1、 制造部內(nèi)部部管理制制度 新產(chǎn)品管理理辦法2011 月 日日發(fā)布事業(yè)部制造造部 1、目的的 提提高供應(yīng)應(yīng)商新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)積極性性，改善善新產(chǎn)品品組織流流程、強強化組織織管理，按按時完成成各類新新產(chǎn)品試試制、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準備、試試銷組織織工作。明明確各類類人員新新產(chǎn)品組組織、控控制管理理的職能能職責，提提高零部部件質(zhì)量量保證能能力、批批量供貨貨能力，做做好過程程節(jié)點控控制、縮縮短零部部件開發(fā)發(fā)周期、滿滿足新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)要求。2、適應(yīng)范范圍及術(shù)術(shù)語2.1適用用范圍2.1.11新產(chǎn)品品S圖試試制組織織計劃。2.1.22新產(chǎn)品品產(chǎn)品AA圖零部部件生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準準備及PPPAPP驗證。2.1.33新產(chǎn)品品

2、試銷車車組織2.1.44新產(chǎn)品品公告車車組織2.2術(shù)語語及工廠廠新產(chǎn)品品管理機機構(gòu)分工工 2.2.11新產(chǎn)品品：指SS圖試制制（含公公告）、AA圖生準準、試銷銷各階段段所涉及及的零部部件產(chǎn)品品。2.2.22工廠新新產(chǎn)品管管理機構(gòu)構(gòu)分工 生產(chǎn)技術(shù)準準備科：負責新新產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)品A圖圖零部件件生產(chǎn)技技術(shù)準備備管理與與考核開發(fā)管理科科：新產(chǎn)產(chǎn)品S圖圖試制計計劃（含含公告）的的管理與與考核。產(chǎn)品管理科科：負責責新產(chǎn)品品試銷計計劃的管管理與考考核。3、引用文文件 FTMM.223304.0088.3-20010 新新產(chǎn)品開開發(fā)項目目管理辦辦法FTM.2223004.0026.2-220100 新產(chǎn)產(chǎn)品試銷銷

3、管理辦辦法FTG.2223005.0114.001-220077 新新產(chǎn)品生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準備管管理辦法法4、各類人人員職能能職責4.1制造造部長4.1.11負責新新產(chǎn)品選選點表的的批準。4.1.22負責新新產(chǎn)品特特殊訂單單的批準準。4.1.33負責新新產(chǎn)品開開發(fā)計劃劃的會簽簽。4.1.44負責新新產(chǎn)品試試銷計劃劃的會簽簽。4.1.55負責新新產(chǎn)品延延期報告告的審核核。4.1.66負責新新產(chǎn)品開開發(fā)成功功后首家家供應(yīng)商商系數(shù)確確定、二二次布點點的審核核。4.2訂單單推進科科長4.2.11負責新新產(chǎn)品延延期報告告的審核核。4.2.22負責新新產(chǎn)品與與常規(guī)產(chǎn)產(chǎn)品在產(chǎn)產(chǎn)能受限限狀態(tài)下下的平衡衡決策。4.

4、2.33負責新新產(chǎn)品二二次布點點的審核核。4.2.44 負責責新產(chǎn)品品考核通通報責任任分解后后的審批批。4.3新產(chǎn)產(chǎn)品管理理員4.3.11負責新新產(chǎn)品日日常管理理工作。4.3.22負責新新產(chǎn)品組組織的總總體策劃劃與策略略管理工工作。4.3.33負責新新產(chǎn)品技技術(shù)管理理工作。4.3.44負責新新產(chǎn)品價價格管理理工作。 4.3.55負責新新產(chǎn)品重重點項目目的驗收收工作。 4.3.66負責新新產(chǎn)品疑疑難問題題的協(xié)調(diào)調(diào)工作。4.3.77負責新新產(chǎn)品評評審以及及零部件件質(zhì)量問問題回執(zhí)執(zhí)。4.3.88負責新新產(chǎn)品考考核通報報的責任任分解。4.3.99負責新新產(chǎn)品首首選點點點與體系系規(guī)劃的的核對及及調(diào)整建建

5、議4.4資源源管理員員4.4.11負責新新產(chǎn)品專專項計劃劃的編制制與下達達。4.4.22負責新新產(chǎn)品零零部件日日常調(diào)度度與落實實并向新新產(chǎn)品管管理員反反饋項目目進度與與存在問問題。4.4.33負責新新產(chǎn)品零零部件到到廠后的的一切協(xié)協(xié)調(diào)工作作，包括括開單、卸卸車、檢檢驗、退退貨或廠廠內(nèi)維修修、入庫庫等環(huán)節(jié)節(jié)。4.4.44負責新新產(chǎn)品零零部件延延期報告告的報批批與發(fā)布布。4.4.55負責新新產(chǎn)品零零部件價價格編制制、報批批及核發(fā)發(fā)價格的的下達。4.4.66負責對對責任供供應(yīng)商的的新產(chǎn)品品考核。4.5計劃劃員4.5.11負責新新產(chǎn)品（整整車/車車身/車車架）在在生產(chǎn)部部的作業(yè)業(yè)計劃安安排。4.5.2

