1、做好生產(chǎn)工作為公司騰飛保駕護航尊敬的董事長先生，各位領(lǐng)導(dǎo)同事：大家好！生產(chǎn)中心緊跟集團公司領(lǐng)導(dǎo)，以集團公司的目標(biāo)和 開展綱要為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)/各項指標(biāo)，工作有序開展。 前三個季度各項指標(biāo)漲幅喜人，同時創(chuàng)歷史新高。生產(chǎn)中心也 完成了集團公司交辦的各項工作任務(wù)。但是，我們深知距離“” 的長遠目標(biāo)，還有很長的路要走，我們要在以后的工作中揚長避 短、發(fā)奮向上，為集團公司開局交一份滿意的答卷、為實現(xiàn)集 團公司長遠目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻我們所有的智慧和力量。在集團公司 舉辦的這次“”活動中，我有幸代表生產(chǎn)中心站在這里，就 年第四季度及以后的工作和想法做如下表態(tài)發(fā)言：1、以服務(wù)為理念，多措并舉，加強工程管理使集團與

2、基層幫助基層解決問題同時，提升生產(chǎn)管控能力。從工程立項開 始，把好分包商準(zhǔn)入關(guān)，分包商施工能力和信譽決定了工程的工 期進度、安全質(zhì)量和盈利水平，通過對分包隊伍軟條件的綜合考 評，和利用網(wǎng)絡(luò)視頻化對工程施工硬能力上的監(jiān)控，選取實力雄 厚、資信良好的優(yōu)質(zhì)分包方，嚴(yán)格按照備案制度，對未辦 理或未取得的分包隊伍嚴(yán)禁在公司范圍內(nèi)參與投標(biāo)施工。 明確任務(wù)，切實做，催促工程填寫，明確管理人員的責(zé)任與 權(quán)限。因現(xiàn)在疫情已經(jīng)常態(tài)化，這對我們的現(xiàn)場施工和管理造成了 很大的困擾。生產(chǎn)中心通過 、釘釘、微信及等多種途徑， 對重點工程進行幫扶指導(dǎo)。在以后的工作中，我們將要以指揮作 戰(zhàn)室為基礎(chǔ)，更好的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的

3、優(yōu)勢，全面推進智能 化建設(shè)，逐步推進監(jiān)控系統(tǒng)，讓工程現(xiàn)場能更好的與對接， 在更好的服務(wù)基層工程、解決現(xiàn)場實際問題的同時，也能更好的 實時掌握現(xiàn)場信息，為工程保質(zhì)保量開展提供保障。2、以安全為前提，嚴(yán)格管理，落實各項規(guī)章制度使集團安 全管理上臺階。加強體系的領(lǐng)導(dǎo)作用，完善“QHSE”管理體系，突出分公司 領(lǐng)導(dǎo)和工程人員的權(quán)利和義務(wù)，進一步推進責(zé)任狀的簽 訂與考核工作。落實安全生產(chǎn)責(zé)任，分公司和工程一把手對“QHSE” 管理負(fù)全責(zé)，工程執(zhí)行經(jīng)理對本工程“QHSE”管理負(fù)全責(zé)，工程 實際管理人員必須堅守崗位，保證工程工程“QHSE”管理落實到 位。施工管理中要狠抓現(xiàn)場文明施工管理，統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一著裝

4、、 統(tǒng)一五牌一圖等。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，使工程的施工現(xiàn) 場均到達文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立集團公司好的品牌與形象。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治 理”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，通過“專項 檢查”、“不定期檢查”、“安全生產(chǎn)活動月”、“安全生產(chǎn)大檢查” 等活動，做到常抓不懈，警鐘長鳴；通過針對工程工程不定期舉 行施工現(xiàn)場視頻會和到重點工程現(xiàn)場檢查等多種形式，加強對項 目的安全生產(chǎn)、文明施工進行抽查；重點對危險性較大的分局部 項工程、房屋建筑、地基處理、石油化工、深基坑、帶壓封堵、 壓力管道安裝、鋼結(jié)構(gòu)、受限空間作業(yè)、城鎮(zhèn)燃?xì)狻⒐岬仁姓?公用工程，進行逐項排查

5、、逐項整治，做好風(fēng)險確認(rèn)、評價和管 理工作。落實安全生產(chǎn)制度落實情況，為工程安全平穩(wěn)運行提供 保證。3、以技術(shù)為手段，爭先評優(yōu)，夯實基礎(chǔ)工作同時使集團永 葆青春活力。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)及集團公司的各項技術(shù)管理制度, 從圖紙會審、施組審批、技術(shù)交底、隱蔽工程、驗收歸檔等基礎(chǔ) 工作抓起，并通過日常的工程文件的報批審查、重點工程的現(xiàn)場 檢查、視頻會的監(jiān)督抽查、竣工歸檔的資料核查等多手段，檢查 制度的落實情況。同時對責(zé)任落實不到位，工程管理屢次出現(xiàn)質(zhì) 量安全問題的分公司和工程要加大懲罰力度，對各方面工作表現(xiàn) 優(yōu)異的分公司和工程予以獎勵。加強壓力管道工程告知、監(jiān)檢和 危大工程、重點工程的審查工作，做到“總體監(jiān)督、重點管控”。/資質(zhì)升級工作已經(jīng)到了沖刺階段，我們要更加細(xì)致的梳理前 期準(zhǔn)備的資源條件、設(shè)備檔案、業(yè)績資料、體系運行等各方面資 料，針對專家提出的重點事項和問題進行細(xì)致整改，查缺補漏, 力爭圓滿完成升級工作。另外通過與各分公司聯(lián)系，了解各重 點工程所在省、市相關(guān)行業(yè)協(xié)會評優(yōu)評獎的要求，根據(jù)公司工 程特點，結(jié)合各專業(yè)工程評優(yōu)條件，優(yōu)選申報的工程，持續(xù)跟蹤 工程進度，持續(xù)推進評優(yōu)評獎工作，并通過報銷費用、給予獎勵 的方法，在打造優(yōu)質(zhì)工程的同時，更能充分調(diào)動爭先評優(yōu)的積極 性，不斷完善公司資質(zhì)，提升獲獎業(yè)績，使企業(yè)在競爭中永葆青 春和活力。/年是公司“”開局之年