1、Q/CDT 203 15012009PAGE 2PAGE 1 中國大唐集團(tuán)公司 發(fā)布2010-04-01實(shí)施20中國大唐集團(tuán)公司 發(fā)布2010-04-01實(shí)施2010-01-01發(fā)布工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核管理規(guī)定Q/CDT 203 12022009Q/CDT中國大唐集團(tuán)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT 203 12022009PAGE II目 次TOC f h t 前言、引言標(biāo)題,附錄標(biāo)識(shí),參考文獻(xiàn)、索引標(biāo)題,章標(biāo)題,附錄章標(biāo)題 HYPERLINK l _Toc243892236 前 言 PAGEREF _Toc243892236 h II HYPERLINK l _Toc243892237 引 言

2、PAGEREF _Toc243892237 h IIII HYPERLINK l _Toc243892238 1 范圍 PAGEREF _Toc243892238 h 1 HYPERLINK l _Toc243892239 2 規(guī)范性性引用文文件 PAGEREF _Toc243892239 h 1 HYPERLINK l _Toc243892240 3 術(shù)語和和定義 PAGEREF _Toc243892240 h 1 HYPERLINK l _Toc243892241 4 職責(zé) PAGEREF _Toc243892241 h 1 HYPERLINK l _Toc243892242 5 管理內(nèi)內(nèi)

3、容 PAGEREF _Toc243892242 h 1 HYPERLINK l _Toc243892243 附錄AA （規(guī)規(guī)范性附附錄） 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)考考核管理流流程 PAGEREF _Toc243892243 h 4 HYPERLINK l _Toc243892243 附錄BB （規(guī)規(guī)范性附附錄） 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc243892243 h 4 HYPERLINK l _Toc243892243 附錄CC （規(guī)規(guī)范性附附錄） 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)考考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)分配比比例 PAGEREF _Toc243892243 h 4前 言本標(biāo)準(zhǔn)代替替大唐集

4、集團(tuán)制220055211號(hào)中國大大唐集團(tuán)團(tuán)公司工工程項(xiàng)目目管理目目標(biāo)考核核辦法。本標(biāo)準(zhǔn)是依依據(jù)GBB/T 1.11-220000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作導(dǎo)則 第一部部分：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)結(jié)構(gòu)和編編寫規(guī)則則及DDL/TT 800020001電電力企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編編制規(guī)則則對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的格格式和有有關(guān)詞語語的使用用作了全全面修改改。本標(biāo)準(zhǔn)的附附錄A、B、CC是規(guī)范范性附錄錄。本標(biāo)準(zhǔn)由中中國大唐唐集團(tuán)公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化委員員會(huì)提出出。本標(biāo)準(zhǔn)由中中國大唐唐集團(tuán)公公司工程程管理部部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草草單位：中國大大唐集團(tuán)團(tuán)公司公公司工程程管理部部。PAGE III引 言為提高中國國大唐集集團(tuán)公司司（以下下簡(jiǎn)稱集集團(tuán)公司司）工程程項(xiàng)目

5、的的管理水水平，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)各級(jí)工工程管理理人員的的積極性性，控制制工程造造價(jià)，確確保公司司工程建建設(shè)項(xiàng)目目的質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度、投資資總體建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，根據(jù)據(jù)原國家家計(jì)委關(guān)關(guān)于實(shí)行行建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目法人人責(zé)任制制的暫行行規(guī)定，結(jié)結(jié)合集團(tuán)團(tuán)公司工工程建設(shè)設(shè)管理實(shí)實(shí)際，制制定本辦辦法。集團(tuán)公司工工程建設(shè)設(shè)實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)考考核，對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)管管理目標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目目公司及及相關(guān)人人員給予予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)發(fā)生重重大安全全、質(zhì)量量事故，按按照安安全生產(chǎn)產(chǎn)法、建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例等法法律法規(guī)規(guī)和集團(tuán)團(tuán)公司有有關(guān)安全全、質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)定追究究責(zé)任。PAGE 16工程項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)考核管管理規(guī)定定范

