1、全過(guò)程追蹤審計(jì)流程全過(guò)程追蹤審計(jì)流程4/4全過(guò)程追蹤審計(jì)流程全過(guò)程追蹤審計(jì)流程一、審計(jì)的主要工作1、對(duì)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的各項(xiàng)內(nèi)控制度提出合理化建講和建議，圓滿建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度，如工程簽證管理、資料設(shè)施采買、價(jià)錢控制、查收、領(lǐng)用、盤點(diǎn)，設(shè)計(jì)更正管理制度等。2、檢查該項(xiàng)目有關(guān)單位和部門的合同執(zhí)行狀況，檢查有無(wú)違紀(jì)轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，重點(diǎn)檢查：工程進(jìn)度。合同實(shí)質(zhì)條款內(nèi)容發(fā)生更正時(shí)有無(wú)實(shí)時(shí)簽訂增補(bǔ)合同。有無(wú)違紀(jì)轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，檢查施工單位能否與合同單位一致。3、檢查項(xiàng)目概算執(zhí)行狀況。4、踴躍配合業(yè)主，控制、優(yōu)化工程更正，依據(jù)工程用途及市場(chǎng)行情，提出建設(shè)性的優(yōu)化方案。常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)

2、展及更正的落真相況，為正確計(jì)量掌握真實(shí)資料。檢查工程設(shè)計(jì)更正、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)能否合理、實(shí)時(shí)、圓滿、真切。參加工程造價(jià)控制的有關(guān)會(huì)議，參加工地監(jiān)理例會(huì)，提出合理化建議，并采集整理有關(guān)會(huì)議記錄。合時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘，核實(shí)有關(guān)設(shè)計(jì)更正及簽證，實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)工程狀況并進(jìn)行必需的攝影、攝像，留取憑證，保證計(jì)量正確和審查圓滿真切。5、做好隱蔽工程的查察和查收，波及造價(jià)增減的，要做到圖片、文字資料齊備，及時(shí)辦理確認(rèn)手續(xù)并存檔。6、參加特別資料、設(shè)施的訂價(jià)工作，并提出合理化建議。7、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的已達(dá)成工作量月報(bào)進(jìn)行審查，并供給當(dāng)月付款建議書；嚴(yán)格控制管理工程進(jìn)度款支付審查，果斷根絕工程款超付現(xiàn)象。8、依

3、據(jù)合同商定，對(duì)索賠項(xiàng)目進(jìn)行審查，合理合法確實(shí)認(rèn)工程投資。各樣確認(rèn)資料實(shí)時(shí)辦理，防備索賠事件的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)資料日清月結(jié)，為工程月報(bào)的編制及工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)向成本控制分析供給正確數(shù)據(jù)。、負(fù)責(zé)向業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位宣傳追蹤審計(jì)的程序、內(nèi)容及要求，最大限度地達(dá)到控制工程投資的目的。、實(shí)時(shí)判定分階段完工的分部工程結(jié)算，供給圓滿結(jié)算報(bào)告。二、主要舉措工程實(shí)行階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段。為此從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審計(jì)與控制:(一)、參加施工圖紙會(huì)審認(rèn)識(shí)施工圖紙更正狀況，做到胸中有數(shù)，并對(duì)圖紙會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，關(guān)于此中不合理的內(nèi)容提出參照建議。(二)、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估對(duì)此中的主

