1、文檔編碼 : CD3P1J2V1S9 HZ10Z6K9A7L4 ZF9X8J6V9W1- KPI 組成表. 財(cái)務(wù)部崗位財(cái) 務(wù) 經(jīng) 理 KPI 組 成 表考核周KPI 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重運(yùn)算方式信息來源考核目的期一 般 差 錯(cuò)半年12 次/年見 KPI說明表30% 100- （A-3）*6 季度總 監(jiān) 抽 檢防止差錯(cuò) , 提高工作質(zhì)量次數(shù)半年0 財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客25% 100- （A-12）*6 年度記錄提高工作質(zhì)量特 殊 記 錄客 戶 投 訴100-A*20 戶投訴 的 數(shù)量 ,見附及 處 理 意次數(shù). 表- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 見- 200 . A115% 中心報(bào)表加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)治理與把握合

2、理 化 建100- 1-A*15 季度總監(jiān)確認(rèn)（ 年 度議數(shù)量指 標(biāo) 分100- （4-A）*15 年度解）融 資 計(jì) 劃年度100% 財(cái)務(wù)術(shù)語8% 100-1-A*50 財(cái)務(wù)報(bào)表更好地完成公司融資工作完成率融 資 費(fèi) 用B百分?jǐn)?shù) 財(cái)務(wù)術(shù)語7% 100-A-B*10000 財(cái) 務(wù) 部 總降低融資成本 ,削減資金無效占用年度率A 表示實(shí)際完成數(shù), B 表示公司方案中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)確認(rèn)備注：運(yùn)算方式中財(cái)務(wù)經(jīng)理 KPI說明表. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 考核指標(biāo)- . 具體內(nèi)容財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)月至少抽檢3 個(gè)環(huán)節(jié),特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò),重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò),特大差錯(cuò)包括員工泄密,營(yíng)私舞弊,錯(cuò)誤支付

3、無法追回及其他給公司造成重大缺失（萬元以上）的行為等,重大 一般差錯(cuò)次數(shù) 差錯(cuò)包括錯(cuò)誤支付可追回,重大報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤,原始票據(jù)丟失及其他給公司造成一般缺失（萬元以下）的行為；一般差錯(cuò)含一般報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤,會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理錯(cuò)誤,不按公司有關(guān)制度開展工作,報(bào)告、報(bào) 表填報(bào)不準(zhǔn)時(shí)（推遲一天記一次）等；由于不符合公司制度的行為引起的來自經(jīng)銷商、職能部門、部門內(nèi)員工、關(guān)系單位的投訴行為,兼顧 客戶投訴次數(shù) 總監(jiān)看法合理化建議 合理化建議是指能夠提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門經(jīng)營(yíng)效率的建議. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 財(cái)務(wù)經(jīng)理考核流程財(cái)務(wù)經(jīng)理人力資源部信息來源財(cái)務(wù)總監(jiān)一般差錯(cuò)整理備案總監(jiān)工作記錄依據(jù)差錯(cuò)次數(shù)打分次數(shù)客戶投

4、訴整理備案總監(jiān)工作記錄依據(jù)客戶投訴次數(shù)打分次數(shù)部門費(fèi)用整理備案成本中心報(bào)表依據(jù)預(yù)算打分完成率合理化建整理備案總監(jiān)工作記錄依據(jù)合理化建議議數(shù)量數(shù)量打分融資方案完整理備案總監(jiān)工作記錄依據(jù)融資方案打分成率融資費(fèi)用整理備案財(cái)務(wù)報(bào)表,總監(jiān)依據(jù)融資費(fèi)用打工作記錄分率- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 接受考評(píng)反饋財(cái) 務(wù) 部 財(cái) 務(wù) 分 析 師 KPI 組 成 表 . KPI 考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)- 權(quán)重. 信息來源考核目的KPI說明運(yùn)算方式編 制 公 司 年 報(bào)年度80% 略50% 軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)部真實(shí)、公允向外部發(fā)布和披露信息質(zhì)量公司年報(bào)財(cái)務(wù)部現(xiàn)狀分析季度80% 略30% 軟指標(biāo)評(píng)分表月 財(cái) 務(wù) 分隨時(shí)監(jiān)控公司的運(yùn)作是否健

