1、任務(wù)五經(jīng)營(yíng)決策解析作業(yè)答案實(shí)訓(xùn)操作1、假設(shè)光大企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)老產(chǎn)品甲，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B。若開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品A，老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)三分之一，并需追加專屬成本8000元；如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品B，老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)五分之二。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、售價(jià)和成本資料列示以下：產(chǎn)品名稱老產(chǎn)品甲新產(chǎn)品A新產(chǎn)品B生產(chǎn)量（件）600020002500銷售單價(jià)（元）300400365單位變動(dòng)成本（元）200280255固定成本總數(shù)（元）200000要求：依照上述資料為該企業(yè)作出以開(kāi)發(fā)哪一種新產(chǎn)品較為有利的決策解析。依照已知條件，編制利潤(rùn)總數(shù)解析表以下。利潤(rùn)總數(shù)解析表單位：元項(xiàng)目投產(chǎn)A產(chǎn)品投產(chǎn)B產(chǎn)品產(chǎn)銷量（件）2000

2、2500單位售價(jià)400365單位變動(dòng)成本280255單位貢獻(xiàn)毛益120110貢獻(xiàn)毛益總數(shù)240000275000減：機(jī)遇成本200000（10060003）240000（100600025）專屬成本80000稅前利潤(rùn)3200035000依照計(jì)算結(jié)果，應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)B產(chǎn)品的利潤(rùn)總數(shù)大于開(kāi)發(fā)C產(chǎn)品的利潤(rùn)總數(shù)，可使企業(yè)多盈利3000元。2、榕華企業(yè)每年采買部件20000件，單位購(gòu)買價(jià)格為10元，每次進(jìn)貨花銷為800元，單位部件每件倉(cāng)儲(chǔ)成本2元，要求：計(jì)算經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量、經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的總成本、，年度最正確進(jìn)貨批次，每次訂貨的間隔天數(shù)。依照已知條件，計(jì)算解析以下：經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量Q220000800

3、24000（件）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的總成本TC22000080028000（元）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的平均占用資本W(wǎng)400010220000（元）1年度最正確進(jìn)貨批次N2000040005（次）每次訂貨的間隔天數(shù)T360572（天）思慮與練習(xí)一、填空題1決策是在現(xiàn)實(shí)的客觀條件下，依照確定的目標(biāo)，對(duì)未來(lái)實(shí)踐的（方向）、（目標(biāo)）和（方法）等做出決定的過(guò)程。2決策解析擁有（展望性）、（目標(biāo)性）和（議論性）等特色。3按決策影響所涉及的時(shí)間長(zhǎng)短，能夠?qū)⑵浞譃椋ǘ唐跊Q策）和（長(zhǎng)遠(yuǎn)決策）。4機(jī)遇成本是指從備選方案中選擇某項(xiàng)方案而放棄其他方案（可能喪失的潛藏利益）。5差別成本解析法是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)備選方案的（相關(guān)收

4、入）均為零時(shí)，經(jīng)過(guò)比較各方案的（相關(guān)成本），以（成本最小化）為優(yōu)的原則，作出最后決策的一種方法。6把價(jià)格下降伍增加的銷售量所增加的收入稱為（邊緣收入）。7投資酬金率定價(jià)法是在考慮（資本投資）的前提下，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)投資酬金率的一種定價(jià)方法。二、單項(xiàng)選擇題1半成品可否進(jìn)一步加工的決策，一般可將進(jìn)一步加工后預(yù)期收入與進(jìn)一步加工時(shí)所追加的成本進(jìn)行比較，若前者（B）后者，說(shuō)明進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)。A小于B大于C等于D不能夠確定2在進(jìn)行損失產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策解析時(shí)，其中一個(gè)條件是若是轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品所供應(yīng)的貢獻(xiàn)毛益（A）原產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益，說(shuō)明轉(zhuǎn)產(chǎn)不合算。A小于B大于C等于D不能夠確定3以下各項(xiàng)中，屬于沒(méi)關(guān)成本的是（A）

