1、2022水利工程措施文檔合集資料匯編目 錄1、水利工程管理的現(xiàn)代化路徑2、農(nóng)田水利工程建后管理問題分析3、淺析目標(biāo)成本管理在水利工程施工項(xiàng)目中應(yīng)用4、水利工程安全生產(chǎn)和文明施工措施 (2)5、農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理問題分析6、水利工程安全生產(chǎn)和文明施工措施7、水利工程施工中環(huán)境問題探析8、水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化路徑9、設(shè)計(jì)技術(shù)下水利工程勘測(cè)10、水利工程管理及養(yǎng)護(hù)問題分析11、水利工程施工導(dǎo)流問題分析12、探析農(nóng)田水利工程如何進(jìn)行項(xiàng)目劃分13、水利工程的機(jī)械安裝和維護(hù)14、生態(tài)水利工程在中小河道治理的應(yīng)用15、農(nóng)田水利工程建設(shè)在生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)的作用16、水利工程中帷幕灌漿施工技術(shù)研究17、水

2、利工程招投標(biāo)中的層次分析法分析18、小型農(nóng)田水利工程存在的問題及改造措施19、探析水利工程建設(shè)的問題及改善20、水利工程施工防滲技術(shù)的應(yīng)用解析水利工程管理的現(xiàn)代化路徑摘要:我國的水利工程隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，國家對(duì)于水利工程的建設(shè)與管理也更加的重視，并且水利工程在管理過程中，加速現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)不僅對(duì)水利工程的可持續(xù)發(fā)展起到了顯著的推動(dòng)作用，而且對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的整體性發(fā)展有著直接的關(guān)系。因此，水利工程管理是我國社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的一項(xiàng)非常重要的任務(wù)之一。本文就水利工程管理過程中的現(xiàn)代化與精細(xì)化路徑進(jìn)行探討與研究，希望能為我國的水利工程管理與建設(shè)提供一定的參考與借鑒。關(guān)鍵詞:水利工程

3、;管理;現(xiàn)代化;精細(xì)化;路徑一、概述水利工程的建設(shè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)中非常重要的組成部分，水利工程現(xiàn)代化不僅是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障之一，還是水利工程由傳統(tǒng)向現(xiàn)代進(jìn)行改革與發(fā)展的重要標(biāo)志。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家對(duì)水利工程現(xiàn)代化以及精細(xì)化的建設(shè)與管理更加的重視。因此，水利工程在管理中通過加大建設(shè)投資力度，引進(jìn)先進(jìn)的工程建設(shè)技術(shù)，不斷完善利于水利工程管理的體制以及管理方法等一系列措施，力求使水利工程管理與建設(shè)在安全運(yùn)行與科學(xué)發(fā)展的前提下，其所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到不斷的提高，并且使水利工程的管理體系更加完整。二、水利工程管理簡(jiǎn)述(一)水利工程管理現(xiàn)代化的基本涵義實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化其中重

4、要的保障不但需要水利工程的管理現(xiàn)代化，管理體系也應(yīng)現(xiàn)代化。水利工程建設(shè)中的設(shè)備進(jìn)行更新，建設(shè)與管理的思想、方法也應(yīng)現(xiàn)代化，形成符合我國經(jīng)濟(jì)體制的科學(xué)管理的體制。實(shí)現(xiàn)水利工程的硬件與軟件同步進(jìn)行不斷的發(fā)展與進(jìn)步。1(二)水利工程管理精細(xì)化的基本涵義所謂水利工程管理精細(xì)化要在“精”與“細(xì)”的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行管理。充分保障水利工程管理精細(xì)化的管理工作中的每一項(xiàng)都能切實(shí)的落實(shí)到位，不論是在細(xì)節(jié)的管理上、過程的管理上、質(zhì)量的管理上以及效益的管理上，都力求達(dá)到最佳的狀態(tài)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都精益求精。1三、水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化路徑(一)水利工程管理的觀念要先進(jìn)水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化，其管理的觀念

5、要改變，不能只重視水利工程的建設(shè)與輕視了水利工程的管理，應(yīng)當(dāng)以可持續(xù)發(fā)展水利工程的理論為指導(dǎo)思想，水利工程的管理者在樹立先進(jìn)的管理觀念的同時(shí)，對(duì)水利工程管理過程中所創(chuàng)造的各種效益(經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益等)進(jìn)行全面的發(fā)展。對(duì)水資源進(jìn)行開發(fā)利用時(shí)應(yīng)對(duì)水資源的保護(hù)加以重視，對(duì)水資源進(jìn)行優(yōu)化配置，促進(jìn)水利工程的管理與建設(shè)規(guī)范化，一切以保證人民的利益為出發(fā)點(diǎn)。2(二)水利工程管理的體制要完善水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化，應(yīng)當(dāng)建立完善的管理體制，運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理方法，在保證水利工程各項(xiàng)的工作有序、順利運(yùn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)水利工程在管理過程中規(guī)范化、制度化、細(xì)致化。1水利工程管理運(yùn)用流程化的管理方

6、法水利工程在管理過程中，以充分了解各項(xiàng)水利工程業(yè)務(wù)工作后，細(xì)化水利工程管理的流程(人力管理、水情管理、水環(huán)境管理、項(xiàng)目管理、調(diào)度管理等)，細(xì)化水利工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)(落實(shí)、細(xì)化到每一個(gè)管理部門、工作崗位等)，使水利管理工作中的漏洞得到有效的減少。2水利工程明確落實(shí)崗位責(zé)任制水利工程管理過程中，應(yīng)當(dāng)明確的落實(shí)好各崗位的責(zé)任，以簡(jiǎn)潔高效的原則對(duì)各崗位進(jìn)行管理，合理化分工，各崗位共同合作。為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)行崗位聘用制，促進(jìn)全體員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，并且合理的、科學(xué)的建立薪酬體系，對(duì)薪酬進(jìn)行等級(jí)劃分，對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行充分的落實(shí)，根據(jù)考核制度對(duì)水利工程管理中的各個(gè)部門、各個(gè)崗位進(jìn)行考核，并通過考核

7、的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，激發(fā)員工的工作熱情。2(三)水利工程管理技術(shù)與手段現(xiàn)代化水利工程在管理過程中，應(yīng)當(dāng)使水利工程在管理上實(shí)現(xiàn)信息化。當(dāng)前計(jì)算機(jī)的現(xiàn)代化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已成為各行各業(yè)利用的一種管理手段，因此，利用這些先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)水利工程進(jìn)行有效的管理。在水利工程信息化管理中，可以從這幾個(gè)方面進(jìn)行:(1)設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)。通過對(duì)水位、大壩、閘門等重要位置進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使最為原始的數(shù)據(jù)得到很好的掌握，為水利工程的各項(xiàng)工作(水資源的利用、防汛工作等)提供依據(jù);(2)利用監(jiān)控系統(tǒng)。通過監(jiān)控系統(tǒng)匯總的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)水利工程在運(yùn)行過程中的具體情況充分進(jìn)行了解，對(duì)于發(fā)生的問題進(jìn)行及時(shí)的、有效的處

8、理;(3)維護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)。為了確保整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)能夠更好的起到信息化的作用，應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)定期進(jìn)行巡查以及維護(hù)工作，真正的實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化與精練化進(jìn)程。3(四)水利工程管理隊(duì)伍的高素質(zhì)水平水利工程在管理過程中，水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化需要建立一個(gè)素質(zhì)高、水平高的水利工程管理隊(duì)伍，是水利工程管理發(fā)展的基礎(chǔ)。水利工程通過積極引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的管理人才，并且定期對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以此對(duì)水利工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等整體水平進(jìn)行有效的提高。水利工程管理要遵循以人為本的原則，對(duì)員工的管理實(shí)行剛性化與柔性化制度并存的管理方法，充分調(diào)動(dòng)起員工參與培訓(xùn)，自我提高的積極性，鼓勵(lì)員工對(duì)知識(shí)的儲(chǔ)

