1、CRBC路橋集團(tuán)第二公路工程局合寧高速公路改建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 管理制度匯編關(guān)于管理理層目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制考核的的規(guī)定(暫行)推行目標(biāo)標(biāo)管理的的目的是是為了提提高全員員績效，進(jìn)而提提高項(xiàng)目目績效，達(dá)成總總體目標(biāo)標(biāo)。準(zhǔn)確確、公正正的考核核機(jī)制是是確保員員工個(gè)人人績效與與收入掛掛鉤，激激勵(lì)并提提高員工工參與目目標(biāo)管理理的積極極性，保保證目標(biāo)標(biāo)管理持持續(xù)、有有效運(yùn)行行的必不不可少的的手段。項(xiàng)目將將按照PPDCAA（計(jì)劃劃、執(zhí)行行、檢查查、修正正）循環(huán)環(huán)不斷完完善目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制考核，現(xiàn)將考考核具體體規(guī)定公公布如下下：本項(xiàng)目實(shí)實(shí)行五級級目標(biāo)分分解和四四級目標(biāo)標(biāo)考核，具體見見目標(biāo)管管理框圖圖。目標(biāo)標(biāo)考核的的具體

2、對對象為主主管級別別（含主主管）以以下人員員；目標(biāo)責(zé)任任制考核核表為各各目標(biāo)責(zé)責(zé)任人的的量化考考核指標(biāo)標(biāo)，考核核結(jié)果與與各責(zé)任任人的效效益直接接掛鉤，各考核核流程力力求做到到準(zhǔn)確、公正，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不實(shí)實(shí)考核，考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組將對責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行扣分分處罰；每個(gè)考核核期結(jié)束束時(shí)，首首先由各各目標(biāo)責(zé)責(zé)任人按按照要求求進(jìn)行自自我評定定，評定定完成后后交給部部門主管管進(jìn)行部部門評定定，部門門評定完完成后統(tǒng)統(tǒng)一交行行政事務(wù)務(wù)部以便便目標(biāo)考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組進(jìn)進(jìn)行最終終評定，最終確確定的總總分?jǐn)?shù)即即為各目目標(biāo)責(zé)任任人在考考核期間間內(nèi)的目目標(biāo)達(dá)成成度；考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組依依據(jù)目標(biāo)標(biāo)達(dá)成度度確定目目標(biāo)責(zé)任任人在考考核期

3、間間內(nèi)的效效益分配配。對于于連續(xù)兩兩個(gè)考勤勤期內(nèi)基基本考評評分（不不含領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)附加分分）為滿滿分的職職工額外外增加110分作作為獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。規(guī)定定每100分相當(dāng)當(dāng)獎(jiǎng)金系系數(shù)的00.1點(diǎn)點(diǎn)。目標(biāo)考核核表評定定完成后后，由行行政事務(wù)務(wù)部發(fā)給給目標(biāo)責(zé)責(zé)任人本本人保存存，用以以查找不不足，進(jìn)進(jìn)而改進(jìn)進(jìn)自身工工作。XX項(xiàng)目目經(jīng)理部部二XX年X月月關(guān)于項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)目目標(biāo)考核核的規(guī)定定(暫行行)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員作為為項(xiàng)目高高級管理理者，對對項(xiàng)目目目標(biāo)的達(dá)達(dá)成和下下屬工作作的持續(xù)續(xù)改進(jìn)負(fù)負(fù)有不可可推卸的的責(zé)任。項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員的的目標(biāo)考考核依據(jù)據(jù)考核期期內(nèi)目標(biāo)標(biāo)達(dá)成度度進(jìn)行，在考核核期內(nèi)若若被考核核項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

4、工作作失誤，按考核核項(xiàng)扣分分合計(jì)乘乘1000元進(jìn)行行處罰；若未出出現(xiàn)任何何失誤，按考核核項(xiàng)總分分乘1000元進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。具體體參照下下表。被考核人人：項(xiàng)目目經(jīng)理考 核 項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分分施工組織織不合理理導(dǎo)致窩窩工5安全隱患患排除不不力影響響施工2排除物價(jià)價(jià)上漲因因素，項(xiàng)項(xiàng)目總體體成本較較前期同同等工作作量增加加12后勤保障障不力影影響生產(chǎn)產(chǎn)1業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理關(guān)系系協(xié)調(diào)不不善影響響施工1合 計(jì)計(jì)11被考核人人：機(jī)械械副經(jīng)理理考 核 項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分分設(shè)備保障障不力導(dǎo)導(dǎo)致窩工工5安全隱患患排除不不力影響響施工2排除物價(jià)價(jià)上漲因因素，項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備成本較較前期同同等工作作量增加加12地方問題題解決不不

5、力影響響生產(chǎn)1在安全、設(shè)備相相關(guān)事務(wù)務(wù)上與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理關(guān)系系協(xié)調(diào)不不善影響響施工1合 計(jì)計(jì)11被考核人人：總工工程師考 核 項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分分材料保障障不力導(dǎo)導(dǎo)致窩工工5質(zhì)量隱患患排除不不力影響響施工3排除物價(jià)價(jià)上漲因因素，項(xiàng)項(xiàng)目材料料成本較較前期同同等工作作量增加加12在技術(shù)、質(zhì)量相相關(guān)事務(wù)務(wù)上與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理關(guān)系系協(xié)調(diào)不不善影響響施工1合 計(jì)計(jì)11XX項(xiàng)目目經(jīng)理部部二XX年X月月關(guān)于操作作層目標(biāo)標(biāo)考核的的規(guī)定(暫行)項(xiàng)目操作作層的目目標(biāo)達(dá)成成度直接接影響到到項(xiàng)目總總體目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成度。經(jīng)經(jīng)理部依依據(jù)被考考核單位位的工作作完成情情況進(jìn)行行考核，在考核核期內(nèi)，若被考考核單位位工作不不力，經(jīng)經(jīng)

6、理部按按考核項(xiàng)項(xiàng)扣分合合計(jì)乘1100元元對負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行處罰，同時(shí)按按被考核核單位工工資總額額1（扣分分合計(jì)1000）對對被考核核單位工工資總額額進(jìn)行修修正；若若未出現(xiàn)現(xiàn)任何失失誤，按按考核項(xiàng)項(xiàng)總分乘乘1000元對負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，并按按被被考考核單位位工資總總額1（考核核項(xiàng)總分分合計(jì)1000）對對被考核核單位工工資總額額進(jìn)行修修正。具具體考核核項(xiàng)參照照下表。被考核單單位：攤攤鋪?zhàn)鳂I(yè)業(yè)隊(duì)考 核 項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分分業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理下書書面通知知投訴2每1公里里中多于于2個(gè)點(diǎn)點(diǎn)寬度、厚度、壓實(shí)度度或平整整度不滿滿足要求求2排除物價(jià)價(jià)上漲因因素，總總成本較較前期同同等工作作量增加加12安全防范范工作

7、不不力，導(dǎo)導(dǎo)致小事事故發(fā)生生，造成成20000元以以內(nèi)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失2未按要求求穿戴反反光背心心，配戴戴上崗證證，現(xiàn)場場組織混混亂，工工具、餐餐盒等小小物件亂亂丟亂放放，不符符合文明明施工要要求2合 計(jì)計(jì)10被考核單單位：瀝瀝青拌合合廠考 核 項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分分業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理下書書面通知知投訴2每1000車混合合料中多多于2車車溫度不不滿足要要求或出出現(xiàn)花白白料2排除物價(jià)價(jià)上漲因因素，總總成本較較前期同同等工作作量增加加12安全防范范工作不不力，導(dǎo)導(dǎo)致小事事故發(fā)生生，造成成20000元以以內(nèi)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失2未按要求求配戴上上崗證和和防護(hù)用用品，現(xiàn)現(xiàn)場組織織混亂，工具、螺絲等等小物件件亂丟亂亂放，不不符合