6、圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定了中國國大唐集集團(tuán)公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)考考核的管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)、職責(zé)責(zé)、考核核原則和和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)范圍圍以及項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)審批和和發(fā)放的的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用用于集團(tuán)團(tuán)公司，上上市公司司、分公公司、省省發(fā)電公公司、專專業(yè)公司司和直屬屬企業(yè)新新建、擴(kuò)擴(kuò)建、改改建的電電力工程程項(xiàng)目。多多種產(chǎn)業(yè)業(yè)項(xiàng)目可可參照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。規(guī)范性引用用文件下列文件對(duì)對(duì)于本文文件的應(yīng)應(yīng)用是必必不可少少的。凡凡是注日日期的引引用文件件，僅在在日期的的版本適適用于本本文件。凡凡事不注注日期的的引用文文件，其其最新版版本（包包括所有有的修改改單）適適用于本本文件。建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例企業(yè)國有資資產(chǎn)監(jiān)督督管理

7、暫暫行條例例大唐集團(tuán)制制2000521號(hào)號(hào) 中國國大唐集集團(tuán)公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)考考核辦法法術(shù)語和定義義略。職責(zé)集團(tuán)公司制定集團(tuán)公公司工程程項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)考核辦辦法，確確定各項(xiàng)項(xiàng)目工程程建設(shè)總總目標(biāo)。監(jiān)督檢查工工程項(xiàng)目目管理目目標(biāo)完成成情況，審審批考核核和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)意見。審批工程項(xiàng)項(xiàng)目投資資節(jié)余獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)意見見。分子公司制定項(xiàng)目年年度管理理目標(biāo)及及考核實(shí)實(shí)施細(xì)則則，并報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司備案案。組織項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)年度完完成情況況的考核核，并將將考核和和獎(jiǎng)勵(lì)意意見報(bào)集集團(tuán)公司司，經(jīng)審審批后組組織實(shí)施施。提出投資節(jié)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)考核意意見，報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司審批批后組織織實(shí)施。項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)實(shí)施

8、方方案和保保證措施施，并組組織落實(shí)實(shí)。編制并上報(bào)報(bào)工程項(xiàng)項(xiàng)目年度度管理目目標(biāo)完成成情況報(bào)報(bào)告。將批準(zhǔn)的考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)意見見形成董董事會(huì)議議案，由由項(xiàng)目董董事會(huì)通通過后實(shí)實(shí)施(有限責(zé)責(zé)任公司司時(shí))。管理內(nèi)容考核內(nèi)容工程項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)考核包包括管理理過程目目標(biāo)和管管理成果果目標(biāo)兩兩部分內(nèi)內(nèi)容。項(xiàng)目管理過過程目標(biāo)標(biāo)考核是是對(duì)綜合合管理水水平的考考核，考考核內(nèi)容容主要包包括組織織管理和和制度體體系建設(shè)設(shè)、規(guī)范范化運(yùn)作作、管理理效率等等方面。項(xiàng)目管理成成果目標(biāo)標(biāo)考核是是對(duì)工程程建設(shè)指指標(biāo)的考考核，考考核內(nèi)容容包括安安全管理理、質(zhì)量量管理、工工期管理理和造價(jià)價(jià)管理四四項(xiàng)管理理目標(biāo)。工程項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)按

9、年度度進(jìn)行考考核。各各項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)在工程程建設(shè)總總目標(biāo)基基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合工程程建設(shè)階階段和特特點(diǎn)，細(xì)細(xì)化分解解成為具具體的管管理目標(biāo)標(biāo)和考核核指標(biāo)?？己藰?biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理過過程目標(biāo)標(biāo)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：建設(shè)管理組組織體系系完整，界界面清晰晰，職責(zé)責(zé)明確。管理制度和和標(biāo)準(zhǔn)體體系健全全，實(shí)施施控制有有效。嚴(yán)格執(zhí)行國國家法律律法規(guī)和和集團(tuán)公公司管理理制度，過過程管理理運(yùn)作規(guī)規(guī)范有序序。實(shí)現(xiàn)建設(shè)管管理信息息化。項(xiàng)目管理成成果目標(biāo)標(biāo)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全文文明施工工狀況達(dá)達(dá)到集團(tuán)團(tuán)公司安安全文明明施工樣樣板工地地合格及及以上標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。不發(fā)生人身身死亡事事故、重重大機(jī)械械設(shè)備事事故、重重大火災(zāi)災(zāi)事故、重重大垮