9、備進(jìn)行完善，使員工充滿責(zé)任感，使員工成為水利工程專業(yè)知識(shí)與信息管理能力兼?zhèn)涞娜轿蝗瞬拧?四、結(jié)語水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化，通過一系列的措施，使水利工程的管理體系更加的完整、系統(tǒng)，使得水利工程不斷創(chuàng)造與提高各項(xiàng)效益，實(shí)現(xiàn)水利工程的價(jià)值。參考文獻(xiàn):1杜立霞水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的研究J農(nóng)業(yè)科技與信息，2019(01):95-962李楊水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)管理J四川水泥，2018(10):1633殷富鋒水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化路徑初探J農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2016，36(22):52+7農(nóng)田水利工程建后管理問題分析農(nóng)田水利設(shè)施是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，加強(qiáng)農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)是提高

10、農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的重要前提條件，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要基礎(chǔ)保障。文章以岑鞏縣小型農(nóng)田的水利工程建設(shè)項(xiàng)目為例，通過對(duì)建后的管理養(yǎng)護(hù)問題深入分析，針對(duì)性提出相應(yīng)的管理措施，為相關(guān)小型農(nóng)田水利工程項(xiàng)目提供參考依據(jù)。近年來，我國的小型農(nóng)田水利工程迅猛發(fā)展，但由于水利工程建成后，缺乏管理制度和維護(hù)資金，導(dǎo)致水利工程在投入使用后，處于長期無人管理養(yǎng)護(hù)的困境中，極大的限制了小型農(nóng)田水利工程的使用效率和使用年限。因此，分析研究水利工程建后的管理問題十分重要。1小型農(nóng)田水利工程建后管理存在的問題1.1管理意識(shí)淡薄現(xiàn)階段，先進(jìn)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展理念和維護(hù)意識(shí)，在農(nóng)村地區(qū)還未得到普及。我國大部分農(nóng)民還保留的傳統(tǒng)的農(nóng)

11、耕思維，缺乏對(duì)相關(guān)水利工程設(shè)施的認(rèn)知。這導(dǎo)致了小型農(nóng)田水利工程建成后，農(nóng)民只是單純的從水利工程中享受到了便利和實(shí)惠，并沒有意識(shí)到其的重要性，甚至沒有對(duì)小型農(nóng)田水利工程的基本保護(hù)意識(shí)。1.2管理體制不健全造成目前小型農(nóng)田水利工程缺少建后管理的關(guān)鍵因素是沒有健全的管理制度。很多小型農(nóng)田水利工程建成后，雖然建立了相關(guān)的管理模式和方案，但是缺少科學(xué)的理論依據(jù)的支持。尤其是在受地域、文化和教育水平的影響下，相關(guān)的管理制度差異很大，沒有統(tǒng)一的管理和維護(hù)制度，很難給相關(guān)工作者提供參考依據(jù)。另一方面，受個(gè)人能力和認(rèn)知的影響，對(duì)水利工程設(shè)施的重要性意識(shí)淡薄，沒有統(tǒng)一責(zé)權(quán)利規(guī)章制度，導(dǎo)致一旦水利工程出現(xiàn)問題，無人

12、承擔(dān)責(zé)任，相互推諉，給水利工程設(shè)施的維修和養(yǎng)護(hù)帶來諸多不便。1.3管理資金管理不善小型農(nóng)田水利工程建成后，需要一定的管理費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用來保持水利工程的正常使用。但是，很多地區(qū)在小型農(nóng)田水利工程設(shè)計(jì)和投入使用后，沒有設(shè)置相關(guān)的費(fèi)用，或者專門的資金管理部門。這導(dǎo)致了大部分的水利工程連基礎(chǔ)管理人員的工資問題都無法有效解決，建后管理工作和維護(hù)更加形同虛設(shè)。1.4用水缺乏計(jì)量大部分的水利工程在設(shè)計(jì)初期就缺少了計(jì)量設(shè)施，沒有科學(xué)的用水方法，導(dǎo)致后期投入使用時(shí)，無法按照灌溉區(qū)的計(jì)量進(jìn)行收費(fèi)。另外一方面，存在計(jì)量設(shè)施的水利工程，設(shè)備并未啟用或者未進(jìn)行施工安裝，最終沒有按照規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)計(jì)量收費(fèi)。這些都導(dǎo)致農(nóng)民

13、和管理人員對(duì)水利設(shè)施的重視程度降低，不僅浪費(fèi)了水資源，而且造成了長期管理制度的漏洞。2小型農(nóng)田水利工程建后管理問題的解決措施2.1提升農(nóng)田水利工程管理意識(shí)首先要統(tǒng)一思想，不僅水利工程管理部門要重視，而且要提高廣大人民群眾的愛護(hù)思維。只有這樣，才能保障的管理理念和制度能夠有效執(zhí)行。例如:岑鞏縣小型農(nóng)田水利工程建立初期，當(dāng)?shù)卣腿罕娨寻言擁?xiàng)目作為該縣水利扶貧、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)積極開展當(dāng)?shù)厝罕姷慕y(tǒng)一思想工作，確保解決群眾實(shí)際困難，明確水利工程所帶來的巨大優(yōu)勢(shì)以及潛在的巨大經(jīng)濟(jì)效益，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷姆e極響應(yīng)。2.2建立健全農(nóng)田水利工程管理制度小型農(nóng)田水利工程是一項(xiàng)長期保護(hù)基層農(nóng)業(yè)

14、發(fā)展的重要工程，要想徹底解決水利工程建后的管理問題，必須建立完善的管理制度。例如:岑鞏縣積極推行“一把鋤頭”管水模式，逐步建立起產(chǎn)權(quán)明晰、職責(zé)明確、效益永續(xù)、管理科學(xué)的適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的農(nóng)村水利設(shè)施管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建、管、養(yǎng)相一致，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，管活了“小農(nóng)水”，除去了農(nóng)民的“心病”。該縣成立了灌區(qū)管理所及用水協(xié)會(huì)，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、水利站各抽調(diào)12名負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毠芾砣藛T組成，按水源覆蓋區(qū)域或供水功能劃分，成立多個(gè)用水協(xié)會(huì)，每個(gè)協(xié)會(huì)以水源和功能不同劃分灌區(qū)，每個(gè)灌區(qū)推選專職管護(hù)人員從事水利設(shè)施看護(hù)、養(yǎng)護(hù)和用水分配工作。2.3因地制宜實(shí)施用水計(jì)量水資源是寶貴的，科學(xué)的制定用水計(jì)量制

15、度，對(duì)于水資源的保護(hù)至關(guān)重要。對(duì)于北方的干旱區(qū)域，可以采用針對(duì)居戶的計(jì)水、供水以及定價(jià)方式，對(duì)于基層供水單位，可以采用水利灌溉的方式與農(nóng)民進(jìn)行合作。而對(duì)于南方來說，水資源相對(duì)充足，可以采用僅針對(duì)計(jì)量水進(jìn)行收費(fèi)，而灌溉水則可以采用財(cái)政補(bǔ)貼的方式。此外，還要完善計(jì)量收費(fèi)制度，通盤考慮水利工程建設(shè)時(shí)的投入成本和運(yùn)輸過程中的水流失成本。通過科學(xué)的計(jì)費(fèi)方式，既起到了節(jié)約水源的目的，又減輕了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。例如:岑鞏縣小型農(nóng)田水利工程為了促進(jìn)灌區(qū)工程良性運(yùn)行，實(shí)行了水價(jià)改革。通過對(duì)供水成本的核算，及時(shí)合理確定了供水價(jià)格。2.4提升技術(shù)服務(wù)體系對(duì)于水利工程建后的管理機(jī)構(gòu)，人才匱乏，技能能力不足，資金收入少是