8、文文明施工工要求2合 計(jì)計(jì)10XX項(xiàng)目目經(jīng)理部部二XX年X月月項(xiàng)目總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全衛(wèi)生目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)企業(yè)文化目標(biāo)行政事務(wù)部目標(biāo)工程合同部目標(biāo)試驗(yàn)質(zhì)檢部目標(biāo)機(jī)械材料部目標(biāo)瀝青拌和廠目標(biāo)攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)目標(biāo)財(cái)務(wù)成本部目標(biāo)各崗位目標(biāo)自評、部門考評考核領(lǐng)導(dǎo)小組目標(biāo)修正目標(biāo)修正目標(biāo)責(zé)任制考核表項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)項(xiàng)目副經(jīng)理目標(biāo)項(xiàng)目總工目標(biāo)項(xiàng)目書記目標(biāo)目標(biāo)管理理框圖項(xiàng)目經(jīng)理理目標(biāo)：1.貫徹徹執(zhí)行黨黨和國家家的路線線、方針針、政策策、法規(guī)規(guī)以及上上級主管管機(jī)關(guān)的的指示2.對項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營、行政管管理重大大事項(xiàng)做做出正確確決策3.與企企業(yè)發(fā)展展涉及到到的相關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)建建立良好好的工作作關(guān)系4.維護(hù)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班班子的內(nèi)內(nèi)部團(tuán)結(jié)

9、結(jié)穩(wěn)定，對班子子工作提提出改進(jìn)進(jìn)意見5.對主主管部門門持續(xù)改改進(jìn)進(jìn)行行指導(dǎo)和和督促6.公正正廉潔，自覺接接受黨組組織和群群眾監(jiān)督督7.認(rèn)真真聽取合合理化建建議，對對自身工工作進(jìn)行行持續(xù)改改進(jìn)項(xiàng)目書記記目標(biāo)：1.協(xié)助助經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行黨和和國家的的路線、方針、政策、法規(guī)以以及上級級主管機(jī)機(jī)關(guān)的指指示2.對項(xiàng)項(xiàng)目企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)、文文明施工工進(jìn)行正正確領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)3.與企企業(yè)發(fā)展展涉及到到的相關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)建建立良好好的工作作關(guān)系4.建立立良好的的地方關(guān)關(guān)系，優(yōu)優(yōu)化施工工環(huán)境5.掌握握員工思思想動(dòng)態(tài)態(tài)，做好好員工思思想工作作，保持持項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定定的大局局6.對主主管部門門持續(xù)改改進(jìn)進(jìn)行行指導(dǎo)和和督促7.公正正廉潔

10、，自覺接接受黨組組織和群群眾監(jiān)督督8.認(rèn)真真聽取合合理化建建議，對對自身工工作進(jìn)行行持續(xù)改改進(jìn)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)：1.協(xié)助助經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行黨和和國家的的路線、方針、政策、法規(guī)以以及上級級主管機(jī)機(jī)關(guān)的指指示2.對項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備管理進(jìn)進(jìn)行正確確領(lǐng)導(dǎo)，組織設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)革新和和攻關(guān)，提高生生產(chǎn)效率率3.對項(xiàng)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)管管理工作作進(jìn)行正正確領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)4.與企企業(yè)發(fā)展展涉及到到的相關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)建建立良好好的工作作關(guān)系5.對主主管部門門持續(xù)改改進(jìn)進(jìn)行行指導(dǎo)和和督促6.公正正廉潔，自覺接接受黨組組織和群群眾監(jiān)督督7.認(rèn)真真聽取合合理化建建議，對對自身工工作進(jìn)行行持續(xù)改改進(jìn)項(xiàng)目總工工目標(biāo)：1.協(xié)助助經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行黨和和國家的

11、的路線、方針、政策、法規(guī)以以及上級級主管機(jī)機(jī)關(guān)的指指示2.對項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)工作進(jìn)進(jìn)行正確確領(lǐng)導(dǎo)，對質(zhì)量量控制難難點(diǎn)組織織技術(shù)革革新和攻攻關(guān)3.與企企業(yè)發(fā)展展涉及到到的相關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)建建立良好好的工作作關(guān)系3.對主主管部門門持續(xù)改改進(jìn)進(jìn)行行指導(dǎo)和和督促4.公正正廉潔，自覺接接受黨組組織和群群眾監(jiān)督督5.認(rèn)真真聽取合合理化建建議，對對自身工工作進(jìn)行行持續(xù)改改進(jìn)行政事務(wù)務(wù)部目標(biāo)標(biāo)：1.落實(shí)實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子決議和和局、處處上級對對口部門門工作安安排2.完善善本部門門工作，按照主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求做做好本部部門各項(xiàng)項(xiàng)工作的的持續(xù)改改進(jìn)3.努力力將本部部門建設(shè)設(shè)成為項(xiàng)項(xiàng)目的協(xié)協(xié)調(diào)和支支持平臺臺4.加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目行行政

12、事務(wù)務(wù)的各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作5.加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目人人力資源源和勞資資管理工工作6.加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)和勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)的的協(xié)調(diào)工工作7.加強(qiáng)強(qiáng)黨群事事務(wù)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作和企業(yè)業(yè)文化的的宣傳8.做好好地方事事務(wù)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。9.加強(qiáng)強(qiáng)與相關(guān)關(guān)部門的的協(xié)作財(cái)務(wù)成本本部目標(biāo)標(biāo)：1.落實(shí)實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子決議和和局、處處上級對對口部門門工作安安排2.完善善本部門門工作，按照主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求做做好本部部門各項(xiàng)項(xiàng)工作的的持續(xù)改改進(jìn)3.努力力將本部部門建設(shè)設(shè)成為項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制平平臺5.加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目流流動(dòng)資金金的調(diào)控控、管理理和各項(xiàng)項(xiàng)資金的的籌措4.加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目成成本監(jiān)控控6.加強(qiáng)強(qiáng)與相關(guān)關(guān)部門的的協(xié)作機(jī)械材料料部目標(biāo)標(biāo)：

13、1.落實(shí)實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子決議和和局、處處上級對對口部門門工作安安排2.完善善本部門門工作，按照主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求做做好本部部門各項(xiàng)項(xiàng)工作的的持續(xù)改改進(jìn)3.努力力將本部部門建設(shè)設(shè)成為項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)資源平平臺4.加強(qiáng)強(qiáng)材料管管理，保保證質(zhì)量量，準(zhǔn)確確計(jì)量，合理儲(chǔ)儲(chǔ)備，滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)需要5.加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理，提高高設(shè)備利利用率和和完好率率，滿足足生產(chǎn)需需要6.加強(qiáng)強(qiáng)與相關(guān)關(guān)部門的的協(xié)作工程合同同部目標(biāo)標(biāo)：1.落實(shí)實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子決議和和局、處處上級對對口部門門工作安安排2.完善善本部門門工作，按照主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求做做好本部部門各項(xiàng)項(xiàng)工作的的持續(xù)改改進(jìn)3.努力力將本部部門建設(shè)設(shè)成為項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃與計(jì)

