1、.PAGE .WORD文檔可編輯 技術(shù)資料 專業(yè)分享招 標(biāo) 文 件招標(biāo)編號：項(xiàng)目名稱：XX公司ERP管理平臺項(xiàng)目招 標(biāo) 人：XX公司2017年月目 錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc248743656第一部分投標(biāo)邀請書 PAGEREF _Toc248743656 h 4HYPERLINK l _Toc248743657第二部分招標(biāo)項(xiàng)目要求 PAGEREF _Toc248743657 h 5HYPERLINK l _Toc248743658第三部分投標(biāo)人須知 PAGEREF _Toc248743658 h 8HYPERLINK l _Toc248743659A 適用

2、范圍 PAGEREF _Toc248743659 h 8HYPERLINK l _Toc248743660B 招標(biāo)文件說明 PAGEREF _Toc248743660 h 9HYPERLINK l _Toc248743661C 投標(biāo)文件的編寫 PAGEREF _Toc248743661 h 10HYPERLINK l _Toc248743662E 開標(biāo)和評標(biāo) PAGEREF _Toc248743662 h 15HYPERLINK l _Toc248743663F 授予合同 PAGEREF _Toc248743663 h 18HYPERLINK l _Toc248743664第四部分技術(shù)規(guī)格及要

3、求 PAGEREF _Toc248743664 h 20HYPERLINK l _Toc2487436651 項(xiàng)目目標(biāo) PAGEREF _Toc248743665 h 20HYPERLINK l _Toc2487436662 業(yè)務(wù)簡介 PAGEREF _Toc248743666 h 20HYPERLINK l _Toc2487436673 組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc248743667 h 21HYPERLINK l _Toc2487436684 項(xiàng)目范圍與階段 PAGEREF _Toc248743668 h 22HYPERLINK l _Toc2487436694.1 需求說明 PA

4、GEREF _Toc248743669 h 22HYPERLINK l _Toc2487436704.2 對投標(biāo)人的要求 PAGEREF _Toc248743670 h 22HYPERLINK l _Toc2487436715 產(chǎn)品功能需求 PAGEREF _Toc248743671 h 23HYPERLINK l _Toc2487436725.1 需求說明 PAGEREF _Toc248743672 h 23HYPERLINK l _Toc2487436735.2 對投標(biāo)人的要求 PAGEREF _Toc248743673 h 29HYPERLINK l _Toc2487436746 技術(shù)需

5、求 PAGEREF _Toc248743674 h 30HYPERLINK l _Toc2487436756.1 需求說明 PAGEREF _Toc248743675 h 30HYPERLINK l _Toc2487436766.2 對投標(biāo)人的要求 PAGEREF _Toc248743676 h 32HYPERLINK l _Toc2487436777 實(shí)施與服務(wù)需求 PAGEREF _Toc248743677 h 32HYPERLINK l _Toc2487436787.1 需求說明 PAGEREF _Toc248743678 h 32HYPERLINK l _Toc2487436797.2

6、 對投標(biāo)人的要求 PAGEREF _Toc248743679 h 35HYPERLINK l _Toc2487436808 商務(wù)報(bào)價(jià)需求 PAGEREF _Toc248743680 h 35HYPERLINK l _Toc248743681第五部分附件投標(biāo)文件格式 PAGEREF _Toc248743681 h 35HYPERLINK l _Toc248743682附件1 投標(biāo)書 PAGEREF _Toc248743682 h 35HYPERLINK l _Toc248743683附件2 開標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc248743683 h 37HYPERLINK l _Toc24874

7、3684附件3-1 投標(biāo)分項(xiàng)報(bào)價(jià)表 PAGEREF _Toc248743684 h 38HYPERLINK l _Toc248743685附件3-2 投標(biāo)分項(xiàng)報(bào)價(jià)表實(shí)施 PAGEREF _Toc248743685 h 39HYPERLINK l _Toc248743686附件4 技術(shù)規(guī)格偏離表 PAGEREF _Toc248743686 h 40HYPERLINK l _Toc248743687附件5 商務(wù)條款偏離表 PAGEREF _Toc248743687 h 41HYPERLINK l _Toc248743688附件6 售后服務(wù)承諾 PAGEREF _Toc248743688 h 42H

8、YPERLINK l _Toc248743689附件7 同類項(xiàng)目在國內(nèi)大型制造企業(yè)實(shí)施業(yè)績表 PAGEREF _Toc248743689 h 43HYPERLINK l _Toc248743690附件8 項(xiàng)目經(jīng)理/主要實(shí)施顧問的項(xiàng)目經(jīng)歷 PAGEREF _Toc248743690 h 45HYPERLINK l _Toc248743691附件9 法定代表人授權(quán)書格式 PAGEREF _Toc248743691 h 45HYPERLINK l _Toc248743692附件10 制造廠商出具的授權(quán)函 PAGEREF _Toc248743692 h 46第一部分 投標(biāo)邀請書聲 明： XX公司ERP

9、管理平臺項(xiàng)目采用招標(biāo)形式,現(xiàn)邀請國內(nèi)有軟件開發(fā)及實(shí)施能力的軟件商參加此次投標(biāo)。1、項(xiàng) 目：XX公司ERP管理平臺項(xiàng)目3、項(xiàng)目內(nèi)容：1ERP管理平臺項(xiàng)目所需軟件；2系統(tǒng)應(yīng)用軟件實(shí)施與服務(wù)。 4、有意向的投標(biāo)人可從XX公司得到進(jìn)一步的詳細(xì)信息。5、領(lǐng)取標(biāo)書文件時間：時間：20 年月日20 年月日上午8：30-11：30,下午14：00-18：00雙休日除外地點(diǎn)：聯(lián)系人：8、投標(biāo)截至?xí)r間及地點(diǎn)：投標(biāo)截至?xí)r間：20XX1月18日上午9：30時整北京時間投標(biāo)地點(diǎn)：XX公司26層大會議室地址：9、開標(biāo)時間及地點(diǎn)：開標(biāo)時間：20XX1月18日上午9：30時整北京時間開標(biāo)地點(diǎn)：XX公司16層大會議室10、全套

10、投標(biāo)書應(yīng)密封處理,并加蓋有效公章或投標(biāo)人簽名否則按無效處理,封面顯示投標(biāo)項(xiàng)目名稱及招標(biāo)編號。投標(biāo)書投遞方式采用投標(biāo)人送標(biāo)。投標(biāo)文件應(yīng)于標(biāo)書規(guī)定的開標(biāo)時間遞交到 。遲到的投標(biāo)文件將不被接受。11、技術(shù)咨詢聯(lián)系人：第二部分 招標(biāo)項(xiàng)目要求本次招標(biāo)是按照中華人民XX國招標(biāo)投標(biāo)法,采取邀請招標(biāo)的方式,通過招投標(biāo)擇優(yōu)選定項(xiàng)目承包人。1、項(xiàng)目名稱：XX公司ERP管理平臺項(xiàng)目。2、項(xiàng)目內(nèi)容：XX公司ERP管理平臺系統(tǒng)所需系統(tǒng)應(yīng)用軟件 系統(tǒng)應(yīng)用軟件實(shí)施與服務(wù)。3、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及范圍：詳見招標(biāo)文件第四部分技術(shù)規(guī)格及要求中第4條款實(shí)施范圍及階段中的約定。4、投標(biāo)人應(yīng)在中華人民XX國注冊具有獨(dú)立法人資格,持有企業(yè)法人