16、突出的三大問題。尤其是受到重大改革的影響(精簡(jiǎn)部門管理)，小型農(nóng)田水利工程管理體系更加的不完善，缺失重要組成人員。針對(duì)提升技術(shù)服務(wù)體系，要從以下4方面入手:進(jìn)行管理制度改革，啟用多種管理模式。優(yōu)化經(jīng)費(fèi)保障制度，確保其穩(wěn)定、可靠和使用高效。監(jiān)督管理機(jī)制要獎(jiǎng)罰分明，采用科學(xué)的方式進(jìn)行管理考核。重視人才和專業(yè)設(shè)備的投入。只有提升了工作效率和服務(wù)職能，基層水利工程建后管理部門才能健全體系建設(shè)，做好水利設(shè)施的維護(hù)和管理工作，提升水利工程的使用效率和年限。例如:岑鞏縣在對(duì)小型農(nóng)田水利工程建后的技術(shù)服務(wù)管理上，深化設(shè)施管護(hù)體制機(jī)制改革，明晰工程產(chǎn)權(quán)，本著“誰投資，誰所有，誰受益，誰負(fù)擔(dān)”的基本原則，結(jié)合基層

17、水利服務(wù)體系建設(shè)，落實(shí)小型水利工程的產(chǎn)權(quán)。落實(shí)工程管護(hù)主體和責(zé)任，明確了工程產(chǎn)權(quán)所有者是工程管護(hù)的主體責(zé)任部門。落實(shí)工程管護(hù)經(jīng)費(fèi)，管護(hù)經(jīng)費(fèi)由工程產(chǎn)權(quán)所有者籌集，財(cái)政給予適當(dāng)補(bǔ)貼，鼓勵(lì)和動(dòng)員社會(huì)各方面力量支持小型水利工程的管護(hù)工作。最后，探索工程管理模式，進(jìn)行小型農(nóng)田水利工程社會(huì)化的租賃和承包模式。3結(jié)語綜上所屬，小型農(nóng)田水利工程是一項(xiàng)利國、利民的重要項(xiàng)目，是我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措之一。它促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升了基層農(nóng)民的生活水平和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，各地、各部分要充分認(rèn)識(shí)到水利工程的重要性，健全完善水利工程建后的管理體系，采用科學(xué)的技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葘?shí)施管理，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)

18、發(fā)展。淺析目標(biāo)成本管理在水利工程施工項(xiàng)目中應(yīng)用引言水利工程是用于控制和調(diào)度地上及地下水資源，使水資源為人類生產(chǎn)和生活服務(wù)的工程項(xiàng)目。眾所周知，水是人類生活必不可少的自然資源，水資源在為人類服務(wù)的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生洪澇等自然災(zāi)害。通過水利工程施工建設(shè)，能夠達(dá)到控制水流的目的，從而減少洪澇災(zāi)害對(duì)人類的影響，實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源的合理調(diào)配和調(diào)節(jié)1。水利工程建設(shè)修包括建壩、堤、溢洪道和渠道等，通過修建水利工程能滿足人民生活和生產(chǎn)對(duì)水資源調(diào)度的需求，水利工程和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。水利工程施工是一個(gè)系統(tǒng)性和綜合性較強(qiáng)的項(xiàng)目工程，在水利工程施工過程中，需要從全局性和系統(tǒng)性的角度出發(fā)，制定好合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案，對(duì)制約

19、水利工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的環(huán)境因素、氣候因素和財(cái)政因素進(jìn)行綜合考慮，充分估計(jì)，努力發(fā)揮水利工程施工的積極作用，使水利工程施工建設(shè)做到安全、經(jīng)濟(jì)、高效2。在施工過程中，對(duì)水利工程施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理和控制是實(shí)現(xiàn)工程施工成本控制的關(guān)鍵性因素，在水利工程項(xiàng)目規(guī)劃中，需要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行全面考慮和合理安排，減少水利施工企業(yè)的成本浪費(fèi)，提高水利工程施工建設(shè)質(zhì)量。研究和分析目標(biāo)成本管理在水利工程施工項(xiàng)目中的作用因素具有重要的工程實(shí)踐意義3。1水利工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及其與目標(biāo)成本控制的關(guān)系水利工程施工具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，水利工程施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制和管理往往是綜合性的，與水利建設(shè)項(xiàng)目的服務(wù)目標(biāo)存在千絲

20、萬縷的聯(lián)系。要分析水利工程的施工特點(diǎn)，從中把握水利工程施工項(xiàng)目中目標(biāo)成本管理的規(guī)律性，從而達(dá)到減少成本開銷，提高工程經(jīng)濟(jì)效益的目的4-6。1.1水利工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)分析水利工程項(xiàng)目建設(shè)主要有壩、水渠、堤、溢洪道、水閘以及水電站堤壩等工程項(xiàng)。水利工程施工的目的是治理水害或開發(fā)水利，通過水利工程施工，在江河堤壩等地方建立人工建筑物，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利和水資源的有效性控制。根據(jù)水利工程施工的特殊性，得到水利工程施工的特點(diǎn)主要包括如下幾個(gè)方面。一是水利工程施工項(xiàng)目具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性。通過水利施工項(xiàng)目建設(shè)，要達(dá)到發(fā)電、引水、和泄洪的服務(wù)目的。水利工程施工受到整個(gè)江河渠道和許多不確定因素的制約，各個(gè)施工目

21、又相互聯(lián)系，相互制約。在水利施工建設(shè)中，既要達(dá)到水利建設(shè)自身的使命任務(wù)，又要注意環(huán)境保護(hù)和水資源合理調(diào)度，因此水利工程施工項(xiàng)目具有較強(qiáng)的綜合性特征，需要考慮的系統(tǒng)性因素較多，導(dǎo)致工程施工的目標(biāo)成本管理困難。二是水利工程施工項(xiàng)目對(duì)環(huán)境和生態(tài)的影響較大。水利工程建設(shè)施工中，可能改變江河湖泊的水流走向，導(dǎo)致對(duì)生態(tài)環(huán)境、地質(zhì)地貌和區(qū)域氣候的不可控。因此，在水利工程施工成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)中，需要納入生態(tài)環(huán)境和地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等不可控因素的影響，對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響需要進(jìn)行合理規(guī)劃，得出可行的方案，提高成本控制的有效性和可能性。三是水利工程施工項(xiàng)目隨機(jī)性強(qiáng)、規(guī)模大和工作條件復(fù)雜。在水利工程施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，無論是

22、治理水害或開發(fā)水利，都處于較為復(fù)雜的工作環(huán)境中，受到氣象、水的滲透腐蝕及沖刷力等不確定因素的隨機(jī)性影響較大。水利建設(shè)的工期與氣象和水文狀況密切相關(guān)，投入工期較長，投資較大，規(guī)模復(fù)雜，因此在水利工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理控制中，需要充分考慮這些隨機(jī)性因素的影響，對(duì)資金進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)和分配，系統(tǒng)地、綜合地進(jìn)行分析研究，突出成本管理的重要性。1.2水利工程施工項(xiàng)目成本管理的意義在水利工程施工項(xiàng)目造價(jià)管理系統(tǒng)中，對(duì)水利工程施工項(xiàng)目的成本優(yōu)化模型設(shè)計(jì)能夠提高水利建設(shè)工程質(zhì)量、降低工程成本、保證服務(wù)水平。當(dāng)前的水利工程成本優(yōu)化模型采用的是基于經(jīng)驗(yàn)評(píng)估和結(jié)構(gòu)壽命預(yù)測(cè)的維護(hù)成本模型設(shè)計(jì)，不能有效滿足壽命期內(nèi)維護(hù)