14、量量平臺4.加強(qiáng)強(qiáng)工程資資料、合合同的收收集與整整理5.加強(qiáng)強(qiáng)與業(yè)主主、分包包單位的的計(jì)量、支付、結(jié)算工工作6.加強(qiáng)強(qiáng)與相關(guān)關(guān)部門的的協(xié)作試驗(yàn)質(zhì)檢檢部目標(biāo)標(biāo)：1.落實(shí)實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子決議和和局、處處上級對對口部門門工作安安排2.完善善本部門門工作，按照主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求做做好本部部門各項(xiàng)項(xiàng)工作的的持續(xù)改改進(jìn)3.努力力將本部部門建設(shè)設(shè)成為項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量監(jiān)控平平臺4.加強(qiáng)強(qiáng)原材料料、瀝青青混合料料的現(xiàn)場場控制和和工程質(zhì)質(zhì)量的反反饋5.加大大檢測頻頻率，以以準(zhǔn)確的的數(shù)據(jù)指指導(dǎo)工程程質(zhì)量6.加強(qiáng)強(qiáng)與相關(guān)關(guān)部門的的協(xié)作攤鋪?zhàn)鳂I(yè)業(yè)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)：1.落實(shí)實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子決議2.按照照工程計(jì)計(jì)劃合理理安排，提高組

15、組織效率率，確保保施工進(jìn)進(jìn)度3.加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場控控制，保保證工程程質(zhì)量4.加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備的的保養(yǎng)與與檢查，提高設(shè)設(shè)備完好好率與利利用率5.做好好安全生生產(chǎn)工作作，提高高作業(yè)人人員的安安全生產(chǎn)產(chǎn)意識6.精確確計(jì)算，提高成成本意識識，減少少成品料料浪費(fèi)7.做好好文明施施工工作作8.加強(qiáng)強(qiáng)與相關(guān)關(guān)部門的的協(xié)作瀝青拌合合廠目標(biāo)標(biāo)：1.落實(shí)實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子決議2.按照照工程計(jì)計(jì)劃合理理安排，提高組組織效率率，確保保施工進(jìn)進(jìn)度3.提高高成本意意識，嚴(yán)嚴(yán)格控制制質(zhì)量，減少成成品料浪浪費(fèi)4.加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備的的保養(yǎng)與與檢修，提高設(shè)設(shè)備完好好率5.做好好安全生生產(chǎn)工作作，提高高作業(yè)人人員的安安全生產(chǎn)產(chǎn)意識6.做好好文明施施

16、工工作作7.加強(qiáng)強(qiáng)與相關(guān)關(guān)部門的的協(xié)作各崗位職職能授權(quán)權(quán)及分配配表部門：行行政事務(wù)務(wù)部管理級別職能內(nèi)容容及權(quán)重重合計(jì)部門管理理行政事務(wù)務(wù)后勤支持持地方事務(wù)務(wù)成本控制制黨群事務(wù)務(wù)安全生產(chǎn)產(chǎn)文明辦公公部門協(xié)作作部長104030151010101010 =SUM(left) 145二辦4530010001010 =SUM(left) 105小車駕駛駛0400150551010 =SUM(left) 130食堂管理理員055040051010 =SUM(left) 120炊事員055035051010 =SUM(left) 115警衛(wèi)員015000401010 =SUM(left) 75各崗位職職能授

17、權(quán)權(quán)及分配配表部門：財(cái)財(cái)務(wù)成本本部管理級別職能內(nèi)容容及權(quán)重重合計(jì)部門管理理帳務(wù)處理理成本控制制現(xiàn)金控制制資金調(diào)度度文明辦公公部門協(xié)作作部長1050300351010 =SUM(left) 145二辦02506001010 =SUM(left) 105各崗位職職能授權(quán)權(quán)及分配配表部門：機(jī)機(jī)械材料料部管理級別職能內(nèi)容容及權(quán)重重合計(jì)部門管理理材料管理理設(shè)備管理理成本控制制安全生產(chǎn)產(chǎn)文明辦公公部門協(xié)作作質(zhì)量控制制部長104504010101020 =SUM(left) 145機(jī)械主辦辦015452010101015 =SUM(left) 125材料統(tǒng)計(jì)計(jì)055030010100 =SUM(left)

18、105鉗、焊技技師010302025101010 =SUM(left) 115油車駕駛駛0025403010100 =SUM(left) 115庫房管理理員04003015101010 =SUM(left) 115現(xiàn)場材料料員04003010101015 =SUM(left) 115材料計(jì)量量員030045010105 =SUM(left) 100各崗位職職能授權(quán)權(quán)及分配配表部門：工工程合同同部管理級別職能內(nèi)容容及權(quán)重重合計(jì)部門管理理生產(chǎn)管理理計(jì)量結(jié)算算關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)合同管理理工程內(nèi)業(yè)業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量控制制文明辦工工部門協(xié)作作部長10650250010251010 =SUM(left) 155主辦

19、0065101515001010 =SUM(left) 125二辦002051050001010 =SUM(left) 105各崗位職職能授權(quán)權(quán)及分配配表部門：試試驗(yàn)質(zhì)檢檢部管理級別職能內(nèi)容容及權(quán)重重合計(jì)部門管理理關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)質(zhì)量控制制試驗(yàn)工作作內(nèi)業(yè)資料料文明辦公公安全生產(chǎn)產(chǎn)成本控制制部門協(xié)作作部長10255015101051010 =SUM(left) 145二辦010302525100510 =SUM(left) 115質(zhì)檢員0103030101010510 =SUM(left) 115各崗位職職能授權(quán)權(quán)及分配配表部門：瀝瀝青拌和和廠管理級別職能內(nèi)容容及權(quán)重重合計(jì)生產(chǎn)組織織設(shè)備管理理質(zhì)量控制

20、制成本控制制安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施工工部門協(xié)作作廠長20403025251015 =SUM(left) 165機(jī)長10404025201015 =SUM(left) 160裝載機(jī)駕駕駛10403520251015 =SUM(left) 155維護(hù)技師師453520251015 =SUM(left) 150各崗位職職能授權(quán)權(quán)及分配配表部門：攤攤鋪?zhàn)鳂I(yè)業(yè)隊(duì)管理級別職能內(nèi)容容及權(quán)重重合計(jì)生產(chǎn)組織織設(shè)備管理理質(zhì)量控制制成本控制制安全生產(chǎn)產(chǎn)部門協(xié)作作文明施工工關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)隊(duì)長300253030201020 =SUM(left) 165測量工程程師100701020201015 =SUM(left) 155攤鋪機(jī)

21、駕駕駛04045202020100 =SUM(left) 155壓路機(jī)駕駕駛04035203020100 =SUM(left) 155路面班長長0050304520100 =SUM(left) 155交通指揮揮員000010020300 =SUM(left) 150客車駕駛駛員0400303040100 =SUM(left) 150水車駕駛駛員0400303040100 =SUM(left) 150目標(biāo)責(zé)任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：部長長20004年 月考考核表XXZ1-1目標(biāo)項(xiàng)目目目標(biāo)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注部門管理（10）幫助本部部門人員員改

22、進(jìn)自自身工作作，營造造團(tuán)結(jié)和和睦、銳意進(jìn)取取、精益益求精的的工作氛氛圍和工工作作風(fēng)風(fēng)未做到扣1-55分行政事務(wù)管理（40）傳達(dá)上級級和項(xiàng)目目經(jīng)理部部的各項(xiàng)項(xiàng)決定和和指令（5）通過張貼貼通知、電話傳傳達(dá)、口口頭通知知等方式式傳達(dá)到到受令人人，保證證項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部政政令、信信息暢通通失誤一次次扣1-2分做好項(xiàng)目目部文件件及稿件件的起草草、撰寫寫工作（5）及時(shí)、高高質(zhì)量完完成延誤一次次扣1-2分做好辦公公設(shè)備的的維護(hù)工工作（55）認(rèn)真做好好日常保保養(yǎng)，出出現(xiàn)問題題及時(shí)修修復(fù)或送送修，保保證工作作需要未做到扣1-22分加強(qiáng)經(jīng)理理部考勤勤（5）及時(shí)匯總總各部門門考勤，做到無無偏差、無疏漏漏失誤一次次扣1分

