1、第6頁共6頁垂直管理部門工作考核方案模板為進(jìn)一步提高各部門服務(wù)質(zhì)量和工作效果，建設(shè)和諧，今年繼續(xù)對(duì)國(guó)稅局、地稅局、技術(shù)監(jiān)督局、藥監(jiān)局、社保局、工商局、國(guó)土局、統(tǒng)計(jì)局等八個(gè)垂直管理部門工作實(shí)行“百分考核、得分排序、擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、結(jié)果向上反饋”的激勵(lì)機(jī)制。一、考核內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)成效主要考核部門在發(fā)揮職能作用時(shí)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中起到的推動(dòng)作用。年終由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表測(cè)評(píng)。其中，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)30分；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)20分；黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表測(cè)評(píng)10分。民生工作情況1、有民生工作職能的部門，完成市民生行

2、動(dòng)計(jì)劃中分配的任務(wù)得20分，完成“千戶特困戶結(jié)對(duì)救助活動(dòng)”任務(wù)的得10分，否則按比例加減分。2、其它部門完成“千戶特困戶結(jié)對(duì)救助活動(dòng)”任務(wù)的得30分，否則按比例加減分。落實(shí)市委、市政府工作部署情況1、參會(huì)率。2、參加社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)和貢獻(xiàn)。3、臨時(shí)布置的重要工作完成情況。只扣分，不加分。凡市委、市政府召開的各種會(huì)議，每曠會(huì)一次扣1分；凡市委、市政府組織的公益活動(dòng)，每漏參加一次扣1分；凡市委、市政府布置的主要工作，未完成一項(xiàng)扣5分，下不保底。招商引資及扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展1、招商引資根據(jù)招商引資工作考核得分直接加分。2、扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展每扶持新上_戶民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)加5分，上不封頂。特殊貢獻(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)

3、展有特殊貢獻(xiàn)的部門，領(lǐng)導(dǎo)班子給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。具體標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、獎(jiǎng)勵(lì)方式同市直部門。二、考核方法1、分項(xiàng)考核。2、日?？己伺c年終考核相結(jié)合。3、民主評(píng)議。三、考核結(jié)果運(yùn)用1、凡考核總得分?jǐn)?shù)在60分以上者，與市直部門一并按分計(jì)獎(jiǎng)。2、考核結(jié)果向其上級(jí)主管部門反饋。垂直管理部門工作考核方案模板（二）為進(jìn)一步提高各部門服務(wù)質(zhì)量和工作效果，建設(shè)和諧，今年繼續(xù)對(duì)國(guó)稅局、地稅局、技術(shù)監(jiān)督局、藥監(jiān)局、社保局、工商局、國(guó)土局、統(tǒng)計(jì)局等八個(gè)垂直管理部門工作實(shí)行“百分考核、得分排序、擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、結(jié)果向上反饋”的激勵(lì)機(jī)制。一、考核內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)成效主要考核部門在發(fā)揮職能作用時(shí)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中起到的推動(dòng)

4、作用。年終由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，部分黨代表、_、政協(xié)委員、企業(yè)家代表測(cè)評(píng)。其中，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)_分；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)_分；黨代表、_、政協(xié)委員、企業(yè)家代表測(cè)評(píng)_分。民生工作情況1、有民生工作職能的部門，完成市民生行動(dòng)計(jì)劃中分配的任務(wù)得_分，完成“千戶特困戶結(jié)對(duì)救助活動(dòng)”任務(wù)的得_分，否則按比例加減分。2、其它部門完成“千戶特困戶結(jié)對(duì)救助活動(dòng)”任務(wù)的得_分，否則按比例加減分。落實(shí)市委、市政府工作部署情況1、參會(huì)率。2、參加社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)和貢獻(xiàn)。3、臨時(shí)布置的重要工作完成情況。只扣分，不加分。凡市委、市政府召開的各種會(huì)議，每曠會(huì)一次扣_分；凡市委、市政府_的公益活動(dòng)，每漏參

5、加一次扣_分；凡市委、市政府布置的主要工作，未完成一項(xiàng)扣_分，下不保底。招商引資及扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展1、招商引資根據(jù)招商引資工作考核得分直接加分。2、扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展每扶持新上_戶民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)加_分，上不封頂。特殊貢獻(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的部門，領(lǐng)導(dǎo)班子給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。具體標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、獎(jiǎng)勵(lì)方式同市直部門。二、考核方法1、分項(xiàng)考核。2、日?？己伺c年終考核相結(jié)合。3、民主評(píng)議。三、考核結(jié)果運(yùn)用1、凡考核總得分?jǐn)?shù)在_分以上者，與市直部門一并按分計(jì)獎(jiǎng)。2、考核結(jié)果向其上級(jí)主管部門反饋。垂直管理部門工作考核方案模板（三）_部門工作管理考核辦法1、總則1.1為健全_部門管理，增強(qiáng)部門工作人員的責(zé)任心，

6、促進(jìn)部門各項(xiàng)管理工作的正常開展，特制定本管理考核辦法(以下簡(jiǎn)稱“辦法”)。1.2本辦法依據(jù)_崗位規(guī)范、技術(shù)監(jiān)督管理制度、_工作日志記錄管理制度、_生產(chǎn)相關(guān)部門的職責(zé)劃分以及相_司、部門規(guī)定制定。1.3本辦法規(guī)定了_工作人員崗位工作內(nèi)容、考評(píng)程序、考核細(xì)則等內(nèi)容。1.4本辦法適用于_工作人員。2、崗位工作內(nèi)容_日工作內(nèi)容：6、555定期工作(包括試驗(yàn)、設(shè)備輪換等)的完成或進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)未按時(shí)開展或落后于進(jìn)度的情況，及時(shí)通知相關(guān)部門整改。_周工作內(nèi)容：6、555定期工作(包括試驗(yàn)、設(shè)備輪換等)的完成或進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)未按時(shí)開展或落后于進(jìn)度的情況，及時(shí)通知相關(guān)部門整改。2._月工作內(nèi)容6、555定期工

7、作(包括試驗(yàn)、設(shè)備輪換等)的完成或進(jìn)展情況，寫出定期檢查月報(bào)，上報(bào)部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)未按時(shí)開展或落后于進(jìn)度的情況，及時(shí)通知相關(guān)部門整改。_部門考核組根據(jù)本考核辦法規(guī)定對(duì)_成員進(jìn)行考核。_年工作內(nèi)容2.5其他工作3、考評(píng)程序3.1_成立部門工作管理考核組，_部長(zhǎng)任考核組組長(zhǎng)，成員由副部長(zhǎng)和主管組成。3.2每月_日前，考評(píng)組根據(jù)本“辦法”考核細(xì)則的規(guī)定，完成對(duì)除部長(zhǎng)外所有成員上一個(gè)月工作的考核，并在在月度工薪中體現(xiàn)。3.3考核結(jié)果以_的形式，向_成員公布。4、考核細(xì)則4.1勞動(dòng)紀(jì)律考核4.2部門管理工作考核4交辦人匯報(bào)工作進(jìn)展情況或結(jié)果的，考核責(zé)任人_元/次；工作未落實(shí)、匯報(bào)情況不真實(shí)或督促落實(shí)不到