1、醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)報告不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，這段時間里，相信大家面臨著很多挑戰(zhàn)，也收獲了很多成長，是時分在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成果了。下面是為大家?guī)淼尼t(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)報告，希望大家喜愛!醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)報告1本人在醫(yī)院正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習醫(yī)保政策、財經(jīng)法規(guī)、醫(yī)院出納制度，堅持原則，嚴格遵守出納人員職業(yè)道德，遵守醫(yī)院各項工作制度，主動參與醫(yī)院的各項活動，嚴格遵守國家關(guān)于現(xiàn)金管理的各項規(guī)定，認真做好自己的本職工作。作為醫(yī)院出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應(yīng)盡的職責，過去的一年里通過努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、財務(wù)核對工作嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，按時辦

2、理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)做到日清月結(jié)，防止發(fā)生不必要的損失、鋪張。確保庫存現(xiàn)金的安全。按時收回醫(yī)院各項門診和住院收入，進行核對算。按時收回現(xiàn)金存入銀行。依據(jù)出納提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核，對不符手續(xù)的憑證不付款。審核和登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。二、財務(wù)報銷審核工作熟識國家的財政制度，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律。在財務(wù)科負責人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責醫(yī)院的財務(wù)報銷審核工作。認真審核第筆業(yè)務(wù)的原始憑證及其附件的正確性、合法性、標準性。檢查報銷手續(xù)是否齊全。依據(jù)審核過的各種收會原始憑證按時編制記賬憑證。負責編制發(fā)放醫(yī)院各類人員工資及隨工

3、資發(fā)放的各種補貼。每月根據(jù)稅法規(guī)定按時做好代扣、代繳個人所稅稅工作。每月根據(jù)法律規(guī)定按時做好種種勞動保險的扣繳工作。三、其他工作強化收費掌握與監(jiān)督，保證醫(yī)療收入資金的安全完好嚴格執(zhí)行物價部門核定的收費范圍和收費標準，不違規(guī)收費和亂收費，依據(jù)內(nèi)部掌握制度，強化對日常收費的掌握和監(jiān)督管理，對日常營業(yè)收入報表和收費票據(jù)逐一核對，按時將收取的現(xiàn)金繳存銀行。協(xié)作醫(yī)保辦做好醫(yī)保收費的結(jié)算和登記管理。強化出納檔案管理，標準出納基礎(chǔ)工作。醫(yī)院出納檔案管理基礎(chǔ)薄弱，強化對出納檔案的標準管理，參與了整理裝訂了出納憑證，立卷歸檔。做好全院醫(yī)護員工和專家的服務(wù)工作，保證工資福利按時發(fā)放，醫(yī)院東區(qū)搬遷，給工作帶來了不便

4、，為了服務(wù)好全院職工和專家，對專家服務(wù)方面，熱忱周到，保證專家的需求，工資福利按時無過失發(fā)放到位。完成社?；撕褪召M年審工作，協(xié)作學(xué)院對醫(yī)院財務(wù)收支的審計工作。為社?；撕褪召M年審提供了精確的財務(wù)資料，整理財務(wù)制度，出納賬薄、憑證、報表，協(xié)作學(xué)院的財務(wù)收支審計。通過財務(wù)室全體人員的共同努力，財務(wù)工作得到了醫(yī)院的充足肯定，財務(wù)室被評為醫(yī)院先進集體，同時本人補評為先進個人。四、存在的問題和建議由于醫(yī)院無根本賬戶，財務(wù)核算中現(xiàn)金流量較大，坐支現(xiàn)金情況產(chǎn)生態(tài)環(huán)境。不能按時支付各部門急需用錢的問題。醫(yī)院業(yè)務(wù)量較大，財務(wù)人員較少，限于日常核算事務(wù)，不能為領(lǐng)導(dǎo)按時提供報表。財務(wù)人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)需要更新和調(diào)整，

5、在不斷更新專業(yè)學(xué)問的同時，還要學(xué)習新出納制度與財務(wù)有關(guān)的其它學(xué)問。醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)報告2在短時間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財務(wù)團隊，并保證了財務(wù)工作的前后承接和順當過渡；通過幾個月的調(diào)整和磨合，新團隊順應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時，對財務(wù)工作進行了恰當優(yōu)化。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力，根本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)就四個月來的工作從五個方面進行回憶以及展望20X年工作規(guī)劃。一、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善及優(yōu)化1、依據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實物會計崗位工作內(nèi)容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計，既滿意了管理的