23、分做好工資資表、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表、工資報(bào)報(bào)表編制制（10）及時(shí)做好好工資表表、獎(jiǎng)金金表、報(bào)報(bào)表的編編制、傳傳遞、上上報(bào)工作作失誤一次次扣1-3分做好與上上級勞人人部門的的接口工工作（55）與上級主主管部門門保持聯(lián)聯(lián)系，按按上級要要求，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)相關(guān)工工作未完成扣1分做好人員員關(guān)系的的接轉(zhuǎn)、調(diào)動(dòng)（5）及時(shí)做好好調(diào)動(dòng)人人員的關(guān)關(guān)系接轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)未完成扣1分后勤支持（30）加強(qiáng)小車車管理（5）視工作需需要及駕駕駛員作作業(yè)強(qiáng)度度做好小小車調(diào)度度，出具具派車單單未做到扣1-22分做好接待待工作及及會(huì)議的的組織工工作（55）接待要做做到熱情情大方、舉止文文明，會(huì)會(huì)務(wù)組織織得體未做到扣1-22分做好食堂堂、澡塘塘的管理理

24、工作（5）督促食堂堂、澡塘塘提高服服務(wù)質(zhì)量量，盡力力滿足職職工需要要未做到扣1-22分安排好項(xiàng)項(xiàng)目客餐餐和招待餐（5）視工作需需要為與與經(jīng)理部部有業(yè)務(wù)務(wù)往來的的人員出出具客餐餐或招待待餐券未做到扣1-22分加強(qiáng)行政政用品、福利用用品、防防暑及常常備藥品品的采購購及管理理（5）按需要在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下進(jìn)進(jìn)行采購購，并督督促做好好發(fā)放登登記未做到扣1-22分加強(qiáng)經(jīng)理理部的警警衛(wèi)管理理、衛(wèi)生生管理（5）做好項(xiàng)目目經(jīng)理部部的安全全警衛(wèi)工工作，保保持辦公公區(qū)、生生活區(qū)的的衛(wèi)生未做到扣1-22分目標(biāo)責(zé)任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：部長長20004年 月考考核表XXZ1-2目標(biāo)項(xiàng)目

25、目目標(biāo)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注地方工作（15）做好地方方事務(wù)的的接洽處處理本著著有理、有利、有節(jié)的的原則處處理地方方事務(wù)，優(yōu)化施施工環(huán)境境。對超過5500元元的地方方事務(wù)簽簽訂書面面協(xié)議未做到扣1-88分成本控制工作（10）做好行政政采購管管理工作作（5）按經(jīng)理部部工作需需要及制制定采購購計(jì)劃，并進(jìn)行行臺帳登登記失誤一次次扣1-2分做好相關(guān)關(guān)費(fèi)用控控制（5）對部門發(fā)發(fā)生費(fèi)用用進(jìn)行控控制，確確定實(shí)施施措施。失誤一次次扣1-2分黨群事務(wù)（10）做好經(jīng)理理部工工地簡報(bào)報(bào)的編編發(fā)工作作（2）保證質(zhì)量量，每月月至少出出一期未完成扣1-22分做好項(xiàng)目目黨支部部工作的的傳達(dá)、執(zhí)行（

26、2）根據(jù)黨支支部的安安排，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)未完成扣1分做好項(xiàng)目目工會(huì)工工作的傳傳達(dá)、執(zhí)執(zhí)行（22）根據(jù)項(xiàng)目目工會(huì)的的安排，認(rèn)真落落實(shí)未完成扣1分做好與上上級黨群群部門的的接口工工作（22）與上級主主管部門門保持聯(lián)聯(lián)系，按按上級要要求，及及時(shí)認(rèn)真真落實(shí)相相關(guān)工作作未完成扣1分逐步建立立并完善善黨群事事務(wù)相關(guān)關(guān)臺帳（2）未完成扣1分安全生產(chǎn)（10）做好項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)的評評估和協(xié)協(xié)調(diào)（44）在不滿足足安全要要求的情情況下及及時(shí)向安安全主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)并落落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示未完成扣1-22分做好辦公公室、生生活區(qū)安安全檢查查工作（2）滿足安全全要求未完成扣1-22分做好項(xiàng)目目員工職職業(yè)健康康的評估估和協(xié)調(diào)調(diào)

27、（2）在不滿足足健康要要求的情情況下及及時(shí)向安安全主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)并落落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示未完成扣1-22分逐步建立立并完善善安全管管理相關(guān)關(guān)臺帳（2）未完成扣1分部門協(xié)作（10）積極協(xié)助助其它部部門開展展工作（5）應(yīng)其它部部門合理理要求，積極協(xié)協(xié)作失誤一次次扣1-22分積極協(xié)助助本部門門人員開開展工作作（5）在本部門門個(gè)別人人力資源源不夠分分配時(shí)進(jìn)進(jìn)行失誤一次次扣1-22分目標(biāo)責(zé)任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：部長長20004年 月考考核表XXZ1-3目標(biāo)項(xiàng)目目目標(biāo)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注文明辦公（10）做好項(xiàng)目目文明施施工的評評估和協(xié)協(xié)調(diào)（33）在不滿

28、足足要求的的情況下下及時(shí)向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)未完成扣1-22分完善項(xiàng)目目視覺系系統(tǒng)識別別（3）按企業(yè)CCI系統(tǒng)統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求進(jìn)進(jìn)行未完成扣1分做好管理理層文明明辦公檢檢查工作作（2）滿足文文明辦公公規(guī)范要求未完成扣1-22分對項(xiàng)目員員工不文文明行為為進(jìn)行及及時(shí)糾正正和處罰罰（2）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)后進(jìn)行行未完成扣1分其它工作(3)認(rèn)真、及及時(shí)完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的工作作并匯報(bào)報(bào)結(jié)果未完成扣1-33分本考評期期述職及及建議(2)未認(rèn)真填填寫扣11-2分分對自己從從事的某某一具體體工作項(xiàng)項(xiàng)提出改改進(jìn)計(jì)劃劃(3)未認(rèn)真填填寫扣11-3分分領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)價(jià)及加分分(122)合 計(jì)計(jì)部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字： 主

29、管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字：目標(biāo)責(zé)任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：二辦辦20004年 月考考核表XXZ2-1目標(biāo)項(xiàng)目目目標(biāo)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注行政事務(wù)管理（45）做好項(xiàng)目目部各類類文件收收發(fā)、處處理、傳傳遞、歸歸檔、打打印登記記工作（10）及時(shí)、高高質(zhì)量完完成延誤一次次扣2-4分做好養(yǎng)老老統(tǒng)籌、醫(yī)療保保險(xiǎn)報(bào)表表的編制制（8）及時(shí)做好好養(yǎng)老統(tǒng)統(tǒng)籌、醫(yī)醫(yī)保報(bào)表表的編制制、傳遞遞、上報(bào)報(bào)工作失誤一次次扣2-4分做好辦公公用品、招待用用品、福福利用品品的管理理工作（7）控制發(fā)放放，認(rèn)真真履行登登記手續(xù)續(xù)失誤一次次扣1-3分做好經(jīng)理理部電話話、傳真真的接聽聽處理工工作

30、（55）用語禮貌貌，記錄錄清晰，傳遞及及時(shí)失誤一次次扣1-2分傳達(dá)上級級和項(xiàng)目目經(jīng)理部部的各項(xiàng)項(xiàng)決定和和指令（5）通過張貼貼通知、電話傳傳達(dá)、口口頭通知知等方式式傳達(dá)到到受令人人延誤一次次扣1-2分做好辦公公設(shè)備的的維護(hù)、清潔工工作（44）認(rèn)真做好好日常保保養(yǎng)，出出現(xiàn)問題題及時(shí)修修復(fù)或送送修，保保證工作作需要未做到扣1-22分做好本部部門打印印、復(fù)印印、信件件郵寄工工作（44）按照項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)、部門主主管的要要求及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確完成未完成扣1-22分做好本部部門人員員考勤工作作（2）認(rèn)真檢查查本部門門人員出出勤情況況，做到到無偏差差、無疏疏漏未完成扣1-22分后勤支持（30）做好小車車管理（5）在

