1、生產(chǎn)計(jì)劃部近期工作安排第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃部近期工作安排生產(chǎn)計(jì)劃部近期工作安排1、督促檢查各礦的“雨季三防”工作，“雨季三防”安全技術(shù)措施的編制，物資、設(shè)備的準(zhǔn)備情況和人員配備情況；防洪工程是否完善。值班人員的巡查記錄。2、防治水工作的開(kāi)展情況，規(guī)程措施編制、施工設(shè)計(jì)、探放水記錄、探放水人員的配備、水位觀測(cè)記錄、設(shè)備等。3、監(jiān)測(cè)監(jiān)控的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，監(jiān)測(cè)監(jiān)控記錄是否完善，人員定位系統(tǒng)的使用情況等。4、“三檢記錄”（班前會(huì)記錄、礦燈發(fā)放記錄、入井檢身記錄）是否三對(duì)口、礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄、交接班記錄等。5、其他的各類(lèi)軟件資料，如掘進(jìn)工作面、采煤工作面的安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)記錄，三圖（井上下對(duì)照?qǐng)D、

2、采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖）、應(yīng)急救援預(yù)案等。6、各種管理機(jī)構(gòu)是否健全，如防治水領(lǐng)導(dǎo)小組、“一通三防”領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急救援指揮部、瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)小組等。7、各種記錄是否完善，如班前會(huì)、調(diào)度會(huì)記錄、安全辦公會(huì)記錄等。8、各礦進(jìn)尺驗(yàn)收點(diǎn)的核查工作（配合審計(jì)部吳澤先）。9、大龍煤礦透水事故損壞設(shè)備的清查、維修工作（馬工）。10、各礦的設(shè)備進(jìn)行清查、完好率、維修量、責(zé)任制（定人專(zhuān)人負(fù)責(zé)）。11、進(jìn)入各礦摸清現(xiàn)場(chǎng)的具體進(jìn)度、出煤情況、支付情況等，掌握第一手資料。12、協(xié)助各礦盡快使生產(chǎn)正常。13、調(diào)度中心的基本制度，規(guī)章、流程的搭建（收集、整理、分析、統(tǒng)計(jì)）。14、其他日常工作。第二篇：關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備部近

3、期工作安排3.30關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備部近期工作安排生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備部全體員工：為了達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備部近期工作安排如下：1、 3月31日，全體員工正常上班；2、 4月1日，機(jī)修工段做好設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，鏟修班做好鏟車(chē)檢修及配合業(yè)務(wù)部發(fā)箱等工作，修箱班做好堆場(chǎng)相關(guān)工作，相關(guān)工段或班組根據(jù)具體情況安排工作。其余人員休息一天。3、 4月2日，全體員工正常上班。特此通知！生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備部2013年3月30日?qǐng)?bào)：總經(jīng)理室、抄送：質(zhì)控部、物料部、人事行政部、安管辦第三篇：食堂近期工作計(jì)劃安排食堂近期工作計(jì)劃安排為了響應(yīng)公司對(duì)食堂改善的工作，積極參與員工餐廳改造工作，食堂結(jié)合現(xiàn)有條件，為下一步IC卡用餐

4、工作做了如下準(zhǔn)備：一、根據(jù)員工用餐標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有食堂條件下，改變每日菜肴菜式，并制定合理的每周食譜，為以后的刷卡就餐做準(zhǔn)備。需要：1、供應(yīng)商保證提供近期食堂菜譜所需原料。2、公司采購(gòu)部及時(shí)提供最新供應(yīng)商報(bào)價(jià)和品種。二、按照IC卡用餐要求和形式對(duì)食堂內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作。1、要求炒鍋人員提高廚藝水平，保證菜肴出品質(zhì)量，增加和變換菜肴口味和品種。2、要求砧板工作人員加強(qiáng)刀工練習(xí)，學(xué)習(xí)各種菜肴的切配。3、豐富面點(diǎn)品種，加強(qiáng)面點(diǎn)工作人員熟練掌握面點(diǎn)品種的制作方法。4、培訓(xùn)服務(wù)員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，合理分配服務(wù)員的衛(wèi)生區(qū)域，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督。三、規(guī)范窗口配餐的標(biāo)準(zhǔn)化，保證以后菜肴成本核算工作。1、制定

5、每種菜肴的定量標(biāo)準(zhǔn)。2、要求配菜人員熟練準(zhǔn)確把握份量。3、主食（米飯）也要求工作人員放入配量窗口。四、關(guān)于現(xiàn)在加點(diǎn)宵夜問(wèn)題。1、現(xiàn)無(wú)菜品即時(shí)報(bào)價(jià)，無(wú)法定價(jià)。2、誰(shuí)來(lái)監(jiān)督現(xiàn)宵夜的成本核算。3、如何收費(fèi)，若收現(xiàn)金如何監(jiān)督管理？五、給與食堂外出考察學(xué)習(xí)。到一些刷卡用餐的企業(yè)和酒店參觀學(xué)習(xí)，掌握工作環(huán)節(jié)和流程、定價(jià)原則、采購(gòu)管理、成本核算及人員崗位的配置等，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。公司食堂2010年3月17日第四篇：近期工作計(jì)劃和安排工作計(jì)劃團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站合作計(jì)劃1.目的： 通過(guò)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站宣傳“豬源長(zhǎng)”生態(tài)豬肉自有品牌，激活豬源長(zhǎng)超市，贏得顧客的第一次光臨，繼而發(fā)展成為忠實(shí)顧客。2.意向合作網(wǎng)站：美團(tuán)，窩窩團(tuán)，糯米團(tuán)