6、需求，又削減一個工作崗位，給公司節(jié)約了人力資源本錢。2、明確了人員職責分工、細化了各崗位的崗位職責。例如：會計編制工資表，財務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。工資條 由會計打印并發(fā)放給各位員工。在詳細工作的布置上，嚴格根據(jù)內(nèi)部掌握制度的要求來分工。3、打造一個盡職盡責、敬業(yè)愛崗，堅持原則的學(xué)習型團隊。通過持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時俱進、持續(xù)學(xué)習，以及院榮我榮、堅持會計人員職業(yè)道德等理念。每月布置會計人員前往稅局參與培訓(xùn)，激勵財務(wù)人員主動參與職稱考試。搜集從前的各種制度，按時傳遞到各崗位學(xué)習。4、同時主動學(xué)習同行業(yè)的先進經(jīng)驗。（1）要開展多種多樣

7、的培訓(xùn)，大力培育年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的情況下，方案采納每周集中學(xué)習2小時方案。輪番由各位財務(wù)人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素養(yǎng)提高與醫(yī)院的進展同步。（2）持續(xù)給員工激勵，提高財務(wù)部人員的集體榮譽。端正心態(tài)，完成工作效果最正確化。二、外聯(lián)方面的工作1、降低公司稅收費用。2、按時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務(wù)數(shù)據(jù)，完成患者個人明細對賬，轉(zhuǎn)變目前只有總數(shù)沒有明細的局面。三、會計核算方面1、清理了從前年度的憑證和資料，補建了檔案名目。搜集整理了原財務(wù)室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。2、將財務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)約了資源。3、組織做好會計核算，按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作。

8、按時處理睬計憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)提供按時的財務(wù)數(shù)據(jù)。4、每月按時納稅，不拖延申報。5、工作中堅持會計監(jiān)督。在辦理各項費用報銷時，嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。6、每月末按時盤點藥房和后勤倉庫。對于發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)作其他部門進行查找原因。7、主動協(xié)作了集團的財務(wù)工作。按時報送集團要求的財務(wù)報表；按集團要求準備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。8、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進行了分析，對歷史遺留的科目進行了查賬。（1）按集團要求，編制財務(wù)預(yù)算。（2）定制每月報表報送制度，包括報送內(nèi)容、接收人、報送要求等。（3）20X年末在12月28日至31日組織全院進行盤點。要將不相符的事項

9、按時處理入賬。（4）每月末要提前編制下月資金方案。（5）與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系，開展往來對賬工作。（6）建立醫(yī)院保本模型，具體測算盈利平衡點。四、財務(wù)管理方面1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采納實地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負擔的租金進行了比擬。2、撰寫了病歷復(fù)印收費制度。3、梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會計的出入庫的權(quán)限，明確了責任。4、草擬了市場部出差方案及報告單格式。5、通過對客戶檔案分析。明白醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)提供了參考。6、修改了門診和住院收費減免和退費單據(jù)。（1）車輛管理細化到里程。將油耗、修理、行車記錄與里程

10、掛鉤。（2）完成費用部門化。通過設(shè)置“綜合分攤”科目，將為其他部門提供服務(wù)的費用，按受益對象劃分到詳細受益部門，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面。（3）通過與集團財務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材完成追蹤管理。（4）藥品零售定價，要在完成符合國家政策、醫(yī)院效益、市場行情的情況下，爭取醫(yī)院利潤最大化。（5）將醫(yī)院綜合診療收費工程，通過明細本錢工程的分析，到達完成診療效果最正確的情況下將本錢掌握到最低。例如，一臺手術(shù)，標準情況下耗用材料的明細，與實際收取的費用要進行比擬。（6）編制醫(yī)院內(nèi)部掌握制度。（7）編制醫(yī)院觸及財務(wù)流程的操作手冊，遵循適用、易懂的原則便利各位同事辦理財務(wù)業(yè)務(wù)時清楚明了

