1、第8頁 共8頁公司技術(shù)部門年終工作總結(jié)范文2022年技術(shù)部門年終工作總結(jié)5分鐘 (一)今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控xx系統(tǒng)的運(yùn)行情況，大力推動(dòng)公司xx應(yīng)用的推廣。擴(kuò)大而深化地促進(jìn)公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進(jìn)一步建立公司根底信息化制度，標(biāo)準(zhǔn)信息化作業(yè)形式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推進(jìn)公司信息化建立的全面進(jìn)展?？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：一、抓好信息化管理，充分利用xx和xx兩個(gè)管理平臺(tái)1.保障和監(jiān)控xx系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟

2、件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報(bào)檢順利進(jìn)展。同時(shí)我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改良了工資打印的程序，直接和xx的xx數(shù)據(jù)庫掛鉤，在平安性和權(quán)限上都到達(dá)業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。2.積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度，做到認(rèn)真考核，嚴(yán)格考核，以數(shù)字說話，以數(shù)學(xué)考核的目的，不斷量化考核指標(biāo)，整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行到達(dá)了較好的成果，初步統(tǒng)計(jì)全年，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，銷售一公司達(dá)100%，二公司達(dá)100%，進(jìn)出口公司達(dá)99.8%，供給公司99.91%，儲(chǔ)運(yùn)公司99.3%，領(lǐng)料單正確率較2022年進(jìn)步了12.56%，達(dá)97.93%，單據(jù)處理的及時(shí)率達(dá)92.9%，較2022年進(jìn)步了23.86%3.擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與

3、廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，xx系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營(yíng)活練地進(jìn)展業(yè)務(wù)作業(yè)，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是xx目前的工作重心。我部門積極推動(dòng)職能部門利用xx數(shù)據(jù)進(jìn)展挖掘分析p ，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)去分析p 解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動(dòng)式管理為事前主動(dòng)式管理，減小管理決策風(fēng)險(xiǎn)。4.推動(dòng)xx優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為進(jìn)步xx運(yùn)行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開場(chǎng)加快倉庫甩賬的進(jìn)度，已實(shí)現(xiàn)了各倉庫的月報(bào)電子化，取消了手工單，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子核賬的功能。現(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對(duì)工作，將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展考核

4、。5.繼續(xù)推動(dòng)xx工程，在11月圓滿完成xx工程的驗(yàn)收。xx系統(tǒng)自xx年工程啟動(dòng)施行以來，雖然在去年模塊有啟用局部，但工程的運(yùn)用進(jìn)程一直比擬緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，屢次糾集各相關(guān)部門開會(huì)、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、工程申請(qǐng)、定點(diǎn)采購(gòu)單、電子公告、通知管理、會(huì)議管理、材料評(píng)審、用車申請(qǐng)、物料申請(qǐng)、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報(bào)廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸承受無紙化辦公的辦公形式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最后審批的

5、部門實(shí)現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù)生效。根本上實(shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化，電子化，縮短了審批時(shí)間，進(jìn)步了辦公效率。二、抓好部門內(nèi)部管理，在效勞過程中逐步表達(dá)自身的存在價(jià)值1.我部門成立xx效勞臺(tái)，通過xx效勞管理來提升xx效勞效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作，改善xx效勞部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向效勞管理的轉(zhuǎn)換。it效勞臺(tái)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的 ，就成為該case的責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個(gè)“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明、明晰、快速的反響鏈和xx維護(hù)的知識(shí)庫。我部門將xx效勞臺(tái)列入部門考核的范疇，將效勞質(zhì)量與

6、薪酬掛勾，極大強(qiáng)化了員工的效勞意識(shí)。自成立三個(gè)半月以來已處理了274個(gè)故障，故障處理率99.64%，投訴率0。2.為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動(dòng)了xx工程，將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動(dòng)分發(fā)，即加強(qiáng)了客戶端的平安管理，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時(shí)間，一解用戶燃眉之極;同時(shí)通過該工程使我部門能加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資發(fā)揮最大的效用。3.深化內(nèi)部改革，討論硬件外包的管理形式，將公司新增的打印機(jī)由采購(gòu)形式轉(zhuǎn)為租用形式，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購(gòu)本錢。同時(shí)考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較

7、高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的場(chǎng)面，也可打破壟斷，節(jié)約維護(hù)本錢。三、抓好網(wǎng)絡(luò)平安，將平安意識(shí)提到日常管理的第一要義1.我部門加大對(duì)用戶的網(wǎng)絡(luò)平安及電腦知識(shí)的培訓(xùn)。x月x日我部門在總調(diào)會(huì)議室針對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。2.在去年備份方案的根底上，充分利用了xx軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時(shí)對(duì)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)展異機(jī)備份，將原來擱天的風(fēng)險(xiǎn)減低到隔小時(shí)，大大進(jìn)步了備份的效率和恢復(fù)的完好率。3.同時(shí)針對(duì)行業(yè)知識(shí)更新快的特點(diǎn)，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)

8、，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)本錢，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹立團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作、踏實(shí)敬業(yè)、誠(chéng)信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化。2022年技術(shù)部門年終工作總結(jié)5分鐘(二)光陰荏苒，繁忙而又碩果累累的2022年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在2022年的工作做一個(gè)回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為2022年能獲得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門的工作開拓新的場(chǎng)面，打下堅(jiān)實(shí)的根底。2022年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)

9、觀，并堅(jiān)持慎重，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立，并獲得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的缺乏，現(xiàn)將2022年工作做如下總結(jié)：一、正在建立起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重缺乏，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原那么，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并穩(wěn)固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)根底知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比擬重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克制困難，排除

10、問題，使全部門所有人員在新的一年中獲得專業(yè)技術(shù)的飛速進(jìn)步。二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，根本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭(zhēng)取在新的一年中防止和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。三、快速平安地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型新公司在x月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末，正式開場(chǎng)從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開場(chǎng)

11、，在短短的四個(gè)月中，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的場(chǎng)面。按目前進(jìn)度計(jì)算假如是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以到達(dá)兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量消費(fèi)的，到達(dá)了十幾個(gè)品種，根本到達(dá)了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際消費(fèi)成功率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠(chéng)合作下，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量消費(fèi)。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門如今也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比擬少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后場(chǎng)面，在新的一年中，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、革新了工藝新公司成立后，購(gòu)進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比擬落后，原先的消費(fèi)工藝已經(jīng)不能滿足如今的消費(fèi)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)展了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的消費(fèi)工序，進(jìn)步了消費(fèi)效率，也為公司節(jié)約了本錢。目前為至，原有的118套前輪轂消費(fèi)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套