1、決策分析復(fù)習(xí)題請(qǐng)和本學(xué)期的大綱對(duì)照，答案供參考一、選擇題單項(xiàng)選第一章年A.Howard在第四屆國際運(yùn)籌學(xué)會(huì)議上發(fā)C一文首次提“決策分析這一名詞， 用它來反映決策理論的應(yīng)用。A對(duì)策理論與經(jīng)濟(jì)行為B管理決策新科學(xué)C決策分析：應(yīng)用決策理論 D貝葉斯決策理論決策分析的階段包含兩種根本方式：( A )定性分析和定量分析B.常規(guī)分析和非常規(guī)分析C. 單級(jí)決策和多級(jí)決策D.靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析 點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力？D A 現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案B 現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案C 由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其次D 刻意追求

2、最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失4關(guān)于決策，正確的說法是A A.決策是管理的根底B.管理是決策的根底D A戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策B. 定性決策與定量決策C. 常規(guī)決策與非常規(guī)決策 D. 靜態(tài)決策與動(dòng)態(tài)決策我國五年開展方案屬于BA非程序性決策 B 戰(zhàn)略決策 C 戰(zhàn)術(shù)決策D 確定型決策7.管理者的根本行為是A管理的首要職能是D。 A組織B.控制C. 監(jiān)督D. 決C決策分析的根本特點(diǎn)是C二、判斷題1管理者工作的實(shí)質(zhì)就是決策，管理者也常稱為“決策者。 21944VonNeumannMorgenstern1960HASimon管理決策新科學(xué)“管理就是決策。 決策的制定者就是決策的分析者。 所謂定性

3、分析是這樣一種分析方式，它基于能刻畫問題本質(zhì)的數(shù)據(jù)和數(shù)量關(guān)系，建立能描述問題的目標(biāo)、約束及其關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，通過一種或多種數(shù)量方法，求出最好的解決方案。 在隨機(jī)型決策問題中，決策人無法控制的所有因素，即但凡能夠引起決策問題的不確定性的因素，統(tǒng)稱作自然狀態(tài)。 決策準(zhǔn)那么或選擇標(biāo)準(zhǔn)，是決策者用來比擬和選擇方案衡量標(biāo)準(zhǔn)，是選擇方案、作出最后決定、評(píng)價(jià)決策結(jié)果時(shí)的原那么。1954L.J.Savage 出版了對(duì)策理論與經(jīng)濟(jì)行為一書，建立了現(xiàn)代效用理論?，F(xiàn)代效用理論已成為理性決策的根底理論。 目前，世界上比擬趨于一致的看法有兩種，一種是由西蒙提出的“決策就是作決定；另一種是由中國學(xué)者于光遠(yuǎn)提出的“管理就是

4、決策。這兩種截然不同的定義從不同角度深刻揭示了決策的根本內(nèi)容。 管理科學(xué)Management science是對(duì)與定量因素quantitative factors有關(guān)的管理問題通過應(yīng)用科學(xué)scientific approachaid managerial decision makingdiscipline12決策是人的主觀能動(dòng)作用的表現(xiàn)，決策的正確與錯(cuò)誤，決定著各項(xiàng)工作的成功與失敗。 從學(xué)科分類看，管理科學(xué)作為一級(jí)學(xué)科，管理理論是其最主要的一局部，而決策理論那么是管理理論中的重要內(nèi)容。 定量分析能力天生存在于管理者的腦袋里，并隨著管理者經(jīng)驗(yàn)的增長而提高。 19.對(duì)于行動(dòng)空間來說，決策者只能實(shí)行

5、行動(dòng)空間中的一個(gè)行動(dòng)，不能同時(shí)實(shí)行兩個(gè)行動(dòng)25三、選擇題多項(xiàng)選1.管理工作的內(nèi)容包括： 方B.組C.分配資源D.監(jiān)督、控2決策研究包括三方面的問題：()做出什么決策？B.如何做出決策？C. 決策主體是誰？D.以及決策作得如何？根據(jù)決策環(huán)境，可將決策分為 A確定型 B. 不確定型C. 風(fēng)險(xiǎn)型D. 連續(xù)滿足以下哪幾個(gè)條件的決策屬于不確定型決策ABCD A存在著一個(gè)明確的決策目標(biāo)B. 存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上隨機(jī)的自然狀態(tài)存在著可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案E. 能獲得各個(gè)自然狀態(tài)發(fā)生的概率決策過程包括提出決策問題階段、確定決策目標(biāo)階段以及運(yùn)籌學(xué)的一支B. 是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理科學(xué)的重要組成局部C.