23、成本現(xiàn)值最小化和狀態(tài)指標(biāo)最大化的原則，需要根據(jù)水利工程施工項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的目標(biāo)成本管理和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)一規(guī)劃。目標(biāo)成本管理對(duì)減少建設(shè)成本、提高水利工程施工項(xiàng)目的建筑質(zhì)量具有重要的意義和價(jià)值。水利建設(shè)施工項(xiàng)目大多數(shù)是在露天的環(huán)境中進(jìn)行，范圍廣，規(guī)模大，難以對(duì)水利項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致成本核算缺乏科學(xué)性和合理性。通過目標(biāo)成本管理，能夠?qū)?xiàng)目的成本和工程造價(jià)進(jìn)行有效監(jiān)管，給工程總承包的費(fèi)用控制帶來效益?；谏鲜鰧?duì)水利工程項(xiàng)目施工過程中的自身特點(diǎn)分析，通過目標(biāo)成本管理，能確保各項(xiàng)工程成本都在預(yù)算之內(nèi)，這對(duì)高質(zhì)量高效益地完成工程任務(wù)具有極其重要的意義。通過目標(biāo)成本管理，根

24、據(jù)需要和可能確定各種治理和開發(fā)目標(biāo)，制定安全、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)用管理方便的施工方案和規(guī)劃，將能夠加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理。1.3水利工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的內(nèi)容水利工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的主要目標(biāo)就是通過對(duì)整個(gè)水利施工建設(shè)項(xiàng)目的合理確定和有效控制來達(dá)到提高工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。水利工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容包含對(duì)成本的估計(jì)預(yù)算、成本管理核算和成本分析校核。水利工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理包括招標(biāo)階段的成本管理、施工前購買建筑材料的成本管理和施工過程中的成本管理等幾個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)。通過目標(biāo)成本管理，可以建立水利工程施工造價(jià)開銷明細(xì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本耗費(fèi)的準(zhǔn)確校對(duì)和核算，使工程項(xiàng)目在確定的規(guī)則和可預(yù)測(cè)的計(jì)劃成

25、本中運(yùn)行?？梢?，一個(gè)有效的水利工程施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的建立和形成是工程建設(shè)管理系統(tǒng)的必要組成因素，在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。2水利工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問題分析目前，水利工程施工項(xiàng)目主要分為三類：1擋水建筑物；2泄水建筑物；3專門水工建筑物。大型的水利樞紐工程項(xiàng)目與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。水利工程建設(shè)在我國正在如火如荼地開展，日新月異，方興未艾，水利工程施工建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理在降低項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了重要作用。但是目前我國的水利工程施工項(xiàng)目的成本管理還存在著一定的問題，這嚴(yán)重制約了我國水利工程施工建設(shè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。一是水利工程建設(shè)施工項(xiàng)目

26、成本管理具有盲目性。如前所述，水利工程建設(shè)施工項(xiàng)目具有不確定性和隨機(jī)性，這導(dǎo)致了其成本管理控制出現(xiàn)盲目性，對(duì)可能產(chǎn)生的隱性開銷不能有效把握；水利工程建設(shè)施工項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)和成本開銷包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等，而各項(xiàng)費(fèi)用開支預(yù)算具有一定的盲目性和隨意性；相關(guān)人員對(duì)水利工程建設(shè)的成本管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，這導(dǎo)致水利建設(shè)開發(fā)和經(jīng)濟(jì)收益不協(xié)調(diào)，產(chǎn)生資源浪費(fèi)；水利工程建設(shè)管理部門缺乏交流和溝通，施工人員的工作范圍與職責(zé)不是很清晰。這都是在水利工程施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理過程中需要重視的問題。二是水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)對(duì)成本管理缺乏科學(xué)性，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論不足。當(dāng)下，我國的水利建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)商來源復(fù)雜

27、，政府缺乏有效的監(jiān)管，在施工的招標(biāo)投標(biāo)階段，缺乏對(duì)相關(guān)企業(yè)的成本管理控制的有效審核，大多企業(yè)對(duì)水利建設(shè)施工停留在房地產(chǎn)建設(shè)施工的層面上，對(duì)水利施工建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠。在施工過程中，為了增加經(jīng)濟(jì)效益，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目所處的水文環(huán)境和自然災(zāi)害的評(píng)估缺乏科學(xué)根據(jù)，導(dǎo)致成本控制系統(tǒng)混亂。因此，各個(gè)施工和建設(shè)企業(yè)需要在具體施工中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，避免出現(xiàn)開銷誤差，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的科學(xué)性，從而提高目標(biāo)成本管理的有效性。三是目標(biāo)成本管理體制不完善，成本管理措施落實(shí)不到位。目前我國的水利工程施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理和控制體制機(jī)制還不夠完善，國家缺乏相應(yīng)的監(jiān)管和實(shí)施細(xì)則與措施，這就造成在

28、建設(shè)過程中產(chǎn)生了許多糾紛，以致工程進(jìn)度減慢。目標(biāo)成本管理需要對(duì)水利施工過程中的全過程進(jìn)行全面的監(jiān)督和落實(shí)，而事實(shí)上，許多成本管理措施落實(shí)不到位，在水利工程施工建設(shè)目標(biāo)確定后才開始制定計(jì)劃，導(dǎo)致成本管理滯后。在工程施工、設(shè)備安裝、材料管理、竣工驗(yàn)收結(jié)算等過程中，出現(xiàn)成本核算缺乏科學(xué)性和合理性的問題?？梢?，當(dāng)前的水利工程施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理在項(xiàng)目管理計(jì)劃制定和措施落實(shí)等環(huán)節(jié)上都存在著一定的問題，需要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目成本管理制度和措施。3應(yīng)用目標(biāo)項(xiàng)目成本管理提高水利工程施工效益的舉措分析在水利工程施工項(xiàng)目中，目標(biāo)成本管理關(guān)系著整個(gè)水利工程施工的成敗和效益，成本控制和管理已經(jīng)成為水利施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

29、要通過目標(biāo)項(xiàng)目成本管理，以成本控制為中心，加強(qiáng)過程控制，提高水利工程施工的效益，進(jìn)而在提升水利建設(shè)施工質(zhì)量的同時(shí)，降低成本開銷。本文分析了如何應(yīng)用目標(biāo)項(xiàng)目成本管理提高水利工程施工效益的舉措，并進(jìn)行可行性探討。3.1進(jìn)一步建立健全水利工程項(xiàng)目的成本管理機(jī)制水利工程項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)綜合性和系統(tǒng)性很強(qiáng)的學(xué)科，單靠某個(gè)企業(yè)和個(gè)人難以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的長效控制和管理模型的持久運(yùn)行，需要鼓勵(lì)政府部門和相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)建立一套綜合性和有針對(duì)性的水利工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理機(jī)制?；诰C合管理、科學(xué)管理、動(dòng)態(tài)管理的原則對(duì)水利建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)、工程施工和工程決算等階段進(jìn)行合理的目標(biāo)成本管理，聘請(qǐng)有資質(zhì)的和專業(yè)

30、的造價(jià)核算團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程投資估算、施工設(shè)計(jì)估算，確保水利工程在施工預(yù)決算和成本控制過程中的合理性和可操作性。圍繞水利工程施工項(xiàng)目的難點(diǎn)，對(duì)成本控制的制約性因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和監(jiān)測(cè)，積極發(fā)現(xiàn)和解決問題，同相關(guān)方面建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各方之間的有效銜接和溝通，在水利工程建設(shè)施工項(xiàng)目施工成本的管理中，使所有項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別的人員都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。在工程建設(shè)過程中，實(shí)現(xiàn)施工有規(guī)劃、管理有制度、質(zhì)量有保障。3.2做好水利工程建設(shè)施工項(xiàng)目施工成本計(jì)劃水利工程建設(shè)施工項(xiàng)目中對(duì)成本開銷產(chǎn)生影響的不確定因素較多，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本產(chǎn)生影響的因素較為復(fù)雜，如果沒有一個(gè)有效的目標(biāo)成本

