1、公 司 治 理 （corporate governance）經(jīng)濟管理學(xué)院公 司 治 理 （corporate governance主要課程內(nèi)容第一章 企業(yè)制度的演進與公司治理學(xué)的誕生第二章 公司治理學(xué)的理論基礎(chǔ)內(nèi)部治理第三章 股東權(quán)益及保護第四章 董事會制度第五章 經(jīng)理人激勵性報酬機制外部治理第六章 資本結(jié)構(gòu)與公司融資決策第七章 證券市場與控制權(quán)配置第八章 機構(gòu)投資者與公司治理第九章 私募股權(quán)基金與公司治理公司治理模式第十二章 公司治理的演進及其模式新興治理第十章 企業(yè)集團治理：剝奪型公司治理問題第十一章 網(wǎng)絡(luò)治理：公司治理的延伸公司治理實質(zhì)及其基本問題主要課程內(nèi)容第一章 企業(yè)制度的演進與公司

2、治理學(xué)的誕生內(nèi)部治理學(xué)習(xí)提示網(wǎng)絡(luò)組織作為一種新型的組織形態(tài)，實際上是一種介于企業(yè)與市場之間的的第三種資源配置形式，它可以克服市場的交易費用和企業(yè)的組織成本帶來的不足，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)。如何保證網(wǎng)絡(luò)組織的有序運轉(zhuǎn)？如何充分挖掘蘊藏在合作企業(yè)間的潛在價值？如何實現(xiàn)合作方的協(xié)同效應(yīng)？是網(wǎng)絡(luò)治理要研究的問題。 學(xué)習(xí)提示網(wǎng)絡(luò)組織作為一種新型的組織形態(tài)，實際上是一種介于企業(yè)第十一章-網(wǎng)絡(luò)治理(公司治理學(xué)課件)第十一章-網(wǎng)絡(luò)治理(公司治理學(xué)課件)學(xué)習(xí)提示本章重點 網(wǎng)絡(luò)組織的作用 網(wǎng)絡(luò)治理的選擇 網(wǎng)絡(luò)治理與層級治理、市場治理的比較 網(wǎng)絡(luò)治理機制 本章難點 網(wǎng)絡(luò)治理的選擇 網(wǎng)絡(luò)治理的特性 學(xué)習(xí)提示本章重點導(dǎo)入案

3、例：蘋果公司與富士康蘋果公司富士康和碩聯(lián)合蘋果與富士康之間的交易既不是一錘子買賣的市場關(guān)系，因為作為代工生產(chǎn)商的富士康不僅想要取得最佳的價格，它也必須分享其產(chǎn)品設(shè)計、經(jīng)營策略、材料清單(BOM)與終端客戶預(yù)測，甚至是技術(shù)開發(fā)藍圖，這依賴于長期合作；但雙方也不是以股權(quán)為紐帶的母子公司之間的權(quán)威關(guān)系。當蘋果公司在富士康因勞動環(huán)境惡劣而飽受批評時，蘋果公司無法嚴令其改善不當?shù)膭趧迎h(huán)境與工作情形。他們是一種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，共同構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)組織。網(wǎng)絡(luò)組織的目標是節(jié)省交易成本和組織成本，實現(xiàn)參與方效益最大化。 外包外包外包生產(chǎn)可使蘋果公司每年節(jié)省勞動力成本250億美元導(dǎo)入案例：蘋果公司與富士康蘋果公司富士康和碩聯(lián)

4、合蘋果與富士康第11章 網(wǎng)絡(luò)治理：公司治理的延伸 11.1 網(wǎng)絡(luò)組織的興起11.2 網(wǎng)絡(luò)治理的選擇及其特性11.3 網(wǎng)絡(luò)治理的治理機制第11章 網(wǎng)絡(luò)治理：公司治理的延伸 11.1 網(wǎng)絡(luò)組織的興起11.1 網(wǎng)絡(luò)組織的興起11.1.1 網(wǎng)絡(luò)組織的內(nèi)涵 現(xiàn)代企業(yè)制度網(wǎng)絡(luò)組織的概念及其特征網(wǎng)絡(luò)組織的分類1、2、11.1 網(wǎng)絡(luò)組織的興起11.1.1 網(wǎng)絡(luò)組織的內(nèi)涵現(xiàn)代企業(yè)1、網(wǎng)絡(luò)組織的概念及其特征 哈佛商學(xué)院波特教授：在某一特定領(lǐng)域內(nèi)互相聯(lián)系、具有穩(wěn)定交易關(guān)系、在地理位置上相對集中的公司和機構(gòu)的集合。 從治理的角度，可把網(wǎng)絡(luò)組織定義為由兩個或兩個以上獨立的企業(yè)通過正式契約和隱含契約所構(gòu)成的互相依賴、共擔