11、營業(yè)執(zhí)照；具備本項(xiàng)目要求的軟件開發(fā)能力及相應(yīng)的服務(wù)能力；且具備履行本招標(biāo)內(nèi)容能力的獨(dú)立法人。5、投標(biāo)人必須具有專業(yè)資質(zhì),能提供良好的技術(shù)支持和售后服務(wù),在中國大型制造企業(yè)有ERP管理平臺實(shí)施經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目經(jīng)理必須在中國大型制造企業(yè)有ERP管理平臺項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,具有豐富的實(shí)施及管理經(jīng)驗(yàn)。6、投標(biāo)人必須按照項(xiàng)目內(nèi)容要求的系統(tǒng)應(yīng)用軟件系統(tǒng)應(yīng)用軟件實(shí)施及服務(wù)兩部分完整投標(biāo),否則視為投標(biāo)無效。7、投標(biāo)人財(cái)務(wù)狀況良好,且具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。8、投標(biāo)人具備完善和有效可靠運(yùn)行的質(zhì)量保證體系。9、項(xiàng)目中所有軟件及其服務(wù)都必須有原知識產(chǎn)權(quán)所有者針對本項(xiàng)目的授權(quán)原件。10、投標(biāo)

12、人報(bào)價(jià)分別報(bào)工程總價(jià)和分項(xiàng)報(bào)價(jià),無分項(xiàng)報(bào)價(jià)將視為投標(biāo)無效。15、按招標(biāo)文件第四部分技術(shù)規(guī)格及要求中4條款實(shí)施范圍及階段分階段報(bào)價(jià),并列出各階段分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)。分項(xiàng)報(bào)價(jià)應(yīng)包括招標(biāo)文件要求的所有軟件/解決方案名稱、版本號、注冊/并發(fā)用戶數(shù)、系統(tǒng)實(shí)施、原廠服務(wù)、軟件升級、軟件二次開發(fā)、售后服務(wù)、培訓(xùn)與技術(shù)支持,以及投標(biāo)人認(rèn)為必要的其它分項(xiàng)等所有內(nèi)容的詳細(xì)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)含增值稅。16、投標(biāo)文件中明確質(zhì)保期后軟件維護(hù)、升級方式、用戶數(shù)及功能擴(kuò)展取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用,并要考慮培訓(xùn)和以后優(yōu)質(zhì)售后服務(wù),投標(biāo)人應(yīng)列出詳細(xì)的報(bào)價(jià)清單注冊/并發(fā)用戶數(shù)增加、新購模塊、實(shí)施與服務(wù)、培訓(xùn)與技術(shù)支持等的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不高于本次投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。17

13、、質(zhì)量保證：所提交的系統(tǒng)應(yīng)用軟件必須符合本招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格及要求,必須滿足XX公司工作狀況使用要求。軟件功能與技術(shù)性能如不能達(dá)到上述要求,招標(biāo)人有權(quán)要求退貨,投標(biāo)人對由此造成的損失負(fù)責(zé)賠償。21、售后服務(wù)：投標(biāo)人提供的所有軟件售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不低于原廠商標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。投標(biāo)人可以提供超出原廠商標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的更優(yōu)惠的售后服務(wù)項(xiàng)目,并明確服務(wù)內(nèi)容、方式和響應(yīng)時間等。服務(wù)內(nèi)容和方式：投標(biāo)人應(yīng)派遣有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成的工作組實(shí)施技術(shù)服務(wù),包括軟件的測試和調(diào)試服務(wù)等售后服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)。投標(biāo)人應(yīng)對招標(biāo)方的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),必須同意招標(biāo)方指定的技術(shù)人員參與安裝、檢測和調(diào)試。調(diào)試工作完成后,投標(biāo)人應(yīng)提供軟件系統(tǒng)技術(shù)支

14、持工作,及時將其所發(fā)現(xiàn)并掌握的有關(guān)操作、故障檢測、故障排除方法及一些新的技術(shù)發(fā)展通知招標(biāo)方。22、質(zhì)保期內(nèi)的服務(wù)投標(biāo)人應(yīng)對所提供的應(yīng)用軟件進(jìn)行升級支持。提供服務(wù)方式包括在線、電話咨詢服務(wù),投標(biāo)人設(shè)立服務(wù)熱線,24小時響應(yīng)用戶緊急服務(wù)需求。安裝調(diào)試完并交付使用后,用戶需提供上門服務(wù)的,投標(biāo)人免收服務(wù)費(fèi)。投標(biāo)人應(yīng)提供跟蹤服務(wù),包括電話回訪、使用效果、服務(wù)滿意度調(diào)查等。投標(biāo)人在質(zhì)保期內(nèi)對提供產(chǎn)品技術(shù)支持和服務(wù)的價(jià)格應(yīng)包含在投標(biāo)總價(jià)內(nèi),并應(yīng)在分項(xiàng)報(bào)價(jià)中單獨(dú)列出。23、投標(biāo)人應(yīng)提出質(zhì)保期外服務(wù)方案報(bào)價(jià)不計(jì)入投標(biāo)總價(jià)。24、質(zhì)保期：自項(xiàng)目終驗(yàn)之日起提供一年的售后技術(shù)服務(wù)。之后每年服務(wù)費(fèi)含升級服務(wù)的費(fèi)用在保

15、期外服務(wù)方案中明確。25、系統(tǒng)交付地點(diǎn)：XX公司。第三部分投標(biāo)人須知A 適用范圍本招標(biāo)文件僅適用于本次投標(biāo)邀請函所述的項(xiàng)目內(nèi)容及服務(wù)。定義招標(biāo)人本項(xiàng)目業(yè)主：XX公司招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)無。投標(biāo)人向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的具有軟件、系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)營范圍的企業(yè)法人資格,在中華人民XX國境內(nèi)注冊、商業(yè)信譽(yù)良好的公司。貨物投標(biāo)人按邀請招標(biāo)文件規(guī)定,須向招標(biāo)人提供的軟件、工具、手冊及其它有關(guān)技術(shù)資料和材料。 服務(wù)邀請招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)人須承擔(dān)的項(xiàng)目實(shí)施、調(diào)試、售后服務(wù)、維護(hù)、軟件升級和其它相關(guān)的義務(wù)。合格的投標(biāo)人凡符合招標(biāo)項(xiàng)目要求條件,承認(rèn)本邀請招標(biāo)文件所有內(nèi)容的軟件商及軟件授權(quán)實(shí)施/集成商均為合格的投標(biāo)人。投標(biāo)人應(yīng)遵守

16、國家法律、法規(guī)和招標(biāo)人有關(guān)招標(biāo)的規(guī)定。B 招標(biāo)文件說明招標(biāo)文件的構(gòu)成招標(biāo)文件用以闡明項(xiàng)目內(nèi)容、軟件功能、項(xiàng)目實(shí)施及服務(wù)、招標(biāo)投標(biāo)程序和合同條款。招標(biāo)文件由下述部分組成： 投標(biāo)邀請函招標(biāo)項(xiàng)目要求投標(biāo)人須知技術(shù)規(guī)格及要求投標(biāo)文件格式 招標(biāo)文件的澄清投標(biāo)人對邀請招標(biāo)文件如有需要澄清的疑問,應(yīng)在投標(biāo)截止時間五天前按投標(biāo)邀請函中載明的地址以書面形式包括信函、傳真,下同通知到招標(biāo)人。招標(biāo)人將視情況確定采用適當(dāng)方式予以澄清或以書面形式予以答復(fù),并在其認(rèn)為必要時,將不標(biāo)明查詢來源的書面答復(fù)發(fā)給已購買邀請招標(biāo)文件的所有潛在投標(biāo)人。招標(biāo)人將視情況在投標(biāo)截止前答疑。7 招標(biāo)文件的修改招標(biāo)文件的修改書將構(gòu)成招標(biāo)文件的

