1、總承包：項目總投資目的、總承包方的成本、進度、 質量目的。供貨方：供貨的成本、供貨的進度、供貨的質量； 設計方：設計的成本、設計的進度和設計的質量以及 項目的投資；施工總承包管理的任務;負責整個工程的2控3管一 協(xié)調、控制施工的成本、是工程的總執(zhí)行者和總組織 者、（并未風暴黨委提供必要的施工條件）、負責施工 資源的供應問題、代表施工方和業(yè)主方設計方監(jiān)理方 等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調。組織論的基本內容：組織機構模式、組織分工、（靜 態(tài)）工作流程流程（動態(tài)）。工程流程組織：管理流程組織、信息解決流程組織、 物質流程組織。施工組織設計的基本內容：工程概況、施工部署及施 工方案、施工進度籌劃、施工

2、平面圖、重要技術經濟 指標。項目管理目的責任書：項目合同文獻、組織的管理制 度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經營方案和目的。項目經理的職責：對資源進行動態(tài)管理，建立多種專 業(yè)管理體系并組織實行、進行授權范疇內的利益分 派、收集工程資料準備結算資料參與工程竣工驗收、 接受審計解決項目經濟部解體的善后工作、協(xié)調組織 進行項目的檢查、鑒定和評獎工作。風險辨認：收集信息、擬定風險因素、編制施工風險 辨認報告。成本：人工費（獎加貼殊計），材料費 （原價運雜費運送耗損費采購及保管費）施工機具使用費（折大常安燃人稅） 公司管理費:三工差使用保險金誤檢勞 公）規(guī)費（保險公積金排污費）（老業(yè) 醫(yī)生傷）稅金（營業(yè)稅都

3、市維護稅教育 費附加地方教育費附加）成本：人工費（獎加貼殊計），材料費 （原價運雜費運送耗損費采購及保管費）施工機具使用費（折大常安燃人稅） 公司管理費:三工差使用保險金誤檢勞 公）規(guī)費（保險公積金排污費）（老業(yè) 醫(yī)生傷）稅金（營業(yè)稅都市維護稅教育 費附加地方教育費附加）建安工程按造價：（分部分項工程措施 項目費（安全文明夜間施工二次搬運冬 雨期已竣工程及設備保護特殊地區(qū)工 程定位復測大型機械進出及安拆腳手 架）其她項目費（暫列金額計日工總承 包服務費）規(guī)費稅金。工程量清單的作用:提供了一種平等基 本、建設工程計價的根據(jù)、是工程付款 和結算的根據(jù)、調節(jié)工程價款解決工程 索賠的根據(jù)。綜合單價沒有

4、規(guī)費與稅 金。人工時間：必須消耗時間（有效工作時 間（基本工作時間輔助時間準備與結束 時間）休息時間不可避免中斷時間）損 失時間（多于和偶爾時間停工時間違背 勞動紀律損失時間）安全文明施工費動工后28天內預付款 不得低于60%。施工成本管理任務：施工成本預測、籌 劃、控制、核算（形象進度產量記錄實 際成本歸集三同步、分析、考核。（分 析是核心、糾偏是核心）成本是至投標階段開始至竣工驗收。成本管理措施：組織措施（組織機構、編制成本控制 的工作籌劃合理的工作流程、做好采購籌劃加強施工定額管理與 任務單管理、加強施工調度）技術措施（技術經濟分 析減少材料耗損、擬定最適合機械設備、減少材料庫 存和運送

5、成本）經濟（編制資金使用籌劃、風險分析、 嚴格控制多種開支、精確的記錄收集核算實際成本） 合同選用合適的合同構造在合同條款中仔細考 慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因 素合同執(zhí)行期間索賠管理。施工成本編制的方式：按施工陳本構成編制成本籌 劃、按項目構成、按工程進度。成本控制的環(huán)節(jié)：比較、分析（核心）預測、糾偏（實 質性）、檢查。贏得值法：已竣工程預算 BCWP籌劃工程預算 BCWS、已竣工程實際費用ACWP。（費用偏差=已完 預算-已完實際）（進度偏差=已完預算-籌劃預算） 成本分析措施：比較法、差額計算法、比率法、因素 分析法（以目的值為基本，先置換實物量、在置換價 值量、最后絕

6、對值在相對值）總進度綱要：項目實行的總體部署、總進度籌劃、各 子系統(tǒng)進度規(guī)劃、里程碑的進度籌劃、進度實現(xiàn)的條 件和措施?？刂菩允┕た傔M度籌劃：論證施工總進度 目的、施工總進度目的的分解擬定里程碑事件的進度 目的、編制實行性進度籌劃的根據(jù)、編制與該項目有 關的其她多種進度籌劃的根據(jù)或參照根據(jù)、是施工進 度動態(tài)控制的根據(jù)。方面是很據(jù)工程特點保證各項安全施 工措施的貫徹。加強安全生產的檢查監(jiān) 督及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱 患及時解決查德德找因素。事故調查和解決中的違法行為:不立即 組織事故急救、在事故調查解決期間擅 離職守、遲報或者謊報事故、謊報或者 瞞報事故（負責人方面是很據(jù)工程特點保證各項

7、安全施 工措施的貫徹。加強安全生產的檢查監(jiān) 督及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱 患及時解決查德德找因素。事故調查和解決中的違法行為:不立即 組織事故急救、在事故調查解決期間擅 離職守、遲報或者謊報事故、謊報或者 瞞報事故（負責人40-80%罰款，公司施工進度報告：進度籌劃實行狀況的綜合描述、實際工程進度與籌劃 進度的比較、進度籌劃與實行過程中存在的問題及其 因素分析、進度執(zhí)行狀況對工程質量、安全和施工成 本的影響、將采用的措施、進度的預測。施工進度控制的措施：組織措施、管理措施（應注重 信息技術）經濟措施（資金需求籌劃以及經濟鼓勵措 施）技術措施（不同設計理念、施工方案）施工質量保證體系：項目施工質量目的、項目施工質 量籌劃、思想保證體系、組織保證體系（成立質量管 理小組、健全多種規(guī)章制度、明確規(guī)定各職能部門主 管人員和參與人員保證和提高工程質量中所承當?shù)?任務、職責和權限、監(jiān)理質量信息系統(tǒng)）工作保證體 系。質量手冊、程序文獻、質量籌劃、質量記錄質量合格（一般項目和主控項目的質量經檢查合格、 具有完整的施工操作根據(jù)、質量檢查記錄）施工質量事故：事故調查、事故因素分析、制定事故 解決的方案、事故解決（事故的技術解決和事故的責 任懲罰）事故解決的堅定驗收、提交解決報告。職業(yè)健康安全：PDCA循環(huán)管理模式、