1、云湛高速公路合同段項(xiàng)目經(jīng)理部“五賽五比”活動(dòng)方案一、指導(dǎo)思想（一）為扎實(shí)開展好云湛高速公路合同段“五賽五比”活 動(dòng)，科學(xué)評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目的管理水平和業(yè)務(wù)成果，確保項(xiàng)目質(zhì) 量、安全、進(jìn)度、效益、廉政等方面得到有效管控，全面推 進(jìn)云湛高速公路合同段項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)代工程管理水平，特制 定本活動(dòng)方案。（二）本活動(dòng)方案堅(jiān)持全員參與，全過程宣貫，全方位覆 蓋的原則，以日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為中心，旨在加強(qiáng)、提升項(xiàng) 目建設(shè)管理水平，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求組織實(shí)際施工， 建立優(yōu)質(zhì)高速公路。二、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立云湛高速公路合同段項(xiàng)目經(jīng)理部“五賽五比”活 動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員：（二）“五賽五比”活動(dòng)工作小組 組

2、 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員：（三）“五賽五比”活動(dòng)工作小組辦公室負(fù)責(zé)人：成 員：三、“五賽五比”活動(dòng)內(nèi)容賽“人本化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化；”比“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益、廉政”（一）“人本化”相關(guān)內(nèi)容與責(zé)任落實(shí)：、與農(nóng)民工工資發(fā)放事件相關(guān)的以及出現(xiàn)農(nóng)民工上訪或 維穩(wěn)事件的由綜合辦公室負(fù)責(zé)。、因施工原因，出現(xiàn)阻工、停工現(xiàn)象，急需解決的由征 地拆遷部負(fù)責(zé)。、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔衛(wèi)生等按區(qū)域、片區(qū)劃分，責(zé)任 到各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人。、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施不到位，發(fā)生水土 流失、施工污染等情況；施工生產(chǎn)的廢渣隨意堆放或丟棄， 廢水隨意排放的由安全部和工區(qū)共同負(fù)責(zé)。、項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)（含工人駐

3、地）存在安全隱患， 需整改的，由安全部負(fù)責(zé)。、項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)（含工人駐地）不符合廣東省標(biāo) 準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求的由綜合辦公室負(fù)責(zé)。（二）“專業(yè)化”相關(guān)內(nèi)容與責(zé)任落實(shí)：、部門設(shè)置不齊全，人員配備不滿足要求的由綜合辦人 事負(fù)責(zé)。、未對(duì)職工（含農(nóng)民工）進(jìn)行專項(xiàng)教育和培訓(xùn)，安全宣 傳教育、人員培訓(xùn)工作不到位的由安全部負(fù)責(zé)。、工程分包管理由計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)。、各職能部門管理制度、崗位職責(zé)等制度的編制由綜合 辦公室負(fù)責(zé)。（三）“標(biāo)準(zhǔn)化”相關(guān)內(nèi)容與責(zé)任落實(shí)：、場(chǎng)地等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括駐地標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)制場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化， 安全標(biāo)準(zhǔn)化等，這些標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)地建設(shè)與細(xì)節(jié)的確定由工程部 負(fù)責(zé)。、預(yù)制場(chǎng)自動(dòng)噴淋、智能張拉、智能壓漿，鋼