17、一部分,對所有投標(biāo)人均有約束力。C 投標(biāo)文件的編寫要求投標(biāo)人應(yīng)仔細(xì)閱讀邀請招標(biāo)文件的所有內(nèi)容,按招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)文件,并保證所提供的全部資料的真實(shí)性,以使其投標(biāo)對招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng),否則,其投標(biāo)可能被拒絕。投標(biāo)文件計(jì)量單位除在招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格中另有規(guī)定外,計(jì)量單位使用中華人民XX國法定計(jì)量單位。投標(biāo)文件的組成：投標(biāo)文件分為商務(wù)和技術(shù)兩部分。商務(wù)部分應(yīng)包括下列內(nèi)容：投標(biāo)書投標(biāo)人法定代表人授權(quán)書開標(biāo)一覽表投標(biāo)分項(xiàng)價(jià)格表付款方式投標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及相關(guān)資質(zhì)證書負(fù)責(zé)此項(xiàng)目經(jīng)理和主要實(shí)施人員相關(guān)資質(zhì)證明各種許可證及有關(guān)鑒定材料質(zhì)量保證體系及認(rèn)證證明銀行資信證明資信等級參加本項(xiàng)目實(shí)施的

18、組成人員資歷表近三年內(nèi)已完成的與本項(xiàng)目相似的系統(tǒng)集成案例及業(yè)績清單,并簡述項(xiàng)目 規(guī)模和完成時間、主要配置情況、使用單位聯(lián)系方式等；投標(biāo)人除需提供10.1.15項(xiàng)目中內(nèi)容外還需提供：法人授權(quán)書企業(yè)簡介投標(biāo)人認(rèn)為必要的其它材料技術(shù)部分應(yīng)包括： 詳細(xì)供貨范圍本項(xiàng)目系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案詳細(xì)描述：內(nèi)容包括：方案總體設(shè)計(jì)；平臺設(shè)計(jì)；軟件主要功能和技術(shù)性能的介紹；實(shí)施服務(wù)及技術(shù)支持；關(guān)鍵技術(shù)技術(shù)難點(diǎn)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；系統(tǒng)接口要求；硬件架構(gòu)和詳細(xì)技術(shù)參數(shù)實(shí)施計(jì)劃、工期進(jìn)度、項(xiàng)目管理；所有軟件產(chǎn)品的質(zhì)保期升級與技術(shù)服務(wù)； 要求需方提供的配合；質(zhì)保期內(nèi)系統(tǒng)的運(yùn)行及日常維護(hù),用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持與售后服務(wù)；質(zhì)保期外的服務(wù)方案；

19、系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度表；系統(tǒng)的驗(yàn)收；技術(shù)偏離表；投標(biāo)人認(rèn)為必要的其它材料； 投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)文件裝訂成冊,并填寫投標(biāo)文件資料清單。 投標(biāo)文件格式: 投標(biāo)人應(yīng)按邀請招標(biāo)文件中提供的投標(biāo)文件格式填寫投標(biāo)書、開標(biāo)一覽表、投標(biāo)分項(xiàng)價(jià)格表及招標(biāo)文件附件等,注明提供的軟件子系統(tǒng)/模塊名稱、簡介、注冊/并發(fā)用戶數(shù)、價(jià)格、交付期等。投標(biāo)文件使用中文,全部配置應(yīng)為中文說明,名詞、術(shù)語的縮寫應(yīng)注明。規(guī)格、型號輔助符號例外。 投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)均應(yīng)為在招標(biāo)文件中指定的范圍內(nèi)完成整個項(xiàng)目的實(shí)施,按標(biāo)書第四部分技術(shù)規(guī)格及要求中4條款實(shí)施范圍及階段分階段報(bào)價(jià),并列出各階段分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)。投標(biāo)人應(yīng)填寫開標(biāo)一覽表,并填寫詳細(xì)分項(xiàng)報(bào)價(jià),如果

20、分項(xiàng)報(bào)價(jià)與總價(jià)有出入,則以分項(xiàng)報(bào)價(jià)為準(zhǔn),但分項(xiàng)報(bào)價(jià)金額小數(shù)點(diǎn)有明顯錯誤的除外。投標(biāo)價(jià)格表填寫時應(yīng)注意下列要求：按軟件產(chǎn)品、軟件實(shí)施、服務(wù)升級等費(fèi)用明細(xì),列出項(xiàng)目各期階段收費(fèi)方式以第一階段為主,但需說明第一階段結(jié)束后的維護(hù)升級方式與費(fèi)用工作范圍或產(chǎn)品功能范圍追加后的收費(fèi)方式及報(bào)價(jià)明細(xì)。項(xiàng)目費(fèi)用與服務(wù)的優(yōu)惠條款。實(shí)施人天與項(xiàng)目各期階段的詳細(xì)對應(yīng)。實(shí)施人天追加的確認(rèn)方式。投標(biāo)人按上述條款要求填寫報(bào)價(jià)以便于招標(biāo)人進(jìn)行評標(biāo)。投標(biāo)貨幣投標(biāo)人一律用人民幣填報(bào)投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)人資格的證明文件投標(biāo)人必須提交證明其有資格進(jìn)行投標(biāo)和有能力履行合同的文件,作為投標(biāo)文件的一部分。投標(biāo)人提供給招標(biāo)方的產(chǎn)品包括系統(tǒng)軟件、應(yīng)用

21、軟件和文檔不會侵犯任何合法的專利權(quán)、商標(biāo)、工業(yè)設(shè)計(jì)、版權(quán)或其他知識產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ袡?quán)利,并能夠合法提供給招標(biāo)方使用。投標(biāo)人具有履行合同所需的財(cái)務(wù)、技術(shù)和生產(chǎn)服務(wù)能力。投標(biāo)人應(yīng)有能力履行邀請招標(biāo)文件中規(guī)定的由賣方履行的軟件安裝、調(diào)試、系統(tǒng)遷移、維護(hù)和其它技術(shù)服務(wù)的義務(wù),并明確質(zhì)保期內(nèi)的服務(wù)方式,同時明確提出質(zhì)保期外服務(wù)方案和報(bào)價(jià)。 投標(biāo)軟件和服務(wù)方案符合邀請招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)格和要求。軟件主要功能和技術(shù)性能的詳細(xì)描述一份在技術(shù)規(guī)格中規(guī)定的保證系統(tǒng)正常和連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)期間所需的所有硬件設(shè)備、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和專用工具的詳細(xì)清單,包括其詳細(xì)技術(shù)參數(shù)資料；16投標(biāo)文件有效期為從開標(biāo)之日起60個工作日。其中中標(biāo)人

22、的投標(biāo)有效期延續(xù)到合同終止之日。投標(biāo)文件的簽署及規(guī)定投標(biāo)人應(yīng)提交一份正本和四份副本,在每一份投標(biāo)文件上要明確注明 正本或副本字樣,一旦正本和副本有差異,以正本為準(zhǔn)。投標(biāo)人同時提供一份PDF格式的電子版投標(biāo)文件。投標(biāo)文件正本和副本須打印并由經(jīng)正式授權(quán)的投標(biāo)人代表在規(guī)定簽章處簽字并加蓋公章。除投標(biāo)人對錯漏處作必要修改外,投標(biāo)文件中不許有加行、涂抹或改寫。如有修改錯漏處,必須由投標(biāo)人法定代表人或其委托代理人簽字或加蓋公章。電話、傳真、電子郵件形式的投標(biāo)概不接受。D 投標(biāo)文件的遞交投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)文件正本和副本分別用非透明文件袋密封,在封簽處加蓋公章,并標(biāo)明招標(biāo)編號、投標(biāo)單位名稱全稱

23、及正本和副本。為方便開標(biāo)唱標(biāo),投標(biāo)人應(yīng)將正本的投標(biāo)書、開標(biāo)一覽表分別單獨(dú)密封,并在信封上標(biāo)明單位名稱及開標(biāo)一覽表等字樣,然后再裝入正本邀請招標(biāo)文件密封袋。每一密封包裝上注明XX公司ERP管理平臺投標(biāo)文件,于20XX1月18日上午9：30時整北京時間前不準(zhǔn)啟封的字樣后,按投標(biāo)邀請函注明的時間和地址送至招標(biāo)人。投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)文件按19.1、19.2條款中的規(guī)定進(jìn)行密封和標(biāo)記后,按招標(biāo)須知注明的時間和地址送至招標(biāo)人。未按上述規(guī)定密封并加以標(biāo)志的投標(biāo)文件,招標(biāo)人不承擔(dān)投標(biāo)文件錯放或提前XX的責(zé)任,由此造成的提前XX的投標(biāo)文件將予以拒絕,并退還給投標(biāo)人。遞交投標(biāo)文件的截止時間所有投標(biāo)文件都必須按招標(biāo)人在

