zé)不劃分、應(yīng)用項目建建設(shè)后不應(yīng)用用、無人管理理維護等問題題，成立信息息部門，負責(zé)責(zé)制訂集團信息化發(fā)發(fā)展規(guī)劃，依依據(jù)國家、省省、市信息化化建設(shè)標準，組組織協(xié)調(diào)

17、信息息化應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)與重要數(shù)據(jù)的管理、重要信信息資源的利利用、信息化化建設(shè)實施中中的有關(guān)問題題。實現(xiàn)集團團和設(shè)備資源源管理、信息息資源整合及及開發(fā)、實施施、管理。 信信息部門應(yīng)牢牢固樹立為各各部門服務(wù)的的思想，切實實做好各項技技術(shù)保障和服服務(wù)工作，成成為我公司信息化堅堅實的技術(shù)支支持后盾。2、整合資源，構(gòu)構(gòu)筑適應(yīng)公司司發(fā)展的信息息化基礎(chǔ)環(huán)境境采用現(xiàn)代化計算算機技術(shù)和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)術(shù)，構(gòu)筑適應(yīng)應(yīng)公司發(fā)展的信信息化基礎(chǔ)環(huán)環(huán)境。圍繞信息化化基礎(chǔ)環(huán)境做做好以下各項項工作：2.1、優(yōu)化信信息化基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施結(jié)構(gòu)，確確保應(yīng)用支撐撐環(huán)境的可靠靠性。調(diào)整信息化基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的采購購選型策略，確確保信息化應(yīng)應(yīng)用環(huán)境的穩(wěn)定

18、性，系統(tǒng)統(tǒng)和應(yīng)用的高效率、持續(xù)續(xù)性和可靠性性。2.2、加強運運行保障、數(shù)數(shù)據(jù)安全保障障的建設(shè)。增加安全硬件設(shè)設(shè)施。加強服服務(wù)器安全管管理，建立數(shù)數(shù)據(jù)備份制度度，實現(xiàn)所有有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實實時存儲與定定期備份。2.3、重視人人員素質(zhì)培養(yǎng)養(yǎng)，啟動信息息化建設(shè)培訓(xùn)計劃劃啟動信息化建設(shè)設(shè)培訓(xùn)計劃，培培養(yǎng)員工信息息化素質(zhì)，要要突出應(yīng)用、強強化培訓(xùn)、加加大培訓(xùn)力度度，打造出能勝任當(dāng)今今信息化環(huán)境境下開展工作作的新型員工工隊伍。為我我公司信息化發(fā)發(fā)展和應(yīng)用打打下堅實的基基礎(chǔ)，這是信信息化建設(shè)的的關(guān)鍵。結(jié)合實際工作的的需要，與信信息化技術(shù)建建設(shè)相結(jié)合，開開展多種形式式的計算機技技術(shù)和應(yīng)用專專項培訓(xùn)，提提高應(yīng)用水平平

19、，提高系統(tǒng)統(tǒng)運行、管理理和服務(wù)的能能力。四、XX公司信信息化建設(shè)工工作重點根據(jù)集團今后的的信息化建設(shè)設(shè)目標，XXX公司的工作作重點為：1、隨著鈦業(yè)發(fā)發(fā)展的不斷規(guī)規(guī)劃，需將鈦鈦業(yè)的網(wǎng)站、企企業(yè)樣本、企企業(yè)專題片等等信息化應(yīng)用用獨立分離出出來進行整體體規(guī)劃、建設(shè)設(shè)。2、新鈦業(yè)建成成后要應(yīng)用EERP資源管管理計劃對對其進行科學(xué)學(xué)管理，目前前需要做好前前期工作，培培養(yǎng)出具有EERP項目實實施管理經(jīng)驗驗的項目管理理實施人員。3、新鈦業(yè)在廠廠房建設(shè)時需需要對網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)進行前期期規(guī)劃，拿出出可行合理的的方案，并設(shè)設(shè)計出科學(xué)布布局的網(wǎng)絡(luò)拓拓撲圖，以利利于今后網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的升級和維維護管理。4、建立OA辦辦公自動化系

20、系統(tǒng)（智能化化、信息化的的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)統(tǒng)），進一步步提高各部門門間的信息化化協(xié)作辦公效效率；節(jié)省管管理運營成本本:包括時間間和紙張；規(guī)規(guī)范企業(yè)管理；提高企企業(yè)競爭力,員工凝聚力力；為領(lǐng)導(dǎo)提提供決策參考考和依據(jù)；使領(lǐng)導(dǎo)決策變得得更加迅速、科學(xué)。5、對集團旗下下的各個分公公司的網(wǎng)絡(luò)互互聯(lián)做出規(guī)劃劃，全面實現(xiàn)現(xiàn)集團信息資資源的交流和和共享，特別別是財務(wù)的數(shù)數(shù)據(jù)資源整合合利用方面。6、對公司的信信息化建設(shè)相相關(guān)崗位人員員，結(jié)合實際際工作的需要要，與信息化化技術(shù)建設(shè)相相結(jié)合，開展展多種形式的的計算機技術(shù)術(shù)和應(yīng)用專項項培訓(xùn)，提高高他們信息化化素質(zhì)和應(yīng)用用水平。五、XX公司信信息化建設(shè)保保障措施1、加強對X

21、XX公司信息化化的組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)信息化是一一項系統(tǒng)工程程，XX公司司信息化建設(shè)設(shè)要實行“一把手”工程，由XXX公司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負全面責(zé)責(zé)任，切實增增強對企業(yè)信信息化重要性性和緊迫性的的認識，將提提高企業(yè)信息息化水平擺上上主要工作日日程，統(tǒng)一部部署，親自推推進。2、認真編制并并組織實施XXX公司信息息化規(guī)劃在政府企業(yè)信息息化發(fā)展規(guī)劃劃的指導(dǎo)下，認認真編制信息息化發(fā)展規(guī)劃劃，分步推進進，精心實施施。針對自身身管理中的薄薄弱環(huán)節(jié)，找找準信息化的的突破口，確確定推進信息息化的階段性性目標，把信信息化作為企企業(yè)發(fā)展規(guī)劃劃的重要組成成部分。3、加強XX公公司信息化的的重點項目的的建設(shè)。加強對各個分公公司上“ERP資源源管理”這個重點項項目的規(guī)劃、實施和和管理。4、加強對企業(yè)業(yè)信息化建設(shè)設(shè)的資金和決決策支持。對企業(yè)信息化應(yīng)應(yīng)用項目的選選型不單純以以投入資金少少來考慮，更更重的從項目目應(yīng)用方案的的可實施性，應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)的穩(wěn)穩(wěn)定性、安全全性等來綜