10、塌塌事故、負(fù)負(fù)有同等等以上責(zé)責(zé)任的重重大交通通事故。質(zhì)量管理分項(xiàng)(單元元)工程程建筑和和安裝質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)結(jié)果合合格率全全部達(dá)到到1000%，一一次驗(yàn)收收合格率率95%；水電電項(xiàng)目單單元工程程優(yōu)良率率建筑工工程80%，安裝裝工程90%，單位位工程優(yōu)優(yōu)良率90%；火電電項(xiàng)目單單位工程程優(yōu)良率率90%。發(fā)生重大及及以上質(zhì)質(zhì)量事故故。投產(chǎn)火電機(jī)機(jī)組性能能試驗(yàn)煤煤耗指標(biāo)標(biāo)達(dá)到集集團(tuán)公司司目標(biāo)確確認(rèn)值995分，半半年試生生產(chǎn)期間間非停次次數(shù)不超超過三次次?；痣?、風(fēng)電電機(jī)組投投產(chǎn)半年年內(nèi)，水水電機(jī)組組投產(chǎn)一一年內(nèi)完完成達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)驗(yàn)收。工期管理 實(shí)現(xiàn)批批準(zhǔn)的考考核進(jìn)度度計(jì)劃。造價(jià)管理單位工程投投資不超超執(zhí)行

11、概概算（除除集團(tuán)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)使用預(yù)預(yù)備費(fèi)的的項(xiàng)目外外）項(xiàng)目總結(jié)算算控制在在執(zhí)行概概算之內(nèi)內(nèi)?？己朔绞焦こ添?xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)考核總總分5000分，其其中綜合合管理、安安全管理理、質(zhì)量量管理、工工期管理理和造價(jià)價(jià)管理考考核各1100分分。具體體考核評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見附錄錄B。項(xiàng)目當(dāng)年發(fā)發(fā)生以下下情況之之一的，當(dāng)當(dāng)年考核核得分為為零：發(fā)生重大人人身傷亡亡事故（包包括年內(nèi)內(nèi)人身死死亡累計(jì)計(jì)達(dá)到33人及以以上），或或發(fā)生重重大機(jī)械械設(shè)備事事故、重重大火災(zāi)災(zāi)事故、重重大垮塌塌事故、負(fù)負(fù)有同等等以上責(zé)責(zé)任的重重大交通通事故，并并造成嚴(yán)嚴(yán)重影響響的。發(fā)生重大質(zhì)質(zhì)量事故故并造成成嚴(yán)重影影響的。未能按批準(zhǔn)準(zhǔn)的考核核進(jìn)度

12、計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)發(fā)電，并并造成嚴(yán)嚴(yán)重影響響的。由于未經(jīng)批批準(zhǔn)或自自身管理理原因，造造成項(xiàng)目目總結(jié)算算突破執(zhí)執(zhí)行概算算的。工程管理出出現(xiàn)違法法違規(guī)事事件，造造成嚴(yán)重重影響的的。考核獎(jiǎng)勵(lì)工程項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如如下：火電項(xiàng)目原原則上不不超過以以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：21000萬千瓦瓦級(jí)項(xiàng)目目 7700萬萬元260萬萬千瓦級(jí)級(jí)項(xiàng)目 5550萬萬元230萬萬千瓦級(jí)級(jí)項(xiàng)目 4400萬萬元項(xiàng)目為單臺(tái)臺(tái)機(jī)組時(shí)時(shí)，可按按同等級(jí)級(jí)別兩臺(tái)臺(tái)機(jī)組的的65%計(jì)算。水電項(xiàng)目裝裝機(jī)容量量大于1100萬萬千瓦的的工程，不不超過工工程建安安投資的的3，其他他項(xiàng)目不不超過建建安工程程投資的的4。風(fēng)電項(xiàng)目原原則上每每期工