24、投標(biāo)邀請函中規(guī)定的投標(biāo)截止時間之前送至招標(biāo)人。遲交的邀請招標(biāo)文件招標(biāo)人將拒絕在投標(biāo)截止時間后收到的投標(biāo)文件。E 開標(biāo)和評標(biāo)開標(biāo)招標(biāo)人在招標(biāo)須知規(guī)定的時間和地點(diǎn)開標(biāo)。投標(biāo)人法定代表人或其委托代理人須參加開標(biāo)儀式。開標(biāo)會議由招標(biāo)人組織并主持。監(jiān)督人檢查投標(biāo)文件密封情況確認(rèn)無誤后,由投標(biāo)人在監(jiān)督人的監(jiān)督下按序分別進(jìn)入開標(biāo)會場自行拆封唱標(biāo)。招標(biāo)人當(dāng)眾宣讀核查結(jié)果,并宣讀有效投標(biāo)的投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)及招標(biāo)單位認(rèn)為適當(dāng)?shù)钠渌鼉?nèi)容,并由工作人員作好記錄。參加開標(biāo)的投標(biāo)人代表應(yīng)簽名報(bào)到,以證明其出席開標(biāo)會。投標(biāo)人法人代表或授權(quán)代表未參加開標(biāo)會議的視為自動棄權(quán)。投標(biāo)文件有下列情況之一者,將視為無效：投標(biāo)文件未

25、密封報(bào)送；投標(biāo)文件未蓋投標(biāo)人公章和法定代表人或授權(quán)代表人的印鑒；投標(biāo)截止時間以后送達(dá)的投標(biāo)文件；未按規(guī)定格式填寫,內(nèi)容不全或字跡模糊,辨認(rèn)不清；投標(biāo)文件中附有招標(biāo)人不能接受的條件的；未交納投標(biāo)保證金的。評標(biāo)委員會招標(biāo)人將根據(jù)邀請招標(biāo)采購貨物的特點(diǎn)組建評委會。評標(biāo)委員會為五人以上單數(shù),由技術(shù)、商務(wù)方面的專家以及業(yè)主和招標(biāo)人代表組成。評委會對投標(biāo)文件進(jìn)行審查、質(zhì)疑、評估和比較。評標(biāo)期間,投標(biāo)人必須等候詢標(biāo)。投標(biāo)文件的審查在對投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評估之前,招標(biāo)人將依據(jù)投標(biāo)人提供的資格證明文件審查投標(biāo)人的財(cái)務(wù)、技術(shù)和生產(chǎn)能力。如果確定投標(biāo)人無資格履行合同,其投標(biāo)將被拒絕。招標(biāo)人將確定每一投標(biāo)是否對邀請招標(biāo)

26、文件的要求做出了實(shí)質(zhì)性的響應(yīng),而沒有重大偏離。實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)是指投標(biāo)符合邀請招標(biāo)文件的所有條款、條件和規(guī)定且沒有重大偏離和保留。重大偏離和保留是指影響到邀請招標(biāo)文件規(guī)定的范圍、質(zhì)量和性能或限制了招標(biāo)人、買方的權(quán)力和投標(biāo)人的義務(wù)的規(guī)定,而糾正這些偏離將影響到其它提交實(shí)質(zhì)性響應(yīng)投標(biāo)的投標(biāo)人的公平競爭地位。招標(biāo)人判斷投標(biāo)文件的響應(yīng)性僅基于投標(biāo)文件本身內(nèi)容而不靠外部證據(jù)。招標(biāo)人將拒絕被確定為非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)人。投標(biāo)人不能通過修正或撤消不符之處而使其投標(biāo)成為實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)。招標(biāo)人允許修改投標(biāo)中不構(gòu)成重大偏離的、微小的、非正規(guī)、不一致或不規(guī)則的地方。投標(biāo)文件的澄清為了有助于對投標(biāo)文件進(jìn)行審查、評估和

27、比較,招標(biāo)人有權(quán)向投標(biāo)人質(zhì)疑,請投標(biāo)人澄清其投標(biāo)內(nèi)容。投標(biāo)人有責(zé)任按照招標(biāo)人通知的時間、地點(diǎn)、方式指派專人進(jìn)行答疑和澄清。重要澄清的答復(fù)應(yīng)是書面的,并由法定代表人或其委托代理人簽字。投標(biāo)單位的澄清文件是投標(biāo)文件的組成部分,并取代投標(biāo)文件中被澄清的部分。投標(biāo)文件的澄清不得對投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。評標(biāo)原則和方法招標(biāo)人及其組織的評標(biāo)委員會將對實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)文件進(jìn)行評估和比較。評委會將采用統(tǒng)一的方法對每份投標(biāo)文件的供貨條件進(jìn)行比較、評價(jià)。對各投標(biāo)人軟件產(chǎn)品及實(shí)施服務(wù)分項(xiàng)報(bào)價(jià)合理性及技術(shù)性能將作為評標(biāo)時的重要評價(jià)因素。對其它內(nèi)容進(jìn)行分析比較： 投標(biāo)人的資質(zhì)證明是否有效；系統(tǒng)方案的合理、可靠性；實(shí)施計(jì)

28、劃、工期進(jìn)度、項(xiàng)目管理；實(shí)施服務(wù)的質(zhì)保期、售后技術(shù)服務(wù)；軟件產(chǎn)品的升級與技術(shù)服務(wù)；商務(wù)付款條件；同類型項(xiàng)目的實(shí)施業(yè)績；投標(biāo)人的資信情況、業(yè)績和履約能力；實(shí)施團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；投標(biāo)人提供的其他優(yōu)惠條件。綜合以上分析比較,最后得出評標(biāo)結(jié)論。具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：總分100分,投標(biāo)人的最終得分是所有評委給其的評分的算術(shù)平均值,各分項(xiàng)如下：一、商務(wù)部分1、投標(biāo)人綜合實(shí)力情況2分根據(jù)投標(biāo)人企業(yè)概況、企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況投標(biāo)人提供的財(cái)務(wù)報(bào)表狀況等情況,由評委進(jìn)行打分,好的得2分,一般的得1分,未提供相關(guān)證明資料得0分。2、合同執(zhí)行能力、投標(biāo)人業(yè)績3分投標(biāo)人合同案例以提供的合同為準(zhǔn),要求必須提供與最終用戶

29、簽訂的合同首頁、合同金額所在頁、簽字蓋章頁及相關(guān)合同證明頁復(fù)印件作為證明,每提供一個自投標(biāo)截止日起三年內(nèi)簽署的類似項(xiàng)目合同案例加1分,最高得分為3分。未提供相關(guān)證明資料得0分。3、投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)的完整性招標(biāo)文件要求提供的資格證明文件是否齊全有效：每一項(xiàng)可補(bǔ)正的偏差扣1分,扣完為止 3分4、投標(biāo)產(chǎn)品資質(zhì)完整性和產(chǎn)品應(yīng)用案例2分招標(biāo)文件要求提供的產(chǎn)品資格證明文件,以投標(biāo)人提供的產(chǎn)品資質(zhì)文件或合同復(fù)印件為準(zhǔn)。符合要求得2分、不完全符合得1分、不提供得0分。二、實(shí)施與服務(wù)部分20分1、項(xiàng)目本地化的運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)服務(wù)及售后承諾,包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、服務(wù)內(nèi)容、響應(yīng)時間等內(nèi)容 完全滿足招標(biāo)文件要求的得4分