5、。A吞沒(méi)成本B差量成本C機(jī)遇成本D專屬成本4在零部件自制還是外購(gòu)的決策中，若是零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（D）。A相關(guān)損益解析法B差別損益解析法C相關(guān)成本解析法D成本無(wú)差別點(diǎn)法5企業(yè)作出一項(xiàng)接受簡(jiǎn)單條件下的低價(jià)訂貨決策時(shí)，該項(xiàng)追加訂貨必然滿足的條件是（C）。A其數(shù)量高出正常訂貨量B其數(shù)量超節(jié)余余生產(chǎn)能力C其單價(jià)大于單位變動(dòng)成本D其單價(jià)高于正常訂貨的單價(jià)6就短期決策而言，（C）屬于沒(méi)關(guān)成本。A付現(xiàn)成本B機(jī)遇成本C不能防備成本D差量成本7對(duì)損失產(chǎn)品A產(chǎn)品可否停產(chǎn)，應(yīng)依照（C）的方法來(lái)決策。A看A產(chǎn)品損失數(shù)額可否能由盈利產(chǎn)品來(lái)填充，如能填充，連續(xù)生產(chǎn)BA產(chǎn)品損失數(shù)額如能由盈利產(chǎn)品來(lái)

6、填充，也停止生產(chǎn)CA產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)DA產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)8可否接受追加訂貨的決策應(yīng)看（C）A售價(jià)可否高于產(chǎn)品的機(jī)遇成本B售價(jià)可否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本2C售價(jià)可否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬的固定成本D售價(jià)可否高于產(chǎn)品的全部成本9應(yīng)增產(chǎn)哪一種產(chǎn)品的選擇，主要考慮（C）A產(chǎn)品的銷售收入B產(chǎn)品的利潤(rùn)C(jī)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總數(shù)D產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益10依照料搭理計(jì)的講解，成本的相關(guān)性是指（A）A與決策方案相關(guān)的成本特色B與控制標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的成本特色C與財(cái)富價(jià)值相關(guān)的成本特色D與歸集對(duì)象相關(guān)的成本特色三、多項(xiàng)選擇題1按決策條件的確定性，決策解析可分為（）確定型決策風(fēng)險(xiǎn)

7、型決策戰(zhàn)略決策不確定型決策2在確定決策目標(biāo)時(shí)，應(yīng)試慮以下因素（）。能夠計(jì)量其成就能夠確定其數(shù)量能夠規(guī)定其時(shí)間范圍能夠確定其責(zé)任3以下哪些屬于相關(guān)成本（）。機(jī)遇成本邊緣成本付現(xiàn)成本差量成本4以下哪些屬于沒(méi)關(guān)成本（）。重置成本共同成本吞沒(méi)成本不能延緩成本5半成品可否進(jìn)一步加工的決策應(yīng)試慮的差量成本有（）。半成品進(jìn)一步加工的變動(dòng)成本半成品進(jìn)一步加工的機(jī)遇成本半成品進(jìn)一步加工的專屬成本半成品自制成本6以下方法中，屬于進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策常用方法的有（）。差別成本解析法利潤(rùn)總數(shù)解析法成本無(wú)差別點(diǎn)法投資酬金率定價(jià)法7在存貨決策中，存貨是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或耗用而儲(chǔ)蓄的各種有形財(cái)富，包括（）。產(chǎn)成品包裝物各

8、種資料委托加薪資料四、判斷題1在經(jīng)營(yíng)決策中，全部的損失產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，而不應(yīng)連續(xù)生產(chǎn)。（）其實(shí)不是所有2當(dāng)企業(yè)擬利用一部分節(jié)余生產(chǎn)能力來(lái)擴(kuò)大某種產(chǎn)品的生產(chǎn)量時(shí)，可依占相關(guān)產(chǎn)品每單位生產(chǎn)能力所供應(yīng)的貢獻(xiàn)毛益來(lái)進(jìn)行解析、議論，以正確選擇增產(chǎn)哪一種產(chǎn)品為優(yōu)。（）3當(dāng)邊緣收入等于邊緣成本時(shí)，就意味著收入的增加不再使利潤(rùn)增加，此時(shí)利潤(rùn)最大。（）4投資酬金率定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠簡(jiǎn)單的依照公式來(lái)確定產(chǎn)品售價(jià)。（）缺點(diǎn)5認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法的要點(diǎn)是要正確地預(yù)計(jì)花銷者的花銷偏好。（）認(rèn)知價(jià)值6在存貨ABC分類管理中，三類存貨的金額比重要概為A:B:C=0.7:0.2:0.1。（）7邊緣成本的實(shí)質(zhì)就是產(chǎn)量每減少一個(gè)