6、 是控制論的延伸 D. 是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的交叉，是典型的軟科學(xué)決策分析的階段包括哪幾種根本方式：CD 動(dòng)態(tài)分析關(guān)于決策的定義，正確的說法有：狹義的決策就是做出決定的行為決策就是為了解決某個(gè)問題，從多種替代方案中選擇一種行動(dòng)方案的過程廣義的決策是人們?yōu)榱说竭_(dá)某個(gè)目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法，從可能的方案中選擇滿意方案的分析過程決策是對(duì)影響決策的諸因素作邏輯判斷與權(quán)衡根據(jù)決策的定義，決策除了要有明確的目標(biāo)外，還包括以下哪些方面的內(nèi)容ABCD ：要有幾個(gè)可行方案供選擇要有科學(xué)的分析、評(píng)價(jià)和選擇決策的本質(zhì)是過程決策的目的解決問題決策的要素除包含決策者、分析者、目標(biāo)之外，還包含以下哪些方面ABCDE 信息是

7、決策的要素之一，要求其必須具有較高的ABD對(duì)狀態(tài)空間有兩個(gè)要求，它們是BC B. 狀態(tài)空間中哪一個(gè)狀態(tài)出現(xiàn)，與決策者在行動(dòng)空間中的選擇無關(guān)C任何兩個(gè)狀態(tài)不可能同時(shí)出現(xiàn)D. 狀態(tài)空間中哪一個(gè)狀態(tài)出現(xiàn)，與決策者在行動(dòng)空間中的選擇有關(guān)關(guān) 于 行 動(dòng) 空 間 ， 正 確 的 說 法 有 ABCDAB決策者只能實(shí)行行動(dòng)空間中的一個(gè)行動(dòng)，不能同時(shí)實(shí)行兩個(gè)行動(dòng)。 C不采取任何行動(dòng)的方案也應(yīng)該為所考慮的行動(dòng)之一。 D決策者必須采取行動(dòng)空間中的一個(gè)行動(dòng)。決策分析的特點(diǎn)有ABCDE根據(jù)決策者的多少可將決策分為CDA單目標(biāo)決策B. 多目標(biāo)決策C. 單人決策D. 多人決策根據(jù)決策問題的規(guī)?？蓪Q策分為AB根據(jù)決策問題

8、的重復(fù)性可將決策分為CD根據(jù)決策的方式可將決策分為CD隨機(jī)型決策問題的特點(diǎn)是D自然狀態(tài)存在不確定性B.備選方案不唯一C.后果的價(jià)值待定D.可獲得自然狀態(tài)發(fā)生的概率第二章一、選擇題單項(xiàng)選腳本中所描述的出門帶傘問題屬于決策問題。aaai最好與最壞的兩個(gè)狀態(tài)的益損值，求其加權(quán)平均值，這是哪種決策準(zhǔn)那么C59 是基于以下例子：/個(gè)，本錢為元/個(gè)，這種產(chǎn)品每天生產(chǎn)，當(dāng)天銷售，如果當(dāng)天賣不出去，每個(gè)損失元。工廠每天產(chǎn)量0 個(gè)，1000 2000 3000 4000 個(gè)。根據(jù)市場調(diào)查和歷史記錄說明，這種產(chǎn)品的需要量也0 個(gè)，1000 2000 3000 4000 個(gè)。試問領(lǐng)導(dǎo)如何決策？對(duì)于上述例子，按照樂觀

9、決策準(zhǔn)那么，其最優(yōu)決策方案為每天生產(chǎn)0個(gè)B.每天生產(chǎn)1000個(gè)C.每天生產(chǎn)2000個(gè)D.每天生產(chǎn)3000個(gè)E.每天產(chǎn)4000個(gè)對(duì)于上述例子，按照悲觀決策準(zhǔn)那么，其最優(yōu)決策方案為每天生產(chǎn)0個(gè)B.每天生產(chǎn)1000個(gè)C.每天生產(chǎn)2000個(gè)D.每天生產(chǎn)3000個(gè)E.每天產(chǎn)4000個(gè)LaplaceD 每天生產(chǎn)0個(gè)B.每天生產(chǎn)1000個(gè)C.每天生產(chǎn)2000個(gè)D.每天生產(chǎn)3000個(gè)E.每天產(chǎn)4000個(gè)對(duì)于上述例子，按照折衷決策準(zhǔn)那么，=0.7E每天生產(chǎn)0個(gè)B.每天生產(chǎn)1000個(gè)C.每天生產(chǎn)2000個(gè)D.每天生產(chǎn)3000個(gè)E.每天產(chǎn)4000個(gè)對(duì)于上述例子，按照懊悔值決策準(zhǔn)那么，其最優(yōu)決策方案為DA. 每天生產(chǎn)