4、筋加工場(chǎng) 的防雨棚，拌合站設(shè)施、用水、計(jì)量等標(biāo)準(zhǔn)化等由場(chǎng)、站負(fù) 責(zé)人落實(shí)。、試驗(yàn)室、拌和預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)、構(gòu)件預(yù)制廠及原 材料、半成品、成品存放場(chǎng)和庫(kù)房、施工便道便橋、現(xiàn)場(chǎng)文 明施工等標(biāo)準(zhǔn)化管理由工區(qū)、場(chǎng)、站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。四）“信息化”相關(guān)內(nèi)容與責(zé)任落實(shí)：、質(zhì)檢資料信息化系統(tǒng)管理應(yīng)滿足要求，資料填寫應(yīng)準(zhǔn) 確、細(xì)致，不能缺項(xiàng)漏項(xiàng)。此項(xiàng)由工程部負(fù)責(zé)。、無紙化辦公情況，財(cái)務(wù)收支信息化的應(yīng)用應(yīng)滿足信息 化要求，資金使用情況，收發(fā)款程序操作應(yīng)流暢，信息記錄 應(yīng)準(zhǔn)確無誤。此項(xiàng)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。、拌合站配備混凝土拌合自動(dòng)化設(shè)備，梁場(chǎng)智能張拉、 壓漿設(shè)備等由工程部和物設(shè)部負(fù)責(zé)。、項(xiàng)目檔案管理配備相應(yīng)管理的軟件，造

5、價(jià)管理配備系 統(tǒng)電腦軟件辦公，計(jì)量支付配備電腦軟件辦公，試驗(yàn)室與拌 合站安裝數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)等信息化設(shè)備由綜合辦和工程部 負(fù)責(zé)。（五）“精細(xì)化”相關(guān)內(nèi)容與責(zé)任落實(shí)：、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任應(yīng)明確，各職能部門健全、 分工明確，此項(xiàng)由計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)。、按照國(guó)家及上級(jí)單位制度制定、細(xì)化本項(xiàng)目管理制度， 包括技術(shù)管理、合同管理、工程計(jì)量與資金支付管理、工程 變更管理、質(zhì)量管理、安全管理、檔案管理等，管理精細(xì)并 落實(shí)到位，此項(xiàng)由相關(guān)智能部門負(fù)責(zé)。、施工過程中，應(yīng)保證實(shí)體的工程質(zhì)量，對(duì)存在質(zhì)量缺 陷、質(zhì)量通病、質(zhì)量問題等進(jìn)行詳細(xì)記錄，此項(xiàng)由質(zhì)檢部負(fù) 責(zé)。（六）“比質(zhì)量”相關(guān)內(nèi)容與責(zé)任落實(shí)：、質(zhì)量管理制度應(yīng)

6、健全；質(zhì)量責(zé)任必須實(shí)到人；未建立 或落實(shí)責(zé)任追究制度和質(zhì)量責(zé)任登記制度，應(yīng)立即整改。此 項(xiàng)由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)。、應(yīng)執(zhí)行交通運(yùn)輸部、省交通運(yùn)輸廳有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定 和措施。此項(xiàng)由工程部負(fù)責(zé)。、施工單位試驗(yàn)檢測(cè)人員數(shù)量或資格應(yīng)符合合同要求。 此項(xiàng)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。、監(jiān)理工程師發(fā)出的指令應(yīng)整改閉合。此項(xiàng)由質(zhì)檢部負(fù) 責(zé)。、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)管理，找出施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患， 杜絕一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故，或發(fā)生重大質(zhì)量事故。 此項(xiàng)由安全部負(fù)責(zé)。、施工過程中不允許或不應(yīng)出現(xiàn)下列情況：不按設(shè)計(jì)圖 紙施工；不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工；施工過程偷工減料；使 用不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備；施工內(nèi)業(yè)資料不全或不 規(guī)范、不真實(shí)；試

7、驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)或資料虛假；此項(xiàng)由工程部負(fù)、實(shí)體工程質(zhì)量考核：對(duì)路基、橋涵、綠化等工程的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)（質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中帶的檢查項(xiàng)目）進(jìn)行抽檢， 合格率必須n,此項(xiàng)由工程部負(fù)責(zé)。（七）“比安全”相關(guān)內(nèi)容與責(zé)任落實(shí)： 采用“平安工地”考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）中建設(shè)單位考核評(píng)價(jià)表內(nèi)容進(jìn)行自我要求，并且加強(qiáng)安全管理，減少安全事故的 發(fā)生，并且禁止瞞報(bào)、漏報(bào)安全事故，此項(xiàng)由安全部負(fù)責(zé)。（八）“比進(jìn)度”相關(guān)內(nèi)容與責(zé)任落實(shí)：、未按合同規(guī)定的工期要求編制施工項(xiàng)目總體計(jì)劃和年 度計(jì)劃（含形象進(jìn)度計(jì)劃），或未按工程建設(shè)實(shí)際情況及時(shí)調(diào) 整項(xiàng)目施工計(jì)劃的，要整改到位。此項(xiàng)由計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)。、施工合同段整體進(jìn)度滯后，未制定或落實(shí)相應(yīng)措

