1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)創(chuàng)新能力企業(yè)是員工賴以生存的基礎(chǔ)，公司的健康、快速發(fā)展是我們?nèi)?體干部職工共同的愿望，地區(qū)攀星制粉有限責(zé)任公司自 2001 年組建 以來，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，輕裝上陣，公司各項(xiàng)制度逐步建 立、健全，管理方式更加科學(xué)，內(nèi)部管理更加規(guī)范，各類管理及技術(shù) 人才的才能得以充分展現(xiàn)。職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部指揮，管理 方法得當(dāng)，紀(jì)律嚴(yán)明，秩序良好，保證了生產(chǎn)的安全可靠。公司領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)市場(chǎng)信息分析判斷準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)方式靈活，帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 隨著企業(yè)效益的增加，公司干部職工的收入也穩(wěn)步增長(zhǎng)，職工生活水 平得以提高，在享受物質(zhì)文明的同時(shí)，公司的精神文明建設(shè)尤顯突出、 重要。

2、如何豐富公司員工的業(yè)余文化生活，構(gòu)建和諧企業(yè)文化理念， 為公司發(fā)展增添后勁，使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力，這就需要我們?cè)谝?定的物質(zhì)制度的基礎(chǔ)上，建立起適合本企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)文化來作 為強(qiáng)有力的支撐。一、企業(yè)文化建設(shè)的作用1、導(dǎo)向作用企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作 用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向 作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。2、約束作用 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。 企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn) 生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。3、凝聚作用 企業(yè)

3、文化的凝聚作用是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可 后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn) 生一種巨大的向心力和凝聚力。4、激勵(lì)作用 企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取 精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。 企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不 合理的需要。5、輻射作用 企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮 作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過各種渠道（宣傳、交往 等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。6、品牌作用 企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬 件”和以企業(yè)文化為主的“軟件

4、”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì) 于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化 能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題1、 企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏 明確的認(rèn)知，認(rèn)為開展企業(yè)文化建設(shè)就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告 推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和員工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化 建設(shè)中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。2、企業(yè)文化缺乏鮮明個(gè)性。企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力的重要原 因之一是它的獨(dú)特性在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)卻存在生搬硬套，千篇一 律的現(xiàn)象，價(jià)值觀、愿景、使命、企業(yè)精神、等經(jīng)營(yíng)理念似曾相識(shí)， 企業(yè)標(biāo)識(shí)缺乏個(gè)性，制度、規(guī)范、行為

5、方式不謀而合，沒有表現(xiàn)出本 企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正地反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲 學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。3 、企業(yè)文化建設(shè)存在隨意性。具體表現(xiàn)為：一是跟風(fēng)。視企業(yè)文 化為時(shí)尚，看別的企業(yè)搞了自己立即行動(dòng)，但淺嘗輒止，有一蹴而就 之心，無長(zhǎng)期努力之意。二是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的 目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來，落 實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。4 、企業(yè)文化不被廣大員工認(rèn)同。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是被上至企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工廣泛接受的文化。然而，企業(yè)在開展企業(yè)文化

6、建 設(shè)過程中僅僅依靠個(gè)別部門開展工作，忽視員工的參與度，員工只是 被動(dòng)地接受和服從，企業(yè)文化建設(shè)存在脫節(jié)、“兩張皮”現(xiàn)象。三、解決企業(yè)文化建設(shè)存在問題的基本對(duì)策1、正確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和要點(diǎn)。企業(yè)文化的定義有很多種， 這給人造成企業(yè)文化很玄奧的感覺。其實(shí)企業(yè)文化并不復(fù)雜，它是一 種企業(yè)管理思想、管理科學(xué)、管理藝術(shù)，價(jià)值觀是它的核心，以該價(jià) 值觀為核心的理念、標(biāo)識(shí)、策略、制度和流程等是它的表象和支撐， 以該價(jià)值觀為核心的企業(yè)行為是它的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)不能與 思想政治工作、精神文明建設(shè)相混淆，相等同，也不能與經(jīng)營(yíng)管理相 脫節(jié)。、打造特色企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性，但 更突出

7、的是它的獨(dú)到之處。因此，在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中一定 要體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)，突出自身特色。在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，要 調(diào)查研究，深入了解自己的企業(yè)，注意繼承發(fā)揚(yáng)企業(yè)長(zhǎng)期形成的優(yōu)秀 文化積淀，準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展方向；要認(rèn)真探求企業(yè)究竟需要什 么樣的文化，突出企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、愿景、使命等核心理念的 梳理、提煉，避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象；同時(shí)，要注意體現(xiàn)企業(yè) 的行業(yè)特色、地域特色和經(jīng)營(yíng)特色。、統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)。要把企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略的高度來統(tǒng)籌考慮，制定中長(zhǎng)期規(guī)劃，使企業(yè)文化建設(shè)保持連貫性、 統(tǒng)一性。制定年度工作計(jì)劃，使企業(yè)文化建設(shè)具有目的性、可操作性。 同時(shí)，要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)日常管理之中，加強(qiáng)監(jiān)督考核，使 企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)各部門和廣大員工上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的常項(xiàng) 工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，取得實(shí)效。、強(qiáng)化員工的主體作用。員工是開展企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè) 在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅(jiān)持廣泛發(fā)動(dòng)員工，相信和依靠員工， 讓員工自始至終參與企業(yè)文化建設(shè)的全過程，充分發(fā)揮員工的積極 性、創(chuàng)造性，使企業(yè)文化建設(shè)成為引發(fā)員工心理共鳴、簽訂心靈契約、 形成共識(shí)的過程，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和踐行企業(yè)文化理念 的自覺性、主動(dòng)性。總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需 要認(rèn)真規(guī)劃，有目