10、0個(gè)B.每天生產(chǎn)1000個(gè)C.每天生產(chǎn)2000個(gè)D.每天生產(chǎn)3000個(gè)E.每天生產(chǎn)個(gè)1015 是基于以下決策問題的：收益值方案狀態(tài)S1S2S3S4a18611a24968a325109a46837根據(jù)悲觀準(zhǔn)那么，其最優(yōu)決策為B Aa1 B. a2 C. a3 D. a4 11C Aa1 B. a2 C. a3 D. a4根據(jù)等可能準(zhǔn)那么，其最優(yōu)決策為 B Aa1 B. a2 C. a3 D. a4 13根據(jù)懊悔值準(zhǔn)那么，其最優(yōu)決策為B Aa1 B. a2 C. a3 D. a4根據(jù)樂觀系數(shù)準(zhǔn)那么，當(dāng)0.3 時(shí)，其最優(yōu)決策為 B Aa1 B. a2 C. a3 D. a4根據(jù)樂觀系數(shù)準(zhǔn)那么，當(dāng)0

11、.7 時(shí)，其最優(yōu)決策為 C Aa1 B. a2 C. a3 D. a4二、判斷題無論決策問題的后果是什么形式，決策人都能夠用效用值uvWald原那么，小中取大MaxMinLaplace對(duì)于樂觀系數(shù)準(zhǔn)那么，當(dāng)0 時(shí)，該準(zhǔn)那么為悲觀決策；當(dāng)1 對(duì)于樂觀系數(shù)準(zhǔn)那么，當(dāng)1 時(shí)，該準(zhǔn)那么為悲觀決策；當(dāng)0 aiSj下的最大可能收益與現(xiàn)實(shí)收益的差為時(shí)機(jī)損失，又稱為懊悔值對(duì)于非確定型決策問題，在理論上可以證明哪種決策方法最合理三、多項(xiàng)選決策問題可以用表格表示，這種表格叫做AB A決策表 B.決策矩陣 C. 狀態(tài)表 D. 狀態(tài)矩陣常用的不確定型決策準(zhǔn)那么包括ABCDE 樂觀決策準(zhǔn)那么B. 悲觀決策準(zhǔn)那么 C.

12、樂觀系數(shù)準(zhǔn)那么 D. Laplace 準(zhǔn)那么 E. 懊悔值準(zhǔn)那么一、選擇題單項(xiàng)選決策樹適合以下哪種類型的決策？CA 確定型決策C風(fēng)險(xiǎn)型決策DABCB第三章A期望收益值B. 事件發(fā)生的概率 C. 期望效用值 D. 方差在利用Excel之和時(shí)用以下哪個(gè)函數(shù)？C A.PRODUCTB.SUMC. SUMPRODUCT D.EXPExcelA A.PRODUCTB.SUMC. SUMPRODUCT D.EXPExcelB A.PRODUCTB.SUMC. SUMPRODUCT D.EXP在利用Excel求解決策問題時(shí)，計(jì)算多個(gè)數(shù)的平均值時(shí)用以下哪個(gè)函數(shù)？BA. MIN B. AVERAGEC. MAX

13、D. SUM在利用Excel求解決策問題時(shí)，計(jì)算多個(gè)數(shù)的最小值時(shí)用以下哪個(gè)函數(shù)？AA. MIN B. AVERAGEC. MAXD. SUM在利用Excel求解決策問題時(shí)，計(jì)算多個(gè)數(shù)的最大值時(shí)用以下哪個(gè)函數(shù)？CA. MIN B. AVERAGEC. MAXD. SUM在利用Excel求解決策問題時(shí)，哪個(gè)函數(shù)表示的是冪函數(shù)？BA. MIN B. POWER C. MAX D. SUM 1015 是基于以下例子：匹茲堡開發(fā)公司PDC已購得一塊地用于建造一個(gè)高檔的沿河綜合商業(yè)樓，其位置對(duì)繁華的匹茲堡 和金三角有很好的景觀，所謂金三角是指兩條小河匯流成俄亥俄Ohio河的地段。每一個(gè)建筑物單元的30萬1