8、施， 要整改到位。此項(xiàng)由計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)。、形象進(jìn)度計(jì)劃及完成情況應(yīng)符合要求，此項(xiàng)由計(jì)劃合 同部負(fù)責(zé)。并且現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要滿足管理處等進(jìn)度計(jì)劃。、應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與經(jīng)營(yíng)管理確保產(chǎn)值完成年度計(jì)劃。 此項(xiàng)由計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)。（九）“比效益”相關(guān)內(nèi)容與責(zé)任落實(shí)：、施工合同段成本管理制度應(yīng)健全，并且能結(jié)合項(xiàng)目工 程實(shí)際情況加強(qiáng)項(xiàng)目成本、會(huì)計(jì)管理和效益分析，并且應(yīng)制 定相應(yīng)制度和措施。財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)健全，會(huì)計(jì)臺(tái)賬應(yīng)完備， 此項(xiàng)由計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部共同負(fù)責(zé)。、工程變更不許弄虛作假，不能虛假計(jì)量。變更臺(tái)賬應(yīng) 完備，臺(tái)賬應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制、修改。此項(xiàng)由工 程部負(fù)責(zé)。、流動(dòng)資金應(yīng)能滿足工程建設(shè)需要，不應(yīng)拖欠工程

9、款、 農(nóng)工工資、材料款。此項(xiàng)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。、分包管理、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃管理應(yīng)滿足要求。此 項(xiàng)由物設(shè)部負(fù)責(zé)。（十）“比廉政”相關(guān)內(nèi)容與責(zé)任落實(shí)：應(yīng)注意加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)，從源頭抓起，遏制腐敗。此項(xiàng)由綜合辦公室負(fù)責(zé)。總體活動(dòng)時(shí)間自年月日起至年月日止（隨實(shí)際通車順 延）。以半年為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，月日前和月日前管理處會(huì)對(duì)云湛高 速公路合同段進(jìn)行檢查。以年為階段進(jìn)行全省綜合考核評(píng)比。（一）“五賽五比”活動(dòng)的初級(jí)階段（年月日年月日（）第一 階段）。、根據(jù)廣東省交通廳與新陽(yáng)管理處的要求，云湛高速公 路合同段項(xiàng)目經(jīng)理部將會(huì)成立專屬辦公室，并且有專門負(fù)責(zé) 人員對(duì)”五賽五比“活動(dòng)負(fù)責(zé)。（年月日年月日）、項(xiàng)目部將會(huì)

10、成立“五賽五比”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組 以及下屬工作小組辦公室。并且明確領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組的 活動(dòng)職責(zé)。（年月日年月日）、項(xiàng)目部將會(huì)對(duì)“五賽五比”活動(dòng)的具體內(nèi)容做詳細(xì)分解， 使其與各個(gè)部門的職責(zé)聯(lián)系起來。并且牌圖標(biāo)志完善，裝裱 上墻。（年月日年月日）、項(xiàng)目部將會(huì)建立關(guān)于“五賽五比”活動(dòng)的檔案。其中， 檔案主要包括十項(xiàng)內(nèi)容“人本化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、 精細(xì)化、比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比效益、比廉政，”與活 動(dòng)的內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)。（年月日年月日）、項(xiàng)目部將會(huì)對(duì)“五賽五比”活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行宣貫及動(dòng)員 部署，以會(huì)議的形式進(jìn)行宣貫、傳達(dá)，活動(dòng)由領(lǐng)導(dǎo)小組、工 作小組、工作小組辦公室、各職能部門及工區(qū)共同參