13、程程（5萬萬千瓦規(guī)規(guī)模）不不超過550萬元元，有同同期連續(xù)續(xù)擴(kuò)建項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，后后續(xù)項(xiàng)目目不超過過前一項(xiàng)項(xiàng)目的665%。年度項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度度根據(jù)建建設(shè)進(jìn)度度、工作作量和工工作難度度確定，具具體占總總獎(jiǎng)勵(lì)基基數(shù)的比比例應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目目當(dāng)年計(jì)計(jì)劃完成成的所有有里程碑碑節(jié)點(diǎn)和和對(duì)應(yīng)附附錄C表表中相應(yīng)應(yīng)節(jié)點(diǎn)的的考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)分配配比例，累累計(jì)確定定。年度考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)現(xiàn)額為年年度項(xiàng)目目管理目目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)額乘以以年度考考核得分分率（考考核得分分率實(shí)實(shí)際考核核得分5000分）。年年度考核核得分低低于3000分時(shí)時(shí)，不予予兌現(xiàn)年年度項(xiàng)目目管理目目標(biāo)考核核獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)建建設(shè)總目目標(biāo)，在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)完完

14、成達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)驗(yàn)收，且且未發(fā)生生第十條條所述情情況時(shí)，如如工程總總結(jié)算較較執(zhí)行概概算有節(jié)節(jié)余，可可按工程程投資節(jié)節(jié)余總額額（基本本預(yù)備費(fèi)費(fèi)和建設(shè)設(shè)期貸款款利息節(jié)節(jié)余時(shí)，按按節(jié)余額額的500%計(jì)入入）的66%兌現(xiàn)現(xiàn)工程投投資節(jié)余余獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目按期或或提前實(shí)實(shí)現(xiàn)重大大里程碑碑（或重重大工程程形象）進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的，可可視具體體情況預(yù)預(yù)支部分分獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)費(fèi)用；項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行重大設(shè)設(shè)計(jì)方案案優(yōu)化并并使執(zhí)行行概算投投資水平平顯著降降低的，可可另行申申請(qǐng)工程程優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。考核程序上市公司、分分公司、省省發(fā)電公公司、專專業(yè)公司司、直屬屬企業(yè)應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目目開工伊伊始，制制定所屬屬項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)考核實(shí)實(shí)施細(xì)則則，確

15、定定項(xiàng)目建建設(shè)總體體目標(biāo)，按按照集團(tuán)團(tuán)公司工工程建設(shè)設(shè)管理總總體要求求和本辦辦法規(guī)定定，細(xì)化化和量化化過程控控制和目目標(biāo)管理理的考核核標(biāo)準(zhǔn)和和方案。年年度考核核獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)計(jì)劃應(yīng)于于12月月底前上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。上市公司、分分公司、省省發(fā)電公公司、專專業(yè)公司司、直屬屬企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)年度考考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)計(jì)劃完完成所屬屬項(xiàng)目年年度管理理目標(biāo)的的考核工工作，提提出項(xiàng)目目年度考考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方案，并并于1月月10日日前上報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司。考核獎(jiǎng)勵(lì)方方案應(yīng)包包括考核核情況及及結(jié)果、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)意見見及額度度、計(jì)劃劃獎(jiǎng)勵(lì)的的人員范范圍、人人數(shù)構(gòu)成成和分別別的人均均水平等等。符合第十八八條規(guī)定定可以提提取投資資節(jié)

16、余獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)項(xiàng)目，由由上市公公司、分分公司、省省發(fā)電公公司、專專業(yè)公司司、直屬屬企業(yè)進(jìn)進(jìn)行初審審，提出出投資節(jié)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方案，并并隨工程程總結(jié)算算報(bào)告一一并上報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司。年度管理目目標(biāo)考核核獎(jiǎng)勵(lì)和和投資節(jié)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方案經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司審核核批準(zhǔn)后后，由上上市公司司、分公公司、省省發(fā)電公公司、專專業(yè)公司司、直屬屬企業(yè)組組織實(shí)施施。對(duì)需要按照照公司章章程履行行有關(guān)程程序的控控股公司司，應(yīng)經(jīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)同意后后進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)現(xiàn)。其他受獎(jiǎng)人應(yīng)依依法繳納納個(gè)人所所得稅，并并由所在在企業(yè)實(shí)實(shí)行代扣扣代繳。獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)資資金納入入企業(yè)當(dāng)當(dāng)年工資資總額計(jì)計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、監(jiān)理理、調(diào)試試、物資資代理等等參