14、20萬，取決于單元所處樓層、面積以及備選的設(shè)施。公司對(duì)這套樓房的設(shè)計(jì)，已制定三個(gè)方案：自然狀態(tài)高的市場接受程度 S1自然狀態(tài)低的市場接受程度 S2備選方案(P(S1)=0.8)(P(S2)=0.2)小型樓 a1800 萬700 萬中型樓 a21400 萬500 萬大型樓 a32000 萬-900 萬對(duì)于上述例子，按照最大可能準(zhǔn)那么，其最優(yōu)決策方案為C a1B. a 2C.a 3D.不存在對(duì)于上述例子，按照最大損益期望值決策法，其最優(yōu)決策方案為C a1B. a 2C.a 3D.不存在對(duì)于上述例子，按照最小懊悔期望值決策法，其最優(yōu)決策方案為C a1B. a 2C.a 3D.不存在=0.2B a1B

15、. a 2C.a 3D.14完全信息期望值等于 D A1740B.960 C當(dāng)高的市場接受程度的概率在什么范圍內(nèi)時(shí)，方案a2最正確 B A. P 0.25B. 0.25 P0.7C. P 0 .7 P 畫決策樹時(shí)分別使用哪些符號(hào)表示決策、事件、結(jié)果？ D 研恩1 2DD 皋也砂歸 噸 了-氣2 歸 噸 了-氣1 4000 、-/005E120王00仙(l Or-從、-/005E120王00仙(l O忙尸七尸七-:-:./一， ，. 盧D -夕, 02510.05炕私 - 0. 0. 40O250.05 21 6 即 16161:ll 60(lO O0,050該決策樹共有個(gè)決策點(diǎn)A. 1 B.

16、2C. 3D. 4該決策樹共有 個(gè)時(shí)機(jī)點(diǎn)A. 1 B. 2C. 3D. 4求解該決策樹，其最優(yōu)方案是接受約翰的提B.拒絕約翰的提供C. 拒絕約翰的提供，也拒絕瓦尼薩公司提供的工作時(shí)機(jī)拒絕約翰的提供,23，該策略的期望值為D A. 12000B. 14000C. 11580 D.13032Excel D 宏。A. ProblemSolve B. ProgrammingSolveC. VBA FunctionD. Tree Plan二、判斷題出期望值的大小，確定方案的期望結(jié)果。好的決策等于好的結(jié)果。 完全信息期望值不等于最小期望懊悔值。 將帶來什么樣的影響。 應(yīng)用期望值準(zhǔn)那么的判斷標(biāo)準(zhǔn)都是以最大期

17、望值所對(duì)應(yīng)的方案為最正確方案應(yīng)用期望值準(zhǔn)那么，當(dāng)期望值相等時(shí)，以方案中標(biāo)準(zhǔn)差最大者為最優(yōu)，這考慮了風(fēng)險(xiǎn)的因素。 1在決策樹中，每個(gè)決策節(jié)點(diǎn)發(fā)出的分枝表示在一定的環(huán)境下及一定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)過考慮所做出的所有可求解決策樹，是以決策樹的最終分枝為起點(diǎn)，對(duì)每個(gè)事件節(jié)點(diǎn)和每個(gè)決策節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估決策理論和方法這門課程主要是用來培養(yǎng)決策分析人的，而優(yōu)秀的決策人只能在從事與決策問題有關(guān)的事務(wù)的人員中通過實(shí)踐產(chǎn)生三、多項(xiàng)選關(guān)于最大可能準(zhǔn)那么，正確的說法有ABCD？ A它是從各狀態(tài)中選擇一個(gè)概率最大的狀態(tài)來進(jìn)行決策B.其適用條件是當(dāng)某一自然狀態(tài)發(fā)生的概率比其他狀態(tài)發(fā)生的概率大得多時(shí)以期望貨幣損益值為標(biāo)準(zhǔn)的決策方法一般只