11、。五、協(xié)同其他部門的工作財務(wù)人員作為醫(yī)院的一員，負有向身邊親戚好友推舉醫(yī)院的義務(wù)。每位財務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。協(xié)作市場部開展社區(qū)診療推廣。1、連續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理本錢最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)進展。2、激勵財務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)進展奉獻自己的力量。醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)報告3醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的一項重要工作，在醫(yī)院進行經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益、快速進展中起著舉足輕重的作用。面對當前社會主義醫(yī)療市場新形勢，作為這一部門的，感到責任重大，要做好并非易事。我做為醫(yī)院財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，從自身工作動身，認為應(yīng)從以下幾個方面做起。一、樹立參與醫(yī)院管理的意識醫(yī)院財務(wù)科

12、長要樹立參與醫(yī)院管理的意識，不能消極被動地記賬、算賬和報賬。要搞好會計核算的各項基礎(chǔ)性工作，保證會計信息真實、完好。熟識醫(yī)院的醫(yī)療收支、本錢核算、醫(yī)療裝備運用等情況。充足利用把握的大量會計信息去分析醫(yī)院經(jīng)營管理中存在的問題，運用特地的財務(wù)會計方法，有針對性地提出改進看法和措施，反映給院長。從而使會計的事后反映變?yōu)槭虑暗念A(yù)測分析，真正起到當家理財?shù)淖饔?，成為醫(yī)院決策層的參謀助手。二、強化服務(wù)意識財務(wù)科長作為醫(yī)院財務(wù)管理者，不能認為自己管錢管物就高人一籌；不能認為會計職業(yè)在社會上吃香，就不敬業(yè)、就馬馬虎虎；不能認為參與醫(yī)院管理決策，就自命非凡。顯現(xiàn)服務(wù)看法差，存在“門難進、話難聽、臉難看”的現(xiàn)象，

13、“看人辦事”：官大辦的快，官小辦的慢，無官拖著辦；“看利辦事”：利多趕緊辦，利少慢慢辦，無利事不辦。必需樹立劇烈的服務(wù)意識，擺正自己的工作位置。管錢管物是自己的工作職責，會計職業(yè)受尊重是社會信譽高，參與管理是自己的義務(wù)，只有樹立了劇烈的服務(wù)意識，為管理者服務(wù)、為醫(yī)療第一線服務(wù)，才能做好會計工作，履行好會計核算、監(jiān)督、管理職能，為醫(yī)院和社會經(jīng)濟的進展做出應(yīng)有的奉獻。三、增加協(xié)調(diào)溝通力量會計工作需要與各方面打交道，在會計人員辦理業(yè)務(wù)時，常常會遇到領(lǐng)導(dǎo)、同事因?qū)嬛贫?、財?jīng)法規(guī)不熟識而顯現(xiàn)爭吵。在解決各種沖突問題時，財務(wù)科長的一言一行，一舉一動，協(xié)調(diào)溝通處理力量，顯得非常重要，它關(guān)系會計人員的形象

14、，會計工作質(zhì)量完成的好壞，要做到不以勢壓人、以權(quán)欺人，要尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事，尊重現(xiàn)實，心平氣和地解釋和溝通。做到說話和氣，以誠相待，認真聽取對方看法，以理服人；做到溝通講策略，用語講精確，建議看場合；要做到大事講原則，小事講風格，是自己存在的問題，要主動向?qū)Ψ匠烧J錯誤，以得到對方諒解，即使自己有理也要做到文明禮貌，公平對待對方。四、嚴于律己，堅持準則，領(lǐng)先垂范堅持準則，清正廉潔，領(lǐng)先垂范是財會干部的立身之本，是贏得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)信服和干部群眾擁護的重要標志。作為財務(wù)科長在工作中，必需做到公正、公正、公開，表達公正正派的為人，廉潔自律的品德，以德服人，以德樹威，以德率眾，塑造良好的個人形象。財務(wù)科長就

15、像一個標桿，自己松一寸，下邊長一尺，其身正，不令而行。只有自己首先做到，堅持準則，清正廉潔，豁達大度，光明正大，待人懇切，對待工作敢于吃苦，樂于奉獻，才能要求下級在工作中做到，遵章守紀、兢兢業(yè)業(yè)、廉潔奉公、加班加點、團結(jié)協(xié)作，才能在醫(yī)院財務(wù)管理工作中起到表率作用。財務(wù)科長在醫(yī)院管理工作中承上啟下，責任重大，工作繁忙。在日常工作中，也難免會有失誤和犯錯誤的時分，假如做到以上幾個方面，同時再學(xué)會表揚、批判、給領(lǐng)導(dǎo)提建議的藝術(shù)，就肯定能當好醫(yī)院的財務(wù)科長。醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)報告4一年來，我們財務(wù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動參與醫(yī)院組織的各項活動，努力學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問，團結(jié)全都，同心協(xié)力，圍繞我院年初既