17、建單單位的考考核獎(jiǎng)懲懲辦法，在在工程合合同中明明確，由由項(xiàng)目公公司在合合同執(zhí)行行過程中中另行考考核兌現(xiàn)現(xiàn)。（規(guī)范性附附錄）工工程項(xiàng)目目管理目目標(biāo)考核核管理流流程（規(guī)范性附附錄）工工程項(xiàng)目目管理目目標(biāo)考核核評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容加(減)分分標(biāo)準(zhǔn)1綜合管理(100分分)組織機(jī)構(gòu)和和管理崗崗位：組織機(jī)構(gòu)和和管理崗崗位設(shè)置置不合理理、職責(zé)責(zé)不清或或責(zé)任不不到位，發(fā)發(fā)生影響響現(xiàn)場(chǎng)管管理工作作事件，每每發(fā)生一一起10制度和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系：未按集團(tuán)公公司要求求制定和和完善配配套的管管理制度度和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，每發(fā)發(fā)生一起起10初步設(shè)計(jì)收收口：初步設(shè)計(jì)收收口時(shí)間間較項(xiàng)目目核準(zhǔn)時(shí)時(shí)間超過過三個(gè)月月超過六個(gè)月月-5

18、-10重大設(shè)計(jì)變變更：實(shí)施時(shí)未經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門審批批，每發(fā)發(fā)生一起起-5招標(biāo)規(guī)范性性：發(fā)生應(yīng)招標(biāo)標(biāo)而未進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目，或或未按規(guī)規(guī)定方式式招標(biāo)，每每發(fā)生一一起 發(fā)生投訴事事件并經(jīng)經(jīng)調(diào)查屬屬實(shí)的-5-40招標(biāo)監(jiān)管：招標(biāo)設(shè)計(jì)未未經(jīng)審批批即開標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)結(jié)果未未經(jīng)審批批即進(jìn)行行合同談?wù)勁校棵堪l(fā)生一一起未按規(guī)定時(shí)時(shí)間進(jìn)行行招標(biāo)計(jì)計(jì)劃和評(píng)評(píng)標(biāo)結(jié)果果備案，每每發(fā)生一一起-2-2合同管理：未按照規(guī)定定程序?qū)弻彶椤?huì)會(huì)簽和批批準(zhǔn)即對(duì)對(duì)外簽訂訂合同，每每發(fā)生一一起簽訂合同與與中標(biāo)結(jié)結(jié)果存在在原則性性調(diào)整且且未按程程序進(jìn)行行報(bào)批，每每發(fā)生一一起未按約定支支付合同同款，造造成不良良影響的的-5-5-20工程分包：

19、未制定分包包管理制制度或存存在未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的分包行行為-10設(shè)備催交監(jiān)監(jiān)造：未按集團(tuán)規(guī)規(guī)定落實(shí)實(shí)設(shè)備監(jiān)監(jiān)造監(jiān)檢檢工作，合合同簽訂訂不規(guī)范范或費(fèi)用用支付不不及時(shí)-15現(xiàn)場(chǎng)物資管管理：存在委托方方式和合合同內(nèi)容容不規(guī)范范的-15關(guān)聯(lián)企業(yè)承承擔(dān)項(xiàng)目目：關(guān)聯(lián)企業(yè)承承擔(dān)工程程項(xiàng)目的的方式、程程序、形形式、內(nèi)內(nèi)容和費(fèi)費(fèi)用不規(guī)規(guī)范，造造成不良良影響的的-15工程信息：未按規(guī)定及及時(shí)建立立工程管管理信息息系統(tǒng)工程管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行不不正常、數(shù)數(shù)據(jù)更新新不及時(shí)時(shí)未按要求及及時(shí)上報(bào)報(bào)工程管管理信息息-10-10-102安全管理(100分分)安全事故：發(fā)生重大安安全事故故(人身身死亡事事故、重重大機(jī)械械設(shè)備事事故

