1、第 頁生產(chǎn)部文員年度工作總結(jié)一、工作概述： 依據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資狀況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。 二、本月工作內(nèi)容： 1、合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和限制流程：訂單變更的落實(shí)與限制措施；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度 2、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間對(duì)生產(chǎn)盤點(diǎn)不主動(dòng)，盤點(diǎn)表跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。 3、完成xx年年和20 xx年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分

2、析統(tǒng)計(jì) 4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析 5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì) 6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善（樣本） 三、本月存在的問題： 對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)安排部沒有相應(yīng)的生產(chǎn)訂單落實(shí)和限制措施，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。全部的憑證沒有通過統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒有。 訂單的變更限制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理相識(shí)不足，不知道如何去限制訂單變更所帶來的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率。 盤點(diǎn)表跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一）；物資運(yùn)用狀態(tài)描述不清晰；物資規(guī)

3、格不正確；盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無人盤點(diǎn)；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)峻； 生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)峻人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。 在質(zhì)量體系文件中生產(chǎn)安排部生產(chǎn)運(yùn)作限制程序5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定（合同變更），其他沒有相應(yīng)的.限制措施或制度。 四、本月工作心得： 1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。遮天蔽日的官銜，輕而易舉的職位。 2、心得 在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采納了“點(diǎn)面線”方法，取得了較志向的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向

4、的全面了解、縱向的連線分析，最終確定其限制環(huán)節(jié)是否完整、限制點(diǎn)是否有效。 在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門審計(jì)調(diào)查了解狀況：(1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點(diǎn)；人手不足；人員變動(dòng)大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何限制；最終我閱查了公司的質(zhì)量手冊(cè)和部門的限制程序結(jié)果都沒有查到與盤點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和限制流程，后又查詢和批閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定； 因此：我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的，財(cái)產(chǎn)平安制度不完善，公司制度不健全。 五、建議 建立財(cái)產(chǎn)平安管理制度 各部門建立和完善盤點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤點(diǎn)人；盤點(diǎn)截止時(shí)間，盤點(diǎn)審

5、核人；制表；盤點(diǎn)職責(zé)；盤點(diǎn)范圍；盤點(diǎn)過程限制；復(fù)核、交叉盤點(diǎn)和盲區(qū)盤點(diǎn)的溝通和注釋等制度；1、完善和建立生產(chǎn)訂單落實(shí)和限制制度：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等 完善和建立生產(chǎn)訂單落實(shí)和限制流程：訂單完成限制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。 完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)訂單變更做具體記錄和統(tǒng)計(jì)分析 完善和建立生產(chǎn)訂單落實(shí)和限制制度：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管

6、；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等 完善和建立：訂單完成限制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。 完善安排管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)合同（訂單）變更做具體記錄和統(tǒng)計(jì)分析 請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)部的運(yùn)作限制程序及運(yùn)作流程進(jìn)行審計(jì)；合同變更限制流程進(jìn)行審計(jì)；對(duì)市場(chǎng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的市場(chǎng)預(yù)料和分析資料進(jìn)行審計(jì)；對(duì)合同評(píng)審限制制度和流程進(jìn)行審計(jì)； 六、20 xx年08月份工作安排 （一）批閱：公司質(zhì)量手冊(cè) 第6.0章資源管理 第8.3章不合格品的限制 （二）批閱：公司運(yùn)作程序文件: 7.4-02物料選購程序（20 xx-4-22） 8.2-02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量（xx-11-1） 8.3-01不合格品限制程序（

7、xx年-2-12） 7.4-02物料選購程序（20 xx-4-22） 4.2.4-01質(zhì)量記錄限制程序（xx-4-28） 8.4-01數(shù)據(jù)分析（xx-11-1） 8.5-01訂正預(yù)防措施限制程序（xx-11-1） 說明（生效日期） （三）對(duì)閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備修理與報(bào)廢制度進(jìn)行審 （四）批閱：公司質(zhì)量體系文件限制程序中相關(guān)生產(chǎn)部門的限制程序進(jìn)行審計(jì)； （五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì) （六）統(tǒng)計(jì)設(shè)備修理記錄（王迪江） （七）其他臨時(shí)性工作 生產(chǎn)部文員年度工作總結(jié)2 經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與幫助，我已漸漸地起先融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將

8、我一個(gè)多月以來的工作狀況總結(jié)如下： 一、以踏實(shí)的工作看法，面對(duì)每一個(gè)工作事項(xiàng) 文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會(huì)和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會(huì)剛好向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 二、嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒 在工作中，我會(huì)盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，駕馭方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)槲疫€是新員工，在為人處事、工作閱歷等方面還不足，在平常工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。學(xué)習(xí)他們的特長，反思自己的不足，不斷地提高自

9、身的工作效率。時(shí)刻提示自己，要懇切待人，看法端正，無論大事小事，都主動(dòng)去想方法，盡的實(shí)力去做好。在平常要時(shí)刻要求自己，必需嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，從小事做起；以不求有功、但求無過信念來對(duì)待全部事情。 三、存在不足 1、在本職工作中還不夠仔細(xì)負(fù)責(zé)，崗位學(xué)問還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的狀況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必需要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有許多不足，比如在作會(huì)議記錄是，還沒有能精確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。 四、今后努力的方向 1、今后工作中還須要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思索、去謀劃、取

10、長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。 2、必需提高工作質(zhì)量，要具備劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思索、總結(jié)，真正使本職工作有安排、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。 生產(chǎn)部文員年度工作總結(jié)3 經(jīng)過這一年的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與幫助，我已漸漸地起先融入這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高。現(xiàn)將我這一年以來的工作狀況總結(jié)如下： 一、以踏實(shí)的工作看法，面對(duì)每一個(gè)工作事項(xiàng) 生產(chǎn)文員是作為企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要的樞紐崗位，是生產(chǎn)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。 二、嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒 在工作中，我會(huì)盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上

11、進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，駕馭方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。在平常工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。學(xué)習(xí)他們的特長，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻提示自己，要懇切待人，看法端正，無論大事小事，都主動(dòng)去想方法，盡的實(shí)力去做好。在平常要時(shí)刻要求自己，必需嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，從小事做起，以不求有功、但求無過來對(duì)待全部事情。 三、存在不足 在本職工作中還不夠細(xì)致，間或出現(xiàn)遺漏記錄的狀況，崗位學(xué)問還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的狀況。由于生產(chǎn)文員的工作繁雜，處理事情必需要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有許多不足，比如在會(huì)議記錄，還沒有能精確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。 四、今后努力的方向 1、今后工作中還須要多向領(lǐng)導(dǎo)、同