6、，已經(jīng)提交團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)，等待消息中。（沒(méi)有熟悉的人在此類(lèi)網(wǎng)站工作，但是正在通過(guò)朋友聯(lián)系）3.企業(yè)愿景：“做青島最好吃的豬肉”，“做中國(guó)最好吃的豬肉”，“做中國(guó)最放心的豬肉”，“豬源長(zhǎng)生態(tài)冷鮮肉，您身邊的豬肉專(zhuān)家”（討論決定）4.宣傳語(yǔ)：（好玩，易記，上口）“我想這可能是全青島最好吃的豬肉了”，“專(zhuān)注生豬養(yǎng)殖，品質(zhì)值得信賴(lài)”，“買(mǎi)的放心，吃的健康”，“您買(mǎi)的不是豬肉，是安全，是健康，是品質(zhì)”。（討論）5.團(tuán)購(gòu)價(jià)格策略：現(xiàn)在銷(xiāo)售定價(jià)買(mǎi)1斤送1斤，售價(jià)5折銷(xiāo)售（討論）6.目標(biāo)客戶(hù)：有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并且對(duì)健康安全飲食更加關(guān)注的消費(fèi)者，細(xì)分的話(huà)，個(gè)人認(rèn)為孕期女性，30-45歲消費(fèi)者。7.市內(nèi)四區(qū)7*24小

7、時(shí)上門(mén)送貨服務(wù)？（討論）8.郵寄豬肉產(chǎn)品資料到效益好的企事業(yè)單位，之后拜訪(fǎng)，看能不能成為企業(yè)福利物品。9.養(yǎng)殖場(chǎng)和超市的監(jiān)控設(shè)備，通過(guò)技術(shù)手段直接放到互聯(lián)網(wǎng)，接受所有人的監(jiān)督。同事可以作為品牌的宣傳和炒作點(diǎn)。10.關(guān)鍵詞制作。按照一般的搜索習(xí)慣，精準(zhǔn)關(guān)鍵詞搜索能更好的定位企業(yè)，為網(wǎng)站帶來(lái)可觀的流量，同時(shí)為泛關(guān)鍵詞做搜索鋪墊。建議網(wǎng)站關(guān)鍵詞為“豬源長(zhǎng)”，“豬源長(zhǎng)生態(tài)豬肉”，“青島豬源長(zhǎng)”，“青島豬源長(zhǎng)生態(tài)豬肉”，“青島豬源長(zhǎng)生態(tài)豬肉專(zhuān)賣(mài)店”，“豬源長(zhǎng)生態(tài)豬肉專(zhuān)賣(mài)店”。11.網(wǎng)絡(luò)推廣。目前工作主要是增加外鏈，提高網(wǎng)站權(quán)重和pr，讓搜索引擎更好的光顧。更新我們的微博，保持每天3-5條的更新，穩(wěn)步提高

8、粉絲數(shù)量。在青島的各大論壇（如半島網(wǎng)，青青島，百度青島貼吧等），發(fā)布軟文，植入品牌。12.總結(jié)，目前的中國(guó)食品安全已經(jīng)成為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事，越來(lái)越多的人會(huì)對(duì)食品安全重視起來(lái)。企業(yè)在可以預(yù)見(jiàn)的前景是很美好的，大家共同努力，獲得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。生技科近期工作安排1、結(jié)合我礦實(shí)際情況與礦大就5#煤作業(yè)規(guī)程、探放水設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善（關(guān)于頂部鋼帶間距、護(hù)幫使用鋼帶規(guī)格、探水作業(yè)短鉆設(shè)計(jì)方案）。2、為迎接市局復(fù)工驗(yàn)收，完善相關(guān)資料。3、與集團(tuán)公司溝通，督促全站儀到位。4、與供應(yīng)部門(mén)協(xié)調(diào)購(gòu)置扭力扳手、紅外指向儀、水利膨脹錨桿配套拉拔儀。5、掘進(jìn)工作面（1501運(yùn)輸、回風(fēng)順槽，總回風(fēng)大巷）與探水作業(yè)所

9、需排版共計(jì)27塊已全部設(shè)計(jì)完成，需安排制作。山西離柳鑫瑞煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科2013年2月生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé)在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)學(xué)院安全環(huán)保管理、機(jī)動(dòng)設(shè)備管理與土地管理工作，主要職責(zé)：一、監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、法令和上級(jí)指示;二、負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督管理，檢查分析本單位安全生產(chǎn)情況，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故，研究解決安全管理中的重要問(wèn)題，并提出決策性的防范措施;三、編制本單位年度、季度、月度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;四、責(zé)制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全技術(shù)措施計(jì)劃，安全生產(chǎn)檢查考核條件，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定等，會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施;五、負(fù)責(zé)組織定