11、加。（年月日年月日）、項(xiàng)目部將會(huì)對(duì)“五賽五比”活動(dòng)加大宣傳力度，加強(qiáng)組 織學(xué)習(xí)、交流，向公司投稿發(fā)文進(jìn)行宣傳。盡快做到從思想 上接受，從行動(dòng)上落實(shí)，切實(shí)做好“五賽五比”活動(dòng)。 （年月日年月日）、項(xiàng)目部將會(huì)制定精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。此細(xì)則是對(duì)“五 賽五比”活動(dòng)理念的詮釋與說明，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位都參照 高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來完成，切實(shí)做到精細(xì)化管理實(shí)施的意義。 （年月日年月日）、項(xiàng)目部將會(huì)分階段開展自查自糾的活動(dòng)并進(jìn)行了總結(jié)。 以半年為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展自查自糾活動(dòng)，找出自己的不足， 并加以改正。（年月日年月日）（二）“五賽五比”活動(dòng)的推進(jìn)階段（年月日年月日）“五賽五比”活動(dòng)推進(jìn)階段的主要任務(wù)是推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目

12、上 下齊心協(xié)力，形成人人懂活動(dòng)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)活動(dòng)、處處為活動(dòng)的 創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)狀態(tài)，共同推動(dòng)“五賽五比”活動(dòng)的推進(jìn)與發(fā)展。、云湛高速公路合同段項(xiàng)目經(jīng)理部將圍繞“五賽五比”活 動(dòng)開展專題討論活動(dòng)。各職能部門與施工現(xiàn)場(chǎng)要結(jié)合學(xué)習(xí)“五 賽五比”相關(guān)的精神與內(nèi)容，采取召開研討會(huì)、座談會(huì)，組織 專題研討，梳理今年的活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)，明確項(xiàng)目部現(xiàn)在的 工作狀態(tài)和位次，找準(zhǔn)自身存在的差距和存在的問題，深化 認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，分析原因，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，形成比學(xué)趕超氛圍。 （年月日年月日）、云湛高速公路合同段項(xiàng)目經(jīng)理部將圍繞“五賽五比”活 動(dòng)開展一對(duì)一細(xì)化職責(zé)活動(dòng)。采用一人對(duì)一人，一問對(duì)一答 的形式讓“五賽五比”活動(dòng)不留死角。使得所

13、有“五賽五比”的活 動(dòng)內(nèi)容逐一排查落實(shí)，做到?jīng)]有露項(xiàng)，全面覆蓋。（年月日年 月日）、云湛高速公路合同段項(xiàng)目經(jīng)理部將圍繞“五賽五比”活 動(dòng)開展平行宣傳與知識(shí)借鑒以及小范圍征文活動(dòng)。對(duì)云湛高 速公路的每個(gè)標(biāo)段，以及廣東省內(nèi)參建的中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán) 下屬的兄弟項(xiàng)目，進(jìn)行平行對(duì)比，借鑒他們成功的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)， 以及修正自身的不足。從而達(dá)到理想的活動(dòng)效果（。年月日年 月日）、云湛高速公路合同段項(xiàng)目經(jīng)理部將進(jìn)一步完善檔案管 理，匯總與“五賽五比”相關(guān)的檔案與資料，并且不定期召開 學(xué)習(xí)測(cè)評(píng)活動(dòng)，提高全體人員對(duì)“五賽五比”活動(dòng)內(nèi)容的認(rèn)識(shí) 高度。（年月日年月日）、云湛高速公路合同段項(xiàng)目經(jīng)理部將圍繞“五賽五比”活 動(dòng)開