30、； 不完全滿足招標(biāo)文件要求的可視情況得0-3分；優(yōu)于招標(biāo)文件要求的,經(jīng)評委會共同認(rèn)定可適當(dāng)加分,但加分不超過2分。2、項(xiàng)目工程實(shí)施管理方案：投標(biāo)人提供完善的項(xiàng)目工程實(shí)施管理方案,項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工合理,項(xiàng)目工程實(shí)施流程明晰6分。設(shè)計(jì)合理得6分,一般3分,差0分。3、項(xiàng)目組人員素質(zhì)分4分項(xiàng)目經(jīng)理至少具有3年以上相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),并具有類似工程的項(xiàng)目經(jīng)歷。重要技術(shù)人員至少具有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),核心人員要求全職參與該項(xiàng)目,提供相關(guān)技術(shù)資格證明文件。配置合理得4分,一般得2分,差得1分。4、技術(shù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和條件2分 A、不完全滿足招標(biāo)文件要求0分 B、滿足招標(biāo)文件要求1分 C、優(yōu)于招標(biāo)文件要

31、求2分5、為本項(xiàng)目提供的其他額外服務(wù) 具體加分分值由評分會共同認(rèn)定,最多為2分三、技術(shù)部分 投標(biāo)產(chǎn)品品牌形象及市場占有率3分 投標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn),整體設(shè)計(jì)成熟、合理,升級擴(kuò)展性強(qiáng)3分投標(biāo)產(chǎn)品安全、穩(wěn)定性強(qiáng),易用、易維護(hù)3分投標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)性能指標(biāo)3分滿足招標(biāo)文件要求的全部技術(shù)指標(biāo)得3分,每一項(xiàng)細(xì)微負(fù)偏離扣1分,正偏離的加分分值可由評委會共同認(rèn)定確定.系統(tǒng)技術(shù)方案的翔實(shí)性、完整性、可行性、合理性、實(shí)用性、可擴(kuò)展性28分方案總體架構(gòu)組成的合理性,系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和開放性合理:5分；一般:2分；無：0分。系統(tǒng)功能對標(biāo)書要求及聯(lián)合動力業(yè)務(wù)特征的符合性及豐富性合理:5分；一般:2分；無：0分。系統(tǒng)各功能模塊之間的

32、關(guān)聯(lián),系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)方案的合理性合理:3分；一般:2分；無：0分。工程實(shí)施計(jì)劃安排和各階段內(nèi)容的合理性合理:5分；一般:2分；無：0分。本階段項(xiàng)目與后續(xù)階段工作結(jié)合方案的合理性合理:5分；一般:2分；無：0分。系統(tǒng)上線方案的合理性合理:3分；一般:1分；無：0分。對整個ERP工程實(shí)施提出富有建設(shè)性的合理化建議合理:2分；一般:1分；無：0分。四、價(jià)格分30分滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)為評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià),其價(jià)格分為滿分。其他投標(biāo)人的價(jià)格分統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算：投標(biāo)報(bào)價(jià)得分=30%100 保密及其它注意事項(xiàng)評標(biāo)是招標(biāo)工作的重要環(huán)節(jié),評標(biāo)工作在評委會內(nèi)獨(dú)立進(jìn)行,評委會將遵照評標(biāo)原則

33、,公正、平等地對待所有投標(biāo)人。評標(biāo)期間根據(jù)需要可安排招、投標(biāo)雙方作技術(shù)和商務(wù)交流。評委會將對投標(biāo)文件中有關(guān)問題分別向投標(biāo)人進(jìn)行詢問,請各投標(biāo)人予以答復(fù)。重要或復(fù)雜問題回答后,須補(bǔ)充以書面形式,并經(jīng)法定代表人或其委托代理人簽署?；卮鹞募⒆鳛橥稑?biāo)文件的組成部分。在開標(biāo)、評標(biāo)期間,投標(biāo)人不得向評委詢問評標(biāo)情況,不得進(jìn)行旨在影響評標(biāo)結(jié)果的活動。為保證評標(biāo)的公正性,開標(biāo)后直至授予投標(biāo)人合同,評委不得與投標(biāo)人私下交換意見。在投標(biāo)工作結(jié)束后,凡與評標(biāo)情況有接觸的任何人不得將評標(biāo)情況擴(kuò)散出評標(biāo)人員之外。評委會不退還投標(biāo)文件。F授予合同定標(biāo)準(zhǔn)則合同將授予其投標(biāo)符合邀請招標(biāo)文件要求,滿足技術(shù)要求,保證質(zhì)量,保證

34、交貨期,提供最佳售后服務(wù),并且報(bào)價(jià)最合理、能圓滿地履行合同的的投標(biāo)人。不保證最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)最終中標(biāo)。資格最終審查招標(biāo)人將在其認(rèn)為必要時審查預(yù)中標(biāo)的投標(biāo)人的財(cái)務(wù)、技術(shù)、服務(wù)能力及信譽(yù),確定其是否能圓滿地履行合同。如果確定該投標(biāo)人無條件圓滿履行合同,招標(biāo)人將對下一個備選中標(biāo)的投標(biāo)人資格作出類似的審查。接受和拒絕任何或所有投標(biāo)的權(quán)力為維護(hù)XX公司的利益,招標(biāo)人在授予合同之前仍有選擇或拒絕任何或全部投標(biāo)的權(quán)力。中標(biāo)通知:評標(biāo)結(jié)束后,由XX公司簽發(fā)中標(biāo)通知書。中標(biāo)通知書將作為簽訂合同的依據(jù)。簽訂合同中標(biāo)人按中標(biāo)通知書指定的時間、地點(diǎn)與XX公司簽訂合同。邀請招標(biāo)文件、中標(biāo)人的投標(biāo)文件及其澄清文件等,均為簽

35、訂合同的依據(jù)。如中標(biāo)人違約,招標(biāo)人可在候選中標(biāo)單位中重新選定中標(biāo)單位。第四部分 技術(shù)規(guī)格及要求1 項(xiàng)目目標(biāo)XX公司ERP管理平臺項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)為：建立面向企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理平臺建立全面的供應(yīng)商、客戶管理與評價(jià)體系建立集團(tuán)統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度與執(zhí)行體系建立生產(chǎn)智能管理系統(tǒng)建立動態(tài)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)監(jiān)管體系建立綜合的供應(yīng)鏈績效評價(jià)體系實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)等其他系統(tǒng)的集成為集團(tuán)整體信息化的建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)2 業(yè)務(wù)簡介XX集團(tuán)成立于1989年,是一家以醫(yī)藥工業(yè)和生物工程為核心的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。二十年來,XX立足生物制藥產(chǎn)業(yè)前沿,積極推動科技創(chuàng)新,在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和生物工程產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域不斷開拓,迅速成長。目前XX

36、集團(tuán)的總資產(chǎn)為80多億,20XX銷售額75多億元,綜合實(shí)力在全國醫(yī)藥企業(yè)中位居前列。XX擁有中國醫(yī)藥行業(yè)最具價(jià)值品牌,XX商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)。20XX,在中國品牌價(jià)值研究院、中央國情調(diào)查委員會與焦點(diǎn)中國網(wǎng)聯(lián)合主辦的中國品牌500強(qiáng)排序發(fā)布活動中,XX以其鮮明的品牌定位、強(qiáng)大的品牌競爭力榮獲中國品牌500強(qiáng)大獎,名列醫(yī)藥行業(yè)第一名。本次項(xiàng)目主要范圍為XX集團(tuán)本部和所轄五大生產(chǎn)基地,以及XX健康實(shí)業(yè),不涉及XX生物和XX星辰的業(yè)務(wù)部分。3 組織結(jié)構(gòu)圖4 項(xiàng)目范圍與階段4.1 需求說明根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃,分布實(shí)施,試點(diǎn)先行基本原則,XX公司ERP管理平臺項(xiàng)目初步計(jì)劃的第一階段工作范圍為：第