6、2負責新新產(chǎn)品試試銷計劃劃的策劃劃與管理理工作（包包括延期期報告的的審批與與發(fā)布）。4.6開票票員4.6.11負責新新產(chǎn)品零零部件的的采購看看板的開開具。4.7采購購管理員員4.7.11負責新新產(chǎn)品零零部件供供應(yīng)商維維護。4.7.11負責新新產(chǎn)品零零部件分分供方資資格辦理理。4.8協(xié)作作件調(diào)度度員4.8.11負責關(guān)關(guān)閉新產(chǎn)產(chǎn)品貨箱箱的總裝裝4+33計劃及及協(xié)調(diào)總總裝線停停止上線線看板的的發(fā)放。4.9供應(yīng)應(yīng)商4.9.11負責新新產(chǎn)品零零部件按按計劃要要求按圖圖制作。4.9.22負責新新產(chǎn)品零零部件技技術(shù)工藝藝異常問問題反饋饋。4.9.33負責新新產(chǎn)品零零部件組組織進度度異常信信息的反反饋。4.9

7、.44負責新新產(chǎn)品零零部件價價格申報報與重量量測量。4.9.55負責新新產(chǎn)品零零部件生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準備。4.9.66負責新新產(chǎn)品零零部件的的運輸、裝裝卸、送送驗、劃劃價、入入庫或退退貨維修修相關(guān)工工作。5、流程5.1新產(chǎn)產(chǎn)品布點點時參照照體系規(guī)規(guī)劃要求求及新產(chǎn)產(chǎn)品實際際情況，向向領(lǐng)導(dǎo)提提供布點點初步建建議，待待圖紙、正正式布點點表、產(chǎn)產(chǎn)品信息息表下發(fā)發(fā)后，由由新產(chǎn)品品管理員員接收，并并開展以以下工作作：第一步：按按照圖樣樣清單整整理圖紙紙查缺補補漏，對對新產(chǎn)品品組織中中的難點點重點進進行策劃劃，并制制定臨時時及永久久措施方方案。重重點車型型召集交交底會。第二步：依依據(jù)產(chǎn)品品平臺進進行數(shù)據(jù)據(jù)登記。

8、第三步：完完成新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)任務(wù)書書的編發(fā)發(fā)，重點點注明關(guān)關(guān)鍵進度度節(jié)點及及注意事事項。第四步：新新產(chǎn)品借借用或?qū)Ｓ眉比眻D補圖圖工作。第五步：依依據(jù)各子子項目計計劃及匯匯總信息息及時匯匯總“新產(chǎn)品品提示看看板”，并實實施每周周一、三三、五發(fā)發(fā)布，用用于各資資源管理理員查詢詢提示。第六步：月月度結(jié)束束后匯總總當月新新產(chǎn)品積積分與工工廠新產(chǎn)產(chǎn)品通報報考核分分解工作作。5.2采購購管理員員在工藝藝科維護護完臺套套后2天天內(nèi)將專專用件開開發(fā)供應(yīng)應(yīng)商明細細在ERRP系統(tǒng)統(tǒng)微機中中實施維維護，確確保送驗驗單準時時、準確確打印出出來。5.3 資資源管理理員接到到新產(chǎn)品品任務(wù)后后，第一一步：登登記產(chǎn)品品供

9、應(yīng)商商-技技術(shù)狀態(tài)態(tài)臺帳。第二步：消消化圖紙紙，查找找難點重重點零部部件及量量產(chǎn)瓶頸頸。第三三步：編編發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品采購購計劃（表表樣見附附表一）。5.4供應(yīng)應(yīng)商接到到新產(chǎn)品品任務(wù)后后，第一一步：查查找圖紙紙是否齊齊備，如如有缺圖圖立即向向主機廠廠相關(guān)資資源管理理員反饋饋，資源源管理員員再向新新產(chǎn)品管管理員反反饋缺圖圖信息，新新產(chǎn)品管管理員給給予回復(fù)復(fù)。第二步：消消化圖紙紙，反饋饋開發(fā)設(shè)設(shè)計工藝藝問題及及生產(chǎn)組組織進度度回執(zhí)，反反饋流程程同第一一步。第三步：按按圖紙生生產(chǎn)，禁禁止料厚厚及材質(zhì)質(zhì)偏離設(shè)設(shè)計要求求，如遇遇特殊原原因不能能采購設(shè)設(shè)計材料料的必須須報批材材料代用用報告后后方可使使用。 第四