10、期或不定期安全生產(chǎn)檢查，返違章、除隱患、抓整改，監(jiān)督落實(shí)安全防范措施，提高基層管理水平;六.按照中石化集團(tuán)工業(yè)動(dòng)火管理規(guī)定審批工業(yè)動(dòng)火措施，一級(jí)動(dòng)火會(huì)同消防部門(mén)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;七、負(fù)責(zé)組織對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好新工人的三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作;八、負(fù)責(zé)鍋爐壓力容器和特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理，審查下發(fā)檢驗(yàn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;九、負(fù)責(zé)勞保用品、保健津貼、防暑降溫工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按上級(jí)規(guī)定，審批計(jì)劃并組織實(shí)施，確保及時(shí)發(fā)放和合理使用;做好工傷認(rèn)定工作;十、參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的有關(guān)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)計(jì)方案，并參加驗(yàn)收，對(duì)不符合國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保*規(guī)的

11、工程，有權(quán)制止，不準(zhǔn)投產(chǎn)，對(duì)不符合“三同時(shí)”強(qiáng)行投產(chǎn)的，有責(zé)任報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理;十一、負(fù)責(zé)交通安全的內(nèi)部管理，對(duì)駕駛員進(jìn)行遵章守紀(jì)教育，處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車(chē)輛傷害事故，協(xié)同當(dāng)?shù)毓?、交通等部門(mén)做好每年度的機(jī)動(dòng)車(chē)輛和駕駛員的檢審工作，協(xié)助當(dāng)?shù)毓?部門(mén)搞好交通事故的處理工作;十二、負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備的入保、索賠等工作;十三、負(fù)責(zé)組織對(duì)油田工業(yè)、交通、火災(zāi)、爆炸等重大事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)及處理工作;認(rèn)真貫徹執(zhí)行事故處理“四不放過(guò)”的原則，對(duì)重大責(zé)任事故提出處理意見(jiàn)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定防止事故的措施，并監(jiān)督實(shí)施;十四、負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)設(shè)備的管理工作;十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。生產(chǎn)部工作計(jì)

12、劃 篇1一、根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)，讓場(chǎng)站的管理工作更制度化、更規(guī)范化。二、進(jìn)一步落實(shí)完善安全責(zé)任制，組織各崗位與公司安全工程部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全責(zé)任制落到實(shí)處，使安全責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。開(kāi)展班組自主安全管理建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理工作，變安全工作“被動(dòng)管理”為“主動(dòng)管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。三、制定詳細(xì)的安全計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行1、安全培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)全年安全目標(biāo)，針對(duì)安全制度、崗位職責(zé)、安全法規(guī)、預(yù)案體系、技術(shù)設(shè)備、交通安全、消防設(shè)備等多個(gè)版塊制定詳細(xì)、全面的安全培訓(xùn)計(jì)劃。

13、改變每次都是一兩個(gè)人當(dāng)講師的形式，讓部門(mén)所有員工人人學(xué)知識(shí)，人人當(dāng)講師，將“被動(dòng)學(xué)習(xí)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)學(xué)習(xí)”。定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)優(yōu)秀的講師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與特種設(shè)備檢定計(jì)劃根據(jù)公司要求，對(duì)部門(mén)所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并建立臺(tái)帳。制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，檢查項(xiàng)目有問(wèn)題時(shí)，立即進(jìn)行維修，并記錄在案，未出現(xiàn)問(wèn)題的填寫(xiě)維護(hù)保養(yǎng)表。對(duì)特種設(shè)備及附件按要求做出檢定和標(biāo)定計(jì)劃，并定期按時(shí)進(jìn)行檢定，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，確保特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，防止安全事故的發(fā)生。四、每月至少開(kāi)展一次生產(chǎn)大檢查，加大各類(lèi)安全隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項(xiàng)治理工

14、作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)整改并跟進(jìn)，防止安全事故(件)的發(fā)生。五、每半月召開(kāi)一次生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)檢查情況和隱患整改情況進(jìn)行匯報(bào)分析，并對(duì)檢查情況進(jìn)行總結(jié)。收集各場(chǎng)站對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的合理化建議和意見(jiàn)，對(duì)下月運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行部署。六、加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，加大預(yù)案演練的頻率，通過(guò)演練鍛煉隊(duì)伍，增強(qiáng)一線(xiàn)員工對(duì)突發(fā)重大事故救援的信心和應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)，提高各級(jí)預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性和整體應(yīng)急反應(yīng)能力，提高各場(chǎng)站員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒(méi)有終點(diǎn)，我們的安全工作任重而道遠(yuǎn)，我

15、們將認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處，將場(chǎng)站安全工作能夠更上一個(gè)臺(tái)階。為了貫徹落實(shí)“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20 xx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。二、指導(dǎo)要以公司對(duì)20 xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章，開(kāi)創(chuàng)安全新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹(shù)立“安全”的意識(shí)各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落