31、規(guī)劃，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工過程造價(jià)失控，使項(xiàng)目施工中出現(xiàn)被動(dòng)。因此，需要做好水利工程建設(shè)施工項(xiàng)目施工成本計(jì)劃。水利工程成本管理規(guī)劃的目的是全面考慮、合理安排水利工程施工過程中的自然面貌、生態(tài)環(huán)境、自然景觀，甚至是區(qū)域氣候?qū)Τ杀驹靸r(jià)的影響因素。對(duì)從開工到竣工所必需的施工成本需要進(jìn)行準(zhǔn)確的規(guī)劃，并擬定書面計(jì)劃和方案，形成一套可參考的系統(tǒng)性的成本控制指導(dǎo)性文件，再把這個(gè)成本管理控制計(jì)算應(yīng)用到水利施工項(xiàng)目中，努力發(fā)揮水利工程的積極作用，消除其消極影響，使水利工程的施工建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)安全、經(jīng)濟(jì)、高效。3.3細(xì)化分析水利項(xiàng)目施工成本因素，建立規(guī)范化的項(xiàng)目成本管理機(jī)制水利工程不僅通過其建設(shè)任務(wù)對(duì)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社

32、會(huì)產(chǎn)生影響，對(duì)周邊環(huán)境因素的影響也是巨大的，因此水利工程施工項(xiàng)目的成本因素具有很大的不確定性。在人工費(fèi)、工程施工材料費(fèi)、機(jī)械挖掘費(fèi)和環(huán)境修復(fù)費(fèi)等費(fèi)用中，人工費(fèi)在整個(gè)要素中占主導(dǎo)地位，而材料費(fèi)在工程項(xiàng)目施工中一般占到70%左右，此外，水利工程建設(shè)施工項(xiàng)目施工成本變動(dòng)受到氣候和環(huán)境因素的影響也較為明顯。因此在目標(biāo)成本管理中，需要細(xì)化分析水利項(xiàng)目施工成本因素，為進(jìn)行成本管理和控制提供一個(gè)準(zhǔn)確的參考；在成本管理中，要建立規(guī)范化的成本管理機(jī)制，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算水利工程施工進(jìn)展過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異，并進(jìn)行定量分析，由此建立規(guī)范項(xiàng)目成本管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程施工

33、建設(shè)的合理規(guī)劃和管理。3.4強(qiáng)化施工安全意識(shí)，保障水利施工順利進(jìn)行，降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)性成本開支水利工程施工項(xiàng)目多處于環(huán)境復(fù)雜的江、河、湖泊、海上，環(huán)境惡劣，安全風(fēng)險(xiǎn)較大，因此，在水利工程施工的目標(biāo)成本管理中，需要充分考慮施工人員的人身安全因素，強(qiáng)化施工安全意識(shí)，保障水利施工順利進(jìn)行，在實(shí)際的施工中，每個(gè)人員要做好安全工作，杜絕因出現(xiàn)人身傷亡而導(dǎo)致不可控的成本開支。3.5加強(qiáng)對(duì)直接成本的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量審核關(guān)，避免浪費(fèi)和返工水利工程的施工質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)水利建設(shè)項(xiàng)目周邊的人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，施工建設(shè)的根本，是嚴(yán)把工程質(zhì)量審核關(guān)，在目標(biāo)成本管理中，質(zhì)量審核是必須要考慮到的重要因素，在材料采購

34、、質(zhì)量監(jiān)督和工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中，需要制定細(xì)致周密的審查細(xì)則。在用材選材方面，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行施工單位的成本管理規(guī)劃制度，必須做到珍惜材料不浪費(fèi)，與此同時(shí)，需要完善企業(yè)的工程成本管理制度，在降低成本開銷的同時(shí)，提高水利工程施工建設(shè)質(zhì)量。結(jié)語水利工程施工是一個(gè)系統(tǒng)性和綜合性較強(qiáng)的項(xiàng)目工程，在水利工程施工過程中，需要從全局性和系統(tǒng)性的角度出發(fā)，制定好合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案，水利工程成本管理對(duì)水利施工企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，有效的成本管理關(guān)系到水利建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期。一個(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)要健康、可持續(xù)發(fā)展，也必須要加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，運(yùn)用科學(xué)的管理模式、科學(xué)的理論，設(shè)計(jì)有效的目標(biāo)成本管

35、理制度，并切實(shí)加以落實(shí)，將成本因素進(jìn)行資源優(yōu)化配置，強(qiáng)化責(zé)、權(quán)、利的管理機(jī)制，從而減少水利施工企業(yè)的成本浪費(fèi)，提高水利工程施工建設(shè)質(zhì)量，確保建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。以上就是淺析目標(biāo)成本管理在水利工程施工項(xiàng)目中應(yīng)用相關(guān)介紹，想了解更多的相關(guān)信息，歡迎登陸進(jìn)行查詢。水利工程安全生產(chǎn)和文明施工措施 一、安全生產(chǎn) 1、管理目標(biāo) 安全管理實(shí)現(xiàn)五無，輕傷率控制在8以下，方明工地建設(shè)達(dá)標(biāo)。五無即：無死亡，無重傷，無為災(zāi)，無重大設(shè)備事故，無重大交通事故。 2、管理機(jī)構(gòu) 由項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系（見附圖），突出安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部配備有豐富

36、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)管理水平的專職安技干部，各工種隊(duì)、各生產(chǎn)班組配備專、兼職安全員。建立縱向到底，橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任制。簽定四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書。對(duì)新上崗的人員和換崗人員嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育和必要的體格檢查，合格者方可上崗物特種作業(yè)人員嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)，考核合格持證上崗制度。結(jié)合施工制度，對(duì)全體人員開展經(jīng)常性的有針對(duì)性的安全教育，使每個(gè)員工牢固樹立安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的思想，定期不定期地組織各種各層次的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改消除隱患，采取切可預(yù)防的措施堅(jiān)決杜絕事故，特別地重大事故的發(fā)生。 3、現(xiàn)場(chǎng)管理 （1）全面貫徹JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)、文明施工。 （2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立規(guī)范的

37、安全管理五牌一圖；所有人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，掛安全網(wǎng)，帽帶網(wǎng)必須檢驗(yàn)合格后使用。張?zhí)麘覓彀踩珮?biāo)語、標(biāo)牌、橫幅，隨著工程進(jìn)度，懸掛相應(yīng)的安全信號(hào)標(biāo)志，定期編寫安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)和板報(bào)，努力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 （3）施工機(jī)械實(shí)行安全驗(yàn)收制度，落實(shí)專人管理，明確安全責(zé)任。對(duì)大型的機(jī)械設(shè)備，如起重設(shè)備，挖掘機(jī)、拌合站等到制定專門單項(xiàng)安全管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施，確保各種機(jī)械設(shè)備在使用和運(yùn)輸中人員和設(shè)備的安全可靠。 （4）供電線路推行三相五線制，規(guī)范架設(shè)桿、線、使用絕緣，杜絕拖地線，架空滿足高度要求。全面使用鐵制閘刀箱，設(shè)置三級(jí)漏電保護(hù)。所有機(jī)械設(shè)備可靠地保護(hù)接電，接零。采取必

38、要的防雷電措施，按規(guī)定要求保證足夠的照明，在潮濕和易觸及帶電場(chǎng)所使用不超過36V的安全電源。電工嚴(yán)格執(zhí)行安全用電自檢、漏電保護(hù)器的試跳，接地電阻測(cè)試等制度，確保安全用電。 （5）成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)，保證滅火水源，設(shè)置足夠的滅火器材并隨時(shí)保持可靠狀態(tài)。定期組織專項(xiàng)檢查和義務(wù)消防隊(duì)的有關(guān)活動(dòng)，在油庫、危險(xiǎn)品庫，制定專門制度，落實(shí)安全操作規(guī)程，明確專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查。 （4）對(duì)全體員工及時(shí)發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，特種作業(yè)人員發(fā)放特殊安全防護(hù)用品和營養(yǎng)品補(bǔ)助。落實(shí)各種預(yù)防措施。 農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理問題分析目前，日本已進(jìn)入快速工業(yè)化和城市化時(shí)期，作為一個(gè)長期依靠農(nóng)業(yè)發(fā)展的國家，我們一直

