1、阿米巴經(jīng)營讀書心得這一個多月來，結(jié)合公司要求，每個部門根據(jù)自身情景， 組織安排學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營這本書，我們車間也是如此。當(dāng)拜讀完這本書，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自 創(chuàng)的經(jīng)營模式：阿米巴經(jīng)營是一種充分調(diào)動全體成員進(jìn)取主動 性、全員共同參與的經(jīng)營體制，它把公司分成一個個強(qiáng)健的獨 立組成單位，經(jīng)過每個單位自行制定工作計劃并依靠全員的智 慧和努力來完成目標(biāo)，從而進(jìn)行獨立核算，這樣把企業(yè)每一個 組成單元都打造成具有良好盈利本領(lǐng)的組成局部。同時也在所 有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、構(gòu)成互補(bǔ)，進(jìn) 而構(gòu)成公司整體的強(qiáng)大競爭力，并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營意 識的管理者，為公司的長期開展儲配力量。

2、能夠說，是一種十 分優(yōu)秀、十分精干的組織形式。當(dāng)我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不 足之處，但也不失有阿米巴經(jīng)營理念，我們也是有一個個阿米 巴組成的體制，雖然每個部門沒有明確的進(jìn)行獨立核算運(yùn)行， 但也有明確的經(jīng)濟(jì)考核制度及指標(biāo)，此刻各部門也都在進(jìn)行節(jié) 能挖潛，這也這是如阿米巴經(jīng)營中所說的：經(jīng)費(fèi)最小化；缺乏 之處，就是此刻員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度，以 及員工沒有真正以主人公的身份為公司的開展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn), 這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的沒有做好的地方，可是我們正在盡心盡力, 開拓創(chuàng)新，集思廣益，想方設(shè)法調(diào)發(fā)動工的進(jìn)取性并讓員工充 分發(fā)揮自我的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營，從而與公司

3、共進(jìn) 退，這樣一是能夠提高工作能效，二是節(jié)能降耗。就拿我們質(zhì)檢部門來說：此刻人員緊缺，并且工作量不斷 增加，這樣安排工作十分吃力，但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，我 們另辟蹊徑，開拓創(chuàng)新，制訂了一系列的激勵措施，并經(jīng)過多 種渠道鼓勵員工開動腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了 員工工作效率及進(jìn)取性，不僅僅確保了在人員緊缺的情景下， 為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù)，并做好公司的眼睛，監(jiān)督和協(xié)助好 各項試驗工程，為公司的開展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)；雖然我們?nèi)〉昧?必須成效，但我們的任務(wù)還很艱巨，離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，加 上要上的工程及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方 設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、本領(lǐng)強(qiáng)的檢測隊伍，以及努力 探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數(shù)據(jù)可 靠準(zhǔn)確，才能夠滿足公司迅速開展的要求。我們也必須會把阿米巴經(jīng)營理念深入地融入我們質(zhì)檢部門 的管理當(dāng)中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會身體力 行，努力提高自身的經(jīng)營管理水平及協(xié)作本領(lǐng)，以公司的利益 為上，