5、風險的長期合作的組織模式 第一，至少兩個企業(yè)構(gòu)成；第二，不斷重復(fù)交易互動，動態(tài)組織過程，而不是靜態(tài)實體；第三，每個成員在法律上都是獨立法人；第四，成員間專業(yè)化分工程度很高，企業(yè)間資源共享;第五，成員用來協(xié)調(diào)和保護合作關(guān)系的機制既有通過法律來保 護的正式契約，也包括非正式的社會控制和協(xié)調(diào)機制網(wǎng)絡(luò)組織的概念1、網(wǎng)絡(luò)組織的概念及其特征 哈佛商學(xué)院波特教授：在某一特定領(lǐng)1、網(wǎng)絡(luò)組織的概念及其特征網(wǎng)絡(luò)組織具有重復(fù)性交換的特征，比分散、隨機的賣者和買者之間的市場交易更有利于產(chǎn)生協(xié)作和信任。因此，網(wǎng)絡(luò)組織緩解了距離過遠帶來的溝通上的問題，又沒有給垂直一體化聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系等正式聯(lián)接的管理者帶來不便網(wǎng)絡(luò)組織

6、的核心在于合作，通過合作取得雙贏的局面。當然，合作并不排除企業(yè)間的競爭，有些企業(yè)常常在一種產(chǎn)品和服務(wù)上進行合作，而在其他產(chǎn)品上又開展激烈競爭。例如，1991年，IBM和蘋果公司就未來建立新型個人計算機標準而開展了合作。但同時，他們在軟件產(chǎn)品操作系統(tǒng)上又是競爭對手。網(wǎng)絡(luò)組織的特征1、網(wǎng)絡(luò)組織的概念及其特征網(wǎng)絡(luò)組織具有重復(fù)性交換的特征，比分3、關(guān)聯(lián)公司的概念 成員關(guān)系價值鏈關(guān)系強關(guān)系網(wǎng)絡(luò)弱關(guān)系網(wǎng)絡(luò)縱向網(wǎng)絡(luò)外包網(wǎng)絡(luò)旗艦型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)特許經(jīng)營橫向網(wǎng)絡(luò)自組織型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)政府干預(yù)型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集群3、關(guān)聯(lián)公司的概念 成員關(guān)系強關(guān)11.1 網(wǎng)絡(luò)組織的興起11.1.2 網(wǎng)絡(luò)組織的主要類型 現(xiàn)代企業(yè)制度外包網(wǎng)絡(luò)旗艦型

7、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)1、2、現(xiàn)代企業(yè)制度自組織型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集群3、4、11.1 網(wǎng)絡(luò)組織的興起11.1.2 網(wǎng)絡(luò)組織的主要類型現(xiàn)代1、外包網(wǎng)絡(luò)外包網(wǎng)絡(luò)是指當市場出現(xiàn)新機遇時，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織的互利的企業(yè)聯(lián)盟體。外包網(wǎng)絡(luò)的具體形式為OEM (Original Equipment Manufacturer)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。品牌生產(chǎn)者核心技術(shù)設(shè)計和開發(fā)生產(chǎn)商（代工廠）生產(chǎn)委托生產(chǎn)市場營銷、貼牌銷售低價買斷外包網(wǎng)絡(luò)1、外包網(wǎng)絡(luò)外包網(wǎng)絡(luò)是指當市場出現(xiàn)新機遇時，具有不同資源與優(yōu)外包網(wǎng)絡(luò)案例：耐克公司耐克的前身是1964年成立的藍綬帶制鞋公司。1972年，藍綬帶更名為耐克