10、步：新新產(chǎn)品交交付，包包括新產(chǎn)產(chǎn)品零部部件的運運輸、裝裝卸、送送驗、劃劃價、入入庫或退退貨維修修相關(guān)工工作。第五步：新新產(chǎn)品價價格申報報，直接接上報主主機廠成成本價格格科。第六步：新新產(chǎn)品價價格接收收與核對對。5.5資源源管理員員在日常常業(yè)務(wù)工工作中，把把新產(chǎn)品品工作作作為一項項例行業(yè)業(yè)務(wù)來做做，并自自行建立立調(diào)度記記錄，實實行日記記錄制，遇遇有疑難難問題，向向新產(chǎn)品品管理員員咨詢解解決方案案與措施施。如預(yù)預(yù)測不能能按期到到位，提提前2天天向項目目主管部部門提交交延期報報告，延延期入庫庫時間計計算方法法是樣件件到廠日日+2天天（用于于檢驗入入庫，重重卡的+3天）。對對于供應(yīng)應(yīng)商不能能提出合合理

11、解釋釋延期的的，由資資源管理理員對責責任供應(yīng)應(yīng)商實施施考核或或按程序序?qū)嵤┫迪禂?shù)調(diào)控控等措施施。5.5新產(chǎn)產(chǎn)品到廠廠后，由由資源管管理員協(xié)協(xié)調(diào)及時時開具協(xié)協(xié)作件采采購看板板，并開開展相關(guān)關(guān)協(xié)調(diào)工工作，如如遇爭議議問題通通知新產(chǎn)產(chǎn)品管理理員現(xiàn)場場解決，不不合格問問題自行行判斷是是否能在在交付時時間內(nèi)修修正并按按時交付付，預(yù)測測不能按按時交付付的，要要求提前前2天向向項目主主管部門門提交延延期報告告。5.6試銷銷產(chǎn)品延延期報告告報批流流程是：資源管管理員按按外部延延期報告告模版向向計劃員員提交樣樣件延期期報告（科科長審核核，部長長批準），計計劃員依依據(jù)各方方面綜合合信息再再向產(chǎn)品品管理科科提交整整

12、車延期期交付報報告。5.5新產(chǎn)產(chǎn)品整車車評審與與回執(zhí)流流程：新新產(chǎn)品管管理員現(xiàn)現(xiàn)場參加加評審活活動，并并將存在在問題按按規(guī)定表表格發(fā)給給相關(guān)資資源管理理員及供供應(yīng)商，由由資源管管理員催催促供應(yīng)應(yīng)商在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)完成成回執(zhí)。5.6新產(chǎn)產(chǎn)品A圖圖樣件生生產(chǎn)5臺臺時，要要求資源源管理員員協(xié)調(diào)供供應(yīng)商提提交報價價資料，并并在接到到報價資資料后77日內(nèi)完完成核重重報價。5.7新產(chǎn)產(chǎn)品報價價材料由由資源管管理員參參照價格格平臺及及核重值值編制，附附上供應(yīng)應(yīng)商報價價資料，經(jīng)經(jīng)新產(chǎn)品品管理員員會簽，主主管科長長審核，部部長批準準后報成成本價格格科。成成本價格格科核準準后下發(fā)發(fā)到新產(chǎn)產(chǎn)品管理理員，新新產(chǎn)品管管

13、理員再再轉(zhuǎn)發(fā)給給資源管管理員，資資源管理理員及時時下發(fā)到到供應(yīng)商商。5.8新產(chǎn)產(chǎn)品價格格完成核核發(fā)并下下發(fā)產(chǎn)品品資源或或新產(chǎn)品品價格完完成核發(fā)發(fā)并新產(chǎn)產(chǎn)品試銷銷完成標標志著該該新產(chǎn)品品項目的的流程閉閉環(huán)。5.9新產(chǎn)產(chǎn)品下發(fā)發(fā)A圖后后，采購購管理員員依據(jù)AA圖首選選點意見見，將其其供貨系系數(shù)確定定為1.0，并并不得調(diào)調(diào)整其他他品種的的系數(shù)，以以保護供供應(yīng)商新新產(chǎn)品開開發(fā)的積積極性。5.10計計劃員下下達由裝裝線生產(chǎn)產(chǎn)的新產(chǎn)產(chǎn)品整車車計劃后后，為確確保新產(chǎn)產(chǎn)品計劃劃時間口口徑的一一致性（按按資源管管理員編編發(fā)的專專項計劃劃），要要求協(xié)作作件調(diào)度度員在接接到編入入總裝44+3計計劃中的的新產(chǎn)品品，實