16、定的工作目標，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對今年財務(wù)工作總結(jié)如下：一、今年新開展的主要工作我院為強化經(jīng)濟管理，施行全本錢核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的方法，我們依據(jù)有關(guān)理論學(xué)問及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全本錢核算方法和操作程序。通過全本錢核算，增加了廣闊職工的本錢意識，杜絕了鋪張現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入增幅的情況下，相關(guān)本錢卻相對降低。為標準財務(wù)行為，提高財務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會研討確定，我們制定了調(diào)整方案和競爭方法。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會、人事科、審計科支持幫忙下，財務(wù)機構(gòu)、人員進行了調(diào)整，全院財務(wù)人員施行了集中管理，財務(wù)科共分4個組，組長進行競

17、爭上崗、職工雙向選擇，通過公正、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動了全科人員的主動性，特別是各組組長認真負責，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。二、對固定資產(chǎn)進行全面清查主動參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運用了收入、本錢、目標、質(zhì)量考核等多項指標，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時，留意了節(jié)約；在考慮經(jīng)濟效益的同時注意了醫(yī)療、護理服務(wù)質(zhì)量；兼顧收入、本錢、質(zhì)量，向著目標而努力。這個方案自施行以來，極大的鼓勵了職工的主動性和制造性。年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。為了進

18、一步強化固定資產(chǎn)專項管理，我院在財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，特地成立了財產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項準備工作，以進一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和運用效率。三、各項日常工作圓滿完成嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費用報銷制度及審批規(guī)定，并能認真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅持原則，不徇私情。主動做好經(jīng)濟管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)按時提供經(jīng)濟信息，今年召開了兩次財務(wù)經(jīng)營分析會議，對我院財務(wù)運行情況進行階段性全面分析，看到成果，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，保證了我院經(jīng)濟活動有序順當開展。完成了醫(yī)療服務(wù)工程本錢測算工作。我們深化科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫(yī)療收費標準進行收費，無亂收現(xiàn)象。標準了醫(yī)療收費行

19、為，使物價管理上了新水平。醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)報告520X年，我院財務(wù)工作在醫(yī)院各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合方案布置，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財務(wù)管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，努力強化財務(wù)管理，保證醫(yī)院各項經(jīng)濟目標的順當完成。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務(wù)方案工作，現(xiàn)將詳細工作總結(jié)如下：一、專心進行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，提高職工隊伍職業(yè)道德素養(yǎng)1、組織財務(wù)科會計人員學(xué)習20X年度實施的醫(yī)院會計制度（征求看法稿），透過學(xué)習讓會計人員提前把握國家關(guān)于醫(yī)院會計制度的改變。2、參與各種學(xué)習培訓(xùn)，如會計連續(xù)教育學(xué)習

20、、審計連續(xù)教育學(xué)習，學(xué)習后全部考試透過。3、對收費員進行職業(yè)道德培訓(xùn)：強調(diào)收費員“廉潔自律、老實守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的收費辦理制度退費管理制度醫(yī)院關(guān)于強化醫(yī)收費票據(jù)掌握與管理的有關(guān)規(guī)定對收費員進行了講解。二、做好日常工作及財務(wù)分析，強化財務(wù)收支管理依據(jù)醫(yī)院的實際狀況，強化醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，削減醫(yī)療費用支出，充足利用醫(yī)療技術(shù)和裝備，專心開展醫(yī)療服務(wù)。門診收費員總計收費單據(jù)張，收費金額X萬元。住院處住院登記X人次，收取押金X萬元，辦理病人結(jié)帳X人次。三、強化資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全1、采納有效的方法和監(jiān)控措施強化貨幣資金管理，確保資金安全。醫(yī)院每日貨幣資金流淌量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特別性，常常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現(xiàn)金超庫的狀況，為此財務(wù)建立了現(xiàn)金報告制度。財務(wù)科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監(jiān)督退費行為，但