5、康析報(bào)告日 常 問 題 的 監(jiān)季度100% 略20% 軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái) 務(wù) 總 監(jiān)加強(qiáng)公司的把握,保證問題的準(zhǔn)時(shí)解決控和解決工作記錄財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師軟指標(biāo)評(píng)分表表一：編制公司年報(bào)評(píng)分表（財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫）. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析師編制的年報(bào)綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目20% 權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告準(zhǔn)時(shí)提出報(bào)告內(nèi)容的全面性30% 報(bào)告質(zhì)量50% 總計(jì)100% 表二：現(xiàn)狀分析評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析師提交的現(xiàn)狀分析評(píng)分表綜合以下三方面評(píng)分. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目- . 加權(quán)得分權(quán)重得分現(xiàn)狀分析的準(zhǔn)時(shí)性 20% 分析報(bào)告數(shù)據(jù)的精確性 40% 分析報(bào)告的指導(dǎo)性

6、40% 總計(jì) 100% 表三：日常問題的監(jiān)控和解決評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析師提對(duì)日常問題的跟蹤綜合以下兩方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目40% 權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分日常問題的解決進(jìn)度. 日常問題的解決結(jié)果60% - . 總計(jì)100% - 優(yōu)質(zhì)文檔 - . - . 財(cái)務(wù)分析師考核流程財(cái)務(wù)分析師人力資源部信息來源財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理編制公司公司年報(bào)整理備案會(huì)計(jì)師事務(wù)所評(píng)定總監(jiān)批閱并打分年報(bào)現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析報(bào)告整理備案總監(jiān)批閱并打分日常問題整理備案財(cái)務(wù)總監(jiān)工作記錄總監(jiān)批閱并打分的監(jiān)控與解決接受考評(píng)反饋財(cái) 務(wù) 部 成 本 會(huì) 計(jì) KPI 組 成 表 . - 優(yōu)質(zhì)文檔 - KPI 考核周期考核

7、標(biāo)準(zhǔn)- 權(quán)重. 信息來源考核目的KPI說明運(yùn)算方式指 根 據(jù) 成 本成本分析報(bào)告半年100 分核 算 結(jié) 果 作40% 軟指標(biāo)評(píng)分表成 本 會(huì) 計(jì)加強(qiáng)公司成本的把握,保證問題的準(zhǔn)時(shí)出 的 分 析 報(bào)工作報(bào)告解決告指 對(duì) 降 低 成合理化建議季度100 分本 或 改 善 流30% 軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān)促進(jìn)成本治理工作更有效地開展程 有 直 接 幫工作記錄助的建議. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 成本會(huì)計(jì)指 的 是 采 購材 料 價(jià) 格 的 合季度100 分部 材 料 采 購30% 軟指標(biāo)評(píng)分表材 料 價(jià) 格加強(qiáng)材料價(jià)格監(jiān)控理性價(jià) 格 的 合 理性列表成本會(huì)計(jì)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：成本分析報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)

8、經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)成本會(huì)計(jì)編制的成本分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目20% 權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分報(bào)告提交的準(zhǔn)時(shí)性報(bào)告內(nèi)容的全面性30% . 報(bào)告質(zhì)量50% - . 總計(jì) 100% 表二：合理化建議評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)成本會(huì)計(jì)提交的現(xiàn)狀分析評(píng)分表綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目20% 權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分合理化建議的頻度合理化建議的有效性40% 合理化建議的創(chuàng)新性40% . 總計(jì)100% - . 表三：材料價(jià)格的合理性評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)成本會(huì)計(jì)監(jiān)督下的材料價(jià)格合理性綜合以下兩方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目40% 權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分抽檢材

9、料的代表性價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)的比較60% 總計(jì)100% . - . 成本會(huì)計(jì)考核流程成本會(huì)計(jì)人力資源部信息來源財(cái)務(wù)總監(jiān)成本分析報(bào)成本分析報(bào)告整理備案批閱并打分告合理化建合理化建議整理備案財(cái)務(wù)經(jīng)理批閱并議打分材料價(jià)格材料價(jià)格分析整理備案供應(yīng)部材料價(jià)格表批閱并打分的合理性接受考評(píng)反饋財(cái) 務(wù) 部 核 算 組 組 長(zhǎng) KPI 組 成 表 . - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 考核KPI 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI 說明權(quán)重運(yùn)算方式信息來源考核目的周期準(zhǔn)時(shí)：月度在3推遲 1 天得 80 分日之前；年度在日 常 核 算 組 織季度次年 1 月 15 日準(zhǔn)時(shí)：表達(dá)在各個(gè)核25% 推遲 2 天得 60 分部 門 經(jīng) 理 日 常保證核算