39、對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展給予極大的關(guān)注和支持?！稗r(nóng)業(yè)，農(nóng)村，農(nóng)民”問題反映了國家對(duì)農(nóng)村，農(nóng)民，農(nóng)業(yè)的興趣，以及對(duì)農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中農(nóng)田水管理站的建設(shè)和質(zhì)量控制的高度關(guān)注。任何地區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展都離不開水資源保護(hù)。本文在項(xiàng)目的幫助下，主要著力于促進(jìn)中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，為工業(yè)化和城市化的改善奠定基礎(chǔ)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析。主要討論用水戶協(xié)會(huì)在1中國農(nóng)業(yè)節(jié)水基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)狀與問題1.1節(jié)水工程的不合理規(guī)劃在現(xiàn)階段中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程中，很少能實(shí)現(xiàn)設(shè)施-環(huán)境凝聚力概念的農(nóng)業(yè)節(jié)水基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。作為城鎮(zhèn)水利局的負(fù)責(zé)人，您需要充分了解城鎮(zhèn)的農(nóng)田和周圍環(huán)境。在此前提下，灌溉項(xiàng)目可以在最大程度地促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)節(jié)省資

40、金成本和水資源，避免對(duì)生態(tài)環(huán)境造成不可逆轉(zhuǎn)的破壞。1.2缺水管理能力除了節(jié)水工程基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)問題外，在設(shè)施質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督過程中，鎮(zhèn)或村節(jié)水站的管理人員還缺乏相應(yīng)的專業(yè)能力和管理素質(zhì)，因此無法顯示效果。缺乏必要的問責(zé)機(jī)制和嚴(yán)格的管理制度和規(guī)范，導(dǎo)致其運(yùn)作中出現(xiàn)了一系列問題。例如，自來水廠運(yùn)行期間發(fā)生故障，沒有常規(guī)的監(jiān)督人員來發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行維修，從而導(dǎo)致技術(shù)人員缺乏專業(yè)知識(shí)和工作失誤。由于農(nóng)田生產(chǎn)和設(shè)備的大量損失，經(jīng)營混亂，并且類似的問題無法通過事后問責(zé)制得到改善。1.3在質(zhì)量控制過程中缺乏相應(yīng)的措施建立在農(nóng)田上的節(jié)水基礎(chǔ)設(shè)施可與在大型河流和河口建設(shè)的大型節(jié)水項(xiàng)目相提并論，從而

41、降低了可帶來的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此，它們的重要性常常被有意忽略，而且它們可能不符合水務(wù)部門的建筑部門的資格，這使得水質(zhì)項(xiàng)目對(duì)農(nóng)田的重要性更高。不能保證灌溉效率，但是由于施工過程中的質(zhì)量控制不足而不能確保安全。1.4節(jié)水設(shè)施的單一功能供水和排水不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利局在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展中對(duì)作物的唯一作用。在洪水季節(jié)，水利部需要提前調(diào)查具體的隱患，而由主任領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理應(yīng)迅速制定防洪措施。進(jìn)行防洪預(yù)案，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。此外，水利部門負(fù)責(zé)向整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的農(nóng)民提供飲用水。2鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)局的質(zhì)量控制措施2.1合理規(guī)劃農(nóng)地水務(wù)局的建設(shè)計(jì)劃在村莊或城鎮(zhèn)建設(shè)用水項(xiàng)目之前，以用水站負(fù)責(zé)人的身份，邀請(qǐng)用水專家共同調(diào)查農(nóng)田周圍的環(huán)境，收集

42、廣泛的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分類，分析和報(bào)告。您需要?jiǎng)?chuàng)建并保證灌溉站的建設(shè)。在施工過程中，對(duì)施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，以確保施工過程的進(jìn)度和效率以及節(jié)水站的全部功能。幫助確保該設(shè)施可以在確保節(jié)水站安全運(yùn)行的同時(shí)使該地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最大化。此外，對(duì)規(guī)劃計(jì)劃進(jìn)行透徹的研究將最大程度地節(jié)省資金成本和資源，采用最環(huán)保的方法來減少因建筑而造成的對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境的破壞程度，并改善農(nóng)村農(nóng)業(yè)。我們制定了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)計(jì)劃。2.2節(jié)水站開發(fā)的各種功能以處長為首的水利部工作人員，應(yīng)制定合理的防洪計(jì)劃，促進(jìn)水利部發(fā)揮防洪排澇能力，防止耕地被淹。修建不同的注水，防洪和分配管道需要采用不同的管理方法，以使各條線路之間不會(huì)相互

43、干擾，而且運(yùn)行平穩(wěn)。例如，為參與2018年古鎮(zhèn)縣聯(lián)城鎮(zhèn)“最后一英里”建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目已投資22.56億元，投資了127,900立方米的疏civil土木工程和2.3公里的大型疏ging溝（中小型）。計(jì)劃挖掘大型護(hù)城河。八座長7.92公里，有36座支撐大，中，小排水橋，兩座新建的碎石路長0.66公里?；謴?fù)了10口新的電井和20口電井。這些項(xiàng)目在擴(kuò)大水力發(fā)電廠的功能和知名度方面發(fā)揮了積極作用。2.3提高管理人員素質(zhì)并建立有效的管理體系作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管理站的站長，承擔(dān)著農(nóng)田和農(nóng)民用水管理站的責(zé)任，不斷提高他們的專業(yè)知識(shí)和理論能力，建立完善的水管理站管理體系，我們需要?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式并確保水資源保護(hù)?？梢院侠淼?/p>

44、將車站工作分配給每位工作人員，他們可以有效地完成任務(wù)，增加他們的熱情和創(chuàng)造力，并實(shí)現(xiàn)他們的生活和社會(huì)價(jià)值。例如，實(shí)施和實(shí)施河流主要制度，建立明確職責(zé)，有序協(xié)調(diào)，嚴(yán)格監(jiān)督，有力保護(hù)江湖的管理和保護(hù)機(jī)制，維護(hù)江湖的健康生活。并為實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)利用河湖功能提供制度保障。作為該鎮(zhèn)唯一的節(jié)水基地，它在該鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展中起著非常重要的作用。建立節(jié)水站建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)行效率的質(zhì)量控制體系，對(duì)站長和工作隊(duì)的管理能力，工作能力和監(jiān)督能力的要求越來越高。因此，確保對(duì)水管理站進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制可以通過促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展間接改善中國的城市化進(jìn)程。水利工程安全生產(chǎn)和文明施工措施一、安全生產(chǎn)1、管理目標(biāo)安全管理實(shí)現(xiàn)五無，輕傷

45、率控制在8以下，方明工地建設(shè)達(dá)標(biāo)。五無即：無死亡，無重傷，無為災(zāi)，無重大設(shè)備事故，無重大交通事故。2、管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系（見附圖），突出安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部配備有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)管理水平的專職安技干部，各工種隊(duì)、各生產(chǎn)班組配備專、兼職安全員。建立縱向到底，橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任制。簽定四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書。對(duì)新上崗的人員和換崗人員嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育和必要的體格檢查，合格者方可上崗物特種作業(yè)人員嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)，考核合格持證上崗制度。結(jié)合施工制度，對(duì)全體人員開展經(jīng)常性的有針對(duì)性的安全教育，使每個(gè)員工牢固樹立安全生產(chǎn)，人