18、適用于以下幾種情況：ABC 概率的出現(xiàn)具有明顯的客觀性值，而且比擬穩(wěn)定；決策不是解決一次性問題，而是解決屢次重復(fù)的問題；決策的結(jié)果不會(huì)對(duì)決策者帶來嚴(yán)重的后果； DE決策允許解決一次性問題決策有不斷重復(fù)的可能，包括以下幾層涵義ABCA決策本身即為重復(fù)性決策重復(fù)的次數(shù)要比擬多決策樹求解過程包括ABCDE 。EMVEMVEMVEMVEMV所有節(jié)點(diǎn)評(píng)估完后，求解決策樹EMVEMV，從而確定最優(yōu)決策方案。BC 購置信息情報(bào)的價(jià)格EVofPIEPPImaximumEMVEPPIEMV常用的決策分析框架包括構(gòu)造決策問題、構(gòu)造決策樹，以及ABCDA確定不確定事件及每個(gè)可能結(jié)果的概率利用回溯方法求解決策樹，確定

19、最優(yōu)策略的EMV一、選擇題單項(xiàng)選第四章B 多用來表達(dá)決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所持有的態(tài)度。貨 幣 值B. 效 用 C. 偏好D. 期望24題是基于以下例子：投資方案經(jīng)濟(jì)狀態(tài)及其概率、收益(萬元)、效用值好，0.3中，0.4差，0.33 AB投資方案經(jīng)濟(jì)狀態(tài)及其概率、收益(萬元)、效用值好，0.3中，0.4差，0.3A1800(0.95)1500(0.74)800B1600(0.8)1200(0.55)1000 (0.35)C2000(1.0)1600(0.8)900 (0.2)2. 上述例子按照最大可能準(zhǔn)那么，最優(yōu)方案為 C A方案 AB.方案 BC.方案 CD.不存在3. 望值準(zhǔn)那么，最優(yōu)方案為 CA方

20、案 AB.方案 BC.方案 CD.不存在4對(duì)于上述例子，按照效用值準(zhǔn)那么，最優(yōu)方案為 C A方案AB. 方案BC. 方案CD. 不存在效用的測定方法很多，最常用的是效用標(biāo)準(zhǔn)測定法，它是由C 提出的。AVon Neumann B. Morgenstern C. Von Neumann 和 Morgenstern二、判斷題當(dāng)決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度為遞增風(fēng)險(xiǎn)厭惡時(shí)，相應(yīng)的效用函數(shù)為凹的。 ？ 決策問題的后果都是貨幣型后果。 期望效用理論是由馮U(x)0U(x)10U(x)10 x是U(x)x效用函數(shù)的根本屬性是：如果兩個(gè)備擇方案具有相同的期望效用，那么決策者在這兩個(gè)備擇方案上是三、多項(xiàng)選以下關(guān)于效用的說法

21、，正確的有ABD A效用是金錢、物品、勞務(wù)或其它事務(wù)給人提供的滿足 B效C效用是決策者對(duì)待金錢、物品等的態(tài)度的概念 D效用是在有風(fēng)險(xiǎn)的情況下，決策人對(duì)后果的偏好的量化ABE A凸形曲線 (保守型，風(fēng)險(xiǎn)厭惡型)B.凹形曲線(冒險(xiǎn)型，風(fēng)險(xiǎn)偏好型)U(M)效用函數(shù)MA風(fēng)險(xiǎn)回避者U(M)效用函數(shù)MB風(fēng)險(xiǎn)偏好者C. 凹形曲線(保守型，風(fēng)險(xiǎn)厭惡型)D. 凸形曲線(冒險(xiǎn)型，風(fēng)險(xiǎn)偏好型) E. U(M)效用函數(shù)MA風(fēng)險(xiǎn)回避者U(M)效用函數(shù)MB風(fēng)險(xiǎn)偏好者U(M)效用函數(shù)U(M)效用函數(shù)MC. 風(fēng)險(xiǎn)偏好者U(M)效用函數(shù)MD. 風(fēng)險(xiǎn)回避者用定量化的方法研究決策問題，需要量化的因素有AB A自然狀態(tài)的不確定性 B