8、。1975年，為降低生產(chǎn)成本，耐克將日本的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至人力成本較低的韓國與臺灣，后又擴大到印尼和中國大陸；10年內(nèi)在美國迅速崛起，80年代中葉，耐克公司的年營業(yè)額超過37億美元，占領(lǐng)美國運動鞋業(yè)市場的一半以上；1999年耐克公司年銷售額已達到95億美元，跨入財富500強行列，超過了原來同行業(yè)的領(lǐng)袖品牌阿迪達斯、銳步，被譽為近20年來世界成功的消費品公司。2010年銷售額191億美元，世界500強第453名 外包網(wǎng)絡(luò)案例：耐克公司耐克的前身是1964年成立的藍綬帶制鞋“啞鈴式”式生產(chǎn)：耐克案例數(shù)百名研究員，許多人具有生物力學(xué)、實驗生理學(xué)、工程技術(shù)、工業(yè)設(shè)計學(xué)、化學(xué)和各種相關(guān)領(lǐng)域的博士后學(xué)位研究委

9、員會和顧客委員會，其中有教練員、運動員、設(shè)備經(jīng)營人員甚至足病醫(yī)生和整形大夫，他們定期與公司見面，審核各種設(shè)計方案、材料，從而提出客觀修改意見。全球?qū)で驩EM伙伴生產(chǎn)立體營銷：商標、捐建、贈投資耐克城、購買巴西球隊經(jīng)營情感：名人效應(yīng)700多家海外生產(chǎn)工廠， 分布于中國大陸、泰國、 韓國、越南。大部分工廠 都是由少數(shù)幾個代工集團 投資的。全球最大OEM合作伙伴 臺灣寶成集團 臺灣豐泰企業(yè) 2011年關(guān)閉中國大陸唯一全資生產(chǎn)工廠-太倉工廠轉(zhuǎn)至豐泰研發(fā)營銷“啞鈴式”式生產(chǎn)：耐克案例數(shù)百名研究員，許多人具有生物力學(xué)、2、旗艦型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)旗艦型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)指的是核心企業(yè)作為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的“旗艦”，依托自己的品牌資產(chǎn)

10、，協(xié)調(diào)、支配眾多供應(yīng)商和用戶關(guān)系，促進網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)之間密切的知識交流，由此實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)。在這類網(wǎng)絡(luò)中，核心企業(yè)是主導(dǎo)，政府對整個網(wǎng)絡(luò)的形成作用并不明顯和直接。 核心企業(yè)（網(wǎng)絡(luò)旗艦）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商旗艦型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)2、旗艦型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)旗艦型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)指的是核心企業(yè)作為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的旗艦型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)：豐田汽車作為一家企業(yè)產(chǎn)業(yè)中的總裝企業(yè)，豐田公司的工作主要是將汽車的“總成”組裝成一輛完整的汽車，這一工作量只占整個過程中的15% 供應(yīng)商的工作則是解決一萬多種零件的設(shè)計和制造問題，并把他們組裝成100個左右的主要總成發(fā)動機、變速器、轉(zhuǎn)向器和懸架等將整個過程協(xié)調(diào)起來，使每個總成和零件質(zhì)量上乘、成

11、本低廉且送達及時，又是豐田需要解決的關(guān)鍵問題。LP系統(tǒng)就是一種完美的解決方案。在這一解決方案中，豐田公司和眾多穩(wěn)定的供應(yīng)商之間的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是其中的關(guān)鍵之一。旗艦型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)：豐田汽車作為一家企業(yè)產(chǎn)業(yè)中的總裝企業(yè)，豐田公豐田汽車的部分網(wǎng)絡(luò)關(guān)系一級供應(yīng)商零部件：234家磨具、量具、夾具：77家巨步會銳步會2000家二級供應(yīng)商500家二級供應(yīng)商7000-10000家三級供應(yīng)商25000家四級供應(yīng)商或分包商豐田汽車櫻花銀行三井商社二目會三井礦山日本制鐵所東芝集團三井造船三井石化Toray工業(yè)：纖維、織物三井物產(chǎn)、三越百貨豐田汽車的部分網(wǎng)絡(luò)關(guān)系企業(yè)集團網(wǎng)絡(luò)組織豐田汽車的部分網(wǎng)絡(luò)關(guān)系一級零部件：234家磨具、