20、、重重大火災(zāi)災(zāi)事故、重重大垮塌塌事故、負(fù)負(fù)有同等等以上責(zé)責(zé)任的重重大交通通事故) 發(fā)生一般性性安全事事故，每每發(fā)生一一起-100-20安全文明施施工樣板板工地考考核：不合格(考考核得分分不足880%) 合格(考核核得分率率80%-844%) 優(yōu)良(考核核得分率率85%-955%)優(yōu)秀 (考考核得分分率955%及以以上)(集團(tuán)公公司安全全文明施施工樣板板工地)-100-200+403質(zhì)量管理(100分分)質(zhì)量事故：發(fā)生重大及及以上質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生一般性性質(zhì)量事事故，每每發(fā)生一一起-100-20質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)結(jié)果：未達(dá)到以下下標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)：分項(xiàng)項(xiàng)(單元元)工程程建筑和和安裝全全格率全全部達(dá)到到1000%，

21、一一次驗(yàn)收收合格率率95%；水電電項(xiàng)目單單元工程程優(yōu)良率率建筑工工程80%，安裝裝工程90%，單位位工程優(yōu)優(yōu)良率90%；火電電項(xiàng)目單單位工程程優(yōu)良率率90%。-100火電煤耗指指標(biāo)：投產(chǎn)火電機(jī)機(jī)組性能能試驗(yàn)煤煤耗指標(biāo)標(biāo)未達(dá)到到集團(tuán)公公司目標(biāo)標(biāo)確認(rèn)值值95分分-100機(jī)組非停：半年試生產(chǎn)產(chǎn)期間非非停次數(shù)數(shù)達(dá)到或或超過三三次未超過三次次時(shí)，每每發(fā)生一一次-100-20達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)驗(yàn)收：火電、風(fēng)電電機(jī)組投投產(chǎn)半年年內(nèi)，水水電機(jī)組組投產(chǎn)一一年內(nèi)未未完成達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)驗(yàn)收機(jī)組未能實(shí)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)-100-100基建創(chuàng)一流流：基建一流機(jī)機(jī)組基建一流指指標(biāo)+40+204工期管理(100分分)機(jī)組投產(chǎn)時(shí)時(shí)間：未實(shí)

22、現(xiàn)批準(zhǔn)準(zhǔn)的考核核工期目目標(biāo)因外部綜合合原因，機(jī)機(jī)組未能能按計(jì)劃劃投產(chǎn)，每每延后一一個(gè)月機(jī)組實(shí)現(xiàn)提提前發(fā)電電時(shí)，每每提前一一個(gè)月-100-15+15環(huán)保設(shè)施投投運(yùn)時(shí)間間：投產(chǎn)火電機(jī)機(jī)組脫硫硫設(shè)施投投運(yùn)時(shí)間間較機(jī)組組投產(chǎn)時(shí)時(shí)間延后后超過一一個(gè)月、不不超過二二個(gè)月的的延后超過兩兩個(gè)月及及以上的的-20-505造價(jià)管理(100分分)造價(jià)文件編編制：未按規(guī)定時(shí)時(shí)間完成成執(zhí)行概概算報(bào)審審，每延延后一個(gè)個(gè)月火電、風(fēng)電電項(xiàng)目全全部投產(chǎn)產(chǎn)后一個(gè)個(gè)月，水水電項(xiàng)目目全部投投產(chǎn)后六六個(gè)月未未完成總總結(jié)算的的，每延延后一個(gè)個(gè)月-5-20造價(jià)目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ掏锻顿Y超執(zhí)執(zhí)行概算算（除集集團(tuán)公司司批準(zhǔn)使使用預(yù)備備費(fèi)的項(xiàng)項(xiàng)目外），每每發(fā)生一一個(gè)項(xiàng)目目項(xiàng)目總結(jié)算算超執(zhí)行行概算-5-100預(yù)備費(fèi)管理理：超單位工程程投資的的變更（含含價(jià)差調(diào)調(diào)整）、執(zhí)執(zhí)行概算算外新增增項(xiàng)目未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)即實(shí)施施，每發(fā)發(fā)生一項(xiàng)項(xiàng)-5工程結(jié)算和和支付： 未未按規(guī)定定完成進(jìn)進(jìn)行工程程結(jié)算和和費(fèi)用支支付，造造成不良良影響的的-15注： 1、工工程項(xiàng)目目管理目目標(biāo)包括括綜合管管理、安安全管理理、質(zhì)量量管理、工工期管理理和造價(jià)價(jià)管理55項(xiàng)，每每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分均為為1000分。2、每項(xiàng)考考核目標(biāo)標(biāo)未發(fā)生生考