14、展細(xì)致主題評(píng)比實(shí)踐活動(dòng)。各施工現(xiàn)場(chǎng)，各勞務(wù)分包隊(duì) 伍，包括路基，涵洞，橋梁等每一個(gè)分部分項(xiàng)工程，都開展 與其相關(guān)的“五賽五比”活動(dòng)，比如說施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量比賽， 安全比賽等。做到自評(píng)價(jià)滿足要求，積極應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查。（年 月日年月日）（三）“五賽五比”活動(dòng)年度迎檢階段（年月日年月日）、云湛高速公路合同段項(xiàng)目經(jīng)理部將用最優(yōu)異的狀態(tài)， 進(jìn)行初步的自我檢查與自我評(píng)價(jià)，在某些不足的地方加強(qiáng)管 理，在做的好的地方繼續(xù)保持。并且把詳細(xì)數(shù)據(jù)記錄在冊(cè)， 留存。（年月日年月日）、云湛高速公路合同段項(xiàng)目經(jīng)理部自查自糾過后，將積 極配合、主動(dòng)協(xié)助管理處及省質(zhì)監(jiān)站等部門的審核與復(fù)查， 爭(zhēng)取做到最優(yōu)、最好。用最理想的狀態(tài)爭(zhēng)取

15、實(shí)現(xiàn)“示范標(biāo)段” 的殊榮。（年月日年月日）四）“五賽五比”活動(dòng)年度總結(jié)、來年計(jì)劃階段（年月日年活動(dòng)開始）、“五賽五比”活動(dòng)通過一年的開展，其情況怎樣，效果怎 樣，存在哪些問題或是面臨哪些困境，將對(duì)這一年來整體做 個(gè)總結(jié)。、通過一年活動(dòng)的開展，我們獲得了什么，取得了哪些 成績(jī)，以至于我們下一年或下一階段應(yīng)該怎樣去開展，哪些 是應(yīng)該避免的，哪些是應(yīng)該保持的，做好活動(dòng)計(jì)劃，為以后“五 賽五比”活動(dòng)的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（年月日年活動(dòng)開始）五、活動(dòng)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則（一）項(xiàng)目部“五賽五比”各職能部門及施工現(xiàn)場(chǎng)管理考 核總分為分，主要考核內(nèi)容包括“人本化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、 信息化、精細(xì)化，” 以及項(xiàng)目“安全、

16、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、廉政” 同步推進(jìn)情況，具體考核指標(biāo)和計(jì)分方式采用云湛高速公 路合同段項(xiàng)目經(jīng)理部“五賽五比”活動(dòng)考核指標(biāo)內(nèi)容及計(jì)分方 法（二）各個(gè)部門考核評(píng)分結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、一般、 差”等級(jí)，考核評(píng)分n分為優(yōu)秀；n且v分為良好；n且小于分 為一般；v分為差。（三）每年月日前和月日前，由云湛高速公路合同段項(xiàng) 目經(jīng)理部“五賽五比”辦公室對(duì)各職能部門及施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn) 行考核。考核分?jǐn)?shù)與部門獎(jiǎng)金系數(shù)掛鉤，考核評(píng)分n分為優(yōu) 秀的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)提高個(gè)點(diǎn)；n且v分為良好的，績(jī)效獎(jiǎng) 金系數(shù)正常執(zhí)行；n且v分為一般的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)降低個(gè) 點(diǎn)；V分為差的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)降低個(gè)點(diǎn)。附件：云湛高速公路合同段項(xiàng)目經(jīng)