37、一階段第二階段時間范圍四個月按照需要組織范圍總部XX子公司XX子公司按照需要業(yè)務(wù)范圍采購、庫存、生產(chǎn)、成本核算按照需要功能范圍上述范圍所用到的功能,并與現(xiàn)有財(cái)務(wù)等系統(tǒng)按需進(jìn)行集成按照需要實(shí)施主體供應(yīng)商與XX公司雙方人員按照需要4.2 對投標(biāo)人的要求投標(biāo)人需要參照上述項(xiàng)目范圍與階段需求說明,撰寫完善詳細(xì)的投標(biāo)書。在必要的敘述之外,投標(biāo)書中還必須對以下內(nèi)容作出重點(diǎn)說明：投標(biāo)人結(jié)合自身的案例實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對上述項(xiàng)目范圍與階段劃分方式所帶來的實(shí)施困難與對策進(jìn)行詳細(xì)分析,投標(biāo)人可以給出自身對項(xiàng)目范圍與階段的劃分方式建議以及其原由,同時也需詳細(xì)分析該項(xiàng)目范圍與階段劃分方式所帶來的實(shí)施困難與對策在實(shí)施與服務(wù)方案

38、、商務(wù)報(bào)價(jià)部分,投標(biāo)人必須按上述項(xiàng)目范圍與階段劃分方式和自身給出的項(xiàng)目范圍與階段劃分方式,對應(yīng)分別詳細(xì)說明各階段的工作內(nèi)容、雙方人員投入、商務(wù)報(bào)價(jià)以第一階段為主,但需說明第一階段結(jié)束后的維護(hù)升級方式與費(fèi)用5 產(chǎn)品功能需求5.1 需求說明XX公司的主要產(chǎn)品功能需求包括但不限于：采購管理業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)需求采購組織管理支持靈活的采購組織設(shè)置,支持多種集中采購模式統(tǒng)談分簽、統(tǒng)談統(tǒng)簽等。供應(yīng)商信息維護(hù)記錄供貨商相關(guān)信息,如供貨商基本資料、聯(lián)絡(luò)人、使用語言、幣別、付款方式,及一些控制信息等。管理集團(tuán)型供應(yīng)商的多層次信息。公司之間統(tǒng)一供應(yīng)商編碼,在集團(tuán)范圍內(nèi)授權(quán)用戶能夠隨時查詢供應(yīng)商資料、應(yīng)付款等信息。采購計(jì)

39、劃管理支持采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的集成協(xié)同,并可以分組織下達(dá)并分解采購合同管理系統(tǒng)能夠處理有關(guān)長期采購合約相關(guān)事宜,通過采購協(xié)議可以是只約定總采購數(shù)量的合約,或是只約定總采購金額的合約。采購價(jià)格管理根據(jù)業(yè)務(wù)需要實(shí)現(xiàn)采購價(jià)格的靈活確定,包括按固定合同確定價(jià)格、按單次采購確定價(jià)格,并形成價(jià)格歷史記錄。采購申請/訂單管理處理有關(guān)采購申請及采購訂單創(chuàng)建、修改、打印、審批等相關(guān)信息；對于采購申請轉(zhuǎn)采購訂單的操作,也有整體的控管和彈性,可以多張請購單轉(zhuǎn)成一張訂購單,也可以一張采購申請轉(zhuǎn)成多張采購訂單；可以查詢尚未轉(zhuǎn)成訂單的采購申請數(shù)量,以及采購訂單的收貨或清款進(jìn)度。采購審批根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)定合理的采購審批功能,

40、支持按職位、金額、采購類型實(shí)現(xiàn)不同的采購審批流。委外加工采購管理外包及外協(xié)管理由企業(yè)提供材料,委托外部單位加工成自制件后返回企業(yè),系統(tǒng)能夠支持此類業(yè)務(wù)所相關(guān)的管理業(yè)務(wù),包括：自制件委外計(jì)劃管理、采購原材料采購計(jì)劃管理、委外加工合同管理、費(fèi)用結(jié)算、發(fā)票校驗(yàn)。發(fā)票校驗(yàn)支持供應(yīng)商發(fā)票處理,包括各種采購業(yè)務(wù)物資、固定資產(chǎn)、服務(wù)、寄售等,能夠在系統(tǒng)中根據(jù)入庫單、采購單、發(fā)票做三單匹配。供應(yīng)商的評估與管理通過系統(tǒng)化的方法,建立供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)系統(tǒng)中的記錄到貨情況、質(zhì)量情況給出供應(yīng)商評估。能根據(jù)供應(yīng)商的采購數(shù)量、詢價(jià)、報(bào)價(jià)、交貨、質(zhì)量、服務(wù)等歷史數(shù)據(jù),指導(dǎo)采購活動；能根據(jù)合格供應(yīng)商的合同簽訂及執(zhí)行情況

41、數(shù)據(jù)對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)評價(jià)和分級；采購物料電子目錄的維護(hù)通過系統(tǒng)提供的電子目錄功能,采購部門維護(hù)豐富的產(chǎn)品信息,包括產(chǎn)品的名稱、描述、物資編碼、物資名稱、計(jì)量單位、物理屬性、各種屬性指標(biāo)以及產(chǎn)品圖片等等,從而使每個最終需求用戶能夠通過電子目錄更清楚、更準(zhǔn)確地找到自己所需要的產(chǎn)品；質(zhì)量管理原輔材料的質(zhì)量管理庫存管理業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)需求采購入庫管理支持各類物資入庫流程,包括：采購訂單入庫、無訂單入庫、入庫質(zhì)檢、讓步接收、寄售入庫。物料批次管理對于有特殊需求的物料,支持批次管理功能。物料序列號管理對于有特殊需求的物料,支持序列號管理功能。庫存移動支持自有/寄售物資的庫存移動操作,包括庫存地點(diǎn)之間的移動庫存

42、狀態(tài)之間的移動,包括自有、寄售、質(zhì)檢、凍結(jié)等盤點(diǎn)管理支持制定盤點(diǎn)計(jì)劃以及實(shí)物盤點(diǎn),盤點(diǎn)類型包括：全面盤點(diǎn)根據(jù)零件ABC分類的循環(huán)盤點(diǎn)盤點(diǎn)流程包括：產(chǎn)生盤點(diǎn)表實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入倉位、零件號、賬面數(shù)量、盤點(diǎn)數(shù)量、盈虧數(shù)量/金額等盤點(diǎn)盈虧處理過帳物料生產(chǎn)配送管理采購件自制件出庫配送要求很高,需要根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求將所需要的生產(chǎn)物資及時準(zhǔn)確地配送到生產(chǎn)車間。庫存分析支持多種庫存分析業(yè)務(wù),包括：庫存明細(xì)查詢庫存收發(fā)存明細(xì)查詢庫齡分析庫存資金分析庫存周轉(zhuǎn)率分析質(zhì)量管理產(chǎn)成品的質(zhì)量管理生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)需求支持基于訂單和產(chǎn)能的生產(chǎn)管理可以基于銷售預(yù)測和實(shí)際訂單組織有效的生產(chǎn),可以在一個系統(tǒng)中進(jìn)行銷售訂單/預(yù)測

43、的傳遞、生產(chǎn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃的安排,業(yè)務(wù)人員按照需求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編排、下達(dá)和調(diào)整,進(jìn)行物料的管理和物流的監(jiān)控,從而實(shí)現(xiàn)訂單計(jì)劃材料的PDCA循環(huán)?？梢灾С职从唵谓M織生產(chǎn)和按產(chǎn)能組織生產(chǎn)的模式。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS管理支持多種主計(jì)劃產(chǎn)生模式,如根據(jù)銷售訂單和市場預(yù)測生成主計(jì)劃以及直接在主計(jì)劃中錄入產(chǎn)品計(jì)劃,然后直接驅(qū)動MRP運(yùn)算,產(chǎn)生計(jì)劃建議訂單的方式。系統(tǒng)會按著產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期自動進(jìn)行倒推,以確保產(chǎn)品合同交貨時間,滿足客戶需要。在確定MPS時,可進(jìn)行粗能力的平衡。確定關(guān)鍵設(shè)備和瓶頸資源是否滿足生產(chǎn)需求。系統(tǒng)支持主生產(chǎn)計(jì)劃為滾動生產(chǎn)計(jì)劃按季、月、半月或周等。物料需求計(jì)劃MRP確定MPS之后,可以