46、人有責(zé)的思想，定期不定期地組織各種各層次的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改消除隱患，采取切可預(yù)防的措施堅(jiān)決杜絕事故，特別地重大事故的發(fā)生。3、現(xiàn)場(chǎng)管理（1）全面貫徹JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)、文明施工。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立規(guī)范的安全管理五牌一圖；所有人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，掛安全網(wǎng)，帽帶網(wǎng)必須檢驗(yàn)合格后使用。張?zhí)麘覓彀踩珮?biāo)語、標(biāo)牌、橫幅，隨著工程進(jìn)度，懸掛相應(yīng)的安全信號(hào)標(biāo)志，定期編寫安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)和板報(bào)，努力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。（3）施工機(jī)械實(shí)行安全驗(yàn)收制度，落實(shí)專人管理，明確安全責(zé)任。對(duì)大型的機(jī)械設(shè)備，如起重設(shè)備，挖掘機(jī)、拌合站等到制定專門單項(xiàng)安全管

47、理制度，并嚴(yán)格實(shí)施，確保各種機(jī)械設(shè)備在使用和運(yùn)輸中人員和設(shè)備的安全可靠。（4）供電線路推行三相五線制，規(guī)范架設(shè)桿、線、使用絕緣，杜絕拖地線，架空滿足高度要求。全面使用鐵制閘刀箱，設(shè)置三級(jí)漏電保護(hù)。所有機(jī)械設(shè)備可靠地保護(hù)接電，接零。采取必要的防雷電措施，按規(guī)定要求保證足夠的照明，在潮濕和易觸及帶電場(chǎng)所使用不超過36V的安全電源。電工嚴(yán)格執(zhí)行安全用電自檢、漏電保護(hù)器的試跳，接地電阻測(cè)試等制度，確保安全用電。（5）成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)，保證滅火水源，設(shè)置足夠的滅火器材并隨時(shí)保持可靠狀態(tài)。定期組織專項(xiàng)檢查和義務(wù)消防隊(duì)的有關(guān)活動(dòng)，在油庫、危險(xiǎn)品庫，制定專門制度，落實(shí)安全操作規(guī)程，明確專人負(fù)責(zé)，經(jīng)

48、常進(jìn)行安全檢查。（4）對(duì)全體員工及時(shí)發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，特種作業(yè)人員發(fā)放特殊安全防護(hù)用品和營養(yǎng)品補(bǔ)助。落實(shí)各種預(yù)防措施。水利工程施工中環(huán)境問題探析1水利工程施工中生態(tài)工程的環(huán)境問題1.1水污染水利工程施工中的水污染主要源于施工污水、生物污水以及生活污水等。造成水利工程施工中水污染的原因主要如下：一些施工人員以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識(shí)程度不足，且缺乏水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)，造成了水污染以及周邊環(huán)境污染；在水利工程施工中，存在隨意丟棄生活垃圾、排放生活污水的問題等。同時(shí)，對(duì)于水利工程來說，其會(huì)對(duì)水流速度產(chǎn)生一定的影響，使得水與空氣之間的水氧交換速度下降1。在此情況下，水域中大量的

49、生物死亡腐壞，降低了水源的質(zhì)量。另外，水流速度的降低還會(huì)引起河道阻塞，造成下游水域的水量不足、斷流等。因此，相關(guān)人員必須要提升環(huán)境保護(hù)意識(shí)，盡量避免水利工程施工中的水污染。1.2噪音污染在水利工程施工中，由于會(huì)使用一些施工機(jī)械設(shè)備，甚至?xí)归_爆破作業(yè)，因此會(huì)產(chǎn)生一定的噪音，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致噪音污染的發(fā)生。當(dāng)前，由于人們的實(shí)際需求增加，導(dǎo)致水利工程的規(guī)模、工程量相對(duì)較大，因此，施工企業(yè)應(yīng)最大限度地避免產(chǎn)生振動(dòng)等噪音。1.3固體廢料污除了水污染以及噪音污染之外，固體污染也是水利工程施工中生態(tài)工程環(huán)境問題的一種，需要相關(guān)人員重點(diǎn)關(guān)注與解決。對(duì)于水利工程施工來說，會(huì)產(chǎn)生大量的固體廢料，包括廢棄土體、砂

50、石、生活垃圾等等。若處理不當(dāng)，會(huì)直接導(dǎo)致周邊生態(tài)環(huán)境的降低。2水利工程施工中生態(tài)工程的環(huán)境保護(hù)措施2.1提升環(huán)境保護(hù)意識(shí)造成水利工程施工中水污染問題發(fā)生的主要原因在于一些施工人員以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識(shí)程度不足。針對(duì)這樣的情況，要在水利工程實(shí)際施工展開前，重點(diǎn)提升施工人員以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除了要組織相關(guān)人員深度學(xué)習(xí)水利工程施工中有關(guān)于環(huán)境保護(hù)的相關(guān)政策法規(guī)之外，例如環(huán)境保護(hù)法、水污染防治實(shí)施細(xì)則等，還要通過培訓(xùn)等方式，樹立起施工人員與現(xiàn)場(chǎng)管理人員的環(huán)保意識(shí)2。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，相關(guān)人員要嚴(yán)格管理施工污水、生活污水等的處理與排放，要建立起相應(yīng)的

51、管理制度，以此為依托展開排放水處理質(zhì)量、成分的檢測(cè)，降低水利工程施工對(duì)周邊水域的污染。2.2實(shí)施科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理在水利工程的實(shí)際施工階段，要實(shí)施嚴(yán)格的、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施。此時(shí)，管理人員應(yīng)重點(diǎn)控制施工現(xiàn)場(chǎng)的水污染、噪音污染以及固體廢棄物污染范圍，使用針對(duì)性的、有效的防治方法3。例如，在控制水利工程施工中的噪音污染時(shí)，可以通過在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消音墻的方式，最大程度的降低施工噪聲對(duì)周邊居民的影響。同時(shí)，還可以科學(xué)規(guī)劃施工中大型設(shè)備運(yùn)行、材料運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的時(shí)間，并嚴(yán)格落實(shí)這一規(guī)劃，避免噪音影響周邊居民的日常生活與休息。2.3合理應(yīng)用與處理施工材料通過合理應(yīng)用與處理施工材料，能夠提升材料的利用率，并降低

52、固體廢棄的產(chǎn)生數(shù)量。同時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)在水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出固定的材料保管處以及固體廢棄物放置處，并及時(shí)的將固體廢棄物運(yùn)輸?shù)街贫ǖ攸c(diǎn)處理，避免其對(duì)相應(yīng)地區(qū)水體質(zhì)量的影響，防止固體廢棄物堵塞河流4。3總結(jié)綜上所述，當(dāng)前，水利工程施工中生態(tài)工程的環(huán)境問題保護(hù)措施受到了更多的關(guān)注。在水利工程施工中，相關(guān)人員要重點(diǎn)關(guān)注水污染、噪聲污染以及固體廢棄物污染，通過提升環(huán)境保護(hù)意識(shí)，實(shí)施科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理應(yīng)用與處理施工材料，控制并解決環(huán)境保護(hù)問題，實(shí)現(xiàn)水利工程與生態(tài)環(huán)境的和諧共存。相信經(jīng)過以上的介紹，大家對(duì)水利工程施工中環(huán)境問題探析也是有了一定的認(rèn)識(shí)。歡迎登陸，查詢更多相關(guān)信息。水利工程管理的現(xiàn)代化與