17、理部“五賽五比”活動(dòng) 考核指標(biāo)內(nèi)容及計(jì)分方法云湛高速公路合同段項(xiàng)目經(jīng)理部“五賽五比”活動(dòng)考核指標(biāo)內(nèi)容及計(jì)分方法序考核項(xiàng)考核內(nèi)容責(zé)任部門獎(jiǎng)罰細(xì)則目人本化、施工現(xiàn)場(chǎng)原因，出現(xiàn)需領(lǐng)導(dǎo)或管 理處相關(guān)部門協(xié)調(diào)農(nóng)民工工資發(fā)放 事件，扣分；出現(xiàn)農(nóng)民工上訪或維 穩(wěn)事件的扣分;共分綜合辦出現(xiàn)相關(guān)問題的對(duì)部門責(zé)任人及職員罰款元、因施工現(xiàn)場(chǎng)原因，出現(xiàn)阻工、停工現(xiàn)象個(gè)月內(nèi)未解決，扣分；共分征地拆遷部出現(xiàn)相關(guān)問題的對(duì)部門責(zé)任人及職員罰款元、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施不到位, 發(fā)生水土流失、施工污染等情況； 施工生產(chǎn)的廢渣隨意堆放或丟棄， 廢水隨意排放，扣分；共分工程部出現(xiàn)相關(guān)問題的對(duì)部門責(zé)任人及職員罰款元、生活區(qū)、辦公區(qū)設(shè)

18、置雜亂，施工 人員工作、或駐地建設(shè)（含工人駐 地）存在安全隱患，扣分；共分安全部出現(xiàn)相關(guān)問題的對(duì)部門責(zé)任人及職員罰款元序號(hào)考 核 項(xiàng) 目考核內(nèi)容責(zé)任部門獎(jiǎng)罰細(xì)則人本化、駐地（含個(gè)人駐地）不符合廣東省標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求，扣分。共分綜合辦出現(xiàn)相關(guān)問題的對(duì)部門責(zé)任人及職員罰款元專業(yè)化、部門設(shè)置不齊全的扣分；人員 配備不滿足要求的扣分；共分、未對(duì)職工（含農(nóng)民工）進(jìn)行專項(xiàng) 教育和培訓(xùn)，安全宣傳教育、人員 培訓(xùn)工作不到位，扣分；共分、工程分包管理欠規(guī)范的扣分。共分計(jì)劃合同部出現(xiàn)相關(guān)問題的對(duì)部門責(zé)任人及職員罰款元標(biāo)準(zhǔn)化駐地，拌合站，鋼筋加工場(chǎng)的建設(shè) 應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，施工過程也應(yīng) 遵循標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)規(guī)定。發(fā)

19、現(xiàn)一處 不合格的扣分，最多扣分；共分工程部出現(xiàn)相關(guān)問題的對(duì)部門責(zé)任人及職員罰款元序號(hào)考 核 項(xiàng) 目考核內(nèi)容責(zé)任部門獎(jiǎng)罰細(xì)則信息化、視信息化的程度酌情扣分；共分、視項(xiàng)目應(yīng)用廳基建管理平臺(tái)程度、 信息填報(bào)的及時(shí)性、完善性扣分。共分工程部出現(xiàn)相關(guān)問題的對(duì)部門責(zé)任人及職員罰款元精細(xì)化、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任明確， 各職能部門健全、分工明確，不符 合扣分項(xiàng)。共分計(jì)劃合同部出現(xiàn)相關(guān)問題的對(duì)部門責(zé)任人及職員罰款元、按照國(guó)家及上級(jí)單位制度制定、 細(xì)化本項(xiàng)目管理制度，包括技術(shù)管 理、合同管理、工程計(jì)量與資金支 付管理、工程變更管理、質(zhì)量管理、 安全管理、檔案管理等，管理精細(xì) 并落實(shí)到位，不符合扣分；共分工程部出