14、施施人工刪刪除。同同時協(xié)調(diào)調(diào)總裝車車間在新新產(chǎn)品上上線時停停發(fā)上線線看板。特特殊訂單單不按本本流程執(zhí)執(zhí)行。6、考核6.1新產(chǎn)產(chǎn)品計劃劃或技術(shù)術(shù)文件發(fā)發(fā)放（排排產(chǎn)）延延期，科科室內(nèi)相相關(guān)責任任人按330元/天考核核，供應(yīng)應(yīng)商相關(guān)關(guān)責任人人按1000元/天激勵勵。6.2供應(yīng)應(yīng)商不能能提供合合理解釋釋造成新新產(chǎn)品延延期的，資資源管理理員又沒沒有提前前采取控控制措施施的，同同時也未未打延期期報告采采取補救救措施的的，造成成延期受受到工廠廠通報的的，按110550分/次考核核責任資資源管理理員，同同時工廠廠罰款要要求由責責任資源源管理員員全額承承擔；如如采取其其中措施施之一的的，工廠廠罰款由由責任資資源

15、管理理員全額額承擔550%；如采取取雙項措措施的，仍仍造成延延期受到到工廠通通報的，罰罰款額在在科室內(nèi)內(nèi)均擔。6.3供應(yīng)應(yīng)商新產(chǎn)產(chǎn)品延期期按5000元/天負激激勵。6.4供應(yīng)應(yīng)商新產(chǎn)產(chǎn)品未按按圖紙料料厚或材材質(zhì)要求求制作，造造成新產(chǎn)產(chǎn)品樣件件不能使使用并重重新制作作的按220000元/次次負激勵勵責任供供應(yīng)商。6.5供應(yīng)應(yīng)商新產(chǎn)產(chǎn)品樣件件如存在在嚴重不不合格項項造成新新產(chǎn)品樣樣件不能能使用并并重新制制作的按按20000元/次負激激勵責任任供應(yīng)商商。6.6影響響供應(yīng)商商價格結(jié)結(jié)算的按按50元元/次考考核責任任人。6.7新產(chǎn)產(chǎn)品如存存在設(shè)計計問題導(dǎo)導(dǎo)致延期期，供應(yīng)應(yīng)商技術(shù)術(shù)主管人人員未及及時或回回

16、避向主主機廠業(yè)業(yè)務(wù)主管管人員通通報此類類信息的的，按2200元元/次負負激勵供供應(yīng)商責責任人。6.8新產(chǎn)產(chǎn)品報價價核重存存超出公公允偏差差的，按按相關(guān)制制度處理理。6.9新產(chǎn)產(chǎn)品貨箱箱計劃物物料信息息看板”要求各各相關(guān)方方認真執(zhí)執(zhí)行，有有弄虛作作假者或或未按要要求執(zhí)行行的，按按50元元/項考考核；6.10未未按要求求關(guān)閉44+3新新產(chǎn)品計計劃或停停發(fā)上線線看板的的，按550元/項考核核。7、本辦法法自下發(fā)發(fā)之日起起執(zhí)行。附加說明：本辦法起草草人： 王文文強本辦法審核核人： 本辦法批準準人： 本本辦法發(fā)發(fā)放范圍圍：訂單單推進科科、供應(yīng)應(yīng)商。附件一：新新產(chǎn)品計計劃模版版及解讀讀 新新產(chǎn)品貨貨箱計劃

17、劃物料信信息看板板主機廠填寫寫內(nèi)容供應(yīng)商填寫寫內(nèi)容圖號XXX供應(yīng)商XXX計劃員簽名名XXX 計劃下達時時間XXX圖紙狀態(tài)S/A入庫（車間間）試制車間/總X車車間下料車間主主任簽名名XXX完成時間XXX送貨方式自檢合格即即送開票方式手工/微機機焊裝車間主主任簽名名XXX白皮完成時時間XXX卸貨依據(jù)見本單即卸卸是否隨箱帶帶回圖紙紙是/否涂裝車間主主任簽名名XXX完成時間XXX計劃下達時時間2011.5.113計劃完成時時間2011.5.226價格管理員員簽名XXX凈重XXX公斤斤計劃完成數(shù)數(shù)量2面漆顏色瑞沃紅發(fā)貨員簽名名XX發(fā)貨時間XX是否在總裝裝計劃內(nèi)內(nèi)體現(xiàn)否卸貨司機簽簽字李四送貨司機簽簽名XXX貨到時間XXX檢驗員簽字字張三卸貨時間XXX資源管理員員