12、量具、夾具：3、自組織型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)指在特定地域內(nèi)，各類企業(yè)、各類機構(gòu)經(jīng)過長期發(fā)展而自發(fā)形成的相互之間非正式合作的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)在這類網(wǎng)絡(luò)中，各個組織彼此獨立且地位平等，他們彼此之間的合作與競爭關(guān)系，推動著整個區(qū)域內(nèi)繁榮和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的生成和發(fā)展。研發(fā)企業(yè)風險投資機構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)特定區(qū)域特定區(qū)域自組織型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)合作競爭3、自組織型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)指在特定地域內(nèi)，各類企業(yè)、各類機構(gòu)經(jīng)過長自組織型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)-美國硅谷在這一地區(qū)除了斯坦福大學(xué)以外, 還有圣克拉拉大學(xué)、州立圣何塞大學(xué)等, 是世界微電子工業(yè)的一個重要基地。擁有思科、英特爾、惠普、蘋果等大公司美國西岸加利福尼亞州中部舊金山以南的圣克拉拉縣境內(nèi)的一個長約70 公里、寬

13、15 公里的地帶硅谷Silicon Valley自組織型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)-美國硅谷在這一地區(qū)除了斯坦福大學(xué)以外, 還自組織型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)-美國硅谷旗艦型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)人們從硅谷的發(fā)展中提煉出 一種硅谷模式在十分薄 弱的工業(yè)基礎(chǔ)上，依托高水 平大學(xué)創(chuàng)辦科技園，轉(zhuǎn)化大 學(xué)的科研成果，形成高技術(shù) 產(chǎn)業(yè)集群，由此實現(xiàn)跨越式 發(fā)展為了仿效硅谷，世界上發(fā)展 了數(shù)以千計的科技園自組織型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)-美國硅谷旗艦型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)人們從硅谷的發(fā)展中提自組織型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)-美國硅谷硅谷的創(chuàng)新體系是一個開放的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)弘揚不斷試驗和開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。這種創(chuàng)新體系尤其適應(yīng)于高度易變的市場與技術(shù)環(huán)境。在這里，各公司之間競爭激勵，但與此同時，又

14、通過非正式交流和合作，協(xié)作創(chuàng)新作為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，硅谷富集了豐富的創(chuàng)新要素，如具有創(chuàng)新精神的年青創(chuàng)業(yè)者、熟練的勞動力、經(jīng)驗豐富的風險資本家、新創(chuàng)意新技術(shù)發(fā)源地的大學(xué)、最終產(chǎn)品的生產(chǎn)商和銷售商自組織型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)-美國硅谷硅谷的創(chuàng)新體系是一個開放的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)案例11-1 硅谷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成與發(fā)展 前工業(yè)時期（19世紀末20世紀30年代） 1909年，聯(lián)邦電報公司及其衍生公司成立。斯坦福大學(xué)校友參與該地區(qū)電子工業(yè)創(chuàng)新活動國防技術(shù)時期（1939年- 20世紀50年代） 惠普公司成立，首創(chuàng)了不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的惠普模式；軍費支持；1951年建立斯坦福工業(yè)園，惠普、洛克希德、通用電氣、柯達、肖克利半導(dǎo)體進入斯坦福科技園

15、半導(dǎo)體技術(shù)時期（20世紀50年代中期） 肖克利半導(dǎo)體實驗中心仙童半導(dǎo)體公司英特爾等38家半導(dǎo)體公司個人計算機時期（20世紀70年代開始） 1971年，英特爾發(fā)明微處理器。出現(xiàn)大量風險投資案例11-1 硅谷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成與發(fā)展 前工業(yè)時期（19世紀參考：政府主導(dǎo)型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)：128公路128號公路是環(huán)波士頓市外緣繞行的一條寬闊的高速公路。公路兩旁林立著電子、宇航、國防、生物工程等大大小小的公司和工廠，形成了一個高技術(shù)工業(yè)群，是僅次于硅谷的全美國的微電子技術(shù)中心，被稱為“金色半圓形”或“美國的技術(shù)公路”。麻省理工學(xué)院/政府/大型成熟公司/軍費支持封閉、保密20世紀80年代以后來，因僵化、不求進取而逐