10、工作之前算崗位的結(jié)帳工作50% 推遲 2 天以上 得 0 分工作準(zhǔn)時(shí)、精確的準(zhǔn)時(shí)、精確完成季度精確：錯(cuò)誤次數(shù)的準(zhǔn)時(shí)性上錯(cuò)誤 0 次得 100 分SAP系統(tǒng)檢查進(jìn)行錯(cuò)誤：非原就性25% 錯(cuò)誤 2 次得 90 分為 0 錯(cuò)誤 3 次得 60 分稅 項(xiàng) 工 作 的 及稅務(wù)局罰款反映保證稅務(wù)工作的該工作的進(jìn)行完全錯(cuò)誤3 次得 0 分20% 達(dá)到稅務(wù)要求達(dá)到要求得 100 分時(shí)、精確完成依據(jù)稅務(wù)要求進(jìn)行- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 達(dá)不到要求得 0 分順當(dāng)進(jìn)行. 日常- . 100 分W=0 W=出錯(cuò)次數(shù)固 定 資帳務(wù)出錯(cuò)次數(shù)： 0 次治理、盤點(diǎn)的正確是10% 0W1 90 分SAP系統(tǒng)保證固定資產(chǎn)核處理軟指標(biāo)12

11、 0 分產(chǎn) 核 算 治理、季度 正確盤點(diǎn)100 分依據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告10% 見軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交盤點(diǎn)保證固定資產(chǎn)核的正報(bào)告算精確確每季度末提交檔案檔案保管完整、季度100 分清冊(cè),由部門經(jīng)理抽10% 見軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位每季度末保證檔案的完準(zhǔn)時(shí)提交檔案清冊(cè)整、安全查并打分軟指標(biāo)評(píng)分表. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 表一：盤點(diǎn)報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)核算組組長(zhǎng)提交的盤點(diǎn)報(bào)告從以下二方面評(píng)分完整性考評(píng)項(xiàng)目50% 權(quán)重得分加權(quán)得分正確性50% 總計(jì)100% 表二：檔案清冊(cè)抽查情形評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)依據(jù)檔案清冊(cè)抽查情形從以下二方面評(píng)分完整性考評(píng)項(xiàng)目50% 權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分.

12、 準(zhǔn)時(shí)性50% - . 總計(jì) 100% 財(cái) 務(wù) 部 銷 售 、 應(yīng) 收 款 會(huì) 計(jì) KPI 組 成 表考核KPI 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重運(yùn)算方式信息來源考核目的周期. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 增殖稅票W=0 100 分0W1% 90 分 核算組長(zhǎng)日發(fā)票業(yè)務(wù)正確的保管與開季度每月出錯(cuò)率為零出錯(cuò)率 =錯(cuò)誤數(shù) /30501%W2% 80 分常抽查及月保證發(fā)票業(yè)務(wù)具當(dāng)月全部發(fā)票數(shù)% 2%3% 0 分的準(zhǔn)時(shí)、精確錯(cuò)誤,虛開、假% 處理郵寄的準(zhǔn)時(shí)性15、25 日開具的發(fā)報(bào)等原就性錯(cuò)誤20每推遲 1 天扣 10 分郵寄記錄票在月底前、月底開除外推遲 3 天得 60 分具的發(fā)票在次月5% 推遲 3 天以上得

13、 0 分日前必需寄出每季度第一個(gè)月前與經(jīng)銷商定期對(duì)帳工作的及季度15 天內(nèi)發(fā)出對(duì)帳通如遇法定節(jié)假日20% 每推遲 1 天,扣 10 分發(fā)出記錄、保持經(jīng)銷商帳時(shí)完成就期限順延推遲 5 天以上,得 0 分回執(zhí)記錄務(wù)清楚知單. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - 每季提交分析報(bào). 本崗位提交把握應(yīng)收款情應(yīng)收款分析季度100 分告,從帳期、額10% 見軟指標(biāo)評(píng)分表季度分析報(bào)況 度方面分析 告核算組組長(zhǎng)依據(jù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)稅資料預(yù)備工作的準(zhǔn)時(shí)、 準(zhǔn)季度100 分遇節(jié)假日依據(jù)稅10% 況給其打分；準(zhǔn)時(shí)：每月6稅務(wù)會(huì)計(jì)保證報(bào)稅工作確完成務(wù)通知順延日前完成精確：無差錯(cuò)的順當(dāng)進(jìn)行具體見軟指標(biāo)評(píng)分表N2 100 分 月底前當(dāng)月應(yīng)出