31、部長外外出時(shí)做做好小車車調(diào)度未做到扣1-22分做好會(huì)務(wù)務(wù)、來人人接待工工作（55）接待要做做到熱情情大方、舉止文文明，會(huì)會(huì)務(wù)組織織得體未做到扣1-22分做好前場場報(bào)飯工工作（55）把前場報(bào)報(bào)飯情況況及時(shí)通通知食堂堂延誤一次次扣1-22分做好防暑暑降溫、常備藥藥品的發(fā)發(fā)放管理理（5）視實(shí)際需需要進(jìn)行行發(fā)放和和登記未做到扣1-22分安排好項(xiàng)項(xiàng)目客餐餐和招待餐（5）視工作需需要為與與經(jīng)理部部有業(yè)務(wù)務(wù)往來的的人員出出具客餐餐或招待待餐券未做到扣1-22分做好大小小會(huì)議室室的衛(wèi)生生工作（5）保持清潔潔、整齊齊未完成扣1-22分目標(biāo)責(zé)任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：二辦辦20004年 月

32、月考核表表XZ22-2目標(biāo)項(xiàng)目目目標(biāo)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注成本控制工作（10）做好復(fù)印印紙、辦辦公用品品、招待待用品、電話費(fèi)費(fèi)用等統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作每月統(tǒng)計(jì)計(jì)一次，發(fā)現(xiàn)異異常在初初步分析析后向部部門主管管匯報(bào)失誤一次次扣1-2分文明辦公（10）遵守項(xiàng)目目出勤紀(jì)紀(jì)律和文文明辦公公規(guī)定（6）嚴(yán)格遵守守上班時(shí)時(shí)間和請請銷假制制度、文明辦辦公規(guī)范范的要要求違反一次次扣1-22分自覺佩帶帶胸卡（3）上班時(shí)間間內(nèi)自覺覺佩帶違反一次次扣1分舉止文明明（3）熱情、禮禮貌對待待同事及及來人，不允許許罵人、說臟話話等不文文明言行行違反一次次扣1分部門協(xié)作（10）積極協(xié)助助其它部部門開展展工作

33、（5）應(yīng)其它部部門合理理要求，在主管管同意情情況下積積極協(xié)作作失誤一次次扣1-22分積極協(xié)助助本部門門人員開開展工作作（5）應(yīng)部門主主管要求求，在本本部門個(gè)個(gè)別人力力資源不不夠分配配時(shí)進(jìn)行行失誤一次次扣1-22分其它工作(33)認(rèn)真、及及時(shí)完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的工作作并匯報(bào)報(bào)結(jié)果未完成扣1-33分本考評期期述職及及建議(2)未認(rèn)真填填寫扣11-2分分對自己從從事的某某一具體體工作項(xiàng)項(xiàng)提出改改進(jìn)計(jì)劃劃(3)未認(rèn)真填填寫扣11-3分分領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)價(jià)及加分分(122)合 計(jì)計(jì)部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字： 主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字：目標(biāo)責(zé)任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：小車車駕駛220044年 月考核

34、核表XZZ3-11目標(biāo)項(xiàng)目目目標(biāo)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注后勤支持（40）加強(qiáng)服務(wù)務(wù)意識(25)服從安排排，及時(shí)時(shí)出車，文明禮禮貌，熱熱情服務(wù)務(wù)違反一次次扣5分分保持車輛輛衛(wèi)生(15)做到每日日清洗，并隨時(shí)時(shí)保持違反一次次扣2-6分成本控制（15）控制運(yùn)行行成本（10）愛惜車輛輛，避免免拼設(shè)備備現(xiàn)象，出車時(shí)時(shí)選擇最最優(yōu)路線線，最佳佳路況，經(jīng)濟(jì)車車速等方方式節(jié)約約成本未做到扣1-44分控制違規(guī)規(guī)用車（5）對用車人人以公事事為由辦辦私事的的情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，并及及時(shí)告知知部門主主管未做到扣3分安全生產(chǎn)（55）加強(qiáng)日常常保養(yǎng)、維護(hù)、安全檢檢查工作作（100）上、下班班前認(rèn)真真

35、檢查車車況，做做好日常常保養(yǎng)、維護(hù)工工作，遇遇問題及及時(shí)處理理。確需需外出維維修時(shí)，提前向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和部部門主管管請示失誤一次次扣1-44分做到安全全行駛(30)遵守道路路交通規(guī)規(guī)則，提提高注意意力，避避免事故故。如有有不宜出出車的正正當(dāng)理由由，應(yīng)及及時(shí)向辦辦公室說說明失誤一次次扣5-10分分加強(qiáng)行車車紀(jì)律(10)不開英雄雄車，嚴(yán)嚴(yán)禁酒后后駕車，未經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及辦公公室同意意，不得得私自出出車，（緊急情情況例外外）違反一次次扣1-4分系好安全全帶(5)在自己系系好、檢檢查安全全帶的同同時(shí)提醒醒副駕駛駛?cè)藛T也也正確系系牢失誤一次次扣1分分文明辦公（10）遵守項(xiàng)目目出勤紀(jì)紀(jì)律和文文明辦公公規(guī)定

36、（6）嚴(yán)格遵守守上班時(shí)時(shí)間和請請銷假制制度、文明辦辦公規(guī)范范的要要求違反一次次扣1-22分自覺佩帶帶胸卡（3）上班時(shí)間間內(nèi)自覺覺佩帶違反一次次扣1分舉止文明明（3）熱情、禮禮貌對待待同事及及來人，不允許許罵人、說臟話話等不文文明言行行違反一次次扣1分目標(biāo)責(zé)任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：小車車駕駛220044年 月考核核表XZZ3-22目標(biāo)項(xiàng)目目目標(biāo)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助助其它部部門開展展工作（5）應(yīng)其它部部門合理理要求，在主管管同意情情況下積積極協(xié)作作失誤一次次扣1-22分積極協(xié)助助本部門門人員開開展工作作（5）應(yīng)部門主主

37、管要求求，在本本部門個(gè)個(gè)別人力力資源不不夠分配配時(shí)進(jìn)行行失誤一次次扣1-22分其它工作(33)認(rèn)真、及及時(shí)完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的工作作并匯報(bào)報(bào)結(jié)果未完成扣1-33分本考評期期述職及及建議(2)未認(rèn)真填填寫扣11-2分分對自己從從事的某某一具體體工作項(xiàng)項(xiàng)提出改改進(jìn)計(jì)劃劃(3)未認(rèn)真填填寫扣11-3分分領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)價(jià)及加分分(122)合 計(jì)計(jì)部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字： 主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字：目標(biāo)責(zé)任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：食堂堂管理員員20004年 月考考核表XXZ4-1目標(biāo)項(xiàng)目目目標(biāo)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注后勤支持（55）確保飯菜菜供應(yīng)（15）做好伙食食計(jì)劃