16、漸落后于硅谷。DEC、WANG、DATEGENERAL等公司衰落 參考：政府主導(dǎo)型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)：128公路128號公路是環(huán)波士頓市4、企業(yè)集群指的是通過信息共享和人員相互作用而形成的制造業(yè)中小企業(yè)的集合。集群內(nèi)企業(yè)之間鏈接相對松散但專業(yè)化分工關(guān)系很強。企業(yè)集群作為網(wǎng)絡(luò)組織，不同于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)成主體是一元化的，企業(yè)集群內(nèi)任何組織都是營利性的組織或其派生組織。集群內(nèi)企業(yè)主要為制造業(yè)中小企業(yè)制造業(yè)企業(yè)制造業(yè)企業(yè)制造業(yè)企業(yè)中小企業(yè)集合中小企業(yè)集合企業(yè)集群信息共享人員相互作用4、企業(yè)集群指的是通過信息共享和人員相互作用而形成的制造業(yè)中4、企業(yè)集群地理集中。企業(yè)在某一相對狹小的地理空間上的分布（如村、鎮(zhèn)）必須

17、達到一定密度才能稱為企業(yè)集群。而產(chǎn)業(yè)集群概念更多強調(diào)的是企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，其對地理空間的界定往往服從于產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的需要“產(chǎn)業(yè)”跨度一般比較狹窄。而產(chǎn)業(yè)集群概念中“產(chǎn)業(yè)”跨度比較寬廣既強調(diào)企業(yè)數(shù)量，也強調(diào)企業(yè)規(guī)模。并且企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)絕大部分是中小企業(yè)（因此企業(yè)集群有時也叫中小企業(yè)集群）。而產(chǎn)業(yè)集群概念并沒有強調(diào)企業(yè)數(shù)量和企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)集群相比，企業(yè)集群的特色4、企業(yè)集群地理集中。企業(yè)在某一相對狹小的地理空間上的分布（企業(yè)集群的分布“第三意大利地區(qū)”紡織、制鞋、瓷磚、家具制造寧波服裝溫州柳市低壓電器海寧皮革諸暨大唐襪業(yè)嵊州領(lǐng)帶紹興輕紡我國企業(yè)集群主要分布在長江三角洲地區(qū)，浙江省是我國企業(yè)集群最密集的

18、省份。臺州汽摩配件“第三意大利地區(qū)”企業(yè)集群的分布“第三意大利地區(qū)”寧波服裝溫州柳市海寧皮革諸暨11.1 網(wǎng)絡(luò)組織的興起11.1.3 網(wǎng)絡(luò)組織興起的原因 現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度知識社會到來、人類文化演進、自然資源的枯竭，企業(yè)必須用系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化思維方式，合作競爭、利益相關(guān)者、柔性與創(chuàng)新等思想促進了網(wǎng)絡(luò)組織的發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟一體化必然形成區(qū)域外公司的壁壘效應(yīng)，而網(wǎng)絡(luò)組織可解決此問題；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的飛速發(fā)展使網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)價值鏈上各環(huán)節(jié)的主要媒介和實現(xiàn)場所隨著信息通信技術(shù)（ITC）對于組織變革的影響，企業(yè)組織的扁平化與網(wǎng)絡(luò)化、BPR、ERP、SCM、LP、JIT、CRM等管理技術(shù)和組織技術(shù)應(yīng)運而生隨著模塊化

19、生產(chǎn)方式的興起，硅谷的公司試圖避免供應(yīng)商對生產(chǎn)商的依賴性，明確放棄了IBM的方式，轉(zhuǎn)為更互惠的關(guān)系。社會平臺經(jīng)濟平臺技術(shù)平臺產(chǎn)業(yè)組織平臺11.1 網(wǎng)絡(luò)組織的興起11.1.3 網(wǎng)絡(luò)組織興起的原因現(xiàn)代11.1 網(wǎng)絡(luò)組織的興起11.1.4 網(wǎng)絡(luò)組織的作用 1、有助于節(jié)省交易費用 與供應(yīng)商進行重復(fù)交易 ；企業(yè)間信息共享；網(wǎng)絡(luò)組織廣泛使用非正式的、自我實施的保護措施 2、有助于提高企業(yè)創(chuàng)新能力 由于成員的經(jīng)常互動和多種方式的交流，特別是面對面的交流非常有利于隱性知識的吸收 3、有助于提升企業(yè)可持續(xù)競爭力 通過參與網(wǎng)絡(luò)組織，企業(yè)獲得了網(wǎng)絡(luò)資源，有助于企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢 4、有助于克服企業(yè)組織內(nèi)部的“路