22、. 后果的價(jià)值 C. 決策者的態(tài)度 D. 決策的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)損失函數(shù)有以下哪幾種？ ABC 平方損失B. 線性損失C. 0-1損失D. 對(duì)數(shù)損失一、選擇題單項(xiàng)選第五章成員 i123456成員 i1234567891011第一位aaabbbbcccd第二位cccaaaaaaaa第三位dddccccdddc第四位bbbddddbbbb排序按簡單多數(shù)票法那么，應(yīng)該哪位候選人中選？B A aC. c25 基于以下問題：24000 A, B, C, D5 個(gè)席位。設(shè)投票的結(jié)果是：A 8700; B 6800; C 5200；D 33001最大均值法：A 黨首先分得第一席。第二席分給各黨派時(shí)，各黨派每一議席的

23、均值如下：黨派得票除數(shù)均值每一議席的得票均值A(chǔ)870024350B680016800C520015200D330013300問：如何分配第二個(gè)議席？3A 分得幾個(gè)席位？A.1 B.2 C4B 分得幾個(gè)席位？A.1 B.2 C5C 分得幾個(gè)席位？A.1 B.2 C哪種投票表決方法對(duì)策略性投票具有防御能力？A.Borda法 BCondorcet原那么 C. 過半數(shù)原那么 D. 不存在投票表決實(shí)際上包括投票和計(jì)票兩個(gè)過程，其中投票過程應(yīng)該盡量A A簡捷 B.準(zhǔn)確 C. 有效 D. 公正西方國家的政治選舉常采用下面哪種方法？B A簡單多數(shù)制 B.計(jì)點(diǎn)式選舉 C. 絕對(duì)多數(shù)制 D. 過半數(shù)代表制美國的民

24、主黨與共和黨產(chǎn)生總統(tǒng)、副總統(tǒng)候選人的代表大會(huì)就采用下面哪種選舉方法？D A簡單多數(shù)制 B.計(jì)點(diǎn)式選舉 C. 絕對(duì)多數(shù)制 D. 反復(fù)投票表決法二、判斷題詢 機(jī) 構(gòu) 的 委 員 會(huì) 。 group群決策group decision making或稱多人決策。舉那么成為解決社會(huì)選擇問題的有效又重要的方法。 投票計(jì)票候選人多于兩個(gè)時(shí)，可以采用簡單多數(shù)票(simpleplurality)法那么。為計(jì)點(diǎn)式選舉。 Neuman 益，屬于集體決策，即社會(huì)選擇問題，例如：委員會(huì)，董事會(huì)，智囊團(tuán)所作的決策；追求自身利益及與他人對(duì)立的價(jià)值，是對(duì)策即博弈問題，談判可以歸入這一類，屬于沖突分析的范疇。 9仲裁及調(diào)解與談

25、判協(xié)商緊密相關(guān)。一般地,仲裁有如下三類：強(qiáng)制性仲裁、最終報(bào)價(jià)仲裁、復(fù)合仲裁法、調(diào)解。目前西方國家的政治選舉常采用計(jì)點(diǎn)式選舉，它適用于多個(gè)候選人競爭的場合，對(duì)競爭某一職位的多1944三、多項(xiàng)選群決策的例子包括ACD 以下哪些屬于群決策的領(lǐng)域AD ？群決策問題分為如下兩大類BD A簡捷 B.準(zhǔn)確 C. 有效 D. 公正常用的分配席位的方法有A. 最大均值法 B.最小均值法 C. 最大余額法 D. 最小余額法 6以下哪些屬于社會(huì)選擇的常用方式？ A慣例、常規(guī)、宗教法規(guī)B.職權(quán)、專制者的命令C.投票表決D. 市場機(jī)7以下哪些領(lǐng)域?qū)儆谌簺Q策所涉及的領(lǐng)域ABCDEA 投票表決選舉體制 B 社會(huì)選擇理論 C

26、 委員會(huì)理論team theory D 對(duì)策論 E 談判與仲裁8在非排序式投票表決中，當(dāng)同時(shí)選出二人或多人的情況時(shí)，常用的方法有A第六章一、單項(xiàng)選D 。A. DSS B.CAD C.DELPHI D.AHP層次分析法是由哪些科學(xué)家提出的？A AT.L. Saaty B. Von Neumann C. Smith D. Simon 3在層次分析法的遞階層次模型中，一般分為三層，其中，最上面一層稱為B A. 準(zhǔn)那么層B. 目標(biāo)層C. 方案層D. 指標(biāo)層在層次分析法的遞階層次模型中，一般分為三層，其中，最下面一層稱為C 。B. 目標(biāo)層C. 方案層D. 指標(biāo)層二、判斷題2層次分析法的成比照擬矩陣是對(duì)稱