38、和和食堂安安排，管管理加班班餐，確確保飯菜菜供應(yīng)違反一次次扣2-8分伙食改善善（15）按照營養(yǎng)養(yǎng)、可口口、職工工愛好制制訂菜譜譜并進(jìn)行行采購，定期更更換菜式式，按領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求求安排好好病號餐餐平均滿意意率低于于65扣2-66分食堂、食食品衛(wèi)生生（15）保證食堂堂及個(gè)人人干凈衛(wèi)衛(wèi)生，無無變質(zhì)食食品。每每天保持持清潔。違反一次次扣2-66分做好小餐餐廳工作作（10）保持小餐餐廳清潔潔、衛(wèi)生生，按領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求求安排好好招待餐餐未完成扣3-55分成本控制（40）做好食品品采購（20）采購貨比比三家，記錄準(zhǔn)準(zhǔn)確，不不得虛報(bào)報(bào)價(jià)格、重量，并經(jīng)炊炊事員簽簽字驗(yàn)收收。記賬賬準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤違反一項(xiàng)項(xiàng)扣3-10分分

39、做好成本本核算（15）每天做好好收支記記錄，認(rèn)認(rèn)真核算算價(jià)格，安排好好伙食計(jì)計(jì)劃，每每月公布布一次帳帳務(wù)，賬賬目清晰晰，無涂涂改。違反一次次扣2-8分做好就餐餐卡、客客餐單檢檢驗(yàn)（55）加強(qiáng)對就就餐卡、客餐單單的檢驗(yàn)驗(yàn)和監(jiān)督督未做到扣1-22分安全生產(chǎn)（5）做好食堂堂防火、防電工工作（22）每日上下下班時(shí)做做好電器器、電路路、明火火、液化化氣檢查查未做到扣1-22分做好防暑暑降溫工工作（3）在暑期大大干期間間，安排排好綠豆豆湯、冰冰鎮(zhèn)飲料料供應(yīng)未做到扣1-22分文明辦公（10）遵守項(xiàng)目目出勤紀(jì)紀(jì)律和文文明辦公公規(guī)定（6）嚴(yán)格遵守守上班時(shí)時(shí)間和請請銷假制制度、文明辦辦公規(guī)范范的要要求違反一次次扣

40、1-22分自覺佩帶帶胸卡（3）上班時(shí)間間內(nèi)自覺覺佩帶違反一次次扣1分舉止文明明（3）熱情、禮禮貌對待待同事及及來人，不允許許罵人、說臟話話等不文文明言行行違反一次次扣1分目標(biāo)責(zé)任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：食堂堂管理員員20004年 月考考核表XXZ4-2目標(biāo)項(xiàng)目目目標(biāo)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助助其它部部門開展展工作（5）應(yīng)其它部部門合理理要求，在主管管同意情情況下積積極協(xié)作作失誤一次次扣1-22分積極協(xié)助助本部門門人員開開展工作作（5）應(yīng)部門主主管要求求，在本本部門個(gè)個(gè)別人力力資源不不夠分配配時(shí)進(jìn)行行失誤一次次扣1-22分其

41、它工作(33)認(rèn)真、及及時(shí)完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的工作作并匯報(bào)報(bào)結(jié)果未完成扣1-33分本考評期期述職及及建議(2)未認(rèn)真填填寫扣11-2分分對自己從從事的某某一具體體工作項(xiàng)項(xiàng)提出改改進(jìn)計(jì)劃劃(3)未認(rèn)真填填寫扣11-3分分領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)價(jià)及加分分(122)合 計(jì)計(jì)部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字： 主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字：目標(biāo)責(zé)任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：炊事事員20004年年 月月考核表表XZ55-1目標(biāo)項(xiàng)目目目標(biāo)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注后勤支持（55）確保飯菜菜供應(yīng)（15）按照管理理員安排排做好飯飯菜供應(yīng)應(yīng)，在就就餐人員員超出計(jì)計(jì)劃時(shí)及及時(shí)補(bǔ)做做，打菜菜應(yīng)做到到均衡，

42、避免浪浪費(fèi)違反一次次扣2-8分伙食改善善（15）飯菜營養(yǎng)養(yǎng)可口，咸淡適適宜，按按管理員員安排和和職工建建議改變變花樣，按領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求做做好病號號餐平均滿意意率低于于65扣2-66分食堂、食食品衛(wèi)生生（15）保證食堂堂及個(gè)人人干凈衛(wèi)衛(wèi)生，無無變質(zhì)食食品。每每天保持持清潔。違反一次次扣2-66分做好小餐餐廳工作作（10）保持小餐餐廳清潔潔、衛(wèi)生生，做好好招待餐餐，力求求美味可可口未完成扣3-55分成本控制（35）做好采購購控制（20）對管理員員采購回回的食品品進(jìn)行價(jià)價(jià)格、重重量核對對并簽字字驗(yàn)收。做到準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)、無無誤違反一項(xiàng)項(xiàng)扣3-10分分做好伙食食成本控控制（115）在保證飯飯菜質(zhì)量量的前提

43、提下注意意節(jié)約，嚴(yán)格控控制打菜菜數(shù)量，確保均均衡，避避免浪費(fèi)費(fèi)未做到扣1-22分安全生產(chǎn)（5）做好食堂堂防火、防電工工作（22）每日上下下班時(shí)做做好電器器、電路路、明火火、液化化氣檢查查未做到扣1-22分做好防暑暑降溫工工作（3）在暑期大大干期間間，保證證綠豆湯湯、冰鎮(zhèn)鎮(zhèn)飲料供供應(yīng)未做到扣1-22分文明辦公（10）遵守項(xiàng)目目出勤紀(jì)紀(jì)律和文文明辦公公規(guī)定（6）嚴(yán)格遵守守上班時(shí)時(shí)間和請請銷假制制度、文明辦辦公規(guī)范范的要要求違反一次次扣1-22分自覺佩帶帶胸卡（3）上班時(shí)間間內(nèi)自覺覺佩帶違反一次次扣1分舉止文明明（3）熱情、禮禮貌對待待同事及及來人，不允許許罵人、說臟話話等不文文明言行行違反一次次扣

44、1分目標(biāo)責(zé)任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：炊事事員20004年年 月月考核表表XZ55-2目標(biāo)項(xiàng)目目目標(biāo)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助助其它部部門開展展工作（5）應(yīng)其它部部門合理理要求，在主管管同意情情況下積積極協(xié)作作失誤一次次扣1-22分積極協(xié)助助本部門門人員開開展工作作（5）應(yīng)部門主主管要求求，在本本部門個(gè)個(gè)別人力力資源不不夠分配配時(shí)進(jìn)行行失誤一次次扣1-22分其它工作(33)認(rèn)真、及及時(shí)完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的工作作并匯報(bào)報(bào)結(jié)果未完成扣1-33分本考評期期述職及及建議(2)未認(rèn)真填填寫扣11-2分分對自己從從事的某某一具體體工

45、作項(xiàng)項(xiàng)提出改改進(jìn)計(jì)劃劃(3)未認(rèn)真填填寫扣11-3分分領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)價(jià)及加分分(122)合 計(jì)計(jì)部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字： 主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字：目標(biāo)責(zé)任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：警衛(wèi)衛(wèi)員20004年年 月月考核表表XZ66-1目標(biāo)項(xiàng)目目目標(biāo)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注安全生產(chǎn)（40）堅(jiān)守崗位位（10）上崗時(shí)不不得脫崗崗，經(jīng)常常在保衛(wèi)衛(wèi)區(qū)域內(nèi)內(nèi)流動(dòng)巡巡察。違反一次次扣2-4分加強(qiáng)防護(hù)護(hù)（10）經(jīng)常檢查查周圍的的物資，發(fā)現(xiàn)安安全隱患患及時(shí)報(bào)報(bào)告，禁禁止閑雜雜人員、小商小小販、收收廢品人人員進(jìn)入入。違反一次次扣2-4分嚴(yán)防盜竊竊、制止止犯罪（10）嚴(yán)禁被盜盜案件發(fā)發(fā)生，