4、要施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，查察有無(wú)因施工組織問(wèn)題而增添工程造價(jià)的內(nèi)容，并對(duì)一些施工進(jìn)度、工藝、方案提出合理化建議，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。(三)、工程進(jìn)度款支付控制依據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行工程計(jì)量，參加工程進(jìn)度款支付控制，輔助業(yè)主審查工程進(jìn)度款并進(jìn)行簽證，實(shí)時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的資本使用狀況。(四)、工程設(shè)計(jì)更正的審計(jì)與控制1、對(duì)擬進(jìn)行的工程設(shè)計(jì)更正良行計(jì)量與評(píng)估，分析擬進(jìn)行的設(shè)計(jì)更正對(duì)造價(jià)的影響，從多方案更正中精選出實(shí)質(zhì)可行、最經(jīng)濟(jì)合理的更正方案，并測(cè)算出設(shè)計(jì)更正可能造成的開銷上的增減。主要有以下幾種狀況：關(guān)于確屬原設(shè)計(jì)不可以保證質(zhì)量、設(shè)計(jì)遺漏和錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場(chǎng)不符、沒(méi)法施工非改不可以的，應(yīng)按設(shè)計(jì)更正程序進(jìn)

5、行。B關(guān)于更正要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的，也應(yīng)進(jìn)行全面評(píng)估，將更正此后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)更正惹起施工單位的索賠所產(chǎn)生的損失加以比較，提出合理化建議。C分析工程更正惹起的造價(jià)增減幅度能否在控制范圍以內(nèi)，若確需更正而有可能超出控制范圍時(shí)，提示業(yè)主注意。、和業(yè)主以及監(jiān)理單位親密合作，盡量減少設(shè)計(jì)更正的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生更正的，也要在施工以前更正，以防備索賠事件的發(fā)生。、對(duì)設(shè)計(jì)更正良行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察和重要事項(xiàng)記錄，并簡(jiǎn)要載明更正產(chǎn)生的原由、背景、更正產(chǎn)生的時(shí)間，參加人、工程部位、提出單位等。為完工結(jié)算供給詳確靠譜的資料。、對(duì)設(shè)計(jì)更正實(shí)行過(guò)程進(jìn)行追蹤，主要追蹤以下三點(diǎn)：設(shè)計(jì)更正能否已所有實(shí)行，若在設(shè)計(jì)圖已

6、實(shí)行后，才發(fā)生更正，則計(jì)算因波及到按原圖施工的人工費(fèi)、資料費(fèi)及拆掉費(fèi)等。若原設(shè)計(jì)圖沒(méi)有實(shí)行，則要扣除更正前部分內(nèi)容的開銷。若發(fā)生拆掉，已拆掉的資料、設(shè)施或已加工好但未安裝的成品、半成品則要提請(qǐng)業(yè)主注意回收。特別要提請(qǐng)業(yè)主注意，關(guān)于調(diào)減或撤消項(xiàng)目也要簽訂設(shè)計(jì)更正，以便在結(jié)算時(shí)扣除。、對(duì)設(shè)計(jì)更正良行分析，以便追查責(zé)任方的責(zé)任。可能的狀況有以下幾種：若因?yàn)樵O(shè)計(jì)部門的錯(cuò)誤或缺點(diǎn)造成的更正開銷以及采納的挽救舉措，如返修、加固、拆掉等開銷，由造價(jià)工程師共同業(yè)主與設(shè)計(jì)單位磋商能否索賠。若因?yàn)楸O(jiān)理單位的瀆職或錯(cuò)誤指揮造成設(shè)計(jì)更正應(yīng)由監(jiān)理單位肩負(fù)必定開銷。因?yàn)樵O(shè)施、資料供給單位供給的資料質(zhì)量不合格造成的開銷應(yīng)由設(shè)施供給單位負(fù)責(zé)。因?yàn)槭┕挝坏脑?、施工不妥或施工錯(cuò)誤，此更正開銷不予辦理，由施工單位自負(fù)，若對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)造成影響的，還應(yīng)進(jìn)行反索賠。(五)對(duì)工程簽證單進(jìn)行計(jì)量與評(píng)估：為保證隱蔽工程的實(shí)時(shí)簽證、實(shí)時(shí)計(jì)量、實(shí)時(shí)評(píng)估、實(shí)時(shí)提請(qǐng)業(yè)主注意，在工程的施工過(guò)程中，我們將派出專門人員深入工地，全面掌握工程實(shí)況，檢