14、完應(yīng)收款日常帳務(wù)處理的準(zhǔn)時(shí)10% N=3 80 分財(cái)務(wù)報(bào)表更好地完成公季度的憑證未準(zhǔn)時(shí)出完財(cái)務(wù)術(shù)語N=4 60 分司融資工作完成的不多于 2 筆N5 0 分備注：運(yùn)算方式中W 表示出錯(cuò)率, N 表示未準(zhǔn)時(shí)完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)；財(cái)務(wù)部銷售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)軟指標(biāo)評(píng)分表. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 表一：應(yīng)收款分析報(bào)告評(píng)分表（核算組長(zhǎng)填寫）請(qǐng)針對(duì)銷售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)提交的季度分析報(bào)告綜合以下兩個(gè)方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目50% 權(quán)重得分加權(quán)得分分析的正確性分析的全面性50% 總計(jì)100% 表二：報(bào)稅資料預(yù)備工作評(píng)分表（核算組長(zhǎng)填寫）請(qǐng)針對(duì)銷售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)報(bào)稅資料預(yù)備工作情形評(píng)分. 考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分

15、準(zhǔn)時(shí)性70% - . 精確性 30% 總計(jì) 100% 財(cái) 務(wù) 部 存 貨 會(huì) 計(jì) （ 狐 步 ） KPI 組 成 表. KPI 及周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI 說明權(quán)重運(yùn)算方式信息來源考核目的狐 步 公 司 原收到 有 效 單據(jù)后 要不 包 括準(zhǔn)時(shí)完成100 分保證狐步公司選購等工作準(zhǔn)時(shí)、材料、成品采準(zhǔn)時(shí)處理； 當(dāng)月供應(yīng)發(fā) 票 與購 及 原 始 單時(shí)季度商提 供 的 票據(jù)當(dāng) 月入 倉 不40% 50% 組長(zhǎng)抽查精確完成不準(zhǔn)時(shí)0 分據(jù) 整 理 和 郵處理完畢一 致 的- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 寄- 單據(jù). 100 分W=0 狐 步 公 司 成準(zhǔn)每月出錯(cuò)次數(shù) W=0 包 括 銷10% 0 W2 90 分SAP 系

16、統(tǒng) 記確月末 結(jié) 帳 日前狐 步20% 23 0 分及時(shí)庫存帳面數(shù)量為零售 x、采T=50%x+50%y 購 y 兩品銷售、北體個(gè)環(huán)SAP 系 統(tǒng) 記公 司 成 品 采準(zhǔn)季度每月出錯(cuò)次數(shù) W=0 節(jié) , 都10% 30% X、Y 的具體得分見附錄保證狐步銷售的準(zhǔn)時(shí)、 精確完成購 工 作 的 完從及表確 成 時(shí) 、 準(zhǔn)確 方 面考核. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 及- 如 遇 假. 100 分SAP 系 統(tǒng) 記準(zhǔn)時(shí)完成北 體 進(jìn) 項(xiàng) 稅時(shí)季度每月 6 日前日 按 稅3% 5% 不準(zhǔn)時(shí)100 分0 分錄保證稅務(wù)發(fā)票工作的順當(dāng)進(jìn)行金 抵 扣 發(fā) 票準(zhǔn)務(wù) 要 求W=0 增 殖 稅 開 票的整理確每月出錯(cuò)次數(shù) W