44、運(yùn)行MRP。在運(yùn)行MRP時可根據(jù)實(shí)際,選取此次計(jì)劃需要考慮的因素。如是否考慮或沖減車間在制品、倉庫庫存、正在執(zhí)行的采購或請購以及安全庫存等等。在下達(dá)任務(wù)本廠生產(chǎn)的時,可進(jìn)行細(xì)能力的平衡。這主要是根據(jù)車間的實(shí)際情況,即車間的設(shè)備運(yùn)行狀況作出相應(yīng)的變化。外購件下達(dá)成采購申請。下達(dá)獨(dú)立需求任務(wù)時,會自動沖減主生產(chǎn)計(jì)劃。排程功能通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)的計(jì)劃員工作臺,可以方便的進(jìn)行各分廠作業(yè)計(jì)劃的管理。并以圖表的方式進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃的察看和管理。在排程工具中,計(jì)劃人員可以進(jìn)行計(jì)劃的模擬排定WHAT IF,并根據(jù)所排的計(jì)劃察看資源的可用情況和計(jì)劃的效果從而對計(jì)劃做出評估。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整一旦生產(chǎn)計(jì)劃的時間、數(shù)量發(fā)生變化

45、或緊急插單、物料清單結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,必須重新運(yùn)行MRP。MRP會自動的對已下達(dá)的車間任務(wù)、采購請購單和采購定單產(chǎn)生相關(guān)的例外信息。一是：建議要提前生產(chǎn)的；二是：建議要退后延遲生產(chǎn)的；三是：建議要取消的。通知調(diào)度員要采取哪些相應(yīng)的措施和行動。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)與PDM系統(tǒng)的集成實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從PDM向ERP系統(tǒng)的傳遞,或者通過其他方式由文件導(dǎo)入。工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)工藝數(shù)據(jù)維護(hù)功能能夠?qū)に囘^程進(jìn)行描述,定義基本的工藝路線。工序外協(xié)管理部分自制件生產(chǎn)過程中都存在工序外協(xié)業(yè)務(wù)。系統(tǒng)能夠?qū)υ擃愖灾萍M(jìn)行管理。生產(chǎn)工作單、在制品管理支持生產(chǎn)工作單、在制品管理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)需求成本管理實(shí)施符合制造行業(yè)特點(diǎn)

46、的成本核算流程,核算半成品、成品的生產(chǎn)成本；支持生產(chǎn)成本計(jì)劃編制；支持按項(xiàng)目核算項(xiàng)目型生產(chǎn)成本的核算; 其它支持不同用戶操作界面、查看數(shù)據(jù)內(nèi)容的權(quán)限分配。具有嚴(yán)格操作流程控制并可以自定義工作流程。能夠充分利用其它系統(tǒng)的相關(guān)基礎(chǔ)編碼數(shù)據(jù)物料、供應(yīng)商、客戶、部門、倉庫等,做到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通用性。具有自定義報(bào)表內(nèi)容和格式的功能具有自定義打印單據(jù)內(nèi)容和格式的功能具有系統(tǒng)操作日志跟蹤管理功能。5.2 對投標(biāo)人的要求在投標(biāo)人案中,投標(biāo)人需要參照上述產(chǎn)品功能需求說明,撰寫完善詳細(xì)的解決方案。產(chǎn)品功能解決方案不僅要針對XX公司ERP管理平臺項(xiàng)目第一期階段工作內(nèi)容,還必須全面兼顧XX公司ERP管理平臺項(xiàng)目整體工作。

47、在必要的解決方案內(nèi)容敘述之外,投標(biāo)文件中還必須對以下內(nèi)容作出重點(diǎn)說明：針對上述產(chǎn)品功能需求,投標(biāo)人計(jì)劃采用的全部軟件產(chǎn)品需要列出產(chǎn)品的大版本編號,以及各軟件產(chǎn)品需要明確子系統(tǒng)名稱或大的功能模塊名稱與聯(lián)合動力所要求功能需求的對應(yīng)關(guān)系。如何利用投標(biāo)軟件產(chǎn)品構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),特別是如同一組織為多法人實(shí)體,則其資產(chǎn)、存貨如何按多法人實(shí)體進(jìn)行分配、區(qū)分。投標(biāo)軟件產(chǎn)品需要能夠適應(yīng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理模式變動等變化,必須在上述變化發(fā)生時保證數(shù)據(jù)的安全性、完整性,以及業(yè)務(wù)工作迅速、不間斷地進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,并根據(jù)集團(tuán)公司的管理模式的改變而很方便的部署。如何利用投標(biāo)軟件產(chǎn)品管理內(nèi)部采購業(yè)務(wù)以及與其同

48、步發(fā)生的內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)。如何利用投標(biāo)軟件產(chǎn)品構(gòu)建采購庫存管理體系,以及該庫存管理體系與其他庫存管理之間的關(guān)系。如何利用投標(biāo)軟件產(chǎn)品管理生產(chǎn)外協(xié)業(yè)務(wù)中的采購過程。本解決方案與XX公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成的各種模式,以及投標(biāo)人所推薦的模式。用投標(biāo)人實(shí)施過的案例說明,投標(biāo)廠商如何利用相同軟件產(chǎn)品,為與XX公司管理模式、業(yè)務(wù)需求相近的其他企業(yè)構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理體系。6 技術(shù)需求6.1 需求說明系統(tǒng)支持系統(tǒng)所有模塊工作于ORACLE 9i/10g數(shù)據(jù)庫上。支持主流J2EE中間件例如WebSphere、WebLogic等。服務(wù)器端支持主流操作系統(tǒng)Unix、Linux、Windows XP /Vista

49、?？蛻舳酥С諻indows 2000/XP/VISTA、IE 6/7瀏覽器、手機(jī)WAP瀏覽器。部署方式目前,XX公司的存在多個異地分支機(jī)構(gòu)。投標(biāo)軟件產(chǎn)品所構(gòu)建的ERP管理平臺需要能夠支持集中、分布結(jié)合的部署模式。投標(biāo)軟件產(chǎn)品所構(gòu)建的ERP管理平臺需要能夠向XX公司外部供應(yīng)商用戶提供基于VPN和Internet的訪問與操作方式。本次項(xiàng)目在XX公司采用集中部署方式。但不排除XX公司今后會有分布式部署的需求,投標(biāo)人應(yīng)介紹支持對集中式部署和分布式部署兩種方式的支持情況。并發(fā)性能基于投標(biāo)軟件產(chǎn)品所構(gòu)建的ERP管理平臺需要能夠穩(wěn)定支持100個以上的XX公司內(nèi)部并發(fā)用戶?；谕稑?biāo)軟件產(chǎn)品所構(gòu)建的ERP管理平

50、臺需要能夠穩(wěn)定支持100個以上的XX公司外部并發(fā)用戶即外部供應(yīng)商、客戶。安全性設(shè)計(jì)安全的物理網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；使用安全的授權(quán)方式；最終用戶客戶端和Web服務(wù)器間能夠使用安全的通信協(xié)議；Web服務(wù)器同數(shù)據(jù)庫間使用安全的通信協(xié)議；數(shù)據(jù)采用安全的保護(hù)措施、設(shè)計(jì)安全的備份和恢復(fù)策略；提供數(shù)據(jù)應(yīng)急方案；支持按角色、記錄、屬性設(shè)定業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)權(quán)限。平臺統(tǒng)一同一業(yè)務(wù)角色在使用其可能用到的所有模塊時,要保證單一登錄。用戶工作界面具有一致性。用戶工作界面具有靈活的配置能力。流程支持可以靈活配置工作流,并與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合?？梢酝ㄟ^系統(tǒng)提示框、電子郵件、手機(jī)短信形式進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)警。支持圖形化的業(yè)務(wù)流程建模。支持圖形化的

