1、質(zhì)量部部門職能描繪部門職能描繪部門名稱質(zhì)量部部門層級企業(yè)二級上司部門制造中心系統(tǒng)歸屬制造管理系統(tǒng)下級部門中心職能為知足企業(yè)對產(chǎn)質(zhì)量量的要求，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略在制造中心常務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)下，對產(chǎn)品制程質(zhì)量、來料質(zhì)量、出貨質(zhì)量進(jìn)行有效控制、對客戶質(zhì)量投訴辦理、系統(tǒng)實(shí)行等工作進(jìn)行有效管理并精益求精圓滿，保證企業(yè)訂單按質(zhì)量完成，達(dá)成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和要求。制定和實(shí)行企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以知足客戶需求。詳細(xì)職能1、原資料質(zhì)量控制。依據(jù)物料使用狀況及來料查驗(yàn)周期進(jìn)行來料查驗(yàn)。對不合格物料采納糾正預(yù)防舉措及跟進(jìn)。負(fù)責(zé)對供給商質(zhì)量方面的評審與核查。負(fù)責(zé)對外協(xié)廠的質(zhì)量控制與指導(dǎo)。對ROHS要求物料的進(jìn)

2、料控制。2、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各工序的質(zhì)量控制。對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，跟進(jìn)和輔助有關(guān)部門進(jìn)行改良，并保證改良見效的保持。對企業(yè)的質(zhì)量成本進(jìn)行分析,并提出和落實(shí)改良。制程中要求符合ROHS產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制監(jiān)察。3、成品及出貨質(zhì)量控制。中心負(fù)責(zé)成品入庫前及訂單電芯出貨前查驗(yàn)和判斷。負(fù)責(zé)追蹤全部出貨成品的查驗(yàn)數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)報(bào)告每天、月成質(zhì)量量狀況。4、不合格品控制。負(fù)責(zé)來料、生產(chǎn)過程半成品、成品不合格控制。負(fù)責(zé)客戶反應(yīng)不合格及客退品的辦理。實(shí)時采集不合格異樣數(shù)據(jù)并反應(yīng)至有關(guān)部門；并組織有關(guān)部門進(jìn)行分析評審辦理及追蹤改良見效。5、質(zhì)量和環(huán)境管理系統(tǒng)的成立、實(shí)行及

3、保護(hù)。負(fù)責(zé)對有關(guān)人員系統(tǒng)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)與核查。負(fù)責(zé)對有關(guān)人員質(zhì)量基礎(chǔ)知識教育培訓(xùn)與核查。主導(dǎo)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立。負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和保護(hù)工作。6、監(jiān)察、丈量設(shè)施的控制。按期對監(jiān)察、丈量設(shè)施進(jìn)行校驗(yàn),保證設(shè)施的靠譜性。按期對監(jiān)察、丈量設(shè)施進(jìn)行丈量系統(tǒng)分析,保證儀器的合用性。1/2質(zhì)量部部門職能描繪7、與質(zhì)量管理有關(guān)的各項(xiàng)活動。與供給商采買協(xié)議有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，并簽署供給商質(zhì)量保證協(xié)議。與客戶就產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，并簽署質(zhì)量保證協(xié)議。代表企業(yè)出具有關(guān)質(zhì)量申明。8、產(chǎn)品靠譜性保證按期對產(chǎn)品進(jìn)行靠譜性測試，以保證供給符合客戶要求產(chǎn)品。實(shí)驗(yàn)室設(shè)施管理，以保證丈量結(jié)果正確。對測試結(jié)果的分析及改良追蹤。9、保證產(chǎn)品符合客戶和各法律法例要求按期對產(chǎn)品進(jìn)行環(huán)保方面測試。監(jiān)控供給商原資料環(huán)保符合性。與供方簽署環(huán)保協(xié)議，評估供方符合性。輔