1、本文來源：網(wǎng)絡收築與整理|wor 可編輯本文來源：網(wǎng)絡收築與整理|wor 可編輯 PAGE PAGE 5/51 月總結 2 月份重點安全工作安排1 月總結 2 月份重點安全工作安排堿溝煤礦二 O三年一月安全工作總結一、一月份安全情況1 做主要安全工作（一）安全學習202*1、2、3、5、7 號文 及202*年安全工作講話進行了學習。早調會，副科以上人員關于礦井機電運輸管理進行學習。21 日、23 日王 曄礦長組織本安專員關于礦井本安體系建設中的危險源辨識及風險管控知識進 行了再學習。（二）編制完成了堿溝煤礦安全監(jiān)查員管理辦法、堿溝煤礦境 保護管理制度、堿溝煤礦202*年本安體系貫標培訓實施計劃

2、。（三）安全檢查情況及問題整改情況1、1 月份，我礦共進行安全檢查 6 次，共檢查問題 338 條，現(xiàn)已全部 整改。2、12147202* 123日，已整改（46）條問題，（1）條問題正在整改中，整改情況如 下： 西一采區(qū)+541 水平移動瓦斯抽放泵汽水分離器上的液位計損壞，目前 還未恢復。（設備計劃已上報，待設備到貨后安裝，計劃元月低之前安裝完。）（四）一通三防工作1+495B3 37 個、東三+541B1 13 個；完成東三+518B3+6 備采工作面瓦斯抽放管路敷設；1 月完成瓦斯抽放量 109630m。2、 完成東三+518B3+6 工作面通風系統(tǒng)調整及東一+541B1+2 工作面啟封

3、工作。（五）三違自查1 月份，在我礦開展的反三違、防松懈、保安全活動，共查處基層 單位三違人員五人次。本安辦關于三違人員將給予罰款、通報、停工等處罰， 以促使廣大職工按章作業(yè)文明施工。三、公司安全工作落實情況1 18 202*年安全工作 落54 項。四、 新員工培訓一月份我礦培訓新員工：綜采隊 3 人次，掘一隊 4 人次，掘三隊 4 人次。五、科技創(chuàng)新六個一1 月份科技創(chuàng)新六個一工作中，機運隊斜井皮帶機尾滾筒防掉道裝 2800元獎勵。六、二月份安全工作重點安排1、年前關于各專業(yè)風險管理手冊全面修訂并且審核，同時依照本安體系建設要求組織培訓。2、高度重視東三+518B3+6 綜采工作面上部采空區(qū)

4、積水的危害，依照探放水設計和安全技術措施要求關于工作面開切巷以東及上部進行探放水，待上部積水全部泄完后再進行初次放頂。23、做好東三+518B3+6 綜采工作面設備消缺工作，同時做好標準化工 作和聯(lián)合試運轉工作。4、抓好斜坡道管理工作，安裝并且完備視頻監(jiān)控。5、做好東一 +495B6 探放水工程的施工，目前探通安寧區(qū)采空區(qū)的最低點在+518 水平。6、在東一 +495B2 施工鉆孔，將東三+518、+541B1+2 綜釆面水經(jīng)過 300孔放置+495B2，解決煤倉淋水的問題。7O三年一月二十五日擴展閱讀：一月份安全生產(chǎn)活動情況總結一月份安全生產(chǎn)活動情況總結0 0 年安全生0一的公司的實際情況，

5、以國務院副總理張0 生產(chǎn)工作管理目標，即“四個杜絕”、“三個降低”、四個堅持”、“一將目標層層分解到各科室、工段、班組和員工，具體做了下列工作：一、將今年的安全生產(chǎn)管理目標以宣傳欄的形式張貼到公司門口0 的形式張貼到公司的大門口，促使職工一進公司就能意識到濃厚的安全氛 圍，啟發(fā)每位員工在一天的工作中，始終將安全生產(chǎn)這根弦蹦的緊緊的。二、層層簽署二 0 一年安全生產(chǎn)責任狀公司各部門根據(jù)今年的安全生產(chǎn)管理目標，總經(jīng)理同副總、副總同分管部門主要負責人、各單位主要負責人同分管的副職、副職同分管的工段、工段與班組長、班組長與員工層層簽署責任狀，真正形成層層有責任，責任無縫覆蓋的落實到每個部門和每一個人。

6、三、關于安全生產(chǎn)目標責任進行全員培訓首先由安全處組織公司各單位安全員關于今年的安全生產(chǎn)目標的落實進行培訓指導，使安全員明確制定目標的意義和如何實現(xiàn)需采取的措施，再關于本單位的員工進行全員培訓教育，使之明確完成安全生產(chǎn)工作目標是全體員工的責任。四、各車間開展了豐富多彩的活動形式壓縮、合成兩個主體車間訣別關于一月份的目標完成情況制定了配檔表， 分三個階段來完成。11日-10日為宣傳動員階段。車間利用班前、班后 會召開動員會，要求全體員工了解本月的活動內容，值班長根據(jù)本班的情況 制定具體的活動計劃，達到全體干部職工的全面了解，增強全體職工的安全 防范意識。111 0-26 日為組織實施階段。各班組從

7、制度落實著手，規(guī)矩 工作流程，關于本工段班組存在的隱患即時發(fā)現(xiàn)上報和整改，車間根據(jù)檢查表 制定分工檢查，然后匯總情況，下達到各工段，保全進行整改，車間管理人 員關于車間的安全工作進行全方位的檢查指導，關于本月的活動進行全程監(jiān)督。 1 月27 H-31 日為總結階段。各班組關于照活動進一步地查漏補缺回顧總結活 動工作經(jīng)驗，集體參加討論，找出不足。尿素車間開展了安全知識和業(yè)務知識學習和考試，關于各類消防器材進行講解和現(xiàn)場指導，進一步增強了職工的安全生產(chǎn)知識。甲醇、電器車間訣別增加了安全知識學習和安全隱患排查內容。經(jīng)過各單位活動情況來看，各車間主要負責人關于安全的重視程度大有提 高，能夠認識到安全生產(chǎn)工作是全員、全方位、全天候的工作，涉及到方方面各個系統(tǒng)只有重視程度提高了才能實實在在的干好安全工作由于 措得力一月份沒發(fā)生一起因管理不到位而出現(xiàn)的各類事故，實現(xiàn)了零事故的標。五、存在的不足整體來看各單位都有實際行動，但各別單位管理人員仍存在著重視程度不夠，從各單位活動匯報情況來看，