1、項(xiàng)目經(jīng)理管理溝通資料項(xiàng)目經(jīng)理管理溝通資料項(xiàng)目經(jīng)理管理溝通資料項(xiàng)目經(jīng)理管理溝通資料管理是公司的永久主題。今年是全局的“管理年”，更為突出了管理的戰(zhàn)略地點(diǎn)。三分部經(jīng)理對(duì)此有著自己的看法和思路。他清醒的認(rèn)識(shí)到，在強(qiáng)烈的市場競爭條件下，公司發(fā)展到必定的階段，對(duì)管理的要求會(huì)更高。項(xiàng)目經(jīng)理不單要有駕駕御全局的能力，還要以科學(xué)的管理，精心的組織，鍛造出優(yōu)良工程，以優(yōu)良的工程博得市場。這全部都要靠有效的管理，管理上的成敗，決定著項(xiàng)目的成敗。一、方案決定成本今年以來，三分部承建的主體工程已結(jié)束，節(jié)余的主要工作量有槳砌隸屬、電纜槽、支柱網(wǎng)基礎(chǔ)施工。因?yàn)槟昵坝揖€鋪軌已經(jīng)過三分部管段，無疑給線上電纜鋪設(shè)、電纜槽安裝、

2、支柱網(wǎng)基礎(chǔ)等施工帶來諸多災(zāi)度。針對(duì)這一現(xiàn)狀，他深入工地進(jìn)行現(xiàn)場檢查，聯(lián)合現(xiàn)場，組織班子成員調(diào)整施工安排，研究擬訂施工方案。他明確提出，左線鋪軌時(shí)間我們控制不了，但要搶的時(shí)間控制在我們手中。一、電纜槽施工。分部管段需要7網(wǎng)多塊，按原計(jì)劃兩家施工隊(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸，只好知足正常節(jié)點(diǎn)工期。關(guān)于生產(chǎn)出的電纜槽要實(shí)時(shí)拉上路基，不然左線鋪軌后，電纜槽拉不上路基，多一回二次倒霉，僅這一項(xiàng)二次倒霉費(fèi)將會(huì)給公司增添十多萬元的成本。二、支柱網(wǎng)基礎(chǔ)施工也存在相同的矛盾，時(shí)間就是效率，假如不趕在左線鋪軌前將支柱網(wǎng)基礎(chǔ)施工完。左線鋪軌后，砼一定經(jīng)轉(zhuǎn)運(yùn)才能抵達(dá)施工地址，上千方的砼倒霉費(fèi)但是一筆許多的開銷。同班子成員一同，早決議

3、、晨安排、同鋪軌賽跑，搶在左線鋪軌道前盡可能多的達(dá)成線上隸屬工程。一、增添運(yùn)輸車輛；二、加大勞動(dòng)力的投入；1/3三、加班加點(diǎn)搶時(shí)間。方案決定后，他常常深入工地檢查施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全，在工地現(xiàn)場同管理人員一同研究優(yōu)化施工方案，進(jìn)一步提升工作效率。在短短一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，電纜槽達(dá)成4萬多塊，支柱網(wǎng)基礎(chǔ)達(dá)成多個(gè)。施工進(jìn)度的加速，為施工生產(chǎn)博得了主動(dòng)權(quán)，同時(shí)也為公司博得了效益。二、狠抓“三檢制”，著重過程控制“三檢制”是公司多年來卓有成效的好方法。它涵蓋了施工的過程控制。他組織召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場領(lǐng)工員參加的專題會(huì)，研究部署落實(shí)“三檢制”工作。第一對(duì)人員進(jìn)行分工，責(zé)任到人；其次網(wǎng)把“三檢

4、制”的履行狀況與履行者的獎(jiǎng)金掛鉤，作為頒發(fā)獎(jiǎng)金的查核依照。扎實(shí)推動(dòng)“三檢制”，使“三檢制”成為現(xiàn)場管理的長效體制抓實(shí)抓好。“三檢制”的落實(shí)，更為著重了對(duì)施工工藝、細(xì)部尺寸的檢查，施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)顯然加強(qiáng)，自檢合格率顯然提升。電氣化的支柱網(wǎng)基礎(chǔ)工程我部是初次施工，從支柱網(wǎng)基礎(chǔ)的定位、水平標(biāo)高，特別是對(duì)連結(jié)螺栓的定位，他最不放心。假如定位不正確六根800mm*30mm預(yù)埋連結(jié)螺栓就要報(bào)廢。對(duì)此，他要求工程技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員要對(duì)怎樣正確立位取出一個(gè)靠譜的施工方案，做到十拿九穩(wěn)。經(jīng)多方觀察和論證，依據(jù)設(shè)計(jì)要求，用鋼筋加工成固定的模具，用模具固定連結(jié)預(yù)埋螺桿的間距。直到現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可后，他才放下心來。

5、他的仔細(xì)、仔細(xì)、謹(jǐn)小慎微的工作作風(fēng)，深深影響和感動(dòng)著身旁的同事。在他的率領(lǐng)和影響下，著重細(xì)節(jié)、著重施工工藝，以成為三分部抓好工程質(zhì)量的根本。三、著重細(xì)化對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理抓好勞務(wù)隊(duì)管理，也是抓好公司管理的重要內(nèi)容之一。他常說的一句話，協(xié)作隊(duì)與我們是同等的關(guān)系，我們要從人品上尊敬他們，生活上關(guān)懷他們，工作上支持他們，從思想上使他們有一種歸屬感，對(duì)我們的管理有一種認(rèn)可感。他工作中一直重申一個(gè)服務(wù)，為勞務(wù)隊(duì)供給好各項(xiàng)服務(wù)，從技術(shù)、資本、現(xiàn)場下手，以監(jiān)察網(wǎng)為手段，以實(shí)現(xiàn)共贏為目的，為公司創(chuàng)建效益。2/31、從服務(wù)下手，供給技術(shù)服務(wù)，工程部依據(jù)現(xiàn)場施工的需要，從技術(shù)交底到丈量放線到工藝流程全程供給技術(shù)服務(wù)；2、為現(xiàn)場施工生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)現(xiàn)場施工的急、難、險(xiǎn)任務(wù)有關(guān)部門要特事特辦，不得因客觀原由影響施工生產(chǎn)；3、在資本緊張的狀況下，把有限的資本向施工隊(duì)傾斜，甚至有時(shí)為保證生產(chǎn)資本，自己和同事一同掏腰包來購置施工資料。使一筆筆資本用在重點(diǎn)的地方和急需的方面，在資本欠缺的狀況下沒有影響施工生產(chǎn)。4、加強(qiáng)監(jiān)察體制。著重抓部門的制度落實(shí)，以規(guī)范的管理，形成有效的監(jiān)督。特別是