17、=0 順延2% W0 0 分機(jī)記錄反 映 應(yīng) 付 帳 款應(yīng)對(duì)款分析報(bào)表和季度100 分中 存 在15% 見軟指標(biāo)評(píng)分表本 崗 位 提 交反映應(yīng)對(duì)帳款中存在的問題及北體存貨狀況表的 問 題報(bào)表存貨狀況及 存 貨 狀況軟指標(biāo)評(píng)分表 表一：應(yīng)收款分析報(bào)表、北體存貨狀況表評(píng)分表（核算組組長(zhǎng)填寫）. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（狐步）提交的分析報(bào)表、存貨狀況表綜合以下兩方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分精確性50% 全面性50% 總計(jì)100% 附表一：狐步公司成品銷售情形X 得分表狐步公司成品銷售情形權(quán)重運(yùn)算方法100 分得分加權(quán)得分準(zhǔn)時(shí)完成準(zhǔn)時(shí)性2/3*100% 不準(zhǔn)時(shí)完成0

18、分精確性1/3*100% W=0 100 分. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - 0 W2 . 90 分總計(jì)100% 23 0 分. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - KPI KPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源運(yùn)算方法考核目的- . 準(zhǔn)時(shí)性 見附表 50% 健服成品、輔料選購精確性季100 50% SAP系統(tǒng)3 次 90 分確保選購帳目的精確準(zhǔn)時(shí)50% 5 次 60 分6 次 0 分月末結(jié)帳日健 準(zhǔn)時(shí)性 服庫存帳面數(shù) 不為零得 0 分 50% 健服成品的精確性量為零季100 20% SAP系統(tǒng)3 次 90 分確保銷售帳目的精確準(zhǔn)時(shí)銷售5 次 60 分50% 6 次 0 分次季度月底前 負(fù)責(zé)健服對(duì)北體應(yīng)收帳出上季度對(duì)帳季1

19、00 10% 組長(zhǎng)記錄延誤 1 天 0 分準(zhǔn)時(shí)完成對(duì)帳款的對(duì)帳工作準(zhǔn)時(shí) 結(jié)果北體推廣類準(zhǔn)時(shí)性見附表季100 組長(zhǎng)記錄3 次 90 分確保選購核算的準(zhǔn)時(shí)精確完成. 產(chǎn)品的選購50% 100 20% - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 精確性核算SAP 系統(tǒng)5 次 60 分50% 6 次 0 分- . 財(cái) 務(wù) 部 存 貨 會(huì) 計(jì) （ 健 服 、 北 體 推 廣 類 產(chǎn) 品 品 ） KPI 組 成 表KPI說明表KPI 指標(biāo) 具體內(nèi)容健服成品、輔料的選購 準(zhǔn)時(shí)性指收到票據(jù)準(zhǔn)時(shí)處理,當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢北體推廣類產(chǎn)品的選購核算 準(zhǔn)時(shí)性指收到票據(jù)準(zhǔn)時(shí)處理,當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 財(cái) 務(wù) 部 信

20、用 控 制 KPI 組 成 表KPI KPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源運(yùn)算方法考核目的符合條件的當(dāng) 準(zhǔn)時(shí)性 40% 顯現(xiàn)一次延誤得0 分 日完成信用把握精確性 60% 對(duì)經(jīng)銷商信用季100 分60% 組長(zhǎng)依據(jù)銷售月 3 次 90 分把握風(fēng)險(xiǎn)代表反饋記錄3 次-5 次 60 分額度的把握次 0 分準(zhǔn)時(shí)性延誤一天 90 分延誤1-2天60分一般發(fā)票精確性見附表季100 分30% 組長(zhǎng)工作記錄2 天以上 0 分準(zhǔn)時(shí)精確的為經(jīng)銷商開具郵寄發(fā)票的開具及及經(jīng)銷商反饋月 4 次內(nèi) 90 分郵寄4-6 次 60 分次 0 分應(yīng)收帳款清帳工作的及不影響結(jié)帳工季100 分- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 顯現(xiàn)1次 0分保證結(jié)帳

21、工作的順當(dāng)進(jìn)行時(shí)完成作10% SAP記錄- . KPI說明表KPI指標(biāo)具體內(nèi)容6 日前完成,遇假日順延或稅務(wù)通知為準(zhǔn)發(fā)票的開具及郵寄15、25 的出貨單發(fā)票開具月底完成,月底出貨單發(fā)票開具次月15、25 開具的發(fā)票月底寄出,月底開具的發(fā)票次月10 日前寄出財(cái) 務(wù) 部 資 金 管 理 組 長(zhǎng) KPI 組 成 表KPI 周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重運(yùn)算方式信息來源考核目的通過對(duì)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)資金方案執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)、精確季度100 分確 的 投 訴 來 考40% 見軟指標(biāo)評(píng)分表經(jīng) 理 投 訴 記保證資金執(zhí)行方案的核,包括內(nèi)外部錄順當(dāng)完成投訴. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 金 融 機(jī) 構(gòu) 要 求- . 每推遲 1 天扣 10