20、徑依賴” 具有外部導(dǎo)向的、旨在進行企業(yè)間合作的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，能夠克服制約構(gòu)建新的競爭能力的路徑依賴性。 11.1 網(wǎng)絡(luò)組織的興起11.1.4 網(wǎng)絡(luò)組織的作用第11章 網(wǎng)絡(luò)治理：公司治理的延伸 11.1 網(wǎng)絡(luò)組織的興起11.2 網(wǎng)絡(luò)治理的選擇及其特性11.3 網(wǎng)絡(luò)治理的治理機制第11章 網(wǎng)絡(luò)治理：公司治理的延伸 11.1 網(wǎng)絡(luò)組織的興起11.2 網(wǎng)絡(luò)治理的選擇及其特性主體網(wǎng)絡(luò)組織網(wǎng)絡(luò)合作諸節(jié)點（各企業(yè)）治理任務(wù)：解決成員間的沖突過程：具有自組織特性的自我治理手段：信用、聲譽客體11.2.1網(wǎng)絡(luò)治理的概念11.2 網(wǎng)絡(luò)治理的選擇及其特性主體網(wǎng)絡(luò)組織網(wǎng)絡(luò)合作諸節(jié)點治11.2 網(wǎng)絡(luò)治理的選擇及其特性11.

21、2.2 網(wǎng)絡(luò)治理的選擇 資產(chǎn)專用性與網(wǎng)絡(luò)組織邊界企業(yè)能力與網(wǎng)絡(luò)組織邊界1、2、現(xiàn)代企業(yè)制度不確定性與網(wǎng)絡(luò)組織邊界交易頻率與網(wǎng)絡(luò)組織邊界3、4、11.2 網(wǎng)絡(luò)治理的選擇及其特性11.2.2 網(wǎng)絡(luò)治理的選擇1、資產(chǎn)專用性與網(wǎng)絡(luò)組織邊界4、交易頻率與網(wǎng)絡(luò)組織邊界資 產(chǎn) 專 用 性市 場 治 理（古典合同）三 方 治 理（新古典合同）雙 方 治 理（關(guān)系合同）統(tǒng) 一 治 理（關(guān)系合同）公 司 治 理保護契約當事人專用性投資的制度安排交 易 頻 率無中等/強中等強偶爾/經(jīng)常偶爾經(jīng)常經(jīng)常1、資產(chǎn)專用性與網(wǎng)絡(luò)組織邊界4、交易頻率與網(wǎng)絡(luò)組織邊界資 2、企業(yè)能力與網(wǎng)絡(luò)組織邊界互補、相似的經(jīng)濟活動互補、不相似的經(jīng)

22、濟活動企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織比如，汽車和汽車零部件制造商之間的關(guān)系就是互補的，這兩種經(jīng)濟活動相關(guān)的研發(fā)和營銷活動之間的關(guān)系也是互補的。但上下游之間的能力是不相似的，下游企業(yè)沒有能力單獨生產(chǎn)一輛汽車，因此，汽車生產(chǎn)適合采取網(wǎng)絡(luò)組織形式。 互補的經(jīng)濟活動：具有相同能力的經(jīng)濟活動 相似的經(jīng)濟活動：代表生產(chǎn)過程的不同階段并可以某種方式協(xié)調(diào)的經(jīng)濟活動企業(yè)能力一個產(chǎn)業(yè)中進行的經(jīng)濟活動所必須具有的恰當?shù)闹R、經(jīng)驗和技能。 2、企業(yè)能力與網(wǎng)絡(luò)組織邊界互補、相似的經(jīng)濟活動互補、不相似的3、不確定性與網(wǎng)絡(luò)組織邊界應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)組織需求的不確定性應(yīng)對應(yīng)對企業(yè)之間可以利用對方的認識能力來彌補不足，通過學(xué)習(xí)不斷更新自己的知識集合，拓展