46、發(fā)發(fā)現(xiàn)犯罪罪分子應(yīng)應(yīng)大聲報(bào)報(bào)警，并并堅(jiān)決予予以攔阻阻發(fā)生一起起扣10分分安全檢查查（5）在巡視過過程中注注意查找找安全隱隱患，做做好防火火、防電電的預(yù)防防，檢查查滅火器器性能未做到扣1-22分及時(shí)認(rèn)真真填寫警警衛(wèi)交接接表（5）在交接班班時(shí)及時(shí)時(shí)填寫，內(nèi)容詳詳細(xì)未做到扣1-33分后勤支持（15）按照工作作安排做做好澡堂堂、廁所所管理（10）保證洗澡澡水供應(yīng)應(yīng)和澡堂堂衛(wèi)生，做好驗(yàn)驗(yàn)票工作作保證廁所所衛(wèi)生，及時(shí)殺殺滅蚊蠅蠅違反一次次扣2-55分做好駐地地衛(wèi)生保保潔工作作（5）在工作不不緊張時(shí)時(shí)認(rèn)真打打掃辦公公區(qū)，清清除雜草草、垃圾圾等違反一次次扣1-33分文明辦公（10）遵守項(xiàng)目目出勤紀(jì)紀(jì)律和文文明

47、辦公公規(guī)定（5）嚴(yán)格遵守守上班時(shí)時(shí)間和請請銷假制制度、文明辦辦公規(guī)范范的要要求違反一次次扣1-22分自覺佩帶帶胸卡及及袖章（3）上班時(shí)間間內(nèi)自覺覺佩帶違反一次次扣1分舉止文明明（2）熱情、禮禮貌對待待同事及及來人，不允許許罵人、說臟話話等不文文明言行行違反一次次扣1分目標(biāo)責(zé)任任制考核核表部門：行行政事務(wù)務(wù)部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：警衛(wèi)衛(wèi)員20004年年 月月考核表表XZ66-2目標(biāo)項(xiàng)目目目標(biāo)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助助其它部部門開展展工作（5）應(yīng)其它部部門合理理要求，在主管管同意情情況下積積極協(xié)作作失誤一次次扣1-22分積極協(xié)助助本部門門人員開開展工作作

48、（5）應(yīng)部門主主管要求求，在本本部門個(gè)個(gè)別人力力資源不不夠分配配時(shí)進(jìn)行行失誤一次次扣1-22分其它工作(33)認(rèn)真、及及時(shí)完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的工作作并匯報(bào)報(bào)結(jié)果未完成扣1-33分本考評期期述職及及建議(2)未認(rèn)真填填寫扣11-2分分對自己從從事的某某一具體體工作項(xiàng)項(xiàng)提出改改進(jìn)計(jì)劃劃(3)未認(rèn)真填填寫扣11-3分分領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)價(jià)及加分分(122)合 計(jì)計(jì)部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字： 主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字：目標(biāo)責(zé)任任制考核核表部門：財(cái)財(cái)務(wù)成本本部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：部長長20004年 月考考核表CCC1-1目標(biāo)項(xiàng)目目目標(biāo)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注部門管理（10）幫助本部部門人員員改進(jìn)自自身

49、工作作，營造造團(tuán)結(jié)和和睦、銳意進(jìn)取取、精益益求精的的工作氛氛圍和工工作作風(fēng)風(fēng)未做到扣1-55分賬務(wù)處理（50）按財(cái)務(wù)制制度及局局、處要要求做好好各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作（15）按照要求求做好各各項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，及時(shí)編編制各項(xiàng)項(xiàng)報(bào)表，未做到扣2-55分帳務(wù)處理理準(zhǔn)確、明晰（10）及時(shí)審核核憑證、及時(shí)結(jié)結(jié)賬，帳帳務(wù)處理理準(zhǔn)確、明晰未做到扣1-44分做好會(huì)計(jì)計(jì)電算化化的維護(hù)護(hù)、備份份工作（10）按局處要要求建賬賬，設(shè)立立對應(yīng)科科目，做做好系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)、備份未做到扣1-44分做好與銀銀行、稅稅務(wù)部門門的聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作（10）積極與銀銀行、稅稅務(wù)部門門聯(lián)絡(luò)，建立良良好的業(yè)業(yè)務(wù)合作作關(guān)系。 未做到扣1-44分做好上級

50、級檢查時(shí)時(shí)的接待待、配合合工作（5）熱情接待待、積極極配合未做到扣1-22分成本控制（30）確定預(yù)算算成本，分解預(yù)預(yù)算費(fèi)用用指標(biāo)，落實(shí)到到各部門門（100）及時(shí)進(jìn)行行指標(biāo)分分解，并并跟蹤監(jiān)監(jiān)督未做到扣1-44分向項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出成本控控制改進(jìn)進(jìn)措施（10）依據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行成本本分析，向項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)提提出有效效的成本本控制措措施 未做到扣1-44分加強(qiáng)對外外支付往往來款項(xiàng)項(xiàng)的審核核工作（10）加強(qiáng)對外外支付的的控制，認(rèn)真審審核未做到扣1-44分資金調(diào)度（35）與工程計(jì)計(jì)量人員員密切配配合，做做好計(jì)量量款入賬賬工作（20）積極與業(yè)業(yè)主財(cái)務(wù)務(wù)部門聯(lián)聯(lián)絡(luò)，加加快工作作進(jìn)度未做到扣3-88分在項(xiàng)目資資

51、金緊張張時(shí)，多多方籌措措資金（15）未做到扣2-55分目標(biāo)責(zé)任任制考核核表部門：財(cái)財(cái)務(wù)成本本部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：部長長20004年 月月考核表表CC11-2目標(biāo)項(xiàng)目目目標(biāo)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注文明辦公（10）遵守項(xiàng)目目出勤紀(jì)紀(jì)律和文文明辦公公規(guī)定（6）嚴(yán)格遵守守上班時(shí)時(shí)間和請請銷假制制度、文明辦辦公規(guī)范范的要要求違反一次次扣1-22分自覺佩帶帶胸卡（3）上班時(shí)間間內(nèi)自覺覺佩帶違反一次次扣1分舉止文明明（3）熱情、禮禮貌對待待同事及及來人，不允許許罵人、說臟話話等不文文明言行行違反一次次扣1分部門協(xié)作（10）積極協(xié)助助其它部部門開展展工作（5）應(yīng)其它部部門合理理要求，積

52、極協(xié)協(xié)作失誤一次次扣1-22分積極協(xié)助助本部門門人員開開展工作作（5）在本部門門個(gè)別人人力資源源不夠分分配時(shí)進(jìn)進(jìn)行失誤一次次扣1-22分其它工作(33)認(rèn)真、及及時(shí)完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的工作作并匯報(bào)報(bào)結(jié)果未完成扣1-33分本考評期期述職及及建議(2)未認(rèn)真填填寫扣11-2分分對自己從從事的某某一具體體工作項(xiàng)項(xiàng)提出改改進(jìn)計(jì)劃劃(3)未認(rèn)真填填寫扣11-3分分領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)價(jià)及加分分(122)合 計(jì)計(jì)部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字： 主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字：目標(biāo)責(zé)任任制考核核表部門：財(cái)財(cái)務(wù)成本本部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：出納納20004年 月考考核表CCC2-1目標(biāo)項(xiàng)目目目標(biāo)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注賬

53、務(wù)處理（25）按財(cái)務(wù)制制度及局局、處要要求做好好各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作（10）按照要求求做好各各項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作未做到扣1-44分帳務(wù)處理理準(zhǔn)確、明晰（10）帳務(wù)處理理準(zhǔn)確、明晰未做到扣1-44分做好上級級檢查時(shí)時(shí)的接待待、配合合工作（5）熱情接待待、積極極配合未做到扣1-22分現(xiàn)金控制（60）做好項(xiàng)目目現(xiàn)金的的使用、保管工工作（115）現(xiàn)金的使使用范圍圍、庫存存額度符符合要求求，每日日盤點(diǎn)庫庫存，做做到日清清月結(jié)未做到扣2-55分做好支付付審核工工作（115）每筆支付付款必須須手續(xù)齊齊全、完完整方可可進(jìn)行支支付未做到扣2-55分做好與銀銀行相關(guān)關(guān)的工作作（155）銀行票據(jù)據(jù)簽發(fā)建建立臺帳帳，及時(shí)時(shí)