53、精細(xì)化路徑我國的水利工程隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，國家對(duì)于水利工程的建設(shè)與管理也更加的重視，并且水利工程在管理過程中，加速現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)不僅對(duì)水利工程的可持續(xù)發(fā)展起到了顯著的推動(dòng)作用，而且對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的整體性發(fā)展有著直接的關(guān)系。因此，水利工程管理是我國社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的一項(xiàng)非常重要的任務(wù)之一。本文就水利工程管理過程中的現(xiàn)代化與精細(xì)化路徑進(jìn)行探討與研究，希望能為我國的水利工程管理與建設(shè)提供一定的參考與借鑒。一、概述水利工程的建設(shè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)中非常重要的組成部分，水利工程現(xiàn)代化不僅是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障之一，還是水利工程由傳統(tǒng)向現(xiàn)代進(jìn)行改革與發(fā)展的重要標(biāo)志。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速

54、發(fā)展，國家對(duì)水利工程現(xiàn)代化以及精細(xì)化的建設(shè)與管理更加的重視。因此，水利工程在管理中通過加大建設(shè)投資力度，引進(jìn)先進(jìn)的工程建設(shè)技術(shù)，不斷完善利于水利工程管理的體制以及管理方法等一系列措施，力求使水利工程管理與建設(shè)在安全運(yùn)行與科學(xué)發(fā)展的前提下，其所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到不斷的提高，并且使水利工程的管理體系更加完整。二、水利工程管理簡(jiǎn)述(一)水利工程管理現(xiàn)代化的基本涵義實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化其中重要的保障不但需要水利工程的管理現(xiàn)代化，管理體系也應(yīng)現(xiàn)代化。水利工程建設(shè)中的設(shè)備進(jìn)行更新，建設(shè)與管理的思想、方法也應(yīng)現(xiàn)代化，形成符合我國經(jīng)濟(jì)體制的科學(xué)管理的體制。實(shí)現(xiàn)水利工程的硬件與軟件同步進(jìn)行不斷的發(fā)展與進(jìn)

55、步。(二)水利工程管理精細(xì)化的基本涵義所謂水利工程管理精細(xì)化要在“精”與“細(xì)”的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行管理。充分保障水利工程管理精細(xì)化的管理工作中的每一項(xiàng)都能切實(shí)的落實(shí)到位，不論是在細(xì)節(jié)的管理上、過程的管理上、質(zhì)量的管理上以及效益的管理上，都力求達(dá)到最佳的狀態(tài)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都精益求精。三、水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化路徑(一)水利工程管理的觀念要先進(jìn)水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化，其管理的觀念要改變，不能只重視水利工程的建設(shè)與輕視了水利工程的管理，應(yīng)當(dāng)以可持續(xù)發(fā)展水利工程的理論為指導(dǎo)思想，水利工程的管理者在樹立先進(jìn)的管理觀念的同時(shí)，對(duì)水利工程管理過程中所創(chuàng)造的各種效益(經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益等

56、)進(jìn)行全面的發(fā)展。對(duì)水資源進(jìn)行開發(fā)利用時(shí)應(yīng)對(duì)水資源的保護(hù)加以重視，對(duì)水資源進(jìn)行優(yōu)化配置，促進(jìn)水利工程的管理與建設(shè)規(guī)范化，一切以保證人民的利益為出發(fā)點(diǎn)。2(二)水利工程管理的體制要完善水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化，應(yīng)當(dāng)建立完善的管理體制，運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理方法，在保證水利工程各項(xiàng)的工作有序、順利運(yùn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)水利工程在管理過程中規(guī)范化、制度化、細(xì)致化。1水利工程管理運(yùn)用流程化的管理方法水利工程在管理過程中，以充分了解各項(xiàng)水利工程業(yè)務(wù)工作后，細(xì)化水利工程管理的流程(人力管理、水情管理、水環(huán)境管理、項(xiàng)目管理、調(diào)度管理等)，細(xì)化水利工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)(落實(shí)、細(xì)化到每一個(gè)管理部門、工作崗位等)，使

57、水利管理工作中的漏洞得到有效的減少。2水利工程明確落實(shí)崗位責(zé)任制水利工程管理過程中，應(yīng)當(dāng)明確的落實(shí)好各崗位的責(zé)任，以簡(jiǎn)潔高效的原則對(duì)各崗位進(jìn)行管理，合理化分工，各崗位共同合作。為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)行崗位聘用制，促進(jìn)全體員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，并且合理的、科學(xué)的建立薪酬體系，對(duì)薪酬進(jìn)行等級(jí)劃分，對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行充分的落實(shí)，根據(jù)考核制度對(duì)水利工程管理中的各個(gè)部門、各個(gè)崗位進(jìn)行考核，并通過考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，激發(fā)員工的工作熱情。2(三)水利工程管理技術(shù)與手段現(xiàn)代化水利工程在管理過程中，應(yīng)當(dāng)使水利工程在管理上實(shí)現(xiàn)信息化。當(dāng)前計(jì)算機(jī)的現(xiàn)代化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已成為各行各業(yè)利用的一種管理手段，因此，利

58、用這些先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)水利工程進(jìn)行有效的管理。在水利工程信息化管理中，可以從這幾個(gè)方面進(jìn)行:(1)設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)。通過對(duì)水位、大壩、閘門等重要位置進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使最為原始的數(shù)據(jù)得到很好的掌握，為水利工程的各項(xiàng)工作(水資源的利用、防汛工作等)提供依據(jù);(2)利用監(jiān)控系統(tǒng)。通過監(jiān)控系統(tǒng)匯總的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)水利工程在運(yùn)行過程中的具體情況充分進(jìn)行了解，對(duì)于發(fā)生的問題進(jìn)行及時(shí)的、有效的處理;(3)維護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)。為了確保整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)能夠更好的起到信息化的作用，應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)定期進(jìn)行巡查以及維護(hù)工作，真正的實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化與精練化進(jìn)程。3(四)水利工程管理隊(duì)伍的高素質(zhì)水平水利工程在管理過程

59、中，水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化需要建立一個(gè)素質(zhì)高、水平高的水利工程管理隊(duì)伍，是水利工程管理發(fā)展的基礎(chǔ)。水利工程通過積極引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的管理人才，并且定期對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以此對(duì)水利工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等整體水平進(jìn)行有效的提高。水利工程管理要遵循以人為本的原則，對(duì)員工的管理實(shí)行剛性化與柔性化制度并存的管理方法，充分調(diào)動(dòng)起員工參與培訓(xùn)，自我提高的積極性，鼓勵(lì)員工對(duì)知識(shí)的儲(chǔ)備進(jìn)行完善，使員工充滿責(zé)任感，使員工成為水利工程專業(yè)知識(shí)與信息管理能力兼?zhèn)涞娜轿蝗瞬?。四、結(jié)語水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化，通過一系列的措施，使水利工程的管理體系更加的完整、系統(tǒng)，使得水利工程不斷創(chuàng)造與提高

60、各項(xiàng)效益，實(shí)現(xiàn)水利工程的價(jià)值。設(shè)計(jì)技術(shù)下水利工程勘測(cè)1我國水利工程勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)的現(xiàn)狀隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改革開放的不斷深化，我國的水利工程勘測(cè)技術(shù)也在不斷的改革創(chuàng)新。從最初的模仿，到后來的學(xué)習(xí)，到現(xiàn)在擁有了一定的技術(shù)，這是一直以來我國水利工程勘測(cè)技術(shù)不斷努力的結(jié)果。現(xiàn)在，我國的水利工程勘測(cè)技術(shù)設(shè)計(jì)已經(jīng)形成較為完備的體系，甚至建設(shè)了一批達(dá)到國際領(lǐng)先水平的代表性工程，完成了大量的規(guī)范制度的建設(shè)，不斷完善管理，建立起一個(gè)具有我國特色的水利工程勘測(cè)技術(shù)體系。但是，飛速的發(fā)展，也會(huì)帶來一些相應(yīng)的問題，比如勘察設(shè)計(jì)觀念淡薄、設(shè)計(jì)規(guī)劃的資料太貧乏等，這些不完美也正是我國水利工程勘測(cè)技術(shù)設(shè)計(jì)向更好的方向發(fā)