27、矩陣。 3三、多項(xiàng)選滿足哪幾條性質(zhì)的成比照擬矩陣 A=(aij)nn稱為正互反陣ABC 1 ;aaijaiijiijjiAHP中常用的求特征根的近似求法有ABC “和法 B.“根法 C.“冪法 D. “綜合法一致性矩陣滿足哪些條件？ CD 1 ;akja ;D a akjijaijijik層次分析法的根本步驟包括ABCD A建立層次結(jié)構(gòu)模型 B. 構(gòu)造成比照擬矩陣 C. 計(jì)算單排序權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn) D. 計(jì)算總排序權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)層次分析法的優(yōu)點(diǎn)有ABC 。A系統(tǒng)性 B. 實(shí)用性 C. 簡潔性 D. 準(zhǔn)確性在層次分析法的遞階層次模型中，一般分為三層，其中，中間層稱為A 。B. 目標(biāo)層C

28、. 方案層D. 指標(biāo)層第七章一、判斷題目標(biāo)系統(tǒng)中各目標(biāo)間的關(guān)系在根本上取決于事物的客觀性質(zhì)，極少有主觀性和模糊性5二、多項(xiàng)選1. 目標(biāo)系統(tǒng)有不同的結(jié)構(gòu)形式，典型的類別有如下兩類AB 選好解的方法很多，歸納起來大致有如下類別：綜合指標(biāo)法、主要目標(biāo)法以及ABCD。多目標(biāo)決策的特點(diǎn)包括ABCD 。方案難于比擬 B. 目標(biāo)間具有矛盾性C.各目標(biāo)間的關(guān)系具有主觀性D.各目標(biāo)間的關(guān)系具有模糊性ABCD各目標(biāo)相對(duì)重要性大小的順序B.各目標(biāo)之間是否相互獨(dú)立C.各目標(biāo)在目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的地位D.各目標(biāo)之間總效用的可替代性用的算法有ABCD 加權(quán)和法 B. 連乘法 C. 和乘混合法 D. 代換法第八章一、選擇題單項(xiàng)

29、選對(duì)應(yīng)于不完全信息靜態(tài)博弈的均衡是 納什均衡B. 子博弈精煉納什均衡 C. 貝葉斯納什均衡 D. 精煉貝葉斯納什均衡對(duì)應(yīng)于完全信息靜態(tài)博弈的均衡是 A 納什均衡B. 子博弈精煉納什均衡 C. 貝葉斯納什均衡 D. 精煉貝葉斯納什均衡對(duì)應(yīng)于完全信息動(dòng)態(tài)博弈的均衡是 B 納什均衡B. 子博弈精煉納什均衡 C. 貝葉斯納什均衡 D. 精煉貝葉斯納什均衡對(duì)應(yīng)于不完全信息動(dòng)態(tài)博弈的均衡是D納什均衡B. 子博弈精煉納什均衡 C. 貝葉斯納什均衡 D. 精煉貝葉斯納什均衡56 基于智豬博弈，其收益矩陣為小豬大豬大豬按等待按3, 17,-1等待2,40,0這是一個(gè)什么博弈？A 完全信息靜態(tài)博弈 B 完全信息動(dòng)態(tài)博弈 C 不完全信息靜態(tài)博弈 D 不完全信息動(dòng)態(tài)博弈其占優(yōu)均衡是B. 按，等待 C. D. 等待，等待、B兩企業(yè)都是生產(chǎn)麥片食品的業(yè)務(wù)，各自有兩種策略:生產(chǎn)咸麥片和甜麥片。、B 支付矩陣見下表：這是一個(gè)什么類型的博弈A 完全信息靜態(tài)博弈 B 完全信息動(dòng)態(tài)博弈 C 不完全信息靜態(tài)博弈 D 不完全信息動(dòng)態(tài)博弈8基于 7 的麥片商博弈，A 企業(yè)的行動(dòng)集為A生產(chǎn)咸麥片 B生產(chǎn)甜麥片 C生產(chǎn)咸麥片，生產(chǎn)甜麥片 DA 企業(yè)的策略，B 企業(yè)的策略 9基于 7 的麥片商博弈，其納什均衡有