54、與銀行行對帳，落實(shí)未未達(dá)款項(xiàng)項(xiàng)未做到扣2-55分向項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出成本控控制改進(jìn)進(jìn)措施（15）依據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行成本本分析，向項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)提提出有效效的成本本控制措措施 未做到扣2-55分文明辦公（10）遵守項(xiàng)目目出勤紀(jì)紀(jì)律和文文明辦公公規(guī)定（6）嚴(yán)格遵守守上班時(shí)時(shí)間和請請銷假制制度、文明辦辦公規(guī)范范的要要求違反一次次扣1-22分自覺佩帶帶胸卡（3）上班時(shí)間間內(nèi)自覺覺佩帶違反一次次扣1分舉止文明明（3）熱情、禮禮貌對待待同事及及來人，不允許許罵人、說臟話話等不文文明言行行違反一次次扣1分目標(biāo)責(zé)任任制考核核表部門：財(cái)財(cái)務(wù)成本本部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：出納納20004年 月月考核表表CC22-2目標(biāo)項(xiàng)目

55、目目標(biāo)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助助其它部部門開展展工作（5）應(yīng)其它部部門合理理要求，在主管管同意情情況下積積極協(xié)作作失誤一次次扣1-22分積極協(xié)助助本部門門人員開開展工作作（5）應(yīng)部門主主管要求求，在本本部門個(gè)個(gè)別人力力資源不不夠分配配時(shí)進(jìn)行行失誤一次次扣1-22分其它工作(33)認(rèn)真、及及時(shí)完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的工作作并匯報(bào)報(bào)結(jié)果未完成扣1-33分本考評期期述職及及建議(2)未認(rèn)真填填寫扣11-2分分對自己從從事的某某一具體體工作項(xiàng)項(xiàng)提出改改進(jìn)計(jì)劃劃(3)未認(rèn)真填填寫扣11-3分分領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)價(jià)及加分分(122)合 計(jì)計(jì)部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字： 主管

56、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字：目標(biāo)責(zé)任任制考核核表部門：機(jī)機(jī)械材料料部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：部長長20004年 月考考核表JJC1-1目標(biāo)項(xiàng)目目目標(biāo)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注部門管理（10）幫助本部部門人員員改進(jìn)自自身工作作，營造造團(tuán)結(jié)和和睦、銳意進(jìn)取取、精益益求精的的工作氛氛圍和工工作作風(fēng)風(fēng)未做到扣1-55分材料管理（45）做好材料料采購、供應(yīng)工工作（220）認(rèn)真組織織材料招招標(biāo)工作作，對供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行評定定、選擇擇，依據(jù)據(jù)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)制訂采采購計(jì)劃劃并認(rèn)真真執(zhí)行，保證施施工生產(chǎn)產(chǎn)未做到扣4-88分加強(qiáng)料場場管理工工作（15）料場堆放放、材料料標(biāo)識、貯存符符合相關(guān)關(guān)要求未做到扣2-66

57、分做好材料料臺帳、報(bào)表的的審核工工作（10）材料臺帳帳齊全、上報(bào)報(bào)報(bào)表及時(shí)時(shí)，相關(guān)關(guān)記錄及及時(shí)準(zhǔn)確確未做到扣1-44分成本控制（40）做好材料料消耗的的反饋與與控制（20）依據(jù)實(shí)際際進(jìn)度與與材料消消耗的對對比，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并并上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，確定定控制措措施未做到扣4-88分加強(qiáng)材料料計(jì)量檢檢查（110）對材料進(jìn)進(jìn)場情況況進(jìn)行檢檢查，確確保料實(shí)實(shí)相符未做到扣2-55分加強(qiáng)對供供應(yīng)商結(jié)結(jié)算控制制（155）每筆支付付款必須須手續(xù)齊齊全、完完整方可可進(jìn)行支支付未做到扣2-55分質(zhì)量控制（20）對進(jìn)場材材料質(zhì)量量嚴(yán)格控控制（220）與試驗(yàn)質(zhì)質(zhì)檢部加加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)，按照照質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)強(qiáng)對進(jìn)場場材料的

58、的控制，不合格格料堅(jiān)決決不許進(jìn)進(jìn)場違反一次次扣4-88分安全生產(chǎn)（10）做好燃油油、瀝青青等可燃燃材料安安全防范范工作（5）督促下屬屬對運(yùn)輸輸車輛安安全設(shè)施施進(jìn)行檢檢查，違反一次次扣1-22分做好庫房房安全生生產(chǎn)工作作檢查（5）每周對庫庫房防火火工作進(jìn)進(jìn)行檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)，未做到扣1-22分目標(biāo)責(zé)任任制考核核表部門：機(jī)機(jī)械材料料部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：部長長20004年 月月考核表表JC11-2目標(biāo)項(xiàng)目目目標(biāo)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注文明辦公（10）遵守項(xiàng)目目出勤紀(jì)紀(jì)律和文文明辦公公規(guī)定（6）嚴(yán)格遵守守上班時(shí)時(shí)間和請請銷假制制度、文明辦辦公規(guī)范范的要要求違反一次次扣1-22分自

59、覺佩帶帶胸卡（3）上班時(shí)間間內(nèi)自覺覺佩帶違反一次次扣1分舉止文明明（3）熱情、禮禮貌對待待同事及及來人，不允許許罵人、說臟話話等不文文明言行行違反一次次扣1分部門協(xié)作（10）積極協(xié)助助其它部部門開展展工作（5）應(yīng)其它部部門合理理要求，積極協(xié)協(xié)作失誤一次次扣1-22分積極協(xié)助助本部門門人員開開展工作作（5）在本部門門個(gè)別人人力資源源不夠分分配時(shí)進(jìn)進(jìn)行失誤一次次扣1-22分其它工作(33)認(rèn)真、及及時(shí)完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的工作作并匯報(bào)報(bào)結(jié)果未完成扣1-33分本考評期期述職及及建議(2)未認(rèn)真填填寫扣11-2分分對自己從從事的某某一具體體工作項(xiàng)項(xiàng)提出改改進(jìn)計(jì)劃劃(3)未認(rèn)真填填寫扣11-3分分領(lǐng)導(dǎo)

60、評價(jià)價(jià)及加分分(122)合 計(jì)計(jì)部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字： 主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字：目標(biāo)責(zé)任任制考核核表部門：機(jī)機(jī)械材料料部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人：主辦辦20004年 月考考核表JJC2-1目標(biāo)項(xiàng)目目目標(biāo)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)要求求扣分自評分部門考評評小組考評評備注材料管理（15）做好材料料采購工工作（115）及時(shí)了解解市場信信息，依依據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃及及時(shí)制訂訂采購計(jì)計(jì)劃，合合理儲(chǔ)備備，保證證施工生生產(chǎn)未做到扣2-66分設(shè)備管理（45）加強(qiáng)設(shè)備備保養(yǎng)、維護(hù)工工作管理理（200）對設(shè)備機(jī)機(jī)況進(jìn)行行跟蹤檢檢查，督督促機(jī)械械操作手手加強(qiáng)設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)、維護(hù)護(hù)，避免免拼設(shè)備備現(xiàn)象發(fā)發(fā)生未做到扣4-88分做好設(shè)備備維修工工作（15）及時(shí)組