51、流程監(jiān)控和流程效率統(tǒng)計(jì)分析。定制支持提供易于使用的報(bào)表定制工具。提供易于學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)功能定制開發(fā)工具。系統(tǒng)集成與其他應(yīng)用系統(tǒng)提供成熟的集成方式和方法與MS-Office等流行的辦公軟件集成。能夠以文本格式TXT、XML標(biāo)準(zhǔn)格式或CSV格式的文件導(dǎo)入和導(dǎo)出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。6.2 對投標(biāo)人的要求在投標(biāo)人方案中,投標(biāo)人需要參照上述技術(shù)需求說明,撰寫完善詳細(xì)的技術(shù)方案。在必要的技術(shù)方案內(nèi)容敘述之外,投標(biāo)文件中還必須對以下內(nèi)容作出重點(diǎn)說明：為有效保障上述技術(shù)需求,投標(biāo)人計(jì)劃采用的全部軟件產(chǎn)品應(yīng)該輔以何種硬件系統(tǒng)產(chǎn)品,包括服務(wù)器、微機(jī)等工作設(shè)備的具體配置需要給出推薦型號,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的具體配置需要給出推薦型號,網(wǎng)絡(luò)部

52、署方案。在確保各業(yè)務(wù)單位按業(yè)務(wù)權(quán)限的設(shè)定,完成相應(yīng)工作的前提下,投標(biāo)人安裝與部署各軟件產(chǎn)品的數(shù)量與模式。7 實(shí)施與服務(wù)需求7.1 需求說明實(shí)施體系實(shí)施工作遵從系統(tǒng)、科學(xué)、完整、可行的實(shí)施方法論體系。參照最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐,向XX公司提供管理改進(jìn)建議。但同時也必須具有在XX公司管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上進(jìn)行快速實(shí)施導(dǎo)入的方法。實(shí)施計(jì)劃參照XX公司對ERP管理平臺項(xiàng)目的階段劃分,制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃與明細(xì)步驟。以相近案例企業(yè)說明實(shí)施計(jì)劃的可行性與前提保障。實(shí)施組織提出參與實(shí)施各方的項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu)建議,確保實(shí)施分工科學(xué)合理、項(xiàng)目各方緊密協(xié)調(diào)合作,共同完成項(xiàng)目的實(shí)施工作。明確實(shí)施組織內(nèi)各方、各級人員的工作職責(zé)。明確項(xiàng)目

53、實(shí)施過程中的管理與協(xié)調(diào)機(jī)制。實(shí)施人員投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理需要具有豐富的實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)、離散制造業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、大型集團(tuán)企業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),能夠迅速深入地理解風(fēng)電產(chǎn)品制造行業(yè)情況與XX公司的企業(yè)現(xiàn)狀,并必須具有與良好的XX公司的高層、中層管理人員和普通業(yè)務(wù)人員之間溝通、協(xié)調(diào)能力。投標(biāo)人技術(shù)人員需要具有豐富的離散制造制業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、其所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)模塊實(shí)施經(jīng)驗(yàn),并必須具有良好的與XX公司的中層管理人員和普通業(yè)務(wù)人員之間溝通、協(xié)調(diào)能力。風(fēng)險(xiǎn)控制分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。提出對項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防與管控的手段。質(zhì)量衡量提出衡量項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。提出項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量出現(xiàn)偏差時的糾正措施。實(shí)施培訓(xùn)提出項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)體系。說

54、明項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)方式。說明項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容。說明項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)效果的保障方法。知識轉(zhuǎn)移提出向XX公司轉(zhuǎn)移的知識體系。提出向XX公司轉(zhuǎn)移知識的方法。產(chǎn)品服務(wù)與技術(shù)支持說明產(chǎn)品服務(wù)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)點(diǎn)與機(jī)構(gòu)。說明對XX公司的產(chǎn)品服務(wù)與技術(shù)支持制度、承諾以及響應(yīng)時間。說明產(chǎn)品服務(wù)與技術(shù)支持工作的管理與監(jiān)督機(jī)制。7.2 對投標(biāo)人的要求在投標(biāo)文件中,投標(biāo)人需要參照上述實(shí)施與服務(wù)需求說明,撰寫完善詳細(xì)的實(shí)施與服務(wù)方案。投標(biāo)人所制定的實(shí)施策略最好首先基于XX公司現(xiàn)狀,而非基于較大規(guī)模的業(yè)務(wù)流程或組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。如果在某些領(lǐng)域、環(huán)節(jié)的實(shí)施策略落實(shí)必須要求XX公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程或組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,則投標(biāo)人需要先行指出,并分析其原

55、因。投標(biāo)人也需要基于自身對XX公司現(xiàn)狀的理解,提出業(yè)務(wù)流程重組、改進(jìn)建議,并分析其帶來的益處。此外,在必要的實(shí)施與服務(wù)方案內(nèi)容敘述之外,投標(biāo)文件中還必須對以下內(nèi)容作出重點(diǎn)說明：投標(biāo)人計(jì)劃采用的全部軟件產(chǎn)品在國內(nèi)有哪些完成的案例介紹。格式見附件7主要實(shí)施顧問的項(xiàng)目經(jīng)歷。格式見附件88 商務(wù)報(bào)價(jià)需求在投標(biāo)文件中,投標(biāo)人需要按照自身對實(shí)施與服務(wù)工作的工作計(jì)劃,撰寫完善詳細(xì)的商務(wù)報(bào)價(jià)方案。其中,在必要的商務(wù)報(bào)價(jià)內(nèi)容敘述之外,投標(biāo)文件還必須對以下內(nèi)容作出重點(diǎn)說明：按軟件產(chǎn)品、軟件實(shí)施、服務(wù)升級等費(fèi)用明細(xì),列出項(xiàng)目各期階段收費(fèi)方式以第一階段為主,但需說明第一階段結(jié)束后的維護(hù)升級方式與費(fèi)用。工作范圍或產(chǎn)品功

56、能范圍追加后的收費(fèi)方式及報(bào)價(jià)明細(xì)。項(xiàng)目費(fèi)用與服務(wù)的優(yōu)惠條款。實(shí)施人天與項(xiàng)目各期階段的詳細(xì)對應(yīng)。實(shí)施人天追加的確認(rèn)方式。第五部分 附件投標(biāo)文件格式附件1投標(biāo)書致：XX公司： XX招標(biāo)有限責(zé)任公司 根據(jù)貴方的招標(biāo)邀請招標(biāo)編號簽字代表全名、職務(wù)經(jīng)正式授權(quán)并代表投標(biāo)人投標(biāo)人名稱、地址提交下述投標(biāo)文件正本一份和副本三份,并對之負(fù)法律責(zé)任。開標(biāo)一覽表投 標(biāo) 分 項(xiàng) 報(bào) 價(jià) 表貨物簡要說明一覽表資格證明文件法定代表人授權(quán)書技術(shù)方案售后服務(wù)承諾投標(biāo)人業(yè)績簡介及銀行資信證明據(jù)此函,簽字代表宣布同意如下：a、所附投標(biāo)報(bào)價(jià)表中規(guī)定應(yīng)提供和交付的貨物的投標(biāo)總價(jià)為人民幣,即。 b. 投標(biāo)人將按邀請招標(biāo)文件的規(guī)定履行合同責(zé)任和義務(wù)。 c. 投標(biāo)人已詳細(xì)閱讀全部邀請招標(biāo)文件,包括修改文件如有的話以及全部參考資料和有關(guān)附件。我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)利。 d. 其投標(biāo)自開標(biāo)日起有效期為個日歷日。 e. 投標(biāo)人同意提供按照貴方可能要求的與其投標(biāo)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料,完全理解貴方不一定要接受最低價(jià)的投標(biāo)或收到的任何投標(biāo)。 f. 于本投標(biāo)有關(guān)的一切正式往來通訊請寄： 地址：