下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、業(yè)務(wù)需求管理制度(用心整理的精品word文檔,可以編輯,歡迎下載者: 期: 精品文檔可以編輯!放心下載!精品文檔可以編輯!放心下載! PAGE 4 PAGE 4業(yè)務(wù)需求管理制度第一條 總則規(guī)范各部門有關(guān)業(yè)務(wù)需求的提出、變更及維護(hù),為整體業(yè)務(wù)系統(tǒng)建立統(tǒng)一的需求管理機(jī)制和跟蹤機(jī)制,從而提高溝通效率及需求反饋的響應(yīng)速度和透明度,保障產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果與需求的一致性, 特制定本細(xì)則。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于管理所有業(yè)務(wù)部門提交到本部的所有需求。第三條 定義1、業(yè)務(wù)需求:對需要在整體業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)或調(diào)整的業(yè)務(wù)功能的說明或描述;2、業(yè)務(wù)需求方:為公司整體業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出所要實(shí)現(xiàn)或調(diào)整功能的部門,包括無線運(yùn)營部、
2、銷售服務(wù)部和財(cái)務(wù)結(jié)算部等;3、業(yè)務(wù)需求承接方:負(fù)責(zé)承接業(yè)務(wù)需求,目前由產(chǎn)品技術(shù)部的產(chǎn)品專員對接各部門的需求。第四條 需求的重要程度需求部門所需功能對整體業(yè)務(wù)系統(tǒng)的影響程度,可分為非常重要、重要和一般三個(gè)級別,非常重要為最高級別。非常重要:業(yè)務(wù)系統(tǒng)所需的該項(xiàng)功能對整體業(yè)務(wù)系統(tǒng)影響非常大,如該需求為關(guān)鍵流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié);重要:業(yè)務(wù)系統(tǒng)所需的該項(xiàng)功能對整體業(yè)務(wù)系統(tǒng)影響大;一般:業(yè)務(wù)系統(tǒng)所需的該項(xiàng)功能對整體業(yè)務(wù)系統(tǒng)影響一般,如頁面顯示文字、字體、顏色等。第五條 需求的緊急程度需求部門所需功能的急迫程度,可分為非常緊急、緊急和一般三個(gè)級別,非常緊急為最高級別。代措施;緊急:所提業(yè)務(wù)需求比較急迫,如不盡快實(shí)
3、現(xiàn),業(yè)務(wù)流程不能被正確執(zhí)行,但存在可替代措施或方法;一般:所提業(yè)務(wù)需求急迫性一般,不會對現(xiàn)有流程存在較大影響。第六條 需求提交28318 6E9E 溞 32168 7DA8 綨-39758 9B4E 魎 23769 5CD9 峙 31721 7BE9 篩 9各部門通過 JIRA 填寫詳細(xì)需求信息,向需求承接方發(fā)起需求任務(wù),在需求提出時(shí)需注意以下幾個(gè)方面:1、詳細(xì)描述需求背景、需求內(nèi)容,包含需求介紹、功能性需求詳細(xì)描述及數(shù)據(jù)需求描述,明確本部門需求對接人;2、提出需求時(shí)應(yīng)說明需求的重要程度和緊急程度;3、提出需求時(shí)應(yīng)認(rèn)真考慮業(yè)務(wù)需求的合理性、完整性和前瞻性,充分考慮各種流程、各個(gè)環(huán)節(jié)以及異常流程
4、的處理;4、為更加清楚地說明業(yè)務(wù)需求變更情況,可附帶附件、附圖等文檔。第七條 需求分析1、需求承接方就接受到的需求進(jìn)行需求分析,需求不明確的地方與需求方及時(shí)進(jìn)行溝通,并在JIRA 備注溝通結(jié)果或請需求方補(bǔ)充說明文檔至 JIRA;2、需求承接方根據(jù)溝通結(jié)果,明確需求的重要程度和緊急程度,確定需求的優(yōu)先級;3、需求承接方根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)部門的資源情況統(tǒng)籌安排排期,并將排期結(jié)果反饋至 JIRA。第八條 需求的優(yōu)先級根據(jù)需求的重要程度和緊急程度,優(yōu)先級按照以下規(guī)則進(jìn)行劃分:優(yōu)先級非常重要重要一般24746 60AA 36271 8DAF 趯9m36186 8D5A 賺27872 6CE0 泠非常緊急Highest28149 6DF5 淵33592 8338 茸Medium緊急HighMediumLow一般MediumLowLowest第十條 業(yè)務(wù)需求的版本管理產(chǎn)品技術(shù)部在 JIRA計(jì)工程師按需制定“需求規(guī)格說明書”,并進(jìn)行需求版本的管理和控制,必要時(shí)將組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行需求評審
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年茂名市電白區(qū)電城中學(xué)招聘合同制教師備考題庫及一套完整答案詳解
- 半年個(gè)人工作總結(jié)10篇
- 2025年浦發(fā)銀行昆明分行公開招聘備考題庫及一套參考答案詳解
- 2026年興業(yè)銀行廣州分行校園招聘備考題庫及1套完整答案詳解
- 十八項(xiàng)核心制度
- 2025國考銀行結(jié)構(gòu)化面試試題及答案解析
- 2025年關(guān)于為淄博市檢察機(jī)關(guān)公開招聘聘用制書記員的備考題庫含答案詳解
- 2025年中國科學(xué)院力學(xué)研究所SKZ專項(xiàng)辦公室人員招聘備考題庫及一套答案詳解
- 2025年重慶大學(xué)工業(yè)母機(jī)創(chuàng)新研究院勞務(wù)派遣工程師招聘備考題庫(長期有效)完整答案詳解
- 黑龍江公安警官職業(yè)學(xué)院《戰(zhàn)略管理》2025 學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司2026年校園招聘備考題庫及一套完整答案詳解
- 詩經(jīng)中的愛情課件
- 2025年煙花爆竹經(jīng)營單位安全管理人員考試試題及答案
- 2025天津大學(xué)管理崗位集中招聘15人參考筆試試題及答案解析
- 2025年云南省人民檢察院聘用制書記員招聘(22人)考試筆試參考題庫及答案解析
- TCAMET02002-2019城市軌道交通預(yù)埋槽道及套筒技術(shù)規(guī)范
- 24- 解析:吉林省長春市2024屆高三一模歷史試題(解析版)
- 臨床護(hù)士工作現(xiàn)狀分析
- 電力線路架設(shè)安全操作方案
- 橋臺鋼筋專項(xiàng)施工方案
- (正式版)DB65∕T 4229-2019 《肉牛、肉羊全混合日糧(∕TMR)攪拌機(jī)》
評論
0/150
提交評論