22、 分10融 資 資 料 準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)季度之日起 10 日內(nèi)準(zhǔn)時(shí)性的要求指% 推遲 3 天得 60 分銀行反饋保證融資工作的順當(dāng)提交推遲 3 天以上得 0 分的是通常情形20% 備、手續(xù)的及投訴 1 次100 分時(shí)、精確完成精確季度投訴 1 次精確：全面、真10出 納 的 工 作進(jìn)行2 次80 分實(shí)% 3 次60 分4 次及以上0 分銀行出納、現(xiàn)銀行出納：至少由組長(zhǎng)檢查并在保證資金組工作的順頻度14未 按 要 求 檢 查 出 現(xiàn)0次100 分每月 1 次核對(duì)記錄上記錄金出納工作檢% 20% 60 分查出 現(xiàn) 問現(xiàn)金出納：至少看法,經(jīng)理抽查2 次及以上0 分核對(duì)記錄利進(jìn)行每周 1 次情形6% 達(dá)到要求1

23、00 分. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 題 的 解至 多 半 個(gè) 月 內(nèi)- . 0 分未達(dá)到要求決 解 決 發(fā) 現(xiàn) 的 問題包括月度現(xiàn)金預(yù)期間分析報(bào)表季度100 分測(cè)表、融資分析、20% 見軟指標(biāo)評(píng)分表本 崗 位 提 交把握公司月度資金情資金使用、月末報(bào)表況稅金推測(cè)軟指標(biāo)評(píng)分表 表一：資金方案完成情形評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部資金組長(zhǎng)資金方案完成情形綜合以下兩方面評(píng)分. 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分對(duì)準(zhǔn)時(shí)性投訴情形70% - . 對(duì)精確性投訴情形 30% 總計(jì) 100% 表二：期間分析報(bào)表評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部資金組長(zhǎng)提交的期間分析報(bào)表綜合以下兩方面評(píng)分準(zhǔn)時(shí)性軟指

24、標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目60% 權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分全面性40% . 總計(jì)100% - . 財(cái) 務(wù) 部 現(xiàn) 金 出 納 KPI 組 成 表KPI 周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重運(yùn)算方式信息來源考核目的每月投訴0次 100 分現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的精確完季度投訴次數(shù)每由于非原就性錯(cuò)誤30% - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 41 次 90 分資 金 組 長(zhǎng) 的保證現(xiàn)金收付的準(zhǔn)時(shí)、精確造成的投訴,影響重成月為 0 大的原就性錯(cuò)誤除2次80分投訴記錄完成. 外3次60分次及以上 0 分- . 大額匯出當(dāng)及日錄入；其余20準(zhǔn)時(shí)完成 100 分銀行憑證包括：銀行憑證的錄時(shí)季度次日下班前電匯匯出、電匯% 30% 未準(zhǔn)時(shí)完成 0 分銷

25、售代表、客保證銀行業(yè)務(wù)順當(dāng)進(jìn)行錄入回單、進(jìn)帳單等戶 投 訴 至 組入準(zhǔn)每 月 投 訴非原就性錯(cuò)誤的10投訴0次 100 分特長(zhǎng) 2 次 80分投訴確次數(shù)為 1 次% 3 次 60分 4 次及以上 0 分本 崗 位 每 周回款登記與核對(duì)季度100分回款指的是公司20% 見軟指標(biāo)評(píng)分表提交回款統(tǒng)保證公司內(nèi)回款精確、準(zhǔn)時(shí)內(nèi)部系統(tǒng)的計(jì)表. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 本 崗 位 提 交個(gè) 人 往 來 帳 清 理 工季度100 分組長(zhǎng)對(duì)人員、金10% 組長(zhǎng)對(duì)其每月提交的統(tǒng)計(jì) 個(gè) 人 欠 款把握個(gè)人 XX欠款情形作額的精確性抽查表精確性抽查情形打分統(tǒng)計(jì)表財(cái)務(wù)安全性季度達(dá) 到 安 全包括庫存現(xiàn)金帳10% 組長(zhǎng)

