1、程序員未來發(fā)展三大方向程序員工作兩三年后，基本上都會考慮自己的未來發(fā)展方向。發(fā)展的路徑不外乎：程序員- 系統(tǒng)分析員-架構師-技術經理-CTO,程序員-項目組長-項目經理-項目總監(jiān)-CTO,程序員-產品 設計師-產品經理-CTO。哪一條發(fā)展路線更適合你？當然這只是一個大致的路徑，不是所有程序員都必需要這么經歷的，有些人可能跳過其中的 一些步驟，也可能有些人會把中間的很多職位都做了。而最終做到CTO的程序員，也是非 常少的一部分，原因很簡單，這個世界上不許要那么多的CTO和CXO。也就是說，許多的程序員最終可能是做技術經理、項目經理或者項目總監(jiān)之類的，那么到底 我們職業(yè)生涯要選擇哪一種呢?這個問題

2、沒有一個統(tǒng)一的答案，因為每個人的性格不一樣， 際遇也不一樣，就像你從小希望當貪官，可是命運卻偏偏讓你做了一個程序員。所以應該根 據(jù)你的興趣、性格與際遇選擇一條道路，比如說你正好有機會帶一個項目，而你又不是很 討厭項目經理這個位置，那么你就可以選擇向項目經理方向發(fā)展。實際上很多時候，國內并沒有明確的技術經理、項目經理、產品經理之分，在許多的公司里， 他們經常是由一個人承擔。在外包公司里，通常會有項目經理和系統(tǒng)分析員（也可能是技術 經理）。在一些非IT公司里，可能會有部門經理，而做自己產品的公司可能會分得比較詳細 一些。我大致說一下這三個職位的區(qū)別，讓正在徘徊的程序員有一個大致的了解。項目經理是項

3、目的直接負責人，這個角色相當于一個中間接口，不管是團隊成員還是需求方（客戶）， 或者是上級領導，有事都直接找他，所以這個職位著重于管理與溝通。一般來說，項目經 理的工作重點在同客戶溝通需求、項目進度的把控、團隊的溝通方面，有些公司也會需要項 目經理承擔團隊建設的工作，不過貌似很多國內公司都忽略了團隊建設這個工作了。對于 項目經理來說，重點會要求溝通能力、協(xié)調能力、危機把控能力、執(zhí)行力、團隊管理能力， 著重于溝通、管理與計劃。當然也有些公司還要求項目經歷要參與招標談判，這就要求項 目經理有一定的商務談判能力。技術經理有時候也可能叫系統(tǒng)分析員，一些小公司可能會整個公司或者部門有一個技術經理。技術經

4、 理承擔的角色主要是系統(tǒng)分析、架構搭建、系統(tǒng)構建、代碼走查等工作，當然不是所有公 司都是這樣的，有些公司項目經理是不管技術團隊的，只做需求、進度和同客戶溝通，那么 這個時候的項目經理就好像工廠里的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。對于技術 經理來說，著重于技術方面，你需要知道某種功能用哪些技術合適，需要知道某項功能需要 多長的開發(fā)時間等。同時，技術經理也應該承擔提高團隊整體技術水平的工作。產品經理這個職位一般在有自己產品（不管是軟件還是網(wǎng)站產品）的公司比較常見，產品經理主要會負 責產品的設計、產品的改良等工作。需要注意的是，產品設計與設計師是兩個不一樣的工 作，產品設計主要會從用戶體驗、業(yè)

5、務需要等層面去設計產品，而設計師更多是從用戶的視 覺上去做。產品經理應該是最懂業(yè)務的人，比如說你在設計一個微博的產品，就要求你對 微博這個東西非常熟悉，從用戶習慣、用戶體驗、公司的發(fā)展戰(zhàn)略上去設計這個產品，還要 對比同類產品會有什么優(yōu)勢等等。不管是項目經理還是技術經理與產品經理，都要求要熟悉業(yè)務，業(yè)務是需求的來源，沒有不 談業(yè)務的技術，所以不管你從哪個方向發(fā)展，都要求對業(yè)務熟悉。產品經理要求對業(yè)務最 熟悉，項目經理次之，技術經理排最后。對于程序員來說，剛開始工作的前幾年可以埋頭扎 到技術里面，一般這個時間在2-3年的時間，然后就應該多關注業(yè)務了。這個業(yè)務不一定 是指某個具體的業(yè)務，因為具體的業(yè)務的范圍太少，而且也需要機遇。