9、單位而引起的成本變動(dòng)。（）增減五、計(jì)算題1某企業(yè)特地生產(chǎn)機(jī)床，全年最大生產(chǎn)能力為5000臺(tái)，已與其他企業(yè)簽訂購(gòu)銷數(shù)量為40003臺(tái)的合同。機(jī)床的正常售價(jià)為48000元，其單位成本資料以下表所示：機(jī)床成本計(jì)算單項(xiàng)目單位成本（元）直接資料13000直接人工10800變動(dòng)制造花銷6200固定制造花銷9800共計(jì)39800要求：計(jì)算以下情況下企業(yè)可否接受訂貨。（1）客戶前來(lái)訂貨1000臺(tái)，每臺(tái)只愿出價(jià)31600元，若不接受追加訂貨，節(jié)余生產(chǎn)設(shè)備可用于對(duì)出門租，月租金收入為4萬(wàn)元，企業(yè)可否接受此訂貨。（2）若客戶前來(lái)訂貨1100臺(tái)，追加訂貨會(huì)沖擊正常生產(chǎn)計(jì)劃，但客戶每臺(tái)愿出價(jià)32500元，但需要追加專屬

10、成本160萬(wàn)元，企業(yè)的節(jié)余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，企業(yè)可否接受此訂貨。依照已知條件，采用差別損益解析法對(duì)兩種情況作出決策：（1）依照第一種情況，編制差別損益解析表，以下表所示。差別損益解析表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差量相關(guān)收入316043164相關(guān)成本300003000差別損益+164（2）依照第二種情況，編制差別損益解析表，以下表所示。差別損益解析表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差量相關(guān)收入357503575相關(guān)成本364003640其中：增量成本3000機(jī)遇成本480專屬成本160差別損益-65依照計(jì)算結(jié)果，對(duì)兩種情況解析以下：（1）在第一種情況下，應(yīng)接受低價(jià)追加訂貨，可使

11、企業(yè)多盈利164萬(wàn)元。（2）在第二種情況下，應(yīng)拒絕低價(jià)追加訂貨，可使企業(yè)多盈利65萬(wàn)元。42某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中甲零部件過(guò)去都是自制，全年需要量6000個(gè)?，F(xiàn)有一企業(yè)愿意供應(yīng)該部件，每個(gè)售價(jià)50元。財(cái)務(wù)部門出具近來(lái)一年的成本計(jì)算單以下：甲零部件成本計(jì)算單項(xiàng)目金額（元）直接資料18直接人工14變動(dòng)制造花銷8固定制造花銷16其中：專屬固定花銷6共同固定花銷10單位成本56要求：在以下情況下，為企業(yè)作出零部件自制還是外購(gòu)的決策。1）假設(shè)企業(yè)停止生產(chǎn)該零部件，相關(guān)生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零部件是自制還是外購(gòu)？2）假設(shè)企業(yè)停止生產(chǎn)該零部件，相關(guān)設(shè)備可用于生產(chǎn)另一種新產(chǎn)品，每年可供應(yīng)貢獻(xiàn)毛益總數(shù)35000元

12、，該零部件是自制還是外購(gòu)？依照已知條件，采用差別成本解析法對(duì)兩種情況作出決策：1）依照第一種情況，編制差別成本解析表，以下表所示。差別成本解析表單位：元項(xiàng)目自制外購(gòu)差量相關(guān)成本276000300000-24000其中：變動(dòng)成本240000專屬成本36000差別損益-24000（2）依照第二種情況，編制差別成本解析表，以下表所示。差別成本解析表單位：元項(xiàng)目自制外購(gòu)差量相關(guān)成本31100030000011000其中：變動(dòng)成本240000專屬成本36000機(jī)遇成本35000差別損益+110005依照計(jì)算結(jié)果，對(duì)三種情況解析以下：1）在第一種情況下，自制甲零部件的相關(guān)成本低于外購(gòu)甲部件的相關(guān)成本，企業(yè)應(yīng)采用自制方案，可使企業(yè)節(jié)約成本24000元。因共同固定成本為吞沒(méi)成本，故決策時(shí)不考慮。2）在第二種情況下，自制甲零部件的相關(guān)成本高于外購(gòu)甲部件的相關(guān)成本，企業(yè)應(yīng)采用外購(gòu)方案，可使企業(yè)節(jié)約成本11000元。3某企業(yè)計(jì)劃年度準(zhǔn)備生產(chǎn)乙產(chǎn)品1000件，預(yù)計(jì)固定成本總數(shù)110000元，預(yù)期的成本資料以下：乙產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)