26、不定期檢查100 分組 長(zhǎng) 抽 查 情保證財(cái)務(wù)的安全性實(shí)相符、銀行預(yù)安全要求留鑒印、各類單任何遺失0 分況記錄據(jù)的安全保管軟指標(biāo)評(píng)分表表一：回款統(tǒng)計(jì)表評(píng)分表（資金治理組組長(zhǎng)填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納提交的回款統(tǒng)計(jì)表綜合以下兩方面評(píng)分. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目- . 得分加權(quán)得分權(quán)重準(zhǔn)時(shí)性 70% 精確性 30% 總計(jì) 100% 財(cái) 務(wù) 部 銀 行 出 納 KPI 組 成 表. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - KPI KPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重. 數(shù)據(jù)來源運(yùn)算方法考核目的銀行收、付款業(yè)務(wù)（精確性）以組長(zhǎng)認(rèn)可的- 100 分20% 組長(zhǎng)工作記涉及外部付款的出收付款的精確完成現(xiàn)一次錯(cuò)誤得 0 分季有效投

27、訴為準(zhǔn)錄內(nèi)部錯(cuò)誤分?jǐn)?shù)運(yùn)算參考“ 制證 ”組長(zhǎng)依據(jù)有關(guān)報(bào)銷審核 50% 準(zhǔn)時(shí)性、態(tài)度方100 分組長(zhǎng)打分面投訴打分現(xiàn)金業(yè)務(wù)制證50% 以組長(zhǎng)確認(rèn)的季100 分20% 組長(zhǎng)工作記月1次100分現(xiàn)金業(yè)務(wù)的精確完錄2次80分成有效投訴為準(zhǔn)3次60分4次0分投訴一次80分. 工資審核、制表以員工投訴為季100 分20% 員工投訴二次60分確保工資的精確發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)審核的精確性準(zhǔn)季5% 工作記錄三次0分放錯(cuò)誤1次90分確保保險(xiǎn)費(fèi)的精確員工投訴2次60分- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 3次0分核算次月10日前完成,- . 財(cái) 務(wù) 部 管 理 會(huì) 計(jì) KPI 組 成 表KPI KPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源運(yùn)算方法考核目的

28、主數(shù)見附表季100 天30% 經(jīng)理工作記錄延誤1 天 60分保證主數(shù)據(jù)的精確準(zhǔn)時(shí)錄入時(shí)間性 60% 延誤2天以上0分據(jù)維護(hù)精確性40% 軟指標(biāo)季100 分20% 經(jīng)理工作記錄W 保證預(yù)算、方案的合理執(zhí)行方案預(yù)算100 分經(jīng)理打分公司內(nèi)把握度修改方案軟指標(biāo)季100 分30% 用戶反饋經(jīng)理打分理順工作流程SAP培訓(xùn)包括流程框架季100 分20% 用戶反饋經(jīng)理打分相關(guān)崗位嫻熟使用SAP系統(tǒng)及應(yīng)用培訓(xùn)附注： W 為經(jīng)理就精確給定的分?jǐn)?shù). - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . KPI說明表KPI指標(biāo)時(shí)間性要求指在用戶申請(qǐng)確認(rèn)無誤后具體內(nèi)容主數(shù)據(jù)愛護(hù)1 個(gè)工作日內(nèi)完成精確性要求依據(jù) SAP系統(tǒng)反常情形由經(jīng)理做出判定后,就本季度的情形給出分?jǐn)?shù)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：方案預(yù)算把握?qǐng)?bào)告評(píng)分表（由財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫）. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重- 得分. 加權(quán)得分預(yù)算把握的時(shí)間 30% 預(yù)算把握的精確性 30% 監(jiān)控與分析的季度、月度40% 報(bào)表總計(jì)請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部治理會(huì)計(jì)提交的 SAP系統(tǒng)以及平常工作記錄以下三方面評(píng)分財(cái) 務(wù) 部 成 本 中 心 會(huì) 計(jì) KPI 組 成 表. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - KPI KPI說明周期- 權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源. 運(yùn)算方法考核目的考核標(biāo)準(zhǔn)合同保