23、自己的技術(shù)選擇集合技術(shù)的不確定性行業(yè)生命周期不同階段企業(yè)通過外購和外包，可以非常廉價而又快速地重新分配資源，從而大大提高了企業(yè)應(yīng)對未知的環(huán)境變化的靈活性 在行業(yè)生命周期的早期階段，企業(yè)創(chuàng)新所面臨的不確定性非常高。而采用類似硅谷的弱關(guān)系網(wǎng)絡(luò)就成為可行的選擇 3、不確定性與網(wǎng)絡(luò)組織邊界應(yīng)對網(wǎng)需求的應(yīng)對應(yīng)對企業(yè)之間可以利11.2 網(wǎng)絡(luò)治理的選擇及其特性11.2.3 網(wǎng)絡(luò)治理與層級治理、市場治理的比較 治理基礎(chǔ)不同治理依據(jù)不同1、2、治理特征不同3、11.2 網(wǎng)絡(luò)治理的選擇及其特性11.2.3 網(wǎng)絡(luò)治理與層級網(wǎng)絡(luò)治理與層級治理、市場治理的比較治理類型比較內(nèi)容市場治理網(wǎng)絡(luò)治理層級治理治理基礎(chǔ)價格信任權(quán)威

24、治理依據(jù)法律合作規(guī)范命令治理特征充分競爭充滿彈性高度僵化網(wǎng)絡(luò)治理與層級治理、市場治理的比較治理類型市場治理網(wǎng)絡(luò)治資源配置的三種方式市場 企業(yè) 網(wǎng)絡(luò) 用價格配置資源（看不見的手）用權(quán)威配置資源（看得見的手）用信譽配置資源（握手）資源配置的三種方式市場 企業(yè) 網(wǎng)絡(luò) 用價格配第11章 網(wǎng)絡(luò)治理：公司治理的延伸 11.1 網(wǎng)絡(luò)組織的興起11.2 網(wǎng)絡(luò)治理的選擇及其特性11.3 網(wǎng)絡(luò)治理的治理機制第11章 網(wǎng)絡(luò)治理：公司治理的延伸 11.1 網(wǎng)絡(luò)組織的興起11.3 網(wǎng)絡(luò)治理的治理機制11.3.1 宏觀機制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用 信任機制的作用聲譽機制的作用1、2、現(xiàn)代企業(yè)制度聯(lián)合制裁機制的作用合作文化機制的

25、作用3、4、11.3 網(wǎng)絡(luò)治理的治理機制11.3.1 宏觀機制在網(wǎng)絡(luò)治理信任、聲譽機制的作用信任機制聲譽機制前提結(jié)果信任是網(wǎng)絡(luò)組織形成與運作的基礎(chǔ)，它聯(lián)結(jié)合作各方，提供必要的彈性，降低交易成本和合作關(guān)系的復(fù)雜性 聲譽在密切聯(lián)系的合作關(guān)系中是一種專用性投入，它為雙方提供了一種良好的期望，鼓勵雙方的合作行為，并有利于吸引新的交易伙伴采購商供貨商（0，0）（5，5）（-5，10）不信任信任誠實欺騙基礎(chǔ)：重復(fù)博弈，形成足夠的激勵抑制機會主義行為信任、聲譽機制的作用信任機制聲譽機制前提結(jié)果信任是網(wǎng)絡(luò)組織形聯(lián)合制裁和合作文化機制聯(lián)合制裁機制合作文化機制聯(lián)合制裁是對那些違背共同規(guī)范的成員予以“集體處罰”，通

26、過呈現(xiàn)違規(guī)的后果來定義可接受的行為，通過加大機會主義成本來減低行為的不確定性，進而對交易起到保護作用合作結(jié)點的社會嵌入特征催生了社會資本的生成，為合作文化的形成提供了條件，一旦在合作結(jié)點之間形成特定的文化信念，在長期利益的驅(qū)使之下，會對成員產(chǎn)生深遠影響，形成某種“路徑依賴”聯(lián)合制裁和合作文化機制聯(lián)合制裁機制合作文化機制聯(lián)合制裁是對那宏觀機制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用信任機制聲譽機制繼續(xù)合作聯(lián)合制裁機制無聲譽有聲譽網(wǎng)絡(luò)組織的行為規(guī)范合作文化機制合作文化機制宏觀機制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用信任機制聲譽機制繼續(xù)合作聯(lián)合制裁機11.3 網(wǎng)絡(luò)治理的治理機制11.3.2 微觀機制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用 學(xué)習(xí)創(chuàng)新機制的作用激