20、現(xiàn)相關(guān)問題的對(duì)部門責(zé)任人及職員罰款元、視工程實(shí)體質(zhì)量以及質(zhì)量缺陷、質(zhì)量通病、質(zhì)量問題等情況酌情扣分項(xiàng)。共分工程部出現(xiàn)相關(guān)問題的對(duì)部門責(zé)任人及職員罰款元序號(hào)考 核 項(xiàng) 目考核內(nèi)容責(zé)任部門獎(jiǎng)罰細(xì)則比質(zhì)量、質(zhì)量控制管理()質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、 管理制度不健全；質(zhì)量責(zé)任未落實(shí)到 人；未建立或落實(shí)責(zé)任追究制度和質(zhì) 量責(zé)任登記制度；每項(xiàng)扣分，最多扣 分；共分()未執(zhí)行交通運(yùn)輸部、省交通運(yùn)輸 廳有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定和措施，每發(fā)現(xiàn) 一處扣分，最多扣分。共分()試驗(yàn)檢測(cè)人員數(shù)量或資格不符合 合同要求，每發(fā)現(xiàn)一人次扣分，最多 扣分。共分()監(jiān)理工程師發(fā)出的指令沒有整改 閉合，每項(xiàng)次扣分，最多扣分； 對(duì)上級(jí)主管

21、部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題沒有 及時(shí)整改并回復(fù)，每項(xiàng)次扣分，最多 扣分；共分工程部出現(xiàn)相關(guān)問題的對(duì)部門責(zé)任人及職員罰款元序號(hào)考 核 項(xiàng) 目考核內(nèi)容責(zé)任部門獎(jiǎng)罰細(xì)則比質(zhì)量（）發(fā)生一般質(zhì)量事故，一次扣分； 發(fā)生較大質(zhì)量事故，一次扣分；發(fā)生 重大質(zhì)量事故（部門考核直接列入“差”等）。共分工程部出現(xiàn)相關(guān)問題的對(duì)部門責(zé)任人及職員罰款元、不按設(shè)計(jì)圖紙施工；不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范施工；施工過程偷工減料；使用 不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備；施 工內(nèi)業(yè)資料不全或不規(guī)范、不真實(shí)； 試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)或資料虛假;每次扣分， 最多扣分。共分工程部出現(xiàn)相關(guān)問題的對(duì)部門責(zé)任人及職員罰款元、實(shí)體工程質(zhì)量考核：對(duì)路基、橋涵 綠化等工程的關(guān)鍵

22、質(zhì)量指標(biāo)（質(zhì)量評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn)中帶的檢查項(xiàng)目）進(jìn)行抽檢， 按所抽檢工程總體合格率扣分，合格 率三不扣分，W合格率V的扣分， W合格率V的扣分，W合格率V的扣 分，合格率V的扣分。共分、工程部出現(xiàn)相關(guān)問題的對(duì)部門責(zé)任人及職員罰款元序號(hào)考 核 項(xiàng) 目考核內(nèi)容責(zé)任部門獎(jiǎng)罰細(xì)則比安全考核時(shí)采用“平安工地”考核標(biāo)準(zhǔn)（試 行）中建設(shè)單位考核評(píng)價(jià)表內(nèi)容進(jìn)行 考核，并按考核得分X計(jì)入本項(xiàng)目得 分；共分如有以下行為的,另按以下標(biāo)準(zhǔn)扣分， 扣完為止；、瞞報(bào)、漏報(bào)安全事故，發(fā)現(xiàn)一例扣 分，最多扣分；共分、每發(fā)生一起一般安全責(zé)任事故扣分C共分、每發(fā)生一起較大安全責(zé)任事故扣分C共分、發(fā)生重（特）大安全責(zé)任事故部門 考核直接列入“差”等。安全部出現(xiàn)相關(guān)問題的對(duì)部門責(zé)任人及職員罰款元序號(hào)考 核 項(xiàng) 目考核內(nèi)容責(zé)任部門獎(jiǎng)罰細(xì)則比進(jìn)度、形象進(jìn)度計(jì)劃及完成情況()未按合同規(guī)定的工期要求編制施 工項(xiàng)目總體計(jì)劃和年度計(jì)劃(含形象 進(jìn)度計(jì)劃)，或未按工程建設(shè)實(shí)際情況 及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目施工計(jì)劃的扣分。共分()施工合同段整體進(jìn)度滯后，未制 定