27、勵約束機制的作用1、2、現(xiàn)代企業(yè)制度決策協(xié)調(diào)機制的作用利益分配機制的作用3、4、11.3 網(wǎng)絡(luò)治理的治理機制11.3.2 微觀機制在網(wǎng)絡(luò)治理微觀機制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用利益分配機制學(xué)習(xí)創(chuàng)新機制網(wǎng)絡(luò)組織的運行規(guī)則激勵約束機制自組織學(xué)習(xí)、知識共享經(jīng)濟激勵：實現(xiàn)共贏人文激勵:創(chuàng)造寬松環(huán)境分散決策、策援式協(xié)調(diào)決策協(xié)調(diào)機制決策協(xié)調(diào)機制分散決策、策援式協(xié)調(diào)在合作者之間合理分割網(wǎng)絡(luò)整體利益 微觀機制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用利益分配機制學(xué)習(xí)創(chuàng)新機制網(wǎng)絡(luò)組織的治理機制與治理關(guān)系治理關(guān)系信 任合作文化聯(lián)合制裁聲 譽學(xué)習(xí)創(chuàng)新決策協(xié)調(diào)激勵約束利益分配行 為 規(guī) 范運 行 規(guī) 則關(guān) 系互 動協(xié) 調(diào)圖11-1 治理機制與治理關(guān)系

28、模型正確有效的行為規(guī)范與運行規(guī)則方面的機制，制約與推動著關(guān)系的建立、互動合作行為的產(chǎn)生與協(xié)同效應(yīng)的獲得，為充分挖掘蘊藏在結(jié)點之間的潛在價值和有效配置社會資源提供了基本保證。 治理機制與治理關(guān)系治理關(guān)系信 任合作文化聯(lián)合制裁聲 本章小結(jié)網(wǎng)絡(luò)組織定義由兩個或兩個以上獨立的企業(yè)通過正式契約和隱含契約所構(gòu)成的互相依賴、共擔風險的長期合作的組織模式 節(jié)省交易費用；提高企業(yè)創(chuàng)新能力；企業(yè)提升可持續(xù)競爭力；克服企業(yè)組織內(nèi)部的“路徑依賴”。 網(wǎng)絡(luò)組織作用網(wǎng)絡(luò)組織形式網(wǎng)絡(luò)治理概念是對網(wǎng)絡(luò)組織的治理，治理主體是合作諸結(jié)點，客體是網(wǎng)絡(luò)組織，治理過程是具有自組織特性的自我治理。網(wǎng)絡(luò)組織分類按網(wǎng)絡(luò)組織成員在價值鏈中的關(guān)

29、系，可分為橫向網(wǎng)絡(luò)和縱向網(wǎng)絡(luò)；按網(wǎng)絡(luò)組織成員之間的關(guān)系緊密程度，可分為強關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和弱關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。外包網(wǎng)絡(luò)；旗艦型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)；自組織型創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)治理選擇依據(jù)資產(chǎn)專用性、企業(yè)能力、不確定性以及交易頻率網(wǎng)絡(luò)治理特性網(wǎng)絡(luò)治理與層級治理、市場治理的不同體現(xiàn)在治理手段、治理依據(jù)以及治理特征上網(wǎng)絡(luò)治理機制宏觀機制：信任、聲譽、聯(lián)合制裁以及合作文化機制。微觀機制：學(xué)習(xí)創(chuàng)新、激勵約束、決策協(xié)調(diào)以及利益分配機制。本章小結(jié)網(wǎng)絡(luò)組織定義由兩個或兩個以上獨立的企業(yè)通過正式契約和思考討論1、網(wǎng)絡(luò)組織是如何形成的？有哪幾種形式？2、網(wǎng)絡(luò)治理的選擇有哪幾種考慮因素？3、網(wǎng)絡(luò)治理與公司治理的聯(lián)系與區(qū)別是什么？4、實踐中如何有效治理網(wǎng)絡(luò)組織？思考討論1、網(wǎng)絡(luò)組織是如何形成的？有哪幾種形式？豐田創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)治理規(guī)支持著成員企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、溝通和學(xué)習(xí)，而一系列多邊和雙邊過程則將這種規(guī)則帶入日常的合作關(guān)系中，由此帶來了強烈的網(wǎng)絡(luò)認同以及高效率的知識共享和知識生產(chǎn)。案例討論：豐田創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)治理豐田創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)治